20**年水務(wù)局工作總結(jié)及20**年工作安排
在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市水務(wù)局等有關(guān)部門的大力支持下，**年房山區(qū)水務(wù)局結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，構(gòu)建新型水務(wù)科技創(chuàng)新體系，務(wù)真求實(shí)，開拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上的要求，圍繞全區(qū)水務(wù)管理工作的指導(dǎo)思想，以五個(gè)統(tǒng)籌思想為指針，以五大體系建設(shè)為目標(biāo)，以水務(wù)管理體制改革為動(dòng)力，全力推進(jìn)房山區(qū)水務(wù)現(xiàn)代化進(jìn)程。
一、重點(diǎn)工程完成情況
今年年初，我局在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合**年的形勢(shì)和工作實(shí)際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節(jié)水工程、南水北調(diào)房山段工程等為**年的重點(diǎn)工程。
1、安全飲水工程。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全區(qū)農(nóng)業(yè)總?cè)丝?5.96萬人，由市政管網(wǎng)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水廠供水的有41個(gè)村，18696戶，45912人;引山泉水或礦井水的有20個(gè)村、3362戶，8992人;利用壓水機(jī)取水的有8個(gè)村，3236戶，9887人;飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個(gè)類型：水質(zhì)型缺水、資源型缺水和工程型缺水。
根據(jù)北京市水務(wù)局對(duì)飲水解困工作的總體安排和部署，房山區(qū)**年計(jì)劃解決92個(gè)村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設(shè)總投資達(dá)到10650.19萬元。
一是“四高”水質(zhì)安全飲水工程，解決49個(gè)村的4900戶、1.26萬人的飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)問題(工程建設(shè)實(shí)際可解決3.93萬人)。工程形式包括集中供水?dāng)U網(wǎng)供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內(nèi)容有打巖石井3眼，總設(shè)計(jì)井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設(shè)備9臺(tái)套，水泵10臺(tái)套，蓄水池8座。
二是采空區(qū)安全飲水工程，解決采空區(qū)飲水困難9個(gè)村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺(tái)，管路132公里。
三是村級(jí)飲水改造工程，解決11個(gè)村、3045戶、8364人的村級(jí)安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設(shè)引水管路83.414公里等。
四是節(jié)水村建設(shè)工程，解決12個(gè)村、3981戶、11278人的飲水困難及村級(jí)機(jī)井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺(tái)等工程。
五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮(zhèn)中心區(qū)在內(nèi)的10個(gè)村、2481戶、18483人的安全飲水問題，設(shè)計(jì)日供水規(guī)模為1萬噸，架設(shè)引水管路61000米，建清水池2座等。
以上五項(xiàng)工程是我區(qū)今年安全飲水工作的重要內(nèi)容，截止目前，“四高”水質(zhì)安全飲水工程、采空區(qū)安全飲水工程、村級(jí)飲水改造工程和節(jié)水村建設(shè)工程已接近尾聲。長陽碧圣供水廠工程目前完成配水管網(wǎng)工程，進(jìn)入凈化設(shè)備安裝階段，計(jì)劃11月底全部完成工程任務(wù)。
2、綜合節(jié)水工程。包括世行節(jié)水項(xiàng)目工程、3萬畝高效節(jié)水工程和張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程。
**年是房山區(qū)利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉工程的第五年，**年項(xiàng)目任務(wù)安排在南窯子項(xiàng)目區(qū)范圍內(nèi)的琉璃河鎮(zhèn)所屬的辛莊、大陶、賈河、務(wù)滋、鮑莊5個(gè)村，發(fā)展地下管道灌溉4635畝，總投資492.11萬元，目前工程已全部竣工。
三萬畝高效節(jié)水工程以發(fā)展微灌、管灌、防滲渠為主，涉及城關(guān)、石樓、周口店、良鄉(xiāng)、琉璃河、竇店、大石窩等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)24個(gè)村，計(jì)劃發(fā)展渠道襯砌15000畝，管道灌溉11050畝，噴灌1900畝，微灌2050畝，工程總投資1294萬元。目前工程進(jìn)入掃尾階段。
張坊勝天渠灌區(qū)節(jié)水灌溉工程包括新打機(jī)井7眼和配套，并通過清理干渠，重建部分支渠等工程，將勝天渠渠系水利用系數(shù)提高到0.85以上，進(jìn)一步緩解張坊鎮(zhèn)片上、張坊、北白岱、蔡家口等10個(gè)村1.2萬畝農(nóng)田的灌溉問題，目前已完成打井4眼，渠道防滲工程也基本完工。
