20**社團新老成員室外交流會活動策劃書

　　一、活動主題：新老成員室外交流會

　　二、活動背景

　　新學(xué)期，新氣象。新的一輪青協(xié)成員已經(jīng)加入到我們的集體中，但是很多師弟師妹們對我們協(xié)會不大了解，助理們對自己的工作也不是很清楚。為了促進新老協(xié)會成員之間的溝通了解，增加本協(xié)會的凝聚力，增加兩個分會之間的交流與合作、經(jīng)協(xié)商，化工學(xué)院與計信學(xué)院分會決定于11月4日聯(lián)合舉行新老成員交流會。

　　三、活動目的

　　1、讓新成員熟悉內(nèi)部各位成員，加強溝通，促進大家的了解，從而為今后工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　2、讓助理和會員了解各部門的工作任務(wù)與工作性質(zhì),以及相關(guān)的聯(lián)系。

　　3、為了增強協(xié)會的集體感，促進我協(xié)會以后更好的發(fā)展。

　　4、為了增強兩個分會之間的友誼和聯(lián)系。

　　四、參與人員

　　五、活動時間

　　**年11月4日9:00-14:00

　　六、活動地點

　　桂林市象山公園

　　七、參與人員

　　化工學(xué)院和計信學(xué)院青年志愿者協(xié)會的新老成員

　　八、策劃主辦單位

　　化工學(xué)院和計信學(xué)院青年志愿者協(xié)會

　　九、活動準(zhǔn)備

　　1、會干助理集中討論干訓(xùn)的各項事宜，明確活動的主要流程及各主要注意事項。

　　2、確定活動進行的地點及費用具體要求。

　　3、確定小游戲

　　1)“我對青協(xié)知多少”

　　a)介紹：這個小游戲主要是以問答的形式，考核大家對于青協(xié)這個組織的了解，回答最快最好的同學(xué)將會有獎勵。

　　b)題目：

　　i.中國青年志愿者協(xié)會是哪一年成立的?(1994年12月5日)

　　ii.中國青年志愿者協(xié)會的品牌活動有哪些?說出兩點即可(關(guān)愛農(nóng)民工子女、西部計劃、海外服務(wù)計劃、抗震救災(zāi)志愿者、上海世博會志愿者服務(wù)、志愿者微笑服務(wù)奧運會)

　　2)瞎子穿拖鞋

　　a)概要：蒙眼前進5步或6步穿拖鞋的游戲

　　b)方法

　　i.各隊輪流派出1人

　　ii.把拖鞋放在起點前方5步的地方

　　iii.回到起點蒙眼旋轉(zhuǎn)三次以后出發(fā)

　　iv.能夠準(zhǔn)確前進5步，第6步穿到拖鞋較多的一組獲勝

　　4、聯(lián)系新老成員，確定參加活動的成員名單、時間安排和對活動食物的要求等事項。

　　5、借相機及活動全程拍照

　　6、邀請前任老會干、老成員等

　　7、活動宣傳的展板

　　十、活動流程

　　1、早上9點在西門門口集中清點人數(shù)，并分組，講明注意事項(人身和財產(chǎn)安全)，然后步行到站點上車到達目的地。(“我說我的大學(xué)”團組織生活策劃書)

　　2、到達目的地后將人員再次清點人數(shù)，負(fù)責(zé)人再次強調(diào)注意人身安全。

　　3、首先進行負(fù)責(zé)人講話，介紹會干。

　　4、進行有關(guān)“我對青協(xié)知多少”的趣味活動。

　　5、進行

　　6、之后宣布回程時間17:00集中回程，如果有先回去的需要先打招呼。

　　7、集中搭車返校。

　　十一、活動總結(jié)

　　收集有關(guān)活動照片，寫活動總結(jié)并發(fā)到社團部和總會郵箱

　　十二、注意事項：

　　1.要事先確定好進行活動的場地、所需用到的交通工具，及相關(guān)費用要求。

　　2.在活動前兩天一定要確定好參加活動的人員總數(shù)。

　　3.在帶領(lǐng)成員到達目的地過程中要特別注意安全問題。

　　4.活動所要的飲食要在活動開始前全部清點完畢，并做好明細賬。

篇2：讀書交流會《長征》讀后感

　　“讀書交流會”活動心得--《長征》讀后感

　　金秋十月，我們懷著激動、自豪的心情迎來了新中國70周年華誕，大街小巷紅旗飄揚，舉國歡度國慶。回首七十年前，我們感慨不已，在一窮二白的舊中國，中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)全國人民面對敵人進攻和威脅，靠人民的智慧、團結(jié)的力量、鋼鐵般的意志和英勇殺敵不言敗的精神，取得了一次次偉大勝利。祖國今天的強盛離不開歷代中國共產(chǎn)黨人的拼搏奮斗，有他們才有了我們今天的美好生活，酌水知源，70周年大慶之際，我懷著崇敬的心情拜讀了《長征》一書。

