物資管理制度

　　日 期：

　　起稿人：

　　審核人： 20**年5月31日

　　目錄

　　一、物資采購(gòu)(租賃) ................................................................................................................... 3

　　1、物資采購(gòu)(租賃)計(jì)劃 ..................................................................................................... 3

　　2、物資采購(gòu)(租賃)計(jì)劃流程 ............................................................................................. 3

　　3、物資需求采購(gòu)(租賃) ..................................................................................................... 3

　　4、物資需求采購(gòu)(租賃)流程 ............................................................................................. 3

　　5、注意事項(xiàng) ............................................................................................................................. 3

　　二、物資借用 ................................................................................................................................... 4

　　1、物資借用管理原則 ............................................................................................................. 4

　　2、物資借用 (轉(zhuǎn)借) ........................................................................................................... 4

　　3、物資借用(轉(zhuǎn)借)流程 ..................................................................................................... 4

　　4、注意事項(xiàng) ............................................................................................................................. 5

　　三、物資歸還 ................................................................................................................................... 5

　　1、物資歸還 ............................................................................................................................. 5

　　2、物資歸還流程 ..................................................................................................................... 6

　　3、注意事項(xiàng) ............................................................................................................................. 6

　　四、物資維修 ................................................................................................................................... 6

　　1、物資維修 ............................................................................................................................. 6

　　2、物資維修流程 ..................................................................................................................... 6

　　3、注意事項(xiàng) ............................................................................................................................. 7

　　五、物資報(bào)廢、遺失 ....................................................................................................................... 7

　　1、物資報(bào)廢 ............................................................................................................................. 7

　　2、物資遺失 ............................................................................................................................. 7

　　3、資產(chǎn)減少審批流程 ............................................................................................................. 7

　　4、資產(chǎn)報(bào)廢、遺失金額賠償 ................................................................................................. 7

　　5、注意事項(xiàng) ............................................................................................................................. 8

　　六、Iphone及Ipad特別規(guī)定 ........................................................................................................ 8

　　為規(guī)范**中心物資采購(gòu)(租賃)、借用(轉(zhuǎn)借)、歸還、維修、報(bào)廢、遺失等資產(chǎn)管理，特制定本制度。

　　一、物資采購(gòu)(租賃)

　　1、物資采購(gòu)(租賃)計(jì)劃

　　由各區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理于每月1-5日前向各區(qū)域助理(或設(shè)備管理員)提交采購(gòu)(租賃)計(jì)劃(物資計(jì)劃表、項(xiàng)目預(yù)算表和物資申請(qǐng)說(shuō)明)，由區(qū)域助理(或設(shè)備管理員)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)各區(qū)域閑置物資進(jìn)行調(diào)配，最后將統(tǒng)計(jì)的物資采購(gòu)(租賃)計(jì)劃表提交給省總監(jiān)審批，審批通過(guò)后，于每月6日前發(fā)送郵件給助理工程師，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由助理工程師統(tǒng)一提交物資采購(gòu)計(jì)劃流程。

　　2、物資采購(gòu)(租賃)計(jì)劃流程

　　申請(qǐng)人提交采購(gòu)(租賃)計(jì)劃、物資申請(qǐng)說(shuō)明和(郵件)-----區(qū)域助理(設(shè)備管理員)調(diào)配后統(tǒng)計(jì)-----領(lǐng)導(dǎo)審批(省總監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo))----助理工程師提交物資采購(gòu)計(jì)劃表

　　ERP流程：采購(gòu)管理—采購(gòu)計(jì)劃—物資采購(gòu)計(jì)劃表

　　3、物資需求采購(gòu)(租賃)

　　物資采購(gòu)計(jì)劃流程走完后，對(duì)項(xiàng)目所需的物資進(jìn)行采購(gòu);對(duì)于項(xiàng)目所需的貴重物資，如果使用周期不長(zhǎng)的，可以申請(qǐng)租賃，提交租賃需求時(shí)，需填好租賃周期，租賃步驟與采購(gòu)一致。由助理工程師統(tǒng)一提交物資需求申請(qǐng)流程。

　　4、物資需求采購(gòu)(租賃)流程

　　物資采購(gòu)計(jì)劃流程結(jié)束---助理工程師統(tǒng)一提交物資需求采購(gòu)(租賃)流程。

　　ERP流程：采購(gòu)管理—物資采購(gòu)—物資需求申請(qǐng)

