萬科物業(yè)設(shè)備標(biāo)簽樣本

　　乘坐地鐵時你會發(fā)現(xiàn)，每節(jié)車廂以及每個車門上都編了號，比如南京地鐵“NO54B4A”，NO54B是車廂號，4A則是門的編號，當(dāng)乘客需要求助的時候，地鐵工作人員只要詢問車廂內(nèi)的編號，就能在第一時間趕到現(xiàn)場。

　　將類似的管理方法引入社區(qū)的設(shè)備設(shè)施管理中，同樣可以輕松實現(xiàn)對設(shè)備設(shè)施的準(zhǔn)確定位。根據(jù)開發(fā)規(guī)劃的不同，每個社區(qū)可能會安裝幾十到幾百不等的高桿燈、草坪燈，它們分散在諾大的社區(qū)中，有時維修員接到報修電話，怎么和報修人溝通也沒法溝通明白，到底是哪個草坪燈出現(xiàn)了故障。因為小小的溝通不暢，可能要浪費故障的定位時間，甚至?xí)驗榫S修不及時、定位錯誤等原因造成業(yè)主投訴。

　　正如每一節(jié)地鐵車廂都有一個唯一的編號，20**年，萬科物業(yè)根據(jù)社區(qū)的分布規(guī)則，賦予每一個路燈一個唯一的身份編碼，并為它們建檔造冊。每一個路燈使用了多長時間?維修了多少次?什么時候需要更換?都可以從名冊中一目了然，很好的提高了維修定位的精確度，延長了照明設(shè)施的使用壽命。甚至你可以通過發(fā)現(xiàn)哪個區(qū)域的路燈故障最多，分析故障產(chǎn)生的根本原因和主要原因、對癥下藥，調(diào)整設(shè)備的巡查頻次，更加科學(xué)的管理這些公共設(shè)施。

　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這是一個好方法并開始舉一反三的應(yīng)用到社區(qū)設(shè)備設(shè)施管理的方方面面時，新的苦惱又來了：編碼越來越多，越來越復(fù)雜，員工沒有辦法及時在大腦中查詢到這一長串編碼的位置，實現(xiàn)對這些設(shè)備管理數(shù)據(jù)的收集更是無從談起。怎么辦?萬科物業(yè)20**年開發(fā)完成“戰(zhàn)圖”系統(tǒng)，20**年將400多個在管項目所有設(shè)備信息錄入系統(tǒng)，并按照萬科物業(yè)特有的編碼規(guī)則，為每一個設(shè)備設(shè)置唯一的二維碼，通過“戰(zhàn)圖”平臺，可以實現(xiàn)每一個具體設(shè)備的定位，甚至可以通過對周邊員工的定位，將維修單派送給距離最近且目前狀態(tài)為“空閑”的工作人員。通過掃描二維碼，可以輕松獲取這一設(shè)備的近期維保情況，并更新最新檢修結(jié)果。

　　路線導(dǎo)航、周邊生活信息介紹、社區(qū)交際圈搭建......都是基于定位技術(shù)形成的體驗與探尋世界的新方式。從更加廣義的角度去理解定位，將定位技術(shù)與物業(yè)行業(yè)對社區(qū)“物”的管理相融合，是物業(yè)管理的新方式，也將改變物業(yè)管理的舊風(fēng)貌。

篇2：學(xué)院新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

　　學(xué)院新校區(qū)項目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

　　為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少浪費，避免損失，根據(jù)我院有關(guān)制度，并結(jié)合工程管理具體情況，特制訂本規(guī)定。

　　一、簽證范圍：工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。

　　二、簽證程序和規(guī)定：

　　（一）除工程設(shè)計指定的材料設(shè)備外，一般先由乙方根據(jù)設(shè)計要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次（價格）。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長研究確定，重大項目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會議確定。

　　（二）由招標(biāo)辦、工程部會同審計部門進(jìn)行市場調(diào)研，匯總初步價格報分管指揮長確定。

　　（三）調(diào)研采用市場隨機詢價的方式。一般至少采樣2～3個同品種或同檔次材料設(shè)備的價格，再進(jìn)行綜合分析，得出真實有效的價格信息。

　　（四）不同的單體項目，需要簽證的材料設(shè)備相同，且在有效時間之內(nèi)的價格，經(jīng)分管指揮長同意，可以參照簽證。

　　三、簽證的權(quán)限規(guī)定：

　　（一）單體項目中，某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以下（包括兩萬元 ），由工程部、招標(biāo)辦和審計部門（三人以上）會簽。

　　（二）單體項目中，某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價在兩萬元以上，由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計人員和分管指揮長（四人以上）會簽。

　　（三）所有簽證文書，一式四份，由甲方（工程部、招標(biāo)辦和審計部門）、乙方分別存檔，作為工程決算依據(jù)。

篇3：工程材料設(shè)備存放管理制度(9)

　　工程材料設(shè)備存放與管理制度（九）

　　第一章、現(xiàn)場材料的存放與管理制度

　　一、建立對進(jìn)場材料的檢驗制度：

　　在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置

　　圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到:

　　1、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。

　　2、必須按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

　　3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

　　4、對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

　　5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進(jìn)場關(guān)。

　　二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：

　　現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

　　1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

　　2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

　　3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

　　三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：

　　除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

　　1、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。

　　2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

　　3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

　　4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

　　5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

　　第二章、現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理制度

　　一、人機固定制度：

　　1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

　　3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負(fù)責(zé)制。

　　4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

　　二、崗位責(zé)任制度：

　　1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

　　2、盡可能的提高機械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。

　　3、人人都要愛護(hù)機械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

　　4、保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

　　三、例行保養(yǎng)制度：

　　1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

　　2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

　　3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

　　四、定期保養(yǎng)制度：

　　1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進(jìn)行保養(yǎng)。

　　2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

　　3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

　　4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。