　　書中的一段段感人的事跡讓我深刻感受到了那段紅色歲月，從1934年到1935年的人類歷史上罕見的不畏艱險阻的遠征，跨越的中國十五個省份，轉(zhuǎn)戰(zhàn)地域面積的總和比許多歐洲國家的國土面積都要大。更重要的時候，在這總里程超過兩萬五千里的長征途中，中國工農(nóng)紅軍始終處在數(shù)倍于己的敵人的追擊、堵截與合圍中，遭遇的大小戰(zhàn)斗在四百場以上。但也正是在這次不畏艱險的遠征途中，中國工農(nóng)紅軍完成了革命理想的傳播，喚醒了中國的千百萬的民眾在中國共產(chǎn)黨的帶領(lǐng)下走向了一個嶄新的中國的啟程。

　　今年九月份，學(xué)校、后勤服務(wù)集團先后召開了“不忘初心、牢記使命”主題教育動員會，深入學(xué)習(xí)貫徹*xxx的重要講話精神，集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，就是要把黨的政治建設(shè)放在各項工作的首位，抓落實、找差距，把黨的各項決策部署付諸實踐。對照章程黨規(guī)、對照人民期望、弘揚長征精神對照先進典型榜樣進行整改，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈奮斗。對照到我們的工作本職，物業(yè)服務(wù)人員隊伍中樹立了各類服務(wù)明星、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)能手等先進典型，就是要求大家以榜樣對標(biāo)，以榜樣為鏡，給員工提供可學(xué)習(xí)、可借鑒的、可效仿的身邊榜樣。從20**年至今，鼓樓東區(qū)公用房物管處不斷挖掘員工中的好人好事、感人事跡等標(biāo)桿，持續(xù)開展“每周之星”評比活動。緊扣“對標(biāo)找差”的工作主線，積極探索績效管理的新途徑，讓更多的普通員工體驗到成功的快樂。

　　“每周之星”評選活動開展七年多以來，已涌現(xiàn)60多期 上百人次的“每周之星”。他們或是拾金不昧且金額較大，或是有感人或先進事跡，或是在特定工作中有突出表現(xiàn)的，總之都是通過自己的努力得到業(yè)主和師生的認(rèn)可。此舉既讓被當(dāng)選的員工感受到了榮譽和激勵作用，也讓更多的一線員工對被評選上“每周之星”充滿了向往之情，有了實現(xiàn)展示自我的可能，在日常工作中營造了你追我趕的良好氛圍。

　　通過物管處長效開展的“每周之星”評選活動，使每位員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，極大地提高了一線員工的工作積極性和奉獻精神，促進了愛崗敬業(yè)作風(fēng)的形成。每一個員工的發(fā)展和進步應(yīng)該成為我們工作舉措的出發(fā)點和歸宿，在今后的工作我們?nèi)詴⒆阕陨砀闱宄罹嘣谀睦铩Y結(jié)在哪里，立查立改、即知即改。不斷激發(fā)員工工作熱情，堅定理想信念，自覺提高政治覺悟，增強主人翁意識、堅定使命信念、爭當(dāng)先進、銳意進取，用嚴(yán)格的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提升為人民服務(wù)的本領(lǐng)，把各項基礎(chǔ)工作做的扎實有力。

