20**年度服裝采購工作總結范本

　　首先，就我個人而言。我很感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝你們對我的關照!半年來，我或多或少的學習了一些產品知識，目前我所學到的也只是微不足道的，并且還存在著很多自身的一些問題和不足。主要表現在：第一，對我而言，畢業剛滿一年，涉及面料方面的工作也是一個新的崗位，許多工作都需要邊干邊摸索，導致工作起來不是游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要進行很好的加強。

　　其次，就公司整體狀況而言。由于今年的市場行情不斷變化，導致公司上半年的業績不是很理想，這也直接關系到我們的工作態度，所以工作上不是很忙碌，見不到一丁點的效率，總覺得工作情緒有些壓抑!時常反省自己，總想去多做些什么能否對提升業績有所幫助，不過心里老是有些顧忌，感覺自己還不夠成熟，總懷疑自己這個時候還不適合去做業務方面，只是想多些時間讓自己成長起來，提高自身各方面的知識與素養，那樣我會更有把握的去做出決定!

　　最后，眾觀上述問題，在未來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業，做著自己感興趣的紡織服裝業，充滿著熱情，也很有行動力，心中更是充滿了理想。目前，可能還未完全的涉及服裝領域當中，我相信在不久的將來，再加上公司也有這方面發展的計劃，一定可以盡早的實現!我更加希望，公司可以給我信心與勇氣，讓我可以更自信的去發揮并創造更多的成就!我深信，只要交待安排給我的事，我會盡心盡責的去完成!我會不斷加強學習，拓寬知識面，努力學習產品專業知識和一些工作常識;本著實事求是的做事原則，繼續發揚優點，改善缺點;團結一致，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，積極為公司創造更高的價值，力爭取得更大的工作成績!

　　以上我主要闡述了三點，將半年來的工作總結和對未來的努力方向，做了一個很深刻的報告。由于工作方面經驗不足，更是心有余而力不足，收獲的不是很理想。總之，我深感自己需要學習和提升的地方還很多。在接下來的工作中我更加沒有理由懈怠。我會不斷積累經驗和教訓，盡快提高自己。未來還要不斷的努力加油!

篇2：物業制服服裝采購合同

　　物業制服服裝采購合同

　　甲方：廣州市______物業管理有限公司

　　乙方：______

　　根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，甲、乙雙方在互利互惠、平等自愿的基礎上，經友好協商，就制服買賣達成如下一致條款，以資共同信守。

　　第一條 訂購的物品、數量、金額

　　本合同項下的貨品單價見附表，合同總價款為人民幣叁萬壹仟零捌拾元整.

　　合計：￥33520元

　　以上單價、總價如未作特別說明，均已包含了貨款、包裝費、運輸費、裝卸費、損耗及利潤、稅費等一切費用，貨款最終總價按甲方實際接受的貨量計算。(上表)

　　第二條 質量要求

　　乙方按照甲方的要求提供套碼榜，并經甲方確認后嚴格按照樣板標準制作。

　　第三條 交貨地點、方式

　　3.1乙方負責組織運輸及裝貨，因運輸及裝卸而產生的一切費用及責任概由乙方承擔。

　　3.2本合同的交貨地點為甲方所在地。(廣州市___區*___號鋪)

　　第四條、貨品的驗收、方法及提出異議的期限

　　4.1甲方與乙方簽訂合同后30天內交貨。

　　4.2甲方收到貨后，應即時簽收數量。甲方在收貨后1個月內如制作質量問題，交由乙方負責修改完善或更換。如甲方需要補充服裝定做量，無論數量多少，乙方均應按本合同價格在甲方的要求期限內如期交貨。

　　第五條 結算方式及期限

　　5.1訂合同后甲方付給乙方訂金總額伍仟元。余下款項甲方收到發票后向乙方支付全部貨款的90％，剩余10%三個月內付清。

　　5.2乙方必須憑有效的正式發票結算貨款。

　　第六條 風險條款

　　如發生不可抗力原因而阻礙了合同的正常履行，雙方互不負違約責任，但應采取積極措施防止損失的擴大，并及時提供充分的證明文件給對方，在不可抗力對合同的阻礙消除后，應繼續履行合同，如因不可抗力造成合同不能履行的，雙方皆可終止或解除合同。

