20**年區(qū)政府工作總結及20**年工作安排
一、**年工作總結
今年以來，在市委、市政府正確領導下，全區(qū)上下堅持以***為統(tǒng)領，全面貫徹落實中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，以“保增長、保穩(wěn)定、保民生”為主線，緊緊圍繞年初確定的目標任務，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和諧興區(qū)不動搖，積極應對各種挑戰(zhàn)，強力推進，重點突破，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出迎壓上行、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。按新調(diào)整后的口徑（下同），預計，全年地區(qū)生產(chǎn)總值29.56億元，增長2.1%，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值1.4億元，增長5.4%；第二產(chǎn)業(yè)增加值13.1億元，增長-6.7%；第三產(chǎn)業(yè)增加值15.1億元，增長7.1%；完成固定資產(chǎn)投資21億元，增長95%；實現(xiàn)財政收入4.1億元，其中地方性收入2.3億元，分別增長15%；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入4650元，增長12%。
（一）工業(yè)經(jīng)濟后勁增強。制定實施了《促進工業(yè)發(fā)展獎勵扶持暫行辦法》、《引進外來投資加快招商引資工作的若干規(guī)定》、《全民創(chuàng)業(yè)行動實施方案》等配套政策，認真落實“保企業(yè)”各項政策，積極推進銀企對接合作，新增企業(yè)貸款6.4億元,有效緩解了中小企業(yè)融資難問題。預計完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資8.5億元，
增長100%。全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)60家,新增11家;產(chǎn)值超億元企業(yè)10家,新增5家;上交稅金超千萬元企業(yè)3家,新增2家,精細化工、船舶制造、玻璃及制品、濾清器、紡織、水泥、專用零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，龍頭帶動作用凸顯。全區(qū)工業(yè)投資呈現(xiàn)趨快上揚，強勢增長態(tài)勢，發(fā)展后勁明顯增強。但是由于受經(jīng)濟濟危機以及不可比因素影響,我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟綜合指標前三季度均有所下滑。面對嚴峻形勢，我區(qū)及時加強重點企業(yè)跟蹤調(diào)度，協(xié)調(diào)解決企業(yè)運行中遇到的問題，快速形成決戰(zhàn)沖刺之勢，預計，全區(qū)工業(yè)年底將會止滑回升，趨向增長。
（二）項目工作卓有成效。出臺《關于實行重大項目部門責任領導牽頭制度的意見》、《**年對上爭取項目資金任務分解》和《**年謀劃任務分解》等多個文件，實行重大項目調(diào)度督查制度，及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中存在的困難和問題，保障了項目工作的順利實施。預計，全年累計實施項目71個，其中續(xù)建項目46個、新建項目25個；計劃總投資113億元，預計當年完成投資5億元，占當年投資計劃的80%。全年累計完成固定資產(chǎn)投資21億元，增長95%。全年編制完成項目201個，爭取各類投資項目11個，到位資金**萬元，爭取一批、開工一批、推進一批、儲備一批的項目工作機制已經(jīng)形成。
（三）招商引資勢頭強勁。堅持招商引資“一把手工程”、“一號工程”不動搖，完善領導領銜幫辦制度，強化招商引資考核機制，加強招商隊伍建設，舉辦集中簽約及專題招商會6次，7月份舉辦招商項目集中開工活動，始終持保招商引資強力推動之勢。截至目前，全區(qū)招商引資實施項目25個，到位資金
