20**年水務局工作總結及20**年工作安排

　　在區委、區政府的正確領導和市水務局等有關部門的大力支持下，**年房山區水務局結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，認真貫徹落實市、區政府關于加強科技創新，構建新型水務科技創新體系，務真求實，開拓創新，抓住機遇，乘勢而上的要求，圍繞全區水務管理工作的指導思想，以五個統籌思想為指針，以五大體系建設為目標，以水務管理體制改革為動力，全力推進房山區水務現代化進程。

　　一、重點工程完成情況

　　今年年初，我局在總結去年工作的基礎上，結合**年的形勢和工作實際，確定了安全飲水工程、3萬畝綜合節水工程、南水北調房山段工程等為**年的重點工程。

　　1、安全飲水工程。據調查統計，全區農業總人口45.96萬人，由市政管網及鄉鎮集中供水廠供水的有41個村，18696戶，45912人;引山泉水或礦井水的有20個村、3362戶，8992人;利用壓水機取水的有8個村，3236戶，9887人;飲用大口井或巖石井的有394村，135501戶，394875人。飲水存在困難的有27.76萬人，主要有三個類型：水質型缺水、資源型缺水和工程型缺水。

　　根據北京市水務局對飲水解困工作的總體安排和部署，房山區**年計劃解決92個村、2.68萬戶、8.55萬人的安全飲水問題，工程建設總投資達到10650.19萬元。

　　一是“四高”水質安全飲水工程，解決49個村的4900戶、1.26萬人的飲水水質不達標問題(工程建設實際可解決3.93萬人)。工程形式包括集中供水擴網供水工程3處和單村供水工程15處。主要工程內容有打巖石井3眼，總設計井深540米，礦井水1處，主管路93.177公里，支管路379.673公里，安裝消毒設備9臺套，水泵10臺套，蓄水池8座。

　　二是采空區安全飲水工程，解決采空區飲水困難9個村、2718戶、8033人。主要工程措施包括利用礦井水6處，蓄水池28座，水泵9臺，管路132公里。

　　三是村級飲水改造工程，解決11個村、3045戶、8364人的村級安全飲水問題，打井9眼，蓄水池7座，架設引水管路83.414公里等。

　　四是節水村建設工程，解決12個村、3981戶、11278人的飲水困難及村級機井裝表工作，新建泵房12座，水泵12臺等工程。

　　五是長陽碧圣供水廠工程，解決包括鎮中心區在內的10個村、2481戶、18483人的安全飲水問題，設計日供水規模為1萬噸，架設引水管路61000米，建清水池2座等。

　　以上五項工程是我區今年安全飲水工作的重要內容，截止目前，“四高”水質安全飲水工程、采空區安全飲水工程、村級飲水改造工程和節水村建設工程已接近尾聲。長陽碧圣供水廠工程目前完成配水管網工程，進入凈化設備安裝階段，計劃11月底全部完成工程任務。

　　2、綜合節水工程。包括世行節水項目工程、3萬畝高效節水工程和張坊勝天渠灌區節水灌溉工程。

　　**年是房山區利用世行貸款發展節水灌溉工程的第五年，**年項目任務安排在南窯子項目區范圍內的琉璃河鎮所屬的辛莊、大陶、賈河、務滋、鮑莊5個村，發展地下管道灌溉4635畝，總投資492.11萬元，目前工程已全部竣工。

　　三萬畝高效節水工程以發展微灌、管灌、防滲渠為主，涉及城關、石樓、周口店、良鄉、琉璃河、竇店、大石窩等7個鄉鎮24個村，計劃發展渠道襯砌15000畝，管道灌溉11050畝，噴灌1900畝，微灌2050畝，工程總投資1294萬元。目前工程進入掃尾階段。

　　張坊勝天渠灌區節水灌溉工程包括新打機井7眼和配套，并通過清理干渠，重建部分支渠等工程，將勝天渠渠系水利用系數提高到0.85以上，進一步緩解張坊鎮片上、張坊、北白岱、蔡家口等10個村1.2萬畝農田的灌溉問題，目前已完成打井4眼，渠道防滲工程也基本完工。

