建筑工程公司安全責任目標考核規定

　　關于印發安全責任目標考核規定的通知

　　各項目經理部：

　　為加強安全生產管理，明確安全責任，做到安全生產獎罰分明，經總公司研究決定：制定下發安全責任目標考核規定，望各項目經理部以此為依據，制定本項目部的安全責任目標辦法，并認真貫徹實施。

　　附：安全責任目標考核規定

　　單位蓋章：

　　年月日

　　安全責任目標考核規定

　　為保證安全生產及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規定：

　　一、考核時間：1、項目目標：每月考核一次

　　2、班組目標：每十天考核一次

　　3、操作班組職工：每周抽查考核次數不限

　　二、考核內容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力；是否完成目標并在規范、規程允許范圍內；遵章守紀情況。

　　三、考核辦法：現場實測實量、進度完成計劃及質量由小組組織人員考核測試。

　　四、獎罰辦法：嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。

　　五、年度考核總評價：對完成目標較好的班組及個人和全年獎金掛鉤，獎罰分明，實行年終獎金與目標責任完成情況掛鉤，以保證目標的順利完成。

　　附：項目部安全責任目標考核領導小組名單

　　項目部

　　安全責任目標考核領導小組

　　組長（項目經理）：

　　副組長（施工隊長）：

　　成員（技術員/安全員）

　　項目部：

　　年月日

　　安全目標考核規定

　　為了加大安全生產管理力度，控制傷亡事故的發生，切實落實好各項安全管理目標，特制定本規定。

　　考核辦法：

　　一、按所規定的安全管理目標（傷亡控制目標、安全達標、文明施工目標），每月由項目經理組織有關人員考核一次，并有考核記錄。

　　二、每月由項目經理及安全專業人員對本項目管理人員進行一次責任制執行情況考核，并有記錄，以確保目標的完成。

　　三、每年由上級主管部門不定時抽查考核，企業與項目、項目與班組、班組與個人確保目標實現的具體方法。

　　四、每月由項目經理親自組織一次安全檢查，并有記錄及反饋情況。

　　五、項目經理每月要定期召開安全生產會議，并對各班組進行日常安全活動考核。

　　六、采取獎勵與處罰相結合的方法，推動安全生產深入開展。

　　獎勵方法

　　一、對安全工作有突出貢獻的項目，按年初簽定責任狀的具體條款，年末給予考核兌現。

　　二、對在安全生產中有突出貢獻或優異成績的單位或個人視貢獻大小可隨時給予獎勵。

　　處罰辦法：

　　一、安全達標沒按部標的具體要求完成，如：

　　１.責任制制定不完善，不執行考核的。

　　２.不制定專項技術施工方案，或施工方針針對性不強，不按施工方案交底的。

　　３.不具備安全施工條件，安全防護設施不到位或不符合規定，違章冒險作業的。

　　４.重大隱患整改通知書下發后，逾期不改，又不采取措施的。

　　５.安全生產規章制度不健全，職工無章可循的。

　　６.不按規定提供職工勞動防護用品或用具，又不改正的。

　　７.不按規定安裝架設施工現場用電線路和設施，危及人身安全的。

　　８.招用新工人（或換崗工人）不進行安全培訓教育的。

　　９.總包單位將工程發包給不具備工程施工等級資格，又不簽定安全施工合同，不辦理安全許可證的。

　　10.不按規定搭設腳手架，又不認真改正的。

　　11.施工現場不文明施工，嚴重臟亂差的等，視其情節給予200-5000元罰款。

　　二、發生重傷、死亡和重大傷亡事故，對事故班組處以元的處罰，情節惡劣，后果嚴重的，遞交司法部門追究刑事責任。

　　三、發生輕傷事故、中毒事故、重大未遂事故、重大經濟損失事故等造成不良影響的，視其情節對責任單位或個人給予處罰。

　　附：公司安全責任目標考核領導小組名單

　　單位：

　　年月日

　　安全責任目標考核領導小組

　　組長（公司經理）：

　　副組長（安全分管經理）：

　　成員（安全科長/安全員）

　　單 位：

　　年月日

篇2：機關車隊駕駛員崗位目標責任制考核辦法

　　機關車隊駕駛員崗位目標責任制及考核辦法

　　一、崗位目標責任制

　　(一)樹立全心全意為人民服務、為機關服務、為領導服務的思想，謙虛謹慎、任勞任怨、廉潔奉公、作風正派，具有良好職業道德。

　　(二)每位駕駛員應“自重、自省、自警、自勵”，自覺維護領導及自身形象，不應有任何有損于機關形象的言行，嚴守機關保密條例，不道聽途說。

　　(三)嚴格遵守《道路交通安全法》，謹慎駕駛，警鐘長鳴、安全第一，做到“安全正點、準確及時、文明禮貌、熱情周到”。

　　(四)自覺參加各項政治活動和安全學習，及時總結安全行駛經驗，交流思想，不斷提高自身素質。

　　(五)熟悉和掌握車輛性能，做好日常保養，保持車容整潔，及時排除故障，按時完成車輛年檢，確保車輛良好性能狀況。

　　(六)精心愛護車輛，按規定停放車輛，不無故在外亂停放及過夜。未經領導同意，車輛不得私自轉借或公車私用，如有特殊情況用車，應事先向局或處領導請示并征得同意。

　　(七)服從車輛調度，如遇本人身體不適或車況不佳，應及時匯報，以免影響出車任務。

　　(八)相對固定的車輛，如領導較長時間出差在外，此期間駕駛員及車輛由車管處統一安排使用。

　　(九)堅持定期檢查制度，m.dewk.cn做好出車前、歸隊后的檢查，做到車況不好不出車，安全系數不達到不出車。

　　(十)遵守勞動紀律，提前上班到崗，做好隨時出車準備，必須車等領導，不能領導等車。

　　二、考核辦法

　　(一)駕駛員采用百分制考核辦法，由車管處領導考核登記，并與年終崗位責任制獎金掛鉤，按比例獎罰。全年完成崗位目標責任制得100分。

　　(二)凡有下列情況的予以加分：

　　1、全年安全無事故，沒有發生因主觀原因造成人身或車輛損害的，加5分。

　　2、服從領導，工作積極主動，完成任務出色，自覺遵守各項規章制度，具有良好的機關工作人員形象，加5分。

　　3、有其它突出成績的酌情加分。

　　(三)凡有下列情況的予以扣分：