18億元，占市下達任務的112%，增長26.4%；簽約項目25個，協(xié)議資金69億元。園區(qū)建設快速推進。完成濾清器產(chǎn)業(yè)園、凱盛玻璃產(chǎn)業(yè)園、高鐵周邊地區(qū)、東西廬山風景區(qū)等專項控規(guī)調(diào)整，老山路全線竣工通車，水、電、氣、通信等管網(wǎng)預埋工程全部完成；凱盛園區(qū)一期3個項目全部建成投產(chǎn)。目前，入園企業(yè)已達10家，新增3家，當年實現(xiàn)引資7億元,實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資4.5億元。
（四）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步提升。今年以來，面對嚴峻的災害性天氣影響，我區(qū)積極開展防災、抗災、救災工作，確保了農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。預計,全年農(nóng)業(yè)完成增加值1.45億元,增長9%；糧食總產(chǎn)46000萬噸，增幅為9%；農(nóng)民人均純收入4650元,增長12%。螞蟻山奶牛場、園味園、衛(wèi)食園等龍頭企業(yè)不斷壯大，帶動牽動作用充分發(fā)揮；余灘蘿卜、東風四季豆、八里崗牧草、張巷果蔬育苗、賈庵和李樓村黃皮洋蔥等“一村一品”特色產(chǎn)業(yè)逐步形成；“一鎮(zhèn)八村”新農(nóng)村示范村鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進，李樓村整體搬遷穩(wěn)步實施，方邱湖切灘退建復耕項目、汪廟生產(chǎn)圩堤防加固配套建設項目基本完成，洪山、老山小型病險水庫除險加固工程有序推進，全面完成14.5公里農(nóng)村公路、太平橋危改項目，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得到逐步改善。****
篇2：政府大廈物業(yè)管理工作總結
政府大廈物業(yè)管理工作總結
伴隨著元旦的臨近，吉慶的豬年馬上就要來臨了，大廈全體員工在這熱烈、祥和的氛圍中大步踏入了20**年。回首過往，展望未來，呈現(xiàn)在我們面前的是一頁嶄新的片章。20**年，大廈管理處在公司領導的幫助支持下，全體員工團結協(xié)作，以“zz服務，超越業(yè)主期望”為目標，努力工作，不斷強化管理，提高服務質(zhì)量，全面實現(xiàn)年初制定的各項預算指標，較好的完成了公司的各項工作任務，20**年管理合同也已順利簽定。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，找出差距及時彌補不足，特將大廈全年的工作予以歸納匯報，以求管理處不斷自我完善和發(fā)展。
一、狠抓費用支出，力保經(jīng)濟效益增長
面對公司20**年度嚴峻形勢，我意識到開源節(jié)流才是企業(yè)盈利的重要途徑。在保證工作正常開展的情況下，嚴格執(zhí)行公司的預算指標。注重即時控制，每個月都會對重點費用進行檢查，發(fā)現(xiàn)超出預算的費用就及時找原因，并在下一個月予以控制，保證全年預算的合理完成。在成本控制方面，嚴格倉庫管理，配合使用品保部制定的各種表格，對領用物品嚴格要求以舊換新制度，出入庫手續(xù)完備，倉庫管理環(huán)環(huán)相扣并形成秩序，有效地控制了物品的浪費現(xiàn)象，節(jié)約了公司財產(chǎn)。20**年大廈物管處較好地完成了各項經(jīng)濟指標，總收入263.4萬元，總費用 175.5萬元， 預算利潤總額為54萬元，而實際利潤總額達到87.9萬元。
二、以“評選省優(yōu)”為契機，高標準地抓好管理處服務質(zhì)量，員工面貌有了新的突破。
1、通過制定周工作計劃，給各個部門的工作都指引了一個方向，使各員工對工作有一個主要核心，規(guī)范了各崗位員工的服務內(nèi)容，使管理處工作更有秩序性。
2、為了更好地宣貫集團公司《企業(yè)文化綱要》，我組織員工學習了企業(yè)文化綱要，并于5月份舉行了關于企業(yè)文化綱要的知識競賽活動，共有保安、保潔、維修、客服四個代表隊12名參賽選手參賽，并邀請了公司品保部同事前來觀看，通過這次競賽，廣大員工都很好的學習和領會了企業(yè)文化綱要的精神，認識到企業(yè)形象的核心是信譽、質(zhì)量和服務。
3、為保證zz政務中心廣大業(yè)主的生命及財產(chǎn)安全，提高員工的安全防范意識，做到真正發(fā)生火災時及時安全撤離，我組織全體員工于5月7日進行了消防演習，在此次消防演習中，全體員工明確了自己的工作職責，理解了此次消防演習的重要性、學會了安全撤離的方法，較好的達到了預期效果
