完善現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)識(shí)標(biāo)牌

　　我們的現(xiàn)場(chǎng)管理不只是搞好清潔衛(wèi)生就可以了。曾遇到的一位業(yè)主是這樣說(shuō)的，在現(xiàn)場(chǎng)不留下管理“痕跡”，有沒有物業(yè)公司管理一個(gè)樣，說(shuō)明你們的物業(yè)管理不到位，我們要做到讓進(jìn)來(lái)本區(qū)域的人一看就知道這里有物業(yè)在進(jìn)行著有效的管理。要做到這一點(diǎn)其實(shí)并不難，這就需要我們完善現(xiàn)場(chǎng)的各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。

　　1、制度上墻

　　各部門、各崗位有崗位職責(zé)、各設(shè)備房有管理制度都要做成標(biāo)準(zhǔn)式樣懸掛在辦公室和相應(yīng)的設(shè)備房?jī)?nèi)。

　　2、設(shè)備編號(hào)

　　給設(shè)備編號(hào)并且制成銘牌貼在設(shè)備上。如：1AL1-4照明配電箱、高區(qū)1#水泵、3#噴淋泵等等，讓使用者一目了然。

　　3、水管流向

　　生活水、消防水、空調(diào)水主要管路的流向用“↓”表明水的流向。

　　4、運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)

　　運(yùn)行和檢修的設(shè)備都要掛上相應(yīng)的運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，如：“開”、“關(guān)”、“常開”、“常閉”、“自動(dòng)”、“ 禁止合閘，有人作業(yè)”等等。

　　5、設(shè)備管理和衛(wèi)生包干都有責(zé)任人

　　設(shè)備上和衛(wèi)生包干區(qū)域的責(zé)任人上墻(或貼在設(shè)備上)，并且要落實(shí)檢查制度。

　　6、區(qū)域設(shè)置警戒線

　　危險(xiǎn)地帶用黃黑相間的斑馬線或者隔離欄設(shè)置為警戒線，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入警戒線內(nèi)。如變壓器室、高低壓配電柜等。

　　7、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)佩戴“施工證”

　　進(jìn)入我們管理區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)的施工人員都應(yīng)該知道本區(qū)域施工的相關(guān)規(guī)定和注意事項(xiàng)，簽訂“施工協(xié)議”，核發(fā)“施工證”，并要求佩戴接收檢查。

　　8、標(biāo)識(shí)和提示語(yǔ)

　　開關(guān)、調(diào)節(jié)器等給予標(biāo)識(shí)或者提示。如：“配電室” “請(qǐng)隨手關(guān)燈”等等。

　　9、臨時(shí)維修指示牌

　　在設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維保或者維修過(guò)程中，在設(shè)備醒目處設(shè)置“維保工作進(jìn)行中”、“維修中”等指示牌，提示用戶本機(jī)暫停使用并注意安全。

篇2：工程建設(shè)管理制度:現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

　　工程建設(shè)管理制度：現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議制度

　　為了加強(qiáng)內(nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。

　　工程項(xiàng)目管理會(huì)議分為周例會(huì)、專題會(huì)、月例會(huì)。會(huì)議由分管副總經(jīng)理主持。

　　一、周例會(huì)

　　1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2．會(huì)議時(shí)間：每周一次，周六上午9：00時(shí)；3．會(huì)議內(nèi)容：(1)對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，綜合評(píng)價(jià)；(2)對(duì)存在問(wèn)題提出解決的措施辦法，落實(shí)責(zé)任；(3)確定下周工作目標(biāo)，安排下周工作計(jì)劃。

　　二、專題會(huì)議

　　1．參加人員：由分管副總經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容安排確定；2．會(huì)議時(shí)間：根據(jù)工作需要確定；3．會(huì)議內(nèi)容：工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各種需要及時(shí)專門研究、協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

　　三、月例會(huì)

　　1．參加人員：分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2．會(huì)議時(shí)間：每月24日；3．會(huì)議內(nèi)容：(1)對(duì)本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)存在問(wèn)題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任；(2)確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃。

　　四、會(huì)議要求

　　l，與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加，不得無(wú)故缺席；2．應(yīng)做好會(huì)議記錄形成會(huì)議紀(jì)要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。

篇3：降水工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　降水工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　（1）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工部署，并經(jīng)常檢查實(shí)施情況，如遇施工組織與實(shí)際施工矛盾，便及時(shí)調(diào)整方案，報(bào)原審核部門審批后實(shí)施。

　　（2）施工區(qū)域及職責(zé)嚴(yán)格劃分，設(shè)立責(zé)任區(qū)，立標(biāo)志牌分片包干到人。

　　（3）場(chǎng)地內(nèi)有施工平面圖，安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場(chǎng)容衛(wèi)生環(huán)境制度、管理職責(zé)等，內(nèi)容詳細(xì)、字跡平整。

　　（4）施工場(chǎng)地和道路平整暢通，并有排水設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)土方、零散碎料、垃圾及時(shí)清理。所有物料及設(shè)備擺放整齊。

　　（5）施工現(xiàn)場(chǎng)有施工日志及施工管理各方面專業(yè)資料。