3、房良兩城供、排水工程。自四月份我局與市政管委正式交接供、排水職責(zé)后，我局立即組織技術(shù)人員對(duì)房良兩城供、排水工程進(jìn)行了調(diào)查摸底。為進(jìn)一步加強(qiáng)房良兩城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要負(fù)責(zé)房良兩城排水系統(tǒng)年度計(jì)劃、改造規(guī)劃意見和排水管線、排水設(shè)施的管理、維護(hù)工作。新添置了排水設(shè)施和維修工具。為了安全度汛檢查了所有排水設(shè)備，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。對(duì)米蘭大廈至華冠段排水管路進(jìn)行了更新等，同時(shí)對(duì)房良兩城區(qū)排水設(shè)施保護(hù)管理范圍進(jìn)行了劃定。
4、南水北調(diào)工程房山段征地拆遷工作。南水北調(diào)中線工程從我區(qū)的大石窩鎮(zhèn)南河村入境，途經(jīng)大石窩、長溝、韓村河、周口店、城關(guān)、青龍湖、長陽等7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、42個(gè)行政村、7個(gè)國有單位，在長陽鎮(zhèn)大寧村出境，我區(qū)境內(nèi)總長56公里，占北京輸水干渠總長的70%。
對(duì)于如此規(guī)模宏大的調(diào)水工程，我局給予了高度重視，從確保首都安全、構(gòu)建和諧北京和承辦綠色奧運(yùn)的高度，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施南水北調(diào)工程的重大意義。區(qū)政府成立了以代區(qū)長祁紅為主任的房山區(qū)南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)，同時(shí)成立了房山區(qū)南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室，全面協(xié)調(diào)工程的各項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu)全力抓好協(xié)調(diào)配合工作。國土、建委、林業(yè)、規(guī)劃等相關(guān)部門已形成密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。4-5月份完成了征地拆遷的調(diào)查復(fù)核和拆遷安置方案編制工作，6月中旬房山區(qū)南水北調(diào)建設(shè)委員會(huì)召開了會(huì)議，并與有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了責(zé)任書。目前，南水北調(diào)工程大石窩鎮(zhèn)惠南莊泵站征地拆遷工作已經(jīng)完成，南水北調(diào)工程涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)征地拆遷工作也正式啟動(dòng)。
二、常規(guī)工作進(jìn)展情況
1、防汛抗旱工作
防汛抗旱工作是我局每年的基礎(chǔ)和常務(wù)性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基礎(chǔ)上，我們將安全建設(shè)深入到每一項(xiàng)日常工作中。今年4至5月，對(duì)我區(qū)重點(diǎn)河道;山區(qū)的險(xiǎn)村險(xiǎn)戶、采空區(qū)、泥石流易發(fā)區(qū);城市排洪系統(tǒng);中小型水庫及塘壩;平原低洼易澇地區(qū)的排水泵站;通訊預(yù)警系統(tǒng)、雨水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)等進(jìn)行了汛前檢查，并建立防汛工作臺(tái)帳，做到底數(shù)清、情況明。
今年我局先后完成了丁家洼水庫除險(xiǎn)加固工程、拒馬河三座鉛絲籠壩工程、大石河琉璃河橡膠壩工程。這些工程的建設(shè)，對(duì)我區(qū)防汛安全、水資源保護(hù)、濕地建設(shè)方面起到了積極作用，為今年的洪水管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)充實(shí)調(diào)整了全區(qū)防汛抗旱總指揮部及十三個(gè)防汛分指揮部機(jī)構(gòu)人員，落實(shí)了行政、安全和技術(shù)負(fù)責(zé)人。落實(shí)了全區(qū)中小型水庫、重點(diǎn)河道及山區(qū)險(xiǎn)村險(xiǎn)戶防汛責(zé)任制。對(duì)區(qū)級(jí)防汛物料和鄉(xiāng)鎮(zhèn)備料進(jìn)行了核實(shí)，并登記造冊(cè)。另外今年汛前聯(lián)系購買了應(yīng)急自動(dòng)排網(wǎng)水泵4臺(tái)，購置搶險(xiǎn)應(yīng)急燈8臺(tái)。共落實(shí)區(qū)鄉(xiāng)兩級(jí)搶險(xiǎn)隊(duì)25支。
7月初，在市防辦的統(tǒng)一安排下，給11個(gè)易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的鄉(xiāng)鎮(zhèn)的96個(gè)行政村安裝了簡易雨量桶，明確了負(fù)責(zé)人和觀測(cè)員，使普通百姓也能及時(shí)了解雨水情變化，提前做好避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移準(zhǔn)備。
在7月23日的強(qiáng)降雨過程中，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親臨指揮調(diào)度中心現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，將險(xiǎn)區(qū)內(nèi)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的808戶，2730名群眾全部轉(zhuǎn)移到安全地帶，未出現(xiàn)一起人員傷亡事故。