4、以優(yōu)異業(yè)績完成ISO9000外部評審。6月中旬大廈管理處順利通過外審，ISO9000所制定的表格有利于日常管理，我要求管理處員工嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系文件的標準執(zhí)行落實。現(xiàn)大廈各部門的文件、表格應用、檔案的規(guī)范等工作已經(jīng)充分展開，并取得良好的效果，此次外審檢驗了大廈質(zhì)量體系的有效性和適用性，對各崗位員工工作流程、管理程序、管理質(zhì)量起到了極大的推動作用。
5、以優(yōu)質(zhì)服務為重點，深入開展“查崗位、查職責、查隱患”三查活動。為尋找差距與不足，營造安全的工作氛圍，不斷改進和提升服務技能，增強員工的責任感，提高員工認知度，使員工做到知崗、愛崗、樂崗。我于九月份組織員工開展了“查崗位、查流程、查隱患”三查活動，旨在通過此項活動促進管理的精細化，質(zhì)量的標準化，服務的親情化，為評選山東省物業(yè)管理示范大廈奠定堅實的基礎。借此活動，充分發(fā)動全體員工做好詳細的工作記錄，及時總結經(jīng)驗，規(guī)范諸如鑰匙管理、巡樓管理、車輛管理、噴泉管理、綠化養(yǎng)護等方面的制度。并集思廣益，進行發(fā)明創(chuàng)造，自己動手變廢為寶，進一步節(jié)約物料消耗，降低費用。在狠抓市場拓展的同時，不放松現(xiàn)有物業(yè)服務質(zhì)量的提升，為物業(yè)公司擴大規(guī)模，夯實核心競爭力起到了很好地促進作用。
6、制定了政務中心大廈迎接考察方案。為了更好地展現(xiàn)zz物業(yè)公司的管理水平和管理特色，為各方考察人員提供良好的服務和解說，促進公司拓展項目的進度，我總結以往的接待考察的經(jīng)驗制定了迎接考察方案，整個大廈各崗位員工在對外接待、迎接考察的任務中，以一流的服務給來賓留下了深刻的美好印象。
7、經(jīng)過爭創(chuàng)“省優(yōu)”活動，提高了管理處經(jīng)營管理水平和服務質(zhì)量，贏得了更好的社會效益。大廈向省建設廳提報了評選山東省物業(yè)管理示范大廈申報材料后，根據(jù)省優(yōu)大廈的“評優(yōu)標準”，進一步完善了大廈管理的各項制度、表格、文件和自查工作，為迎接省建設廳的評優(yōu)檢查從硬件和軟件兩個方面做好完善準備工作。以創(chuàng)造整體優(yōu)美、典雅的綜合環(huán)境為目標，切實提升服務質(zhì)量，努力為業(yè)主提供舒心、滿意的服務；通過制定和完善各項規(guī)章制度，達到以制度管人、對內(nèi)規(guī)范管理、對外樹立形象的良好效果。下發(fā)了節(jié)約水電制度、工程部值班管理規(guī)定及例會制度。組織員工學習公司制定的員工手冊并嚴格按照公司規(guī)定加強了人事管理。以此加強內(nèi)部管理，增強骨干員工的責任感，樹立標準質(zhì)量管理的理念，提高管理處人員素質(zhì)。此次大廈的創(chuàng)優(yōu)更贏得業(yè)主的高度評價。
9、日常工作重要核心--設施設備管理。大廈管理處自成立之初，我一直將設施設備維護及管理作為工作的重中之重，不斷完善設施設備資料檔案。將日常突發(fā)事件備案，用于分析事故、查找事故根源，防范同類事件的再次發(fā)生。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設備故障、突然斷電引起電梯困人兩個案件，物管處工程人員按照突發(fā)事件應急方案迅速反應，能夠在較短的時間內(nèi)查找原因并及時做出處理，沒有造成人員和設施設備的損傷。下半年進行了設施設備安全大檢查包括高低壓設備運行、電梯、音響、生活消防供水等設備，保持大廈各項設施設備運行的安全性及有效性。
10、常規(guī)服務方面：在20**年維修主要做了配電室高低壓設備的檢修及加強配電室日常維護、突發(fā)事件的處理；與專業(yè)人員一起對配電室設備進行打壓試驗，確保設施設備的正常運行；為降低大廈能耗，在夏季、冬季來臨之前進行了空調(diào)維護保養(yǎng)；對大廈地下車庫排水道鐵篦進行刷漆保養(yǎng)；對大廈工程存在問題進行檢查，并配合施工方人員進行檢修。保安方面在春節(jié)過后加強了地下停車場停車證的管理；為保證車輛安全有秩序行駛，增加業(yè)主安全系數(shù)，管理處設計了車輛緩沖墊，擋車器，由政府出資解決了此問題；對保安隊員進行服務規(guī)范的培訓與學習，認真學習了公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，根據(jù)公司下發(fā)的培訓制度，結合大廈實際情況，有針對性的組織培訓，豐富了訓練內(nèi)容，培訓效果非常明顯。