　　第七條 違約責任

　　7.1如乙方逾期交貨，每逾期一日，支付逾期貨品貨款的千分之五的違約金，如逾期達五日，甲方還有權解除合同。

　　7.2如甲方逾期付款，每逾期一日，支付逾期付款額千分之五的違約金。

　　7.3任何一方違反本合同規定的其他條款，均應賠償對方因此受到的損失，如因違約致使合同不能履行或合同的目的不能實現的，違約方應向對方支付合同總價款的百分之二十的違約金。在本合同履行過程中，如發生爭議，雙方應本著平等友好的原則，及時協商解決，如協商不成的，提起訴訟的一方應向交貨地(廣州**)所在的人民法院提出。

　　本合同簽定于廣州______。

　　第八條、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，自雙方簽章之日起生效。

　　甲方：廣州市______物業管理有限公司乙方：______

　　簽字代表：______簽字代表：______

　　簽約日期：20__年__月__日簽約日期：20__年__月__日

篇3：服裝公司質量程序文件--采購控制程序

　　1.目的

　　確保面、輔料及外發加工品和其他物品的采購能滿足公司要求，供應商有能力穩定、準時地提供合格的產品。

　　2.適用范圍

　　面料、輔料、外發加工、辦公文體用品、生產設備、檢驗設備等的采購控制。

　　3.職責

　　3.1外協部負責面、輔料、外發加工品及其他物品的采購控制和供應商的評審及來料不合格的處理。

　　3.2前準備部布、輔料倉負責：

　　3.2.1來料的點收、初檢核對及入庫管理；

　　3.2.2半成品外發加工的點收、初檢。

　　3.3后整部負責成衣外發洗水和外發成衣加工的入庫管理。

　　3.4質檢科負責來料的檢驗判定。

　　4.工作程序(附流程圖)

　　4.1合格供應商的評審

　　4.1.1對提供面料、輔料、外發加工的供應商需進行評審。

　　4.1.2外協部采購員應積極尋找面料、輔料及提供加工服務的供應商，根據公司產品結構，由初步確定的供應商提供常用面、輔料或外發加工樣品交業務部或質檢科進行樣品確認，填制"樣品確認單"。

　　4.1.3樣品確認合格后，由外協部召集質檢科、設備管理部、工藝科組成評估小組。

　　4.1.4評估小組前往新供應商處依擬定項目進行評估，并于"供應商調查表"內記錄評審結果。

　　4.1.5經現場評審合格的供應商，由外協部將評估結果呈總經理核準后，登錄至"合格供應商名單"。

　　4.1.6若為國內知名廠商且已通過第三方質量體系認證；制度建立前已配合的供應商且往前追溯1個月無重大不良記錄；客戶特別指定的供應商；供應商地址位于珠江三角洲以外的區域者；均可免除供應商現場評審步驟。由供應商提供相關評審資料，由業務部進行整理、匯總呈總經理核準后，登記合格供應商名單。

