萬科物業設備標簽樣本

　　乘坐地鐵時你會發現，每節車廂以及每個車門上都編了號，比如南京地鐵“NO54B4A”，NO54B是車廂號，4A則是門的編號，當乘客需要求助的時候，地鐵工作人員只要詢問車廂內的編號，就能在第一時間趕到現場。

　　將類似的管理方法引入社區的設備設施管理中，同樣可以輕松實現對設備設施的準確定位。根據開發規劃的不同，每個社區可能會安裝幾十到幾百不等的高桿燈、草坪燈，它們分散在諾大的社區中，有時維修員接到報修電話，怎么和報修人溝通也沒法溝通明白，到底是哪個草坪燈出現了故障。因為小小的溝通不暢，可能要浪費故障的定位時間，甚至會因為維修不及時、定位錯誤等原因造成業主投訴。

　　正如每一節地鐵車廂都有一個唯一的編號，20**年，萬科物業根據社區的分布規則，賦予每一個路燈一個唯一的身份編碼，并為它們建檔造冊。每一個路燈使用了多長時間?維修了多少次?什么時候需要更換?都可以從名冊中一目了然，很好的提高了維修定位的精確度，延長了照明設施的使用壽命。甚至你可以通過發現哪個區域的路燈故障最多，分析故障產生的根本原因和主要原因、對癥下藥，調整設備的巡查頻次，更加科學的管理這些公共設施。

　　當你發現這是一個好方法并開始舉一反三的應用到社區設備設施管理的方方面面時，新的苦惱又來了：編碼越來越多，越來越復雜，員工沒有辦法及時在大腦中查詢到這一長串編碼的位置，實現對這些設備管理數據的收集更是無從談起。怎么辦?萬科物業20**年開發完成“戰圖”系統，20**年將400多個在管項目所有設備信息錄入系統，并按照萬科物業特有的編碼規則，為每一個設備設置唯一的二維碼，通過“戰圖”平臺，可以實現每一個具體設備的定位，甚至可以通過對周邊員工的定位，將維修單派送給距離最近且目前狀態為“空閑”的工作人員。通過掃描二維碼，可以輕松獲取這一設備的近期維保情況，并更新最新檢修結果。

　　路線導航、周邊生活信息介紹、社區交際圈搭建......都是基于定位技術形成的體驗與探尋世界的新方式。從更加廣義的角度去理解定位，將定位技術與物業行業對社區“物”的管理相融合，是物業管理的新方式，也將改變物業管理的舊風貌。

篇2：學院新校區項目材料設備簽證管理規定

　　學院新校區項目材料設備簽證管理規定

　　為確保工程質量和進度，減少浪費，避免損失，根據我院有關制度，并結合工程管理具體情況，特制訂本規定。

　　一、簽證范圍：工程建設中乙供甲控的材料設備。

　　二、簽證程序和規定：

　　（一）除工程設計指定的材料設備外，一般先由乙方根據設計要求提供材料設備的數量、品種、規格、檔次（價格）。再由工程部、招標辦和分管指揮長研究確定，重大項目由招標領導小組辦公會議確定。

　　（二）由招標辦、工程部會同審計部門進行市場調研，匯總初步價格報分管指揮長確定。

　　（三）調研采用市場隨機詢價的方式。一般至少采樣2～3個同品種或同檔次材料設備的價格，再進行綜合分析，得出真實有效的價格信息。

　　（四）不同的單體項目，需要簽證的材料設備相同，且在有效時間之內的價格，經分管指揮長同意，可以參照簽證。

　　三、簽證的權限規定：

　　（一）單體項目中，某種需簽證的材料設備的需求總價在兩萬元以下（包括兩萬元 ），由工程部、招標辦和審計部門（三人以上）會簽。

　　（二）單體項目中，某種需簽證的材料設備的需求總價在兩萬元以上，由工程部分管主任、招標辦分管主任、審計人員和分管指揮長（四人以上）會簽。

　　（三）所有簽證文書，一式四份，由甲方（工程部、招標辦和審計部門）、乙方分別存檔，作為工程決算依據。

篇3：工程材料設備存放管理制度(9)

　　工程材料設備存放與管理制度（九）

　　第一章、現場材料的存放與管理制度

　　一、建立對進場材料的檢驗制度：

　　在組織材料分批進場時，除按規定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區域外，還必須對材料的名稱、規格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

　　1、必須根據進場材料驗收單上的品種、規格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

　　2、必須按有關規定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。

　　4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規格、數量等記入相應的明細賬內。

　　5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。

　　二、材料實行按定額用量供應制度：

　　現場材料的使用必須以施工定額為依據，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領用材料。為此，特制訂如下領用制度：

　　1、為了對材料在使用過程中監督和檢查，促進班組核算，在限額領料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數量，為班組實行干前預算，干中核算，干后結算提供了依據和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續。

　　2、對不能實行定額供應的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經濟責任，對節約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應，按限額發牌子領料。根據牌子收回數量進行用料結算。

　　三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不設置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

　　1、收料必須嚴格手續，做到無單不收料、無單不做帳，根據進場憑證進行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

　　3、發料應根據無單不發，急用先發，順序易出的原則，力求做到速度快速、數量準確、規格對路、手續簡便。

　　4、要經常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續；要經常清理現場，整理回收余料，做到工完場清。

　　5、必須設卡建帳，收發料單據要及時記卡、記帳，實行日清月結、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現場機械設備使用管理制度

　　一、人機固定制度：

　　1、生產工人是施工機械的操作者，對機械設備的合理使用、維護、保養負有直接責任。

　　2、實行人機固定制度，使現場施工機械的保管、保養工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機械設備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設備則實行機長負責制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設備，則應設專職的保養工保養。

　　二、崗位責任制度：

　　1、在崗工人應遵守安全操作規程，并按安全技術交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護機械設備，嚴格執行保養規程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認真執行交接班制度，填寫好機械設備的運轉記錄。

　　三、例行保養制度：

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規定的項目和要求對機械設備進行例行的檢查和保養。

　　2、班前及班后要做好機械設備的清潔、檢查、潤滑調整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養使機械設備保持良好狀態并減少故障的發生。

　　四、定期保養制度：

　　1、機械設備運轉到所規定的定額工時時，要停機進行保養。

　　2、保養周期根據機械設備使用說明書的規定和實際工作經驗而制定。

　　3、為了提高機械設備的完好率和單機效率，必須加強維修保養。

　　4、嚴格按照設備的保養間隔期，依據規定的作業的范圍和要求，執行維修保養。