在年底針對兩會的即將臨近，加強了大廈進出人員的管理，為大廈業(yè)主提供一個安全、放心的工作環(huán)境。保潔工作根據(jù)各員工樓層保潔環(huán)境的不同，有針對性的制定了工作流程，目的是掌握員工的服務動態(tài)；并根據(jù)公司培訓要求，制定了一系列的培訓計劃，提高了軟件服務質(zhì)量；根據(jù)周期性月、季計劃，制訂衛(wèi)生工作表每周上報辦公室，防止有衛(wèi)生死角出現(xiàn)；逐步完善綠化管理，在經(jīng)過上半年招聘綠化管理員，向花木公司學習養(yǎng)護技術，并不斷地在困難中探索綠化管理經(jīng)驗，在年終大廈綠化管理工作已初見成效，冬季花草樹木的修剪及養(yǎng)護正在進行中。客服人員為了不斷提高業(yè)務水平和實際工作能力，從而達到“一專多能”，在日常工作中側(cè)重于業(yè)務知識的積累，定期進行專項崗位、服務禮儀方面的培訓并虛心向外單位的同行請教，不僅保證客服工作的質(zhì)量，也為業(yè)主提供了更加多樣化的服務；在會議室管理方面實行專人專責，進一步提高了工作的嚴謹性及責任性。
三、促進交流與溝通，加強員工隊伍的精神文明建設
我從員工容易接受的角度組織各類活動，營造出大廈具有自己特色的文化氛圍，為員工提供增加交流的機會，使其責任感和歸屬感得到進一步加強。春節(jié)前夕，管理處給每一位員工家屬發(fā)放了拜年信，向堅守工作崗位員工的家屬表示深深的歉意和誠摯的感謝，代表大廈管理處全體員工向員工家屬拜年，做好節(jié)前隊伍的思想穩(wěn)定工作。在三月春機盎然的日子里，大廈管理處趣味活動周在精心策劃下拉開帷幕，整個活動周以“激情、團結、活潑、上進”為主題，開展了趣味比賽活動。六月里，經(jīng)過精心組織和準備的“露一手”廚藝大賽在大廈員工食堂舉行，比賽共有13名選手參加，20道參賽作品，引起員工極大興趣并踴躍參賽。為了提高員工普通話水平，響應集團號召加強企業(yè)文化建設，一場別開生面的“zz報·我最喜愛的作品”朗誦大賽在熱情的八月拉開了序幕，員工們用真誠的語言，飽滿的熱情，表達了zz物業(yè)人對集團公司良好的祝愿，激發(fā)了員工閱讀和熱愛zz報之情，提高了員工的整體素質(zhì)，為大廈管理和服務水平的提高奠定了堅實的基礎。
經(jīng)過一系列活動的開展和促進，大廈管理處涌現(xiàn)出許多好人好事并多次受到業(yè)主們的好評，管理處員工在日常工作中，發(fā)現(xiàn)有業(yè)主遺失的證件、錢包、手機等等物品時，總會毫不猶豫的交于負責人及失主。大廈的業(yè)主為管理處員工誠實忠厚的品質(zhì)所感動，為物業(yè)公司培養(yǎng)了這樣一批高素質(zhì)、高覺悟的員工而感到高興。全體員工的精神面貌有了質(zhì)的飛躍，所有員工將繼續(xù)專心、專注、熱情、周到、細致的奮斗在工作一線上。通過全年一系列的員工互動活動，不僅增進了各崗位員工之間的交流，且加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責任心，為推動整體工作的提高、穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的促進作用，管理處員工自身素質(zhì)及精神文明建設均上了一個新的平臺。
四、宣傳物業(yè)服務，加強與業(yè)主之間的溝通，提供大廈物色服務
在春節(jié)來臨之際，管理處給每一位業(yè)主發(fā)放了拜年信，表達了管理處對業(yè)主們良好的祝愿，并表示在以后的日子里，全體物業(yè)員工會更加努力的工作，提供更細致、快捷、安全、潔凈的服務，并提醒業(yè)主在新春佳節(jié)日子里，加強安全防范意識；在"細節(jié)"服務方面，四月份管理處在地下停車場及東、西停車場安裝愛心標識牌，提醒業(yè)主鎖好車門，帶好貴重物品，受到了業(yè)主的一致好評；上半年的業(yè)主意見調(diào)查工作順利完成，不僅加強了與業(yè)主之間的溝通，同時也收到了業(yè)主反饋的一些好的建議及管理不足之處，促進了管理處服務質(zhì)量的提升。
在"個性化"服務方面：在炎炎夏日之季，開展主題為“清涼一夏”的上門服務活動，由維修人員主動上門提供檢修服務，向每個部門發(fā)放避暑小竅門及防曬提示，提供消夏防暑小禮品。在歲末圣誕節(jié)，由管理處員工向業(yè)主發(fā)放圣誕小禮物，表達全體物業(yè)人對業(yè)主在過去一年中工作配合的感謝及在新的一年中對業(yè)主美好的祝愿。大廈物管處除提供常規(guī)物業(yè)管理服務外，根據(jù)業(yè)主的工作需要，積極拓展諸如花卉租擺、廢品回收等特約服務項目。
五、市場拓展積極參與。
20**年，市場拓展方面我主要是從積極拓展業(yè)務市場、配合市場研發(fā)部工作出發(fā)，作了如下工作：