　　4.2供應商的定期考核

　　對供應商定期進行考核，以評審其持續提供合格產品的能力。

　　4.2.1每月交貨批次在5次(含)以上的供應商按月考核，每月交貨批次在5次以下的供應商按季考核。

　　4.2.2考核比例為質量40分，交期20分，價格20分，服務20分。

　　4.2.3考核項目

　　1) 質量：送貨批為全檢者以不良率表示，抽檢者以不良批次率表示，免檢者根據使用中挑選出的不良數除以總進貨使用數量進行計算。

　　不良(批)率=不良(批)數÷總進貨(批)數×100%

　　質量評分=(1-不良<批>率)×40

　　2) 交期：逾期交貨率=逾期交貨批數÷應準時交貨批數×100%

　　評分=(1-逾期交貨率)×20

　　3) 價格：

　　公平合理

　　報價迅速尚屬公平

　　報價緩慢稍微偏高

　　報價迅速稍微偏高

　　報價緩慢報價不合理

　　報價低效

　　20分15分10分5分0分

　　4)服務：

　　很滿意20分主動征詢意見，改善迅速。

　　較滿意15分接到抱怨后，改善迅速。

　　一般滿意10分接到抱怨后，尚能誠意改善，偶爾拖延。

　　不太滿意5分接到抱怨后，改善誠意不足，經常拖延。

　　不滿意0分接到抱怨后，置之不理。

　　4.2.4考核部門及等級評定

項目	評分標準	等級				考核部門
質量	40分	90分(含) 以上	70分 至 89分	60分 至 69分	59分(含) 以下	質檢科
交期	20分					外協部
價格	20分					外協部
服務	20分					外協部
總評	100分	A	B	C	D	外協部

　　4.2.5經考核為A級的供應商，公司根據實際情況給予產品免檢，增加采購份額，貨款結算時間縮短等優惠條件；評為B級的供應商按正常方式處理；評為C級的供應商，對其進行輔導，要求其進行改善，若半年內無法達到B級者，則降級為D級供應商；評為D級者為不合格供應商。

　　4.2.6經考核為D級的供應商或由于各種原因喪失合格供貨能力的供應商，則由外協部填寫"供應商撤銷申請單"，經總經理同意后撤銷其合格供應商資格。

　　4.3布、輔料的采購

　　4.3.1技術科紙樣員按照客戶訂單要求編寫"服裝單件用料單"，經技術科主管審核后交業務部。

　　4.3.2業務部接到"服裝單件用料單"后，根據客戶訂單數量計算布、輔料總需用量，填寫"填制前準備表"，核實是客供還是自購。

　　4.3.3 若為客戶提供布、輔料，業務跟單員根據總需用量及交貨期，提報物料到貨計劃交客戶確認，采購員按4.6向客戶跟催物料。

　　4.3.4若部分或全部布、輔料為本公司自購，業務跟單員需詳細了解該款訂單布、輔料庫存狀況，根據庫存數量扣減本批總采購量，填入"布、輔料準備表"。

　　4.3.5業務跟單員將完成的"布、輔料準備表"分別交業務部主管及總經理審核批準。

　　4.3.6采購員依據"布輔料準備表"中的自購需求，同合格供應商接洽，通過詢價、議價、比價，初步擬定物料價格，然后根據自購項目的采購要求針對各供應商，填寫"訂購單"或采購合同。

　　4.3.7"訂購單"或采購合同經業務主管審核后，交總經理或其授權人批準。

　　4.3.8經批準的"訂購單"或采購合同的傳真或其他途徑，傳達給供應商簽章確認。

　　4.3.9一次性購買金額100元以下的輔料采購員可直接上門確認或讓經銷商送貨上門確認，當場現金交易，并索取銷貨發票或收據。

　　4.4半成品、成品的外發加工

　　4.4.1外發加工的時機

　　a.服裝的某些工序公司無特定的加工設備；

　　b.服裝的某些工藝本公司品質水平不足；

　　c.本公司生產能力法保證交期；

　　d.外協加工比公司內加工成本低廉。

　　e.以上外發加工主要有繡花、印花、釘珠、洗水和成衣加工。

　　4.4.2業務部跟單員接訂單后，依據公司的設備及生產能力，判斷需要外發加工的項目，提出外協加工申請，交業務主管審核，總經理批準。

　　4.4.3若是繡花、印花、釘珠、洗水等外發加工的項目，由工廠部根據訂單工藝技術要求和交貨期確定工藝、數量和進度，編制"外發加工工藝單"和"外協件到貨排期表"，交外協主管批準。

　　4.4.4若是成衣外發加工，業務跟單應擬定交貨期，并將客戶資料交由工廠部編制"外發加工工藝單"，然后交業務主管核準。

　　4.4.5采購員依據批準的外協加工申請及核準后的工藝技術和交貨期要求，同外協廠接洽、定價，然后針對各外協廠填寫加工承攬合同或"外發加工通知單"，交業務主管審核，總經理批準。