2、水行政執(zhí)法工作
今年我局以水行政執(zhí)法、行政許可為重點(diǎn)，全面實(shí)施行政許可制度，加大河道巡查力度，繼續(xù)把貫徹和落實(shí)《水法》和《北京市節(jié)約用水辦法》作為重要工作內(nèi)容。一是在房良兩地組織了法規(guī)宣傳活動(dòng)，發(fā)放各類宣傳品。二是在推行全程辦事代理制的工作中，認(rèn)真貫徹《執(zhí)法行政許可法》，嚴(yán)格按照工作職責(zé)、辦事程序和時(shí)限做好行政許可工作。同時(shí)，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化檢查監(jiān)督。全年共受理行政許可事項(xiàng)共73項(xiàng)，辦理服務(wù)事項(xiàng)29項(xiàng)，辦理網(wǎng)上社情民意30件，辦理市長、區(qū)長信箱郵件4件，答復(fù)滿意率為100%。三是全年巡視河道50余次，查處水事違法違章行為55起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理55起，發(fā)出河道清障通知書208份。四是通過五次大的聯(lián)合執(zhí)法，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現(xiàn)象，出動(dòng)執(zhí)法人員200余人，執(zhí)法車輛30余臺(tái)，拆除阻礙行洪的房屋71間，拆除砂石生產(chǎn)設(shè)備9套等。五是辦理群眾舉報(bào)50件、信訪3件。
3、水資源管理工作
一是抓宣傳，提高全民節(jié)水保水意識(shí)。今年我們利用3月22日的“世界水日”、3月22日-3月28日的“中國水周”及5月9日-15日的“城市節(jié)水”宣傳活動(dòng)，在房良兩城和中央、市區(qū)屬單位大搞節(jié)水宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)水意識(shí)。發(fā)放節(jié)水紙杯10萬個(gè)、節(jié)水圍裙1.5萬個(gè)，發(fā)放宣傳材料3萬余份。二是深入到測(cè)試單位指導(dǎo)水平衡測(cè)試工作。今年共完成了房山區(qū)人民政府、北京市房山區(qū)國家稅務(wù)局、北京市建筑材料工業(yè)學(xué)校等11家單位的水平衡測(cè)試。三是依法進(jìn)行節(jié)水檢查，不斷加大對(duì)用水單位的檢查力度，支持單位節(jié)水技改工作。全年進(jìn)行了包括查表、查截門及水龍頭在內(nèi)的各類節(jié)水檢查300余次，責(zé)令對(duì)浪費(fèi)用水的單位限期整改，并宣傳推廣換裝節(jié)水型器具2.1萬件(套)。四是對(duì)地下水進(jìn)行普查并實(shí)施監(jiān)測(cè)。對(duì)全區(qū)21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的42個(gè)地下水取樣站點(diǎn)進(jìn)行了水質(zhì)取樣，對(duì)121個(gè)平原地區(qū)的成井資料進(jìn)行了調(diào)查整理，對(duì)全區(qū)75家重點(diǎn)工業(yè)污染企業(yè)、42個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)、2個(gè)垃圾填埋場(chǎng)、120眼廢井等情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查并輔以gps衛(wèi)星定位，為我區(qū)安全供水提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。五是合理開發(fā)利用、保護(hù)水資源，嚴(yán)格執(zhí)行取水許可制度。經(jīng)嚴(yán)格審查，共辦理取水許可申請(qǐng)30戶;辦理鑿井許可申請(qǐng)21戶，驗(yàn)收15戶。六是認(rèn)真收繳水資源費(fèi)、排污費(fèi)，全年依法征收水資源費(fèi)1900萬元、排污費(fèi)322萬元。
通過采取以上措施，全年共實(shí)現(xiàn)節(jié)水600萬立方米。
4、水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)
一是完成了佛子莊、河北、蒲洼、十渡、霞云嶺、周口店等六個(gè)項(xiàng)目區(qū)的生態(tài)建設(shè)內(nèi)容，包括營造生態(tài)防護(hù)林7000余畝，經(jīng)濟(jì)林1000畝，打井3眼，新建水源配套工程18處，鋪設(shè)輸水管線114.5公里等，總治理面積70平方公里，總投資2160萬元。二是完成了韓村河下中院、周口店車廠兩條小流域的土地整理項(xiàng)目，包括棄渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘壩1座，干砌石谷坊壩62座，防護(hù)墻1240米等，總投資750萬元。三是完成了108國道(河北鎮(zhèn)—賈峪口段)復(fù)線工程水土保持方案的編制。
5、水務(wù)信息化建設(shè)
一是在防汛信息化建設(shè)上，《崇青水庫洪水預(yù)報(bào)調(diào)度系統(tǒng)》和《小清河分滯洪區(qū)信息管理系統(tǒng)》通過驗(yàn)收并投入運(yùn)行。針對(duì)今年新增加的城鎮(zhèn)排水工作，為了更好地解決汛期城鎮(zhèn)排水問題，我們?cè)诮衲暄雌诎惭b了房良兩城排水監(jiān)控系統(tǒng)，它能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控各泵站內(nèi)水位變化，為汛期城鎮(zhèn)排洪調(diào)度提供了準(zhǔn)確信息。二是在網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)上，對(duì)水務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了改擴(kuò)建，局機(jī)關(guān)同中國網(wǎng)通的專線從10m提高到30m的帶寬，并與基層單位全部完成了10m帶寬的連接，整個(gè)水務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公自動(dòng)化。