1)、zz市場的考察并參與濱州網(wǎng)通分公司辦公樓物業(yè)管理的招標工作。
2)、zz國稅局物業(yè)管理方案的制作并參與投標
3)、zz嘉園物業(yè)管理方案的制作
4)、協(xié)助完成zz工商局物業(yè)管理方案
5)、完成zz家園前期物業(yè)管理介入案并積極追蹤此項目
6)、完成zz電信樞紐樓物業(yè)管理建議案
7)、zz物業(yè)管理的推進工作
8)、完成物業(yè)管理費用測算的樣表
9)、zz物業(yè)管理方案的制作并參與投標
10)、zz物業(yè)管理方案的制作
11)、zz商業(yè)街物業(yè)管理方案的制作并參與投標
六、06年工作中的不足之處及明年工作設想。
20**年，大廈做了不少工作，也取得了一定的成績，但與形勢的發(fā)展，與集團、公司領導的要求，仍有不少差距。在全年的工作中，全體員工工作積極性、精神面貌總體上是好的，但仍然存在著許多不容忽視的問題，主要是，有的員工責任意識不強，自制能力比較欠缺，工作中缺乏創(chuàng)新意識，拓展能力不強。在20**年的工作設想：
1、抓創(chuàng)新與學習，營造學習型團隊。
2、提升員工自身素質(zhì)、展現(xiàn)良好的工作面貌，樹立一種吃苦耐勞、無私無畏、相互激勵的奉獻精神。
3、做好與業(yè)主之間的交流溝通工作，進一步宣傳物業(yè)。
4、組織優(yōu)秀員工參觀省優(yōu)、市優(yōu)大廈，學習其先進管理經(jīng)驗并運用到管理處各崗位日常工作之中。
5、著手細致準備評選國優(yōu)大廈，使管理水平步上新的階梯。
6、積極拓展市場。
在20**年，大廈物管處建立建全了各項管理制度，確保為廣大業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、清新、快捷的辦公環(huán)境。方便迅捷的維修、訓練有素的保衛(wèi)、細致入微的保潔、優(yōu)雅嫻淑的客服人員，完備的設施管理計劃以及追求完美的配套服務。一體化、正規(guī)化的物業(yè)管理使大廈的每一位業(yè)主感覺到處處有個好環(huán)境，時時有個好心情。在以后的工作中，我將一如既往地工作，不驕不躁務實創(chuàng)新，為個人、為集體、為公司，一步一個臺階進入高水平、高素質(zhì)、高技術的管理層次，為物業(yè)公司的高效發(fā)展增磚添瓦。
篇3：區(qū)政府辦公室秘書個人工作總結
區(qū)政府辦公室秘書個人工作總結
一年來，在政府辦公室領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)作以簡要匯報。
一、強化職能，做好服務工作。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務水平。一是圍繞中心，為領導服務突出超前性。牢固樹立為領導服務的超前意識，全面把握領導的思想脈搏，正確貫徹領導的意圖，當好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關于社區(qū)建設工作考察報告》、《關于加強社區(qū)建設，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領導到牡丹江市社區(qū)建設先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結合我區(qū)實際分析社區(qū)建設工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。二是搞好配合,為科室服務突出主動性。在開展重要工作中，我經(jīng)點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章常與科室領導互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領導加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領導來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔。三是體察民情，為群眾服務突出積極性。認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到***地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領導反映情況，得到市建設二公司群眾的好評。