　　5、注意事項(xiàng)

　　1、物資采購(gòu)計(jì)劃表提交時(shí)，需提交物資申請(qǐng)說(shuō)明以及項(xiàng)目預(yù)算，沒(méi)有物資申請(qǐng)說(shuō)明和項(xiàng)目預(yù)算的，本月不予采購(gòu)物資。

　　2、租賃物資需說(shuō)明租賃周期，沒(méi)有說(shuō)明的，將不予租賃物資。

　　3、采購(gòu)和租賃設(shè)備必須按照流程走，如有特殊情況(需本地租賃)，請(qǐng)發(fā)送郵件給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)(或總部領(lǐng)導(dǎo)審批)，審批后由采購(gòu)部統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)或租賃;如沒(méi)有經(jīng)過(guò)三部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的審批，擅自拿取設(shè)備的，所產(chǎn)生的后果，由申請(qǐng)人及申請(qǐng)人領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，并在全院進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(采購(gòu)部執(zhí)行)

　　二、物資借用

　　1、物資借用管理原則

　　1、借用物資必須以工作為目的，不得用于私人用途。

　　2、借用人不得同時(shí)借用2項(xiàng)及2項(xiàng)以上同等功能的貴重物資，如項(xiàng)目情況特殊需借用，應(yīng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批;實(shí)習(xí)生、外借人員等，需借用設(shè)備，由部門(mén)指定責(zé)任人代為批量借用設(shè)備，應(yīng)向運(yùn)營(yíng)管理部提供證明和審批。項(xiàng)目結(jié)束后，責(zé)任人應(yīng)立即歸還設(shè)備。

　　3、電腦配備原則：杰賽編制人員可借用筆記本電腦，外掛人員和職能人員不允許借用公司筆記本電腦。

　　2、物資借用 (轉(zhuǎn)借)

　　1、項(xiàng)目人員借用物資，需發(fā)送郵件給項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)審批，抄送助理工程師;領(lǐng)導(dǎo)審批后，借用人提交物資借用流程，運(yùn)營(yíng)管理部資產(chǎn)管理員調(diào)配好物資后，通知助理工程師領(lǐng)用借用物資，由助理工程師統(tǒng)一郵寄給借用人。

　　2、借用的物資原則上不得轉(zhuǎn)借他人，如因工作需要轉(zhuǎn)借，請(qǐng)發(fā)送郵件告知原借用人，并抄送給助理工程師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)審批后方可轉(zhuǎn)借物資。轉(zhuǎn)借的物資必須核實(shí)與ERP流程上的一致性，如遇轉(zhuǎn)借物資遺失或附件遺失，由ERP上借用人承擔(dān)責(zé)任，并按物資的凈值進(jìn)行賠償。

　　3、筆記本電腦未到期，原則上不予更換電腦，如有特殊情況的，需部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可更換筆記本電腦。

　　4、筆記本電腦電池持續(xù)時(shí)間少于30分鐘均可聯(lián)系運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行更換。

　　5、關(guān)于自購(gòu)電腦，沒(méi)用夠三年公司不給換電腦，如用夠三年后需借用電腦，需省總監(jiān)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、物資借用(轉(zhuǎn)借)流程

　　1、物資借用流程

　　項(xiàng)目人員發(fā)送借用郵件----項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)審批---借用人提交借用流程---倉(cāng)庫(kù)管理員調(diào)配借用物資----助理工程師領(lǐng)用物資，郵寄給借用人----借用人收到物資后，在三個(gè)工作日內(nèi)，檢測(cè)物資是否滿(mǎn)足借用要求?是否與ERP流程一致，確認(rèn)無(wú)誤后方可辦結(jié)。

　　ERP流程：個(gè)人辦公----個(gè)人借還----物資借用

　　2、物資轉(zhuǎn)借流程

　　轉(zhuǎn)借人員發(fā)送郵件----領(lǐng)導(dǎo)審批后----借用人提交轉(zhuǎn)借流程---領(lǐng)導(dǎo)證明提交流程----原借用人辦結(jié)流程

　　ERP流程：個(gè)人辦公----個(gè)人借還----物資轉(zhuǎn)借

　　4、注意事項(xiàng)

　　1、申請(qǐng)采購(gòu)的物資入庫(kù)后，物資申請(qǐng)人必須在10個(gè)工作日內(nèi)完成物資借用手續(xù)，逾期未完成借用的，將扣減申請(qǐng)人績(jī)效分5分。