　　3、房良兩城供、排水工程。自四月份我局與市政管委正式交接供、排水職責后，我局立即組織技術人員對房良兩城供、排水工程進行了調查摸底。為進一步加強房良兩城的排水工作，5月份我局成立了排水所，主要負責房良兩城排水系統年度計劃、改造規劃意見和排水管線、排水設施的管理、維護工作。新添置了排水設施和維修工具。為了安全度汛檢查了所有排水設備，清理泵前漂浮物及淤泥68立方米。對米蘭大廈至華冠段排水管路進行了更新等，同時對房良兩城區排水設施保護管理范圍進行了劃定。

　　4、南水北調工程房山段征地拆遷工作。南水北調中線工程從我區的大石窩鎮南河村入境，途經大石窩、長溝、韓村河、周口店、城關、青龍湖、長陽等7個鄉鎮、42個行政村、7個國有單位，在長陽鎮大寧村出境，我區境內總長56公里，占北京輸水干渠總長的70%。

　　對于如此規模宏大的調水工程，我局給予了高度重視，從確保首都安全、構建和諧北京和承辦綠色奧運的高度，充分認識實施南水北調工程的重大意義。區政府成立了以代區長祁紅為主任的房山區南水北調工程建設委員會，同時成立了房山區南水北調工程建設委員會辦公室，全面協調工程的各項工作。各鄉鎮也成立了相應的機構全力抓好協調配合工作。國土、建委、林業、規劃等相關部門已形成密切配合、協調聯動的工作機制。4-5月份完成了征地拆遷的調查復核和拆遷安置方案編制工作，6月中旬房山區南水北調建設委員會召開了會議，并與有關鄉鎮簽訂了責任書。目前，南水北調工程大石窩鎮惠南莊泵站征地拆遷工作已經完成，南水北調工程涉及鄉鎮征地拆遷工作也正式啟動。

　　二、常規工作進展情況

　　1、防汛抗旱工作

　　防汛抗旱工作是我局每年的基礎和常務性工作，在立足“防大汛、抗大旱”的基礎上，我們將安全建設深入到每一項日常工作中。今年4至5月，對我區重點河道;山區的險村險戶、采空區、泥石流易發區;城市排洪系統;中小型水庫及塘壩;平原低洼易澇地區的排水泵站;通訊預警系統、雨水情測報系統等進行了汛前檢查，并建立防汛工作臺帳，做到底數清、情況明。

　　今年我局先后完成了丁家洼水庫除險加固工程、拒馬河三座鉛絲籠壩工程、大石河琉璃河橡膠壩工程。這些工程的建設，對我區防汛安全、水資源保護、濕地建設方面起到了積極作用，為今年的洪水管理工作打下了堅實的基礎。同時充實調整了全區防汛抗旱總指揮部及十三個防汛分指揮部機構人員，落實了行政、安全和技術負責人。落實了全區中小型水庫、重點河道及山區險村險戶防汛責任制。對區級防汛物料和鄉鎮備料進行了核實，并登記造冊。另外今年汛前聯系購買了應急自動排網水泵4臺，購置搶險應急燈8臺。共落實區鄉兩級搶險隊25支。

　　7月初，在市防辦的統一安排下，給11個易發生地質災害的鄉鎮的96個行政村安裝了簡易雨量桶，明確了負責人和觀測員，使普通百姓也能及時了解雨水情變化，提前做好避險轉移準備。

　　在7月23日的強降雨過程中，區領導親臨指揮調度中心現場指揮調度，將險區內11個鄉鎮的808戶，2730名群眾全部轉移到安全地帶，未出現一起人員傷亡事故。

　　2、水行政執法工作

　　今年我局以水行政執法、行政許可為重點，全面實施行政許可制度，加大河道巡查力度，繼續把貫徹和落實《水法》和《北京市節約用水辦法》作為重要工作內容。一是在房良兩地組織了法規宣傳活動，發放各類宣傳品。二是在推行全程辦事代理制的工作中，認真貫徹《執法行政許可法》，嚴格按照工作職責、辦事程序和時限做好行政許可工作。同時，狠抓責任落實，強化檢查監督。全年共受理行政許可事項共73項，辦理服務事項29項，辦理網上社情民意30件，辦理市長、區長信箱郵件4件，答復滿意率為100%。三是全年巡視河道50余次，查處水事違法違章行為55起，其中現場處理55起，發出河道清障通知書208份。四是通過五次大的聯合執法，有效地遏制了非法開采和盜采砂石的現象，出動執法人員200余人，執法車輛30余臺，拆除阻礙行洪的房屋71間，拆除砂石生產設備9套等。五是辦理群眾舉報50件、信訪3件。