　　4.4.6采購員將批準后的外協加工合同或"外協加工通知單"交外協廠簽章確認。

　　4.5生產用備品備件工具，辦公文具等低值易耗品的存量采購。

　　4.5.1日常生產、辦公類低值易耗品由采購依據保質期和日常消耗情況，擬定安全庫存量，交外協主管審核，總經理批準，如情況有變化，應及時調整安全庫存量。

　　4.5.2對安全存量采購的物品，倉庫在其保管帳卡上標出安全庫存量，當物品庫存低于安全存量時，填寫"申購表"統一申購，交前準備部主管審核。

　　4.5.3采購員依據"申購表"同供應商接洽、詢價、金額在_______元以內的物品，由外協主管批準定價。在_______元以上的物品，由總經理批準定價。

　　4.5.4采購員根據議定價填寫"訂購單"，經總經理批準后，以傳真或其他途徑傳遞給供應商簽章確認。

　　4.6生產、檢測設備的采購

　　4.6.1當生產工藝、品質檢測、技術研究等原因需要購入設備時，由設備管理部門對需求進行經濟技術分析，并寫出"設備購置經濟技術分析報告"，附上"設備購置計劃"報總經理審批。

　　4.6.2設備管理部門依批準的"設備購置計劃"，跟多家供應商洽談，依據性價比、售后服務等因素議定供應商，報總經理批準。

　　4.6.3設備管理部門起草采購合同，并按《合同管理制度》的規定報批。

　　4.6.4采購合同簽定后，由業務部采購或總經理指定人員跟蹤保證合同規定內容的履行。

　　4.7零星采購

　　4.7.1急需的維修專用配件和工作需要的圖書、禮品等臨時性非計劃物品，由需求部門填寫"申購表"，報總經理或其授權人批準。

　　4.7.2零星采購一般為誰申購誰采購，確需采購員購買的，申購部門必須提供采購信息。

　　4.7.3采購回的臨時性非計劃物品，需交采購員簽字驗收后方可入庫。

　　4.8采購產品的跟催

　　4.8.1業務部采購員將所有需追蹤的面、輔料及外發加工的采購業務納入"采購追蹤表"進行控制。

　　4.8.2為確保供應商能如期交貨，采購應于交貨前三天跟催供應商備貨、交貨，如有可能延誤應記錄并預先通告各相關部門。

　　4.8.3對于已至交貨期，仍未交貨的物料需調查延交原因，每天跟催，并及時通告工廠部，調整生產進度。

　　4.9采購的變更

　　4.9.1當客戶訂單數量發生變化或供應商的質量、交期不能達到公司要求，若需更改相關訂購內容，則由外協部與供應商協商一致后進行更改；若供應商提出變更時，外協部視客戶、公司需求決定是否接受，接受更改后需通知相關部門。

　　4.10采購驗證

　　4.10.1顧客提供的物料按《顧客財產控制程序》管理、驗收。

　　4.10.2自購的布、輔料或車花、釘珠、印花等工序外發加工品，由前準備部進料檢驗員進行抽檢，具體依《進料檢驗程序》作業，檢驗合格后交布、輔料倉管員點收入庫。

　　4.10.3成衣外發洗水及成衣外發加工品，由后整部QA按《最終檢驗程序》進行抽檢判定，檢驗合格后交后整部收發員辦理入庫手續。

　　4.10.4經檢驗不合格者，依《不合格品控制程序》作業。

　　5.相關文件

　　5.1《進料檢驗程序》

　　5.2《最終檢驗程序》

　　5.3《不合格品控制程序》

　　5.4《顧客財產控制程序》

　　5.5《物料倉庫管理規程》

　　6.記錄

　　6.1《樣品確認單》

　　6.2《供應商調查表》

　　6.3《合格供應商名單》

　　6.4《供應商考核表》

　　6.5《供應商撤銷申請單》

　　6.6《布、輔料準備表》

　　6.7《申購表》

　　6.8《詢價表》

　　6.9《訂購單》或訂購合同

　　6.10《外發加工通知單》或加工承攬合同

　　6.11《采購追蹤表》