　　1、發生事故，造成人身或車輛傷(損)害的，每一成責任扣5分。

　　2、不服從領導和調度，工作不負責任，不遵守各項規章制度，有損于機關工作人員形象，違法亂紀行為的，一次5分。

　　3、違反交通法規，受到罰款等處罰的，一次扣1分，罰款以上處罰的，一次扣2分。

　　4、服務態度不好、質量不高，接到投訴，調查屬實的，一次扣2分。

　　5、未經批準，將車輛轉借給他人，或公車私用的，一次扣2分。

　　6、未按要求做好車輛保養、保潔工作，或因主觀原因造成車輛機件損壞的，一次扣1分。

　　7、因主觀原因，影響出車任務的，每次扣1分。

　　8、無故不參加局或處組織的學習、會議的，每次扣1分。

　　9、相對固定車輛駕駛員在領導外出期間，未按規定到車管處報到的，發現1次扣2分。

　　10、凡在記分周期內被記滿12分的，出現1次扣15分。

　　11、機關大院內亂停、無序停車，每次扣2分。

　　12、有其它違規行為的酌情扣分。

　　(四)考核考評及獎扣

　　1、凡違反《道路交通安全法》被公安交警罰款的，不論金額多少，一律由駕駛員自負，不得報銷;

　　2、凡在記分周期內被記滿12分而被責令其參加培訓考核的所有費用，一律由駕駛員自理，并扣發全部月度考核獎;停止駕駛證的，作待崗處理，扣發年終全部考核獎。

　　3、駕駛員的考核考評由車管處長建立臺賬(考核表另附)，每月作好記錄，在年底考評時匯總結算。遇有特殊情況應及時報告局考評辦。

篇3：公司工會年度工作目標考核細則

　　公司工會年度工作目標考核細則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標考核是發揮公司發展主力軍作用、維護職工合法權益、深化惠及全體職工行動、推進組織發展和加強自身建設五項目標，按照規范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。

　　第二條 本細則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標任務的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關規范化建設和效能建設，為工會工作服務大局、服務職工提供保障。

　　二、組織領導

　　第三條　工作目標考核在公司工會的領導下進行。根據考核內容設5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經抽查后，提出考核結果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標考核日常管理工作由公司工會服務開發部負責。

　　三、考核內容

　　第四條 考核內容見“20** 年度工會工作目標考核內容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據考核內容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創新考核加分。考核內容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創新，尊重基層各部門車間實踐和首創精神，對公司工會工作重大創新給予加分。重大創新的標準：

　　一具有創新意義。在20**年工作實踐中創造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創。

　　二初步形成機制。創新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規范的工作機制。

　　三具有推廣價值。創新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在公司工會系統具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標考核實行日常考核和年度考核相結合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運行情況和目標任務完成進度。年度考核以本《實施細則》和我公司“工會統計年報”為基本依據，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎，采取全面核查和重點抽查相結合的方法進行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內容由公司工會五個考核組聯審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內容的規定進行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經本級工會主席辦公會議或主要領導同意。自查自評工作報告內容必須詳實，統計數據以本部門報公司工會“工會統計年報”為準，如發現實際數據與上報統計數據不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標考核有關獎勵，按政策規定執行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經費或其他專項經費;不上解或未上解工會經費的人員相關責任人干部全部移交司法機關處理;

　　二，在工作中出現重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關責任人，干部全部開除公職，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　四，對于在工會工作目標考核違紀違法問題隱瞞不報或在目標考核中弄虛作假的相關干部，員工，主管，及工會負責人移交市紀委嚴肅處理，情節嚴重并移交檢察機關刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發生特別重大安全生產事故和發生重特大傷亡事故對于相關責任人嚴肅處理絕不姑息遷就，情節嚴重的移交司法機關處理。