　　3、水資源管理工作

　　一是抓宣傳，提高全民節水保水意識。今年我們利用3月22日的“世界水日”、3月22日-3月28日的“中國水周”及5月9日-15日的“城市節水”宣傳活動，在房良兩城和中央、市區屬單位大搞節水宣傳活動，強化節水意識。發放節水紙杯10萬個、節水圍裙1.5萬個，發放宣傳材料3萬余份。二是深入到測試單位指導水平衡測試工作。今年共完成了房山區人民政府、北京市房山區國家稅務局、北京市建筑材料工業學校等11家單位的水平衡測試。三是依法進行節水檢查，不斷加大對用水單位的檢查力度，支持單位節水技改工作。全年進行了包括查表、查截門及水龍頭在內的各類節水檢查300余次，責令對浪費用水的單位限期整改，并宣傳推廣換裝節水型器具2.1萬件(套)。四是對地下水進行普查并實施監測。對全區21個鄉鎮的42個地下水取樣站點進行了水質取樣，對121個平原地區的成井資料進行了調查整理，對全區75家重點工業污染企業、42個養殖小區、2個垃圾填埋場、120眼廢井等情況進行了詳細的調查并輔以gps衛星定位，為我區安全供水提供了重要的基礎數據。五是合理開發利用、保護水資源，嚴格執行取水許可制度。經嚴格審查，共辦理取水許可申請30戶;辦理鑿井許可申請21戶，驗收15戶。六是認真收繳水資源費、排污費，全年依法征收水資源費1900萬元、排污費322萬元。

　　通過采取以上措施，全年共實現節水600萬立方米。

　　4、水土保持生態環境建設

　　一是完成了佛子莊、河北、蒲洼、十渡、霞云嶺、周口店等六個項目區的生態建設內容，包括營造生態防護林7000余畝，經濟林1000畝，打井3眼，新建水源配套工程18處，鋪設輸水管線114.5公里等，總治理面積70平方公里，總投資2160萬元。二是完成了韓村河下中院、周口店車廠兩條小流域的土地整理項目，包括棄渣治理8000立方米，整修石坎10900米，建小塘壩1座，干砌石谷坊壩62座，防護墻1240米等，總投資750萬元。三是完成了108國道(河北鎮—賈峪口段)復線工程水土保持方案的編制。

　　5、水務信息化建設

　　一是在防汛信息化建設上，《崇青水庫洪水預報調度系統》和《小清河分滯洪區信息管理系統》通過驗收并投入運行。針對今年新增加的城鎮排水工作，為了更好地解決汛期城鎮排水問題，我們在今年汛期安裝了房良兩城排水監控系統，它能夠實時監控各泵站內水位變化，為汛期城鎮排洪調度提供了準確信息。二是在網絡信息化建設上，對水務系統的網絡進行了改擴建，局機關同中國網通的專線從10m提高到30m的帶寬，并與基層單位全部完成了10m帶寬的連接，整個水務系統實現了網絡辦公自動化。

　　6、人大建議、政協提案辦理工作

　　區人大五屆二次會議和區政協五屆二次會議后，在交辦會上，我局共接到市區人大代表建議、政協委員提案19件，其中區人大代表建議14件，區政協委員提案4件，市人大代表建議1件。由我局主辦的代表建議有14件，政協委員的提案4件。

　　按照區政府的工作要求，我們接到這些建議和提案后，進行了認真細致的研究，本著對黨對人民高度負責的態度，從實踐“***”重要思想出發，對這些建議和提案進行了認真研究辦理。所涉及的問題，能解決的立即解決，不能解決的也與代表和委員達成了共識，圓滿完成了區政府交辦的工作。

　　三、存在問題

　　通過認真分析今年的水務工作，我們總結出以下幾個問題

　　一是工作協調機制問題。水務管理工作是一個復雜的系統工程，政策性強，牽扯面廣，覆蓋范圍大，僅靠水利部門一家是很難完成的。因此，在今后的工作中必須與衛生部門、土地部門、市政部門、規劃部門、計劃部門以及環保等部門建立更加緊密的聯動工作機制，充分依靠政府與社會力量，把全區水務管理工作提高到一個新水平。