　　2、采購(gòu)的物資必須先入庫(kù)再借用，否則扣減當(dāng)事人績(jī)效分5分;特殊情況，申請(qǐng)人發(fā)送郵件給采購(gòu)部經(jīng)理以及運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后才能借用設(shè)備，物資測(cè)試后需發(fā)送確認(rèn)郵件(物資機(jī)身號(hào)、物資測(cè)試情況)給助理工程師、資產(chǎn)管理員以及采購(gòu)員，以便資產(chǎn)管理員進(jìn)行入庫(kù)

　　3、借用人借用2項(xiàng)及2項(xiàng)以上同等功能的貴重物資，未經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營(yíng)管理部領(lǐng)導(dǎo)審批的，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)借手續(xù)的，將扣減借用人績(jī)效分10分。

　　4、借用人收到設(shè)備后，未在3個(gè)工作日內(nèi)檢測(cè)的，所造成的后果有借用人承擔(dān)。3個(gè)工作日內(nèi)物資檢測(cè)無(wú)誤后，方可辦結(jié)流程;如因未檢測(cè)物資而辦結(jié)流程的，后果由借用人自行承擔(dān)。

　　5、轉(zhuǎn)借物資時(shí)，原借用人應(yīng)回復(fù)轉(zhuǎn)借人郵件，說(shuō)明轉(zhuǎn)借物資實(shí)物可供使用，

　　且與ERP流程上一致。沒(méi)有說(shuō)明情況的，轉(zhuǎn)借人收到物資后檢測(cè)有誤，由原借用人承擔(dān)。轉(zhuǎn)借人收到轉(zhuǎn)借物資后，未在3個(gè)工作日內(nèi)檢測(cè)并回復(fù)的，后果由轉(zhuǎn)借人承擔(dān)。

　　6、未辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)私自將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人的，經(jīng)提醒后三日內(nèi)還未完成轉(zhuǎn)借手續(xù)的，扣減當(dāng)事人績(jī)效分5分。

　　三、物資歸還

　　1、物資歸還

　　項(xiàng)目上長(zhǎng)期閑置的物資，借用人應(yīng)及時(shí)歸還。歸還物資時(shí)，歸還人必須同時(shí)啟動(dòng)物資歸還流程，流程提交給助理工程師，并在歸還流程中填寫(xiě)郵寄公司和快遞單號(hào)。郵寄包裹時(shí)，需妥善包裝，并選擇國(guó)內(nèi)大型快遞公司，以及按物資價(jià)值進(jìn)行保價(jià);歸還物資包裹郵寄給助理工程師，由助理工程師初檢后，交由運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)備檢修員檢修，設(shè)備檢修員檢測(cè)無(wú)誤后，提交給資產(chǎn)管理員，資產(chǎn)管理員入庫(kù)后，歸還人辦結(jié)流程。

篇2：物業(yè)部物業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

　　物業(yè)部物業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

　　1.0 目的

　　規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，確保公司財(cái)產(chǎn)的完好和安全。

　　2.0 適用范圍

　　適用于物業(yè)部的所有固定資產(chǎn)的管理。

　　3.0 工作職責(zé)

　　3.1財(cái)務(wù)部主管負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作的組織、實(shí)施及監(jiān)督。

　　3.2財(cái)務(wù)部稽核負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的分類(lèi)、登記、管理、盤(pán)點(diǎn)及清查。

　　3.3使用部門(mén)的負(fù)責(zé)人或使用人負(fù)責(zé)保管和維護(hù)。

　　4.0 程序要點(diǎn)

　　4.1固定資產(chǎn)的定義

　　4.1.1固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)一年的房屋及建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。

　　4.1.2不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在500元以上，并且使用期限超過(guò)一年的也應(yīng)當(dāng)作固定資產(chǎn)。

　　4.2固定資產(chǎn)的分類(lèi)

　　4.2.1固定資料按具體用途可分為以下幾類(lèi):

　　4.2.1.1房屋及建筑物。房屋是指企業(yè)各部門(mén)用房以及連同房屋不可分離的附屬設(shè)備，如電梯、衛(wèi)生設(shè)備等。建筑物是指房屋以外的圍墻、企業(yè)內(nèi)草坪附屬設(shè)施;