篇3：讀書交流會《人性的弱點》讀后感

　　“讀書交流會”活動心得--《人性的弱點》讀后感

　　無論是工作中還是生活中，我們經(jīng)常會碰到與別人意見不一的情況，如何提高溝通技巧，提高溝通能力?今年暑假我讀了《人性的弱點》這本書，作者戴爾.卡耐基通過普通人不斷努力取得成功的故事，從人性本質(zhì)的角度，以如何學(xué)會贊賞他人，如何改變不良的工作習(xí)慣、如何學(xué)會真誠地關(guān)心他人、如何學(xué)會尊重他人的意見、如何更好地說服他人、如何學(xué)會自我批評、如何使你變得更加成熟等內(nèi)容，挖掘出潛藏在人體內(nèi)的60大弱點，通過他著作中根除人性的弱點所開出的有效處方，激勵人們?nèi)〉贸晒Γ瑥亩岣咦晕倚袆幽芰ΑＯ旅婢汀度诵缘娜觞c》中的部分思想結(jié)合自身實際工作談?wù)勎业膫€人心得。

　　書中提到的伊安.麥當(dāng)勞是南非約翰內(nèi)斯堡一家小工廠的總經(jīng)理，在面臨公司困境、生產(chǎn)困難的時候，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，他沒有隱瞞困難、沒有欺騙員工，更沒有向困難低頭，通過他真誠的溝通、引導(dǎo)團隊用“我們可以做到”的態(tài)度去處理問題，帶領(lǐng)團隊共同渡過了難關(guān)，他處理問題的方式讓我感觸頗深。

　　今年3月因工作安排，我調(diào)崗至科研樓，全面負(fù)責(zé)樓棟物業(yè)服務(wù)工作，通過一段時間了解、熟悉，我根據(jù)各樓層的人流量、面積對保潔員區(qū)域進行了調(diào)整。調(diào)整后一些入職較晚的新員工，出現(xiàn)了不適應(yīng)的情況，手忙腳亂，造成該區(qū)域的保潔工作未能在規(guī)定時間完成，由于怕受到處罰，該員工邊哭邊工作。我根據(jù)現(xiàn)場情況，再次進行了區(qū)域調(diào)整。幾天后，該員工又提出不能適應(yīng)，要求回入職時的工作區(qū)域，我聽后火冒三丈，氣頭上我態(tài)度非常強硬，告知該員必須服從安排，該員工聽后也很生氣，回復(fù)：“那我辭職不干了。”我也帶著情緒回道：“可以，你辦理離職手續(xù)吧。”

　　物管處領(lǐng)導(dǎo)了解事情原委后與我進行了談話，指出我在這件事處理過程中所犯的錯誤，管理工作情緒化，意氣用事，缺乏與員工有效的溝通。當(dāng)時的我沒有深刻的接受領(lǐng)導(dǎo)的這番批評，礙于面子沒有挽留該員工，造成了人力資源的流失，在我的團隊中造成了不良影響。在書中，作者卡耐基一語道破：“無禮的命令只會導(dǎo)致長久的怨仇--即使這個命令可以用來改正他人明顯的錯誤。”是的，如果你不能確定自己的判斷是否有55%是對的，又如何能指責(zé)別人呢?雖然這名保潔在上學(xué)期已經(jīng)離職了，但是開學(xué)后，我還是針對自己的錯誤，利用晨會進行自我批評。不應(yīng)該將自己的意見強加于人，在他人沒有說完話的時候，就發(fā)表意見;沒有問清原因，為什么不能適應(yīng)新的工作區(qū)域?為什么要回原區(qū)域?與她一同分析原因;最后沒有從他人角度考慮問題，正確的引導(dǎo)其如何開展工作，給她自信，激發(fā)她潛在的能力。伽利略說過：“你不能教人什么，你只能幫助他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。”

　　讀了《人性的弱點》后，我深深地體會到，人與人之間最重要的是真誠的有效溝通。正如卡耐基說的：“不要去責(zé)怪別人，而是要試著去了解他們，這會比批評更加有效。”以前日常工作檢查中遇到保潔質(zhì)量下滑，我會說：“打掃是打掃了，但是質(zhì)量不高。”現(xiàn)在我會說：“你這次比之前進步了，如果你能在細節(jié)方面上再提高點，下次會更好。”《人性的弱點》一書讓我領(lǐng)悟了不少道理，我們在物業(yè)服務(wù)過程中，有效溝通是做好團隊班組長最重要的因素之一，我學(xué)會用提問、建議代替命令，用稱贊代替指責(zé)，用鼓勵的方式幫助團隊員工改進工作中的不足。真誠的關(guān)心、幫助每一名員工，團隊所有人高效的工作、開心的工作，我們的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)一定會更上一個臺階。