　　二是基礎設施建設問題。隨著城市化步伐的加快，社會經濟對水利的要求越來越高，水利基礎設施建設滯后，制約社會經濟發展的矛盾將日益突出。水資源短缺，缺乏關鍵性水利工程將成為我區實現工業強區、產業立區戰略目標的瓶頸。因此，在今后的工作中，我局要把注重水資源的使用效率，提高水資源的承載能力做為工作重點，建設一批重點水資源調配工程，來支撐全區經濟與社會的發展。

　　四、**年工作安排

　　繼續堅持科學的發展觀，堅持依法行政，堅持以人為本，以五個統籌(統籌城鄉發展、統籌區域發展、統籌經濟社會發展、統籌人與自然和諧發展、統籌國內發展和對外開放。)思想為指針，以五大體系建設為目標，以水務管理體制改革為動力，更新觀念，開拓創新，打好基礎，扎實推進，為實現兩個轉變(郊區水利向統籌城鄉水務轉變，工程水利向資源水務轉變)，推進循環水務，保證全區社會經濟的協調發展做貢獻。

　　**年除認真做好常規工作外，繼續完成以下幾項重點工作

　　1、安全飲水工程

　　此項工程是市區政府為民辦的實事工程，市政府已經明確，安全供水是水務工作的第一要務。在**年我們繼續把安全供水工程作為全年工作的重中之重，并列為**年為民辦的實事工程，解決130個村安全飲水問題。我區計劃用三年時間解決所有飲水困難，再利用兩年時間完善整個農村的供水系統，建立起農村安全飲水保障體系。

　　2、綜合節水工程

　　全年任務6.25萬畝，其中張坊節水灌溉3.75萬畝，長陽節水灌溉2.5萬畝。

　　3、南水北調工程房山段拆遷及施工配合工作

　　完成好南水北調工程房山段的拆遷工作，全力配合施工單位進場施工。

　　4、拒馬河水源區建設工程

　　5、關閉煤礦后礦區吃水和小流域綜合治理工程

　　**年11月6日

篇2：房地產開發公司工作總結暨工作安排

　　E房地產開發有限公司20**年工作總結暨20**年工作安排

　　二0一二年即將過去，二0一三年的鐘聲就要敲響。為了認真回顧二0一二年公司在項目發展、實施、企業經理管理等方面的各項工作，并對二0一三年的目標任務予以明確,激勵公司全體員工以更加奮發的姿態順利實現二0一三年的奮斗目標，特將二0一二年的各項工作予以總結，并對二0一三年公司的目標任務進行安排、部署。

　　一、二0一二年工作總結：

　　二0一二年是公司奮力實施兩大項目、全力實現轉型跨越極為關鍵的一年，也是戰勝各種困難和挑戰、取得企業穩步發展極不平凡的一年。一年來，我們面對復雜多變的行業市場環境，面對企業轉型發展時期的多層次矛盾，在開發區管委會和建設m.dewk.cn局等相關部門的大力支持下，緊緊圍繞建設“一流房地產”企業的宏偉目標，解放思想，轉變觀念，迎難而上，奮發有為，保持了企業團結進取、穩定和諧的良好局面，順利完成了年前確定的目標任務，為公司下一步轉型發展奠定了良好基礎。

　　(一)砥礪奮進，抓項目實施.

　　二0一二年,我們集中力量抓了兩個項目的開發建設.

　　圣泰智雅茗苑小區是我們E房地產開發有限公司的開山之作。該小區的開發運營，為公司發展奠定了堅實的基礎。智雅茗苑小區位于山西運城成熟商業圈機場大道中段，總占地面積63.7畝，總建筑面積127586.3萬平方米，總投資19582.3 萬元.項目內容包括：11幢12層住宅樓、一幢7層住宅樓、物業樓及地下車庫、園林景觀等。該項目二0一二年八月份開工建設，設計單位為運城博博工程建筑設計有限公司,施工單位為河津市建筑工程有限公司第四分公司，監理單位為運城萬瑞工程項目管理有限公司.該項目將于二0一三年五月投入使用以前瞻的理念、先進的規劃設計、優質的品質和一流的服務，為業主創造幸福、溫馨的生活。截止二0一二年十二月二十日，小區建設主體工程全部結束。水、電、暖等輔助工程正在加緊協調實施。