6、人大建議、政協(xié)提案辦理工作
區(qū)人大五屆二次會(huì)議和區(qū)政協(xié)五屆二次會(huì)議后，在交辦會(huì)上，我局共接到市區(qū)人大代表建議、政協(xié)委員提案19件，其中區(qū)人大代表建議14件，區(qū)政協(xié)委員提案4件，市人大代表建議1件。由我局主辦的代表建議有14件，政協(xié)委員的提案4件。
按照區(qū)政府的工作要求，我們接到這些建議和提案后，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，本著對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從實(shí)踐“***”重要思想出發(fā)，對(duì)這些建議和提案進(jìn)行了認(rèn)真研究辦理。所涉及的問題，能解決的立即解決，不能解決的也與代表和委員達(dá)成了共識(shí)，圓滿完成了區(qū)政府交辦的工作。
三、存在問題
通過認(rèn)真分析今年的水務(wù)工作，我們總結(jié)出以下幾個(gè)問題
一是工作協(xié)調(diào)機(jī)制問題。水務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，牽扯面廣，覆蓋范圍大，僅靠水利部門一家是很難完成的。因此，在今后的工作中必須與衛(wèi)生部門、土地部門、市政部門、規(guī)劃部門、計(jì)劃部門以及環(huán)保等部門建立更加緊密的聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，充分依靠政府與社會(huì)力量，把全區(qū)水務(wù)管理工作提高到一個(gè)新水平。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。隨著城市化步伐的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)水利的要求越來越高，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾將日益突出。水資源短缺，缺乏關(guān)鍵性水利工程將成為我區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)立區(qū)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸。因此，在今后的工作中，我局要把注重水資源的使用效率，提高水資源的承載能力做為工作重點(diǎn)，建設(shè)一批重點(diǎn)水資源調(diào)配工程，來支撐全區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。
四、**年工作安排
繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持依法行政，堅(jiān)持以人為本，以五個(gè)統(tǒng)籌(統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放。)思想為指針，以五大體系建設(shè)為目標(biāo)，以水務(wù)管理體制改革為動(dòng)力，更新觀念，開拓創(chuàng)新，打好基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變(郊區(qū)水利向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)水務(wù)轉(zhuǎn)變，工程水利向資源水務(wù)轉(zhuǎn)變)，推進(jìn)循環(huán)水務(wù)，保證全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
**年除認(rèn)真做好常規(guī)工作外，繼續(xù)完成以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作
1、安全飲水工程
此項(xiàng)工程是市區(qū)政府為民辦的實(shí)事工程，市政府已經(jīng)明確，安全供水是水務(wù)工作的第一要?jiǎng)?wù)。在**年我們繼續(xù)把安全供水工程作為全年工作的重中之重，并列為**年為民辦的實(shí)事工程，解決130個(gè)村安全飲水問題。我區(qū)計(jì)劃用三年時(shí)間解決所有飲水困難，再利用兩年時(shí)間完善整個(gè)農(nóng)村的供水系統(tǒng)，建立起農(nóng)村安全飲水保障體系。
2、綜合節(jié)水工程
全年任務(wù)6.25萬畝，其中張坊節(jié)水灌溉3.75萬畝，長陽節(jié)水灌溉2.5萬畝。
3、南水北調(diào)工程房山段拆遷及施工配合工作
完成好南水北調(diào)工程房山段的拆遷工作，全力配合施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。
4、拒馬河水源區(qū)建設(shè)工程
5、關(guān)閉煤礦后礦區(qū)吃水和小流域綜合治理工程
**年11月6日
篇2：房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)暨工作安排
E房地產(chǎn)開發(fā)有限公司20**年工作總結(jié)暨20**年工作安排
二0一二年即將過去，二0一三年的鐘聲就要敲響。為了認(rèn)真回顧二0一二年公司在項(xiàng)目發(fā)展、實(shí)施、企業(yè)經(jīng)理管理等方面的各項(xiàng)工作，并對(duì)二0一三年的目標(biāo)任務(wù)予以明確,激勵(lì)公司全體員工以更加奮發(fā)的姿態(tài)順利實(shí)現(xiàn)二0一三年的奮斗目標(biāo)，特將二0一二年的各項(xiàng)工作予以總結(jié)，并對(duì)二0一三年公司的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排、部署。