　　4.2.1.2機(jī)器設(shè)備。是指用于產(chǎn)生電力、冷暖氣的各種設(shè)備;

　　4.2.1.3家具設(shè)備。是指用于經(jīng)營(yíng)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的高級(jí)沙發(fā)、組合家具等;

　　4.2.1.4電器設(shè)備。是指用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)或管理用的電子計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、電冰箱、通訊設(shè)備等;

　　4.2.1.5其他設(shè)備。是指不屬于以上各類(lèi)的其他經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)用的固定資產(chǎn)。

　　4.3 固定資產(chǎn)的日常管理

　　4.3.1使用部門(mén)負(fù)責(zé)人和使用人因工作崗位調(diào)動(dòng)或離職，應(yīng)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

　　4.3.2對(duì)流動(dòng)使用的固定資產(chǎn)，各部門(mén)應(yīng)完整的記錄每次使用情況。

　　4.3.3對(duì)部門(mén)與部門(mén)之間調(diào)整使用的固定資產(chǎn)，雙方應(yīng)在調(diào)整使用后的一個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，以便于日后資產(chǎn)核對(duì)。

　　4.3.4出售或外借的固定資產(chǎn)，憑總經(jīng)理批準(zhǔn)的相關(guān)資料到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.3.5日常報(bào)廢或丟失的固定資產(chǎn)，應(yīng)由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員查清原因、提出處理意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　4.3.6閑置和暫停使用的資產(chǎn)，由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一庫(kù)存管理;庫(kù)存資產(chǎn)重新使用前應(yīng)由相關(guān)人員進(jìn)行檢查、保養(yǎng)后，方可投入使用。

　　4.4固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)和清查

　　4.4.1財(cái)務(wù)稽核于每年12月份會(huì)同公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各部所管轄的資產(chǎn)進(jìn)行清查。清查內(nèi)容包括:固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的流向、固定資產(chǎn)的使用情況及現(xiàn)狀。

　　4.5固定資產(chǎn)清查結(jié)果的處置

　　4.5.1對(duì)不能維修或已無(wú)使用價(jià)值的資產(chǎn)，由使用部門(mén)填寫(xiě)《報(bào)損單》，經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門(mén)檢查驗(yàn)證、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)辦理報(bào)廢及除帳手續(xù)。

　　4.5.2如報(bào)廢資產(chǎn)的零配件拆除后或以出售或作為其他資產(chǎn)維修配件使用的，應(yīng)報(bào)財(cái)務(wù)處理。

　　4.5.3需維修的固定資產(chǎn)，由使用人填寫(xiě)《工程維修單》報(bào)維修隊(duì)處理。

　　4.5.4盤(pán)盈或盤(pán)虧的固定資產(chǎn)按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理。

　　4.5.5各部門(mén)要求報(bào)廢、出售和修理的固定資產(chǎn)均須報(bào)財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　5.0 記錄文件與控制表格

　　5.1《工程維修單》

　　5.2《報(bào)損單》

　　6.0 支持文件

　　無(wú)

篇3：物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度

　　物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度

　　一、目的：規(guī)范公司固定資產(chǎn)管理，充分整合利用資源

　　二、范圍：公司各部門(mén)

　　三、總則：

　　1、釋義：固定資產(chǎn)指使用年限超過(guò)一年以上，單價(jià)價(jià)值在2000元以上的有形資產(chǎn)；以及一些單價(jià)不足2000元，但數(shù)量眾多，使用年限超過(guò)一年以上的物品。

　　2、分類(lèi)：

　　①建筑物（如員工宿舍、辦公樓），產(chǎn)權(quán)歸公司的房屋；

　　②運(yùn)輸設(shè)備（各種機(jī)動(dòng)車(chē)輛）；

　　③電子設(shè)備（空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、音像設(shè)備等）；

　　④其他（辦公桌、椅、柜、沙發(fā)、高檔裝飾品等）。

　　四、計(jì)劃及審批權(quán)限

　　1、資產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃管理，每年的元月份前各部門(mén)根據(jù)需要填寫(xiě)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)總辦；

　　2、根據(jù)各部門(mén)申請(qǐng)（申請(qǐng)表附后），公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，綜合平衡后編制當(dāng)年的固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃必須詳細(xì)的列出預(yù)購(gòu)物品種類(lèi)、名稱(chēng)、單價(jià)、金額等內(nèi)容，并說(shuō)明原因；