二、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好秘書工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，講奉獻、樹正氣，以誠待人，樹一流形象。一是注重思想建設講學習。我始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。為此，我特別注意學習馬列主義基本原理、*理論及市場經(jīng)濟、法律法規(guī)等方面的知識和文秘工作業(yè)務知識，增強了駕馭全局的工作能力。二是愛崗敬業(yè)講奉獻。辦公室工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”,因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，一年到頭，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，尤其是防治非典工作期間，每天連續(xù)工作14個小時，白天到基層了解情況，晚上草擬文件、撰寫信息，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。三是錘練業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得一定的進步。全年共撰寫匯報份、領導講話26份，報送《***突出基層政權建設》、《***愛國衛(wèi)生工作結碩果》等信息10條，在《***信息》刊發(fā)8條。利用辦公室學習資料傳閱或為辦公室同事校稿的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷地學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
三、強化大局意識，拓展工作思路。工作中，我注重把握根本，堅持抓大事、抓關鍵，推進各項工作上臺階。一是認真辦文。公文是傳達政令的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響政令的暢通，今年年初，執(zhí)行了新的公文處理標準，我在認真學習《公文處理有關資料匯編》一書后，堅持發(fā)文前請同事幫忙，多次校對，確保無誤。一年來，共起草區(qū)政府和政府辦文件12件，無一件出現(xiàn)問題。二是嚴格辦會。一年來，先后籌備路子會議、上級視察、現(xiàn)場會44次。無論哪次會議我都及時和主管領導及辦公室領導取得聯(lián)系，擺布好工作的各個方面和環(huán)節(jié)，調(diào)動各方面的力量，尤其是防治非典初期，會議多、任務重、人員緊、信息網(wǎng)絡不暢通，我都能夠克服困難，有效的落實領導的安排部署，保證了工作的順利進行，也贏得了各方面的支持和好評。三是細心接待。凡是上級領導來我區(qū)檢查，我都認真準備接待，根據(jù)領導擬定的接待計劃，注意接待細節(jié)，先后接待了副省長程幼東帶隊的愛衛(wèi)情況檢查、區(qū)勞動就業(yè)中心剪彩、光明路剪彩等大型檢查等20多次，未出現(xiàn)任何紕漏。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務上還不夠，和有經(jīng)驗的老秘書比還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
一是發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對秘書事務雜、任務重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，勇挑重擔，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干。
二是發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，不斷積累，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辨正的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風、周密的組織能力、機智的分析能力、果敢的處事能力、廣泛的社交能力、從而逐步達到“張口能講，提筆能寫，下手能干”的境界。
三是發(fā)揚超越自我的精神。要打破長期形成的心理定勢和思維定勢，勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出較高的學習和工作目標，不斷追求，奮發(fā)進取，以適應各項工作超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的需要。