一、二0一二年工作總結(jié)：
二0一二年是公司奮力實(shí)施兩大項(xiàng)目、全力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越極為關(guān)鍵的一年，也是戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)、取得企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展極不平凡的一年。一年來，我們面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期的多層次矛盾，在開發(fā)區(qū)管委會(huì)和建設(shè)m.dewk.cn局等相關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞建設(shè)“一流房地產(chǎn)”企業(yè)的宏偉目標(biāo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，奮發(fā)有為，保持了企業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、穩(wěn)定和諧的良好局面，順利完成了年前確定的目標(biāo)任務(wù)，為公司下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
(一)砥礪奮進(jìn)，抓項(xiàng)目實(shí)施.
二0一二年,我們集中力量抓了兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè).
圣泰智雅茗苑小區(qū)是我們E房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的開山之作。該小區(qū)的開發(fā)運(yùn)營，為公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。智雅茗苑小區(qū)位于山西運(yùn)城成熟商業(yè)圈機(jī)場(chǎng)大道中段，總占地面積63.7畝，總建筑面積127586.3萬平方米，總投資19582.3 萬元.項(xiàng)目內(nèi)容包括：11幢12層住宅樓、一幢7層住宅樓、物業(yè)樓及地下車庫、園林景觀等。該項(xiàng)目二0一二年八月份開工建設(shè)，設(shè)計(jì)單位為運(yùn)城博博工程建筑設(shè)計(jì)有限公司,施工單位為河津市建筑工程有限公司第四分公司，監(jiān)理單位為運(yùn)城萬瑞工程項(xiàng)目管理有限公司.該項(xiàng)目將于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)和一流的服務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造幸福、溫馨的生活。截止二0一二年十二月二十日，小區(qū)建設(shè)主體工程全部結(jié)束。水、電、暖等輔助工程正在加緊協(xié)調(diào)實(shí)施。
位于國糧街南，安中路以南的“居然之家”商業(yè)廣場(chǎng)，是公司開發(fā)建設(shè)的又一重大地域標(biāo)志性項(xiàng)目，被列入運(yùn)城市“十二五規(guī)劃”，是運(yùn)城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)20**年重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。該項(xiàng)目總占地42.93畝，總建筑面積113093.7萬平方米,總投資30120.3。20**年8月動(dòng)工建設(shè)，設(shè)計(jì)單位為運(yùn)城博博建筑設(shè)計(jì)有限公司 ,施工單位為江蘇中苑建設(shè)集團(tuán)有限公司,監(jiān)理單位為運(yùn)城萬瑞工程項(xiàng)目管理有限公司,二0一三年八月投入運(yùn)營.該項(xiàng)目投入運(yùn)營后，可解決5000多個(gè)勞動(dòng)就業(yè)崗位，年銷售收入突破十幾萬，年實(shí)現(xiàn)利潤2000余萬元。居然之家商業(yè)廣場(chǎng)是公司精心打造的一艘規(guī)模渾宏，檔次上乘的商業(yè)超級(jí)航母。她標(biāo)志著“居然之家”這一家具建材行業(yè)的頂級(jí)品牌在運(yùn)城市閃亮登場(chǎng)，為提升運(yùn)城對(duì)外開發(fā)形象、推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。截止一二年十元月，居然之家商業(yè)廣場(chǎng)順利實(shí)現(xiàn)了“地下室封頂”的奮斗目標(biāo)。
在項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量至上”的指導(dǎo)方針，把“安全”和“質(zhì)量”貫穿于項(xiàng)目組織/工程質(zhì)量控制和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面。
在項(xiàng)目組織上、管理上，我們建立了比較完備的項(xiàng)目組織管理體系，明確了工程項(xiàng)目部的主要職責(zé)，明確目標(biāo),倒排工期,制定了投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制指標(biāo)。田滿倉董事長、姚國平副總經(jīng)理等深入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過工程協(xié)調(diào)會(huì)來明確任務(wù)、加強(qiáng)各施工隊(duì)伍間的溝通，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