　　3、經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部審核考察。

　　4、部依據(jù)有關(guān)批準(zhǔn)報(bào)告進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，五個(gè)工作日內(nèi)將詢(xún)價(jià)報(bào)給總辦及總經(jīng)理。

　　五、購(gòu)置與驗(yàn)收

　　1、固定資產(chǎn)的購(gòu)置應(yīng)有需要部門(mén)向總辦提出申請(qǐng)，總辦綜合平衡后，如同意，應(yīng)按計(jì)劃管理權(quán)限和程序逐級(jí)審批；如不同意，應(yīng)給予申請(qǐng)部門(mén)調(diào)配或說(shuō)明原因；經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)或年度計(jì)劃是購(gòu)置固定資產(chǎn)的前提。

　　2、總辦為固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)報(bào)告統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)各部門(mén)申請(qǐng)的固定資產(chǎn)；在購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)、種類(lèi)、數(shù)量，本著貨比三家的原則購(gòu)買(mǎi)，有條件進(jìn)行招投標(biāo)的應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)方式采購(gòu)，公司其他部門(mén)和個(gè)人無(wú)權(quán)采購(gòu)固定資產(chǎn)。

　　3、對(duì)大件或數(shù)量較大的固定資產(chǎn)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部應(yīng)進(jìn)行審計(jì)和市場(chǎng)考察。

　　4、固定資產(chǎn)使用（保管）部門(mén)為固定資產(chǎn)驗(yàn)收部門(mén)，使用和驗(yàn)收責(zé)任人為部門(mén)經(jīng)理。總辦采購(gòu)?fù)瓿珊螅顚?xiě)驗(yàn)收單交驗(yàn)收部門(mén)責(zé)任人，驗(yàn)收無(wú)誤后在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，隨固定資產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)資料、保修單等由總辦相關(guān)人員存檔管理。使用部門(mén)如需要可以復(fù)制。

　　5、固定資產(chǎn)購(gòu)置的經(jīng)辦人應(yīng)在購(gòu)置完成后持驗(yàn)收單及有效發(fā)票到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

　　六、固定資產(chǎn)使用管理

　　1、固定資產(chǎn)使用人負(fù)責(zé)使用保養(yǎng)、保管分配其使用的固定資產(chǎn)，如使用中出現(xiàn)故障應(yīng)報(bào)告總辦處理，發(fā)生丟失及惡意損壞視其情節(jié)輕重及損壞程度，使用人應(yīng)按購(gòu)置價(jià)格減去折舊后的殘值賠償。

　　2、責(zé)任人離開(kāi)公司時(shí)，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)后再辦理離職手續(xù)，否則總辦人力主管有權(quán)拒絕收離職手續(xù)。由此造成的后果，由固定資產(chǎn)使用人承擔(dān)。

　　3、責(zé)任人因崗位變動(dòng)，不再使用原固定資產(chǎn)，應(yīng)將管理的資產(chǎn)交總辦，由總辦根據(jù)情況調(diào)配使用，部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間無(wú)權(quán)調(diào)配資產(chǎn)的使用。

　　4、配給責(zé)任人的資產(chǎn)屬于公司所有，其使用只能用于公司業(yè)務(wù)需要，嚴(yán)禁將公司資產(chǎn)挪作他用，或不在指定地點(diǎn)使用。

　　5、使用部門(mén)及責(zé)任人應(yīng)配合總辦、財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)情況的核對(duì)清查等工作。

　　6、總辦應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、使用部門(mén)負(fù)責(zé)人、啟用時(shí)間、原始金額等情況，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)帳，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的購(gòu)入、調(diào)拔、結(jié)存等情況。

　　7、每年十一月份由總辦組織、財(cái)務(wù)部和使用部門(mén)配合，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理清點(diǎn)，檢查固定資產(chǎn)的使用情況，編制固定資產(chǎn)清查清點(diǎn)明細(xì)表，并寫(xiě)出書(shū)面清查報(bào)告。

　　8、總辦對(duì)長(zhǎng)期閑置的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)處理，不能正常使用無(wú)法修復(fù)的，要及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，固定資產(chǎn)的報(bào)、轉(zhuǎn)讓均需按規(guī)定審批后方能辦理。

　　七、本規(guī)定由總辦制定解釋?zhuān)晦k公會(huì)討論修訂。

　　八、附《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》