　　位于國糧街南，安中路以南的“居然之家”商業廣場，是公司開發建設的又一重大地域標志性項目，被列入運城市“十二五規劃”，是運城經濟開發區20**年重點招商引資項目。該項目總占地42.93畝，總建筑面積113093.7萬平方米,總投資30120.3。20**年8月動工建設，設計單位為運城博博建筑設計有限公司 ,施工單位為江蘇中苑建設集團有限公司,監理單位為運城萬瑞工程項目管理有限公司,二0一三年八月投入運營.該項目投入運營后，可解決5000多個勞動就業崗位，年銷售收入突破十幾萬，年實現利潤2000余萬元。居然之家商業廣場是公司精心打造的一艘規模渾宏，檔次上乘的商業超級航母。她標志著“居然之家”這一家具建材行業的頂級品牌在運城市閃亮登場，為提升運城對外開發形象、推動區域經濟發展發揮強有力的促進作用。截止一二年十元月，居然之家商業廣場順利實現了“地下室封頂”的奮斗目標。

　　在項目開發、建設過程中，我們始終堅持“安全第一、質量至上”的指導方針，把“安全”和“質量”貫穿于項目組織/工程質量控制和現場管理的各個方面。

　　在項目組織上、管理上，我們建立了比較完備的項目組織管理體系，明確了工程項目部的主要職責，明確目標,倒排工期,制定了投資、質量、進度三大控制指標。田滿倉董事長、姚國平副總經理等深入施工現場，通過工程協調會來明確任務、加強各施工隊伍間的溝通，協調各項施工過程中出現的矛盾和問題，確保了工程項目的順利進展。

　　在工程質量控制方面，公司主要抓了三個環節。一是確立質量目標，公司明確要求把“建設精品工程，實施名牌戰略”為公司項目的管理目標，制定了工程質量預控/施工過程控制和驗收控制細則 。認真組織公司有關單位嚴格審定各施工單位的《施工組織設計》及《監理大綱》。針對施工、監理單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出整改要求。二是抓好過程質量控制，對監理單位充分授權，有效監督，充分發揮監理單位在質量管理上的專業智能。嚴把 材料質量關，監督現場取樣送檢，以檢查到現場材料是否符合合同要求。同時，充分發揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視施工質量,日常管理重點抓好質量監督和質量跟蹤，并結合各施工項目的具體實際，有效利用工程例會制度提出問題、分析問題、解決問題。在各環節驗收控制中，主要要求施工方做到自檢、互檢和交接檢，嚴格監理驗收制度，確保按工序管理制度執行。

　　在安全與現場管理方面，各工程項目部結合各自實際情況，及時與施工、監理方對接，根據工程項目安全文明施工管理目標，督促各施工單位認真貫徹上級有關安全、文明生產方面的制度/條例和規定。各施工方緊密配合，科學安排，合理調配使用施工場地，并使之與所處環境保持協調。明確要求各施工單位按安全文明標準化工地進行管理，督促各施工單位按照有關法規要求，加強施工現場管理，使施工現場和臨時用地范圍內安全文明、秩序井然 、交通順暢，人流、物流有序，防火設施完畢，居民不受干擾，環境不受污染。

　　(二)開拓市場，抓房源銷售。

　　二0一二年度，在公司和售樓部的艱苦努力下，圣泰智雅茗苑小區房源銷售工作取得了良好的進展。小區住宅為753套，應銷售總額為28000萬元。截止十二月三十一日，已售出住宅482 套，銷售金額 18000萬元，剩余271 套,預計銷售金額 10000萬元，按揭 98 戶,預計辦理按揭1500萬元. 　　銷售是項目開發極為重要的環節。房地產開發的關鍵，也主要取決于銷售情況是否在可控和在控的范圍之內。為了提高銷售成交量，公司采取多種銷售策略，多方開源，通過多種渠道和組織各種活動，于十月七日舉辦了“智雅茗苑小區封頂暨園林景觀品鑒儀式”。十一月份售樓部又先后推出了“首付6萬，再選兩萬裝修材料”和“頂層讓利優惠，每平米3180元”的特價銷售活動。