在工程質(zhì)量控制方面，公司主要抓了三個(gè)環(huán)節(jié)。一是確立質(zhì)量目標(biāo)，公司明確要求把“建設(shè)精品工程，實(shí)施名牌戰(zhàn)略”為公司項(xiàng)目的管理目標(biāo)，制定了工程質(zhì)量預(yù)控/施工過程控制和驗(yàn)收控制細(xì)則 。認(rèn)真組織公司有關(guān)單位嚴(yán)格審定各施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及《監(jiān)理大綱》。針對(duì)施工、監(jiān)理單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出整改要求。二是抓好過程質(zhì)量控制，對(duì)監(jiān)理單位充分授權(quán)，有效監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在質(zhì)量管理上的專業(yè)智能。嚴(yán)把 材料質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同要求。同時(shí)，充分發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，從思想上重視施工質(zhì)量,日常管理重點(diǎn)抓好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合各施工項(xiàng)目的具體實(shí)際，有效利用工程例會(huì)制度提出問題、分析問題、解決問題。在各環(huán)節(jié)驗(yàn)收控制中，主要要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度，確保按工序管理制度執(zhí)行。
在安全與現(xiàn)場(chǎng)管理方面，各工程項(xiàng)目部結(jié)合各自實(shí)際情況，及時(shí)與施工、監(jiān)理方對(duì)接，根據(jù)工程項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)，督促各施工單位認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全、文明生產(chǎn)方面的制度/條例和規(guī)定。各施工方緊密配合，科學(xué)安排，合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與所處環(huán)境保持協(xié)調(diào)。明確要求各施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行管理，督促各施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)安全文明、秩序井然 、交通順暢，人流、物流有序，防火設(shè)施完畢，居民不受干擾，環(huán)境不受污染。
(二)開拓市場(chǎng)，抓房源銷售。
二0一二年度，在公司和售樓部的艱苦努力下，圣泰智雅茗苑小區(qū)房源銷售工作取得了良好的進(jìn)展。小區(qū)住宅為753套，應(yīng)銷售總額為28000萬元。截止十二月三十一日，已售出住宅482 套，銷售金額 18000萬元，剩余271 套,預(yù)計(jì)銷售金額 10000萬元，按揭 98 戶,預(yù)計(jì)辦理按揭1500萬元. 銷售是項(xiàng)目開發(fā)極為重要的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵，也主要取決于銷售情況是否在可控和在控的范圍之內(nèi)。為了提高銷售成交量，公司采取多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道和組織各種活動(dòng)，于十月七日舉辦了“智雅茗苑小區(qū)封頂暨園林景觀品鑒儀式”。十一月份售樓部又先后推出了“首付6萬，再選兩萬裝修材料”和“頂層讓利優(yōu)惠，每平米3180元”的特價(jià)銷售活動(dòng)。
在銷售過程中，公司嚴(yán)格按照“售房合同加大房款回收力度。對(duì)資金困難的客戶，公司又組織專門力量，積極聯(lián)系銀行，動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款，以加快公司資金回籠。
(三)、重組管理構(gòu)架，規(guī)范管理制度
為了優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，我們緊緊抓住運(yùn)城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)新一輪熱潮的重要機(jī)遇期，對(duì)公司經(jīng)營管理模式進(jìn)行了大膽探索、改革。按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范的要求,公司經(jīng)營實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、預(yù)決算部等，又將合適的人配置到合適的崗位，逐步形成了具有一定專業(yè)水準(zhǔn)且綜合素質(zhì)較高的管理團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)，我公司注重全面推行制度化、規(guī)范化管理。我們組織專人編制了《企業(yè)管理制度》，進(jìn)一步明確了各部門、各崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，規(guī)定了各項(xiàng)工作的管理規(guī)范和工作流程，積極穩(wěn)妥地推行了《勞動(dòng)考勤管理制度》、《公司車輛管理制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《文件檔案管理制度》等。從而為公司工作的方方面面和不同工作崗位確立了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性地提出了具體、 詳盡的要求和細(xì)則 ，體現(xiàn)了科學(xué)、合理、便于操作又極具人性化的特點(diǎn)。