　　在銷售過程中，公司嚴格按照“售房合同加大房款回收力度。對資金困難的客戶，公司又組織專門力量，積極聯系銀行，動員客戶及時按揭貸款，以加快公司資金回籠。

　　(三)、重組管理構架，規范管理制度

　　為了優化資源配置，提升企業競爭力，我們緊緊抓住運城市房地產開發建設新一輪熱潮的重要機遇期，對公司經營管理模式進行了大膽探索、改革。按照現代企業規范的要求,公司經營實行董事長領導下的總經理負責制。內部組織機構下設辦公室、財務部、工程部、預決算部等，又將合適的人配置到合適的崗位，逐步形成了具有一定專業水準且綜合素質較高的管理團隊。

　　同時，我公司注重全面推行制度化、規范化管理。我們組織專人編制了《企業管理制度》，進一步明確了各部門、各崗位的職責和業務范圍，規定了各項工作的管理規范和工作流程，積極穩妥地推行了《勞動考勤管理制度》、《公司車輛管理制度》、《環境衛生管理制度》、《文件檔案管理制度》等。從而為公司工作的方方面面和不同工作崗位確立了規范的標準，有針對性地提出了具體、 詳盡的要求和細則 ，體現了科學、合理、便于操作又極具人性化的特點。

　　為了給員工個人提供實現人生價值和創造幸福生活的寬闊平臺，公司在人力資源管理方面推行效益和績效工資機制，使收入向一線傾斜，向高技術含量傾斜，向高貢獻的優秀人才傾斜，從而進一步激活了公司分配和激勵機制，構建了公司穩定/和諧的勞資關系，為公司發展壯大提供了強有力的人才和組織保障。

　　(四)、樹品牌形象，抓企業文化建設：

　　為了提高公司凝聚力，提升公司形象和知名度，二0一二年，公司注重利用形式培植企業精神，展示企業形象，彰顯經營理念,增強企業凝聚力，我們開通了“E”公司網站，通過多次整體改版、調整布局、補充內容/增加功能/更換色彩等措施，使公司網站于十一月七日正式投入運營，且具備了系統、專業、貼近企業實際的要求。近兩個月來，公司網站發布信息10余條，房產信息更換 3條，增加其它方面的信息5條。

　　同時，公司創辦/編輯了《E之窗》企業小報，形象而直接展示了公司項目進展情況和企業理念精神，起到了凝聚人心、鼓舞斗志、發布信息、拓展形象的作用。

　　二、二0一二年工作的體會和經驗

　　回顧二0一二年的工作，使我們深刻認識到:

　　到企業要穩定、要發展，必須堅持“以市場為導向，以效益為中心，以質量創品牌”的經營宗旨。面對瞬息萬變的市場大潮，我們必須吃透產業政策，適應宏觀形勢,立足自身優勢，實現轉型發展.只有順勢而為，才能贏得先機。

　　企業要穩定、要發展、必須努力拓展企業發展空間。在機遇稍縱即逝的市場經濟背景下，我們必須解放思想，勇于創新，走資本聯合，資源整合的可持續發展之路，唯其如此，才能實現規模化經營，提升企業競爭力。

　　在二0一二年工作當中，涌現出了一批令人感動和振奮的奮斗場景.如居然之家總工樊榮、項目經理南領兵、智雅茗苑小區技術員梁建康等，他們深入一線，冒酷暑、斗嚴寒，搶時間,保進度,加強項目管理，對施工工程中得各個環節嚴格把關，體現了一種“不畏難/不怕苦/敢擔當”的工作態度。公司財務總監董光榮、預算決算部經理靳志強、德利豐m.dewk.cn賬務經理李春娥/智雅茗苑小區財務部經理董訓貴等在財務管理方面，既全力維護公司利益,按法規制度認真把關，又能極積主動創造性地開展工作，既堅持原則,又能設身處地為客戶著想，體現了對公司高度負責的精神。以上述這些同志為優秀代表，公司全體員工精誠團結、努力工作.在今年來之不易的成績里面，凝聚了全體同仁的心血、智慧和汗水。

　　三、二0一二年工作中存在的不足和問題：

　　在肯定二0一二年工作業績的同時 ，但也要清醒地認識到存在的問題和不足，主要是以下幾個方面：

　　一是在應對國家宏觀調控政策過程中，資金仍然是制約項目開發的關鍵因素。

　　二是企業管理中仍存在漏洞，成本控制仍為管理中的“短板”。

　　三是工程綜合管理水平有待提高個別項目存在的質量問題仍不容忽視。

　　四是績效考核體系不夠完善，沒有切實可行的酬薪體系,也沒形成規范有效的內部 激勵和約束機制。

　　五是人力資源管理跟不上業務發展需要，沒有人才預期規劃和必要儲備.

　　六是企業文化仍要進一步拓展,企業凝聚力仍需進一步增強。

　　以上問題我們必須高度重視，采取得力措施，逐步加以解決。

　　四、二0一三年的奮斗目標和任務：

　　二0一三年，是我們運城市E公司奮力前進,實現轉型發展的戰略機遇期。為此,二0一三年公司發展的指導思想是：繼續堅持以項目開發為龍頭，以經濟效益為中心，緊緊圍繞“建設一流房地產開發商”這一戰略目標，切實抓好項目建設、項目開發和企業品牌提升三項主要任務，確保兩個建設項目如期交付使用，后續項目開發取得新進展，努力提升公司的經濟和社會效益，順利完成公司轉型跨越的宏偉目標。

　　二0一三年的奮斗目標：

　　1、智雅茗苑小區五月底前交付使用，銷售率達到 ，房款回收率到達 。

　　2、“居然之家商業廣場”八月底交付使用。

　　3、新的開發項目付諸實施。

　　4、建立比較完備的現代企業管理體系。

　　圍繞以上奮斗目標，重點做好以下幾方面工作：

　　一是團結協作，奮力拼搏，抓好項目實施。二0一三年一季度，是我們交付兩個項目的關鍵時期，公司上下我們必須集中精力，將兩個項目作為公司形象工程進行打造，全力以赴為項目順利進展創造條件。各項目部要倒排工期，認真組織實施階段性奮斗目標，抓好質量、安全，加強協調監管，確保兩個項目以優良的品質、完備的程序、 按時交付使用。

　　二是以市場為導向，強力推進項目運作。要加強市場調研，做好新項目可做性研究、報批等前期準備工作，保證后續項目積極有序推進。

　　三是進一步改革完善經營機制和管理體制.根據公司發展及項目推進的實現需求，合理調整和完善經營管理機構設置及人員力量的配置。進一步完善企業規章制度，加大企業各項規章制度的貫徹執行及監督/檢查工作力度，使企業經營管理更加有序、合理、規范、科學。

　　四是切實加強企業文化建設。在企業文化建設中，我們要嚴格遵循“以人文本，全員參與”的原則，通過對企業精神/經營理念等全體員工共同價值觀的宣傳、教育，做到人人深刻理解，自覺接受和貫徹，著力抓好企業文化理念/行為和三個層面建設，努力打造具有時代特征又具有獨特魅力的企業文化，為促進企業轉型發展，提升核心競爭力提供強大的精神和智力支持。

　　二0一三年充滿機遇和挑戰，面對競爭日益激烈的市場環境，面對企業轉型、跨越發展的繁重任務，我們深感使命光榮、責任重大.我們要發揚成績，再接再厲，繼續真抓實干，扎實工作，為推進企業可持續發展而努力奮斗!

篇3：房管局基建股上半年工作總結及下半年工作安排

　　WLT市房產管理局基建股20**年上半年工作總結及下半年工作安排

　　基建股主要負責由我單位承建的安置房建設工作

　　一、上半年工作總結

　　1、在20**年上半年中，續建的紅聯花園及聯軍花園配套工程陸續開工，截止目前，都在建設中，上述工程計劃在七月末交付。紅聯花園配套工程除綠化以外也全部交付。

　　2、聯軍六小區工程、綠化配套工程、諾敏三區配套工程都在審計中。

　　3、山城路N地塊完成施工及監理招標工作。目前辦理相關變更審圖及開工手續辦理。

　　二、下半年工作安排

　　確保紅聯花園在七月末交付使用，山城路N地塊按期開工建設，爭取配合施工單位完成紅聯花園主體工程機配套工程審計工作。

　　三、需要局層面協調解決的問題

　　1、欣民小區、聯軍花園、諾敏三區附屬工程供地手續辦理一事。

　　2、山城路N地塊高架線拆除一事。