為了給員工個(gè)人提供實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和創(chuàng)造幸福生活的寬闊平臺(tái)，公司在人力資源管理方面推行效益和績效工資機(jī)制，使收入向一線傾斜，向高技術(shù)含量傾斜，向高貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才傾斜，從而進(jìn)一步激活了公司分配和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建了公司穩(wěn)定/和諧的勞資關(guān)系，為公司發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人才和組織保障。
(四)、樹品牌形象，抓企業(yè)文化建設(shè)：
為了提高公司凝聚力，提升公司形象和知名度，二0一二年，公司注重利用形式培植企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，彰顯經(jīng)營理念,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，我們開通了“E”公司網(wǎng)站，通過多次整體改版、調(diào)整布局、補(bǔ)充內(nèi)容/增加功能/更換色彩等措施，使公司網(wǎng)站于十一月七日正式投入運(yùn)營，且具備了系統(tǒng)、專業(yè)、貼近企業(yè)實(shí)際的要求。近兩個(gè)月來，公司網(wǎng)站發(fā)布信息10余條，房產(chǎn)信息更換 3條，增加其它方面的信息5條。
同時(shí)，公司創(chuàng)辦/編輯了《E之窗》企業(yè)小報(bào)，形象而直接展示了公司項(xiàng)目進(jìn)展情況和企業(yè)理念精神，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、發(fā)布信息、拓展形象的作用。
二、二0一二年工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)
回顧二0一二年的工作，使我們深刻認(rèn)識(shí)到:
到企業(yè)要穩(wěn)定、要發(fā)展，必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以質(zhì)量創(chuàng)品牌”的經(jīng)營宗旨。面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)大潮，我們必須吃透產(chǎn)業(yè)政策，適應(yīng)宏觀形勢(shì),立足自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展.只有順勢(shì)而為，才能贏得先機(jī)。
企業(yè)要穩(wěn)定、要發(fā)展、必須努力拓展企業(yè)發(fā)展空間。在機(jī)遇稍縱即逝的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我們必須解放思想，勇于創(chuàng)新，走資本聯(lián)合，資源整合的可持續(xù)發(fā)展之路，唯其如此，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力。
在二0一二年工作當(dāng)中，涌現(xiàn)出了一批令人感動(dòng)和振奮的奮斗場(chǎng)景.如居然之家總工樊榮、項(xiàng)目經(jīng)理南領(lǐng)兵、智雅茗苑小區(qū)技術(shù)員梁建康等，他們深入一線，冒酷暑、斗嚴(yán)寒，搶時(shí)間,保進(jìn)度,加強(qiáng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工工程中得各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，體現(xiàn)了一種“不畏難/不怕苦/敢擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)董光榮、預(yù)算決算部經(jīng)理靳志強(qiáng)、德利豐m.dewk.cn賬務(wù)經(jīng)理李春娥/智雅茗苑小區(qū)財(cái)務(wù)部經(jīng)理董訓(xùn)貴等在財(cái)務(wù)管理方面，既全力維護(hù)公司利益,按法規(guī)制度認(rèn)真把關(guān)，又能極積主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作，既堅(jiān)持原則,又能設(shè)身處地為客戶著想，體現(xiàn)了對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的精神。以上述這些同志為優(yōu)秀代表，公司全體員工精誠團(tuán)結(jié)、努力工作.在今年來之不易的成績里面，凝聚了全體同仁的心血、智慧和汗水。
三、二0一二年工作中存在的不足和問題：
在肯定二0一二年工作業(yè)績的同時(shí) ，但也要清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題和不足，主要是以下幾個(gè)方面：
一是在應(yīng)對(duì)國家宏觀調(diào)控政策過程中，資金仍然是制約項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵因素。
二是企業(yè)管理中仍存在漏洞，成本控制仍為管理中的“短板”。
三是工程綜合管理水平有待提高個(gè)別項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題仍不容忽視。
四是績效考核體系不夠完善，沒有切實(shí)可行的酬薪體系,也沒形成規(guī)范有效的內(nèi)部 激勵(lì)和約束機(jī)制。
五是人力資源管理跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要，沒有人才預(yù)期規(guī)劃和必要儲(chǔ)備.
六是企業(yè)文化仍要進(jìn)一步拓展,企業(yè)凝聚力仍需進(jìn)一步增強(qiáng)。
以上問題我們必須高度重視，采取得力措施，逐步加以解決。
四、二0一三年的奮斗目標(biāo)和任務(wù)：
二0一三年，是我們運(yùn)城市E公司奮力前進(jìn),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。為此,二0一三年公司發(fā)展的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目開發(fā)為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞“建設(shè)一流房地產(chǎn)開發(fā)商”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)抓好項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)和企業(yè)品牌提升三項(xiàng)主要任務(wù)，確保兩個(gè)建設(shè)項(xiàng)目如期交付使用，后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)取得新進(jìn)展，努力提升公司的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，順利完成公司轉(zhuǎn)型跨越的宏偉目標(biāo)。
二0一三年的奮斗目標(biāo)：
1、智雅茗苑小區(qū)五月底前交付使用，銷售率達(dá)到 ，房款回收率到達(dá) 。
2、“居然之家商業(yè)廣場(chǎng)”八月底交付使用。
3、新的開發(fā)項(xiàng)目付諸實(shí)施。
4、建立比較完備的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
圍繞以上奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，抓好項(xiàng)目實(shí)施。二0一三年一季度，是我們交付兩個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，公司上下我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司形象工程進(jìn)行打造，全力以赴為項(xiàng)目順利進(jìn)展創(chuàng)造條件。各項(xiàng)目部要倒排工期，認(rèn)真組織實(shí)施階段性奮斗目標(biāo)，抓好質(zhì)量、安全，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)管，確保兩個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)良的品質(zhì)、完備的程序、 按時(shí)交付使用。
二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，做好新項(xiàng)目可做性研究、報(bào)批等前期準(zhǔn)備工作，保證后續(xù)項(xiàng)目積極有序推進(jìn)。
三是進(jìn)一步改革完善經(jīng)營機(jī)制和管理體制.根據(jù)公司發(fā)展及項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)現(xiàn)需求，合理調(diào)整和完善經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督/檢查工作力度，使企業(yè)經(jīng)營管理更加有序、合理、規(guī)范、科學(xué)。
四是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要嚴(yán)格遵循“以人文本，全員參與”的原則，通過對(duì)企業(yè)精神/經(jīng)營理念等全體員工共同價(jià)值觀的宣傳、教育，做到人人深刻理解，自覺接受和貫徹，著力抓好企業(yè)文化理念/行為和三個(gè)層面建設(shè)，努力打造具有時(shí)代特征又具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力提供強(qiáng)大的精神和智力支持。
二0一三年充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)競爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的繁重任務(wù)，我們深感使命光榮、責(zé)任重大.我們要發(fā)揚(yáng)成績，再接再厲，繼續(xù)真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
篇3：房管局基建股上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
WLT市房產(chǎn)管理局基建股20**年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
基建股主要負(fù)責(zé)由我單位承建的安置房建設(shè)工作
一、上半年工作總結(jié)
1、在20**年上半年中，續(xù)建的紅聯(lián)花園及聯(lián)軍花園配套工程陸續(xù)開工，截止目前，都在建設(shè)中，上述工程計(jì)劃在七月末交付。紅聯(lián)花園配套工程除綠化以外也全部交付。
2、聯(lián)軍六小區(qū)工程、綠化配套工程、諾敏三區(qū)配套工程都在審計(jì)中。
3、山城路N地塊完成施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。目前辦理相關(guān)變更審圖及開工手續(xù)辦理。
二、下半年工作安排
確保紅聯(lián)花園在七月末交付使用，山城路N地塊按期開工建設(shè)，爭取配合施工單位完成紅聯(lián)花園主體工程機(jī)配套工程審計(jì)工作。
三、需要局層面協(xié)調(diào)解決的問題
1、欣民小區(qū)、聯(lián)軍花園、諾敏三區(qū)附屬工程供地手續(xù)辦理一事。
2、山城路N地塊高架線拆除一事。