物業(yè)工程部崗位職責與工作程序匯編

　　1、 直接由副總工程師管理安排，按照副總工程師所設(shè)計的組織架構(gòu)來完成工作任務(wù);

　　2、 審閱設(shè)備運行報表，掌握設(shè)備安全運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理;

　　3、 檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;

　　4、 掌握所有值班記錄本上的工作項目，定量檢查設(shè)備，每班工作情況及異常情況的詳細記錄，并做好交接班記錄;

　　5、 指導、幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù)，并做好培訓管理、跟進工作;

　　6、 負責制定設(shè)備運行方案，不斷研究改進措施，力圖節(jié)省能源消耗;

　　7、 督促下屬嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持周而復始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到設(shè)備、機房、工作場地干凈。不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油，確保設(shè)備性能良好，密封良好，潤滑良好，緊固良好。

　　8、 掌握科技發(fā)展狀態(tài)，推廣新技術(shù)，改造不合理設(shè)備，完善設(shè)計施工遺留缺陷。

　　9、 監(jiān)督下屬考勤，做技術(shù)管理工作，做故障維修、處理、換件記錄，每月整理歸檔;

　　10、做好與各部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作;

　　11、協(xié)助各班組做好各自的管理維修工作;

　　12、向副總工程師匯報工作;

　　13、 每天編制一份“設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)狀況一覽表”交副總工程師。

每天工作程序：

　　1、 每天(早、中、晚)三班到辦公室進行交接班，審閱值班記錄、能源損耗表，掌握設(shè)備安全運行情況;

　　2、 上崗前5分鐘開班組會議，布置本班工作，跟進遺留問題;

　　3、 檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;

　　4、 安排各班組的計劃檢查保養(yǎng)工作并檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;

　　5、 督促臨時工的工程進度及應(yīng)該達到的質(zhì)量標準;

　　6、 檢查各組原材料所需的標準規(guī)格，以便保證各項工程能及時完成;

　　7、 保障設(shè)備處于優(yōu)良狀態(tài)，控制好每天消耗的能源，發(fā)現(xiàn)有異常，分析原因，及時糾正;

　　8、 巡視各區(qū)域，檢查設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)有能源浪費現(xiàn)象及時處理并做記錄;

　　9、 做好本班記錄，對突發(fā)事件，影響酒店正常運作情況，應(yīng)記錄清楚，交向上級匯報;

　　10、 審閱各班組的工作記錄并簽名確認;

　　11、 完成副總工程師交辦的其它工作。

篇2：房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　

　　房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責

　　一 、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。

　　二、協(xié)助項目經(jīng)理完成三通一平等前期準備工作。

　　三、協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作，為施工單位進場創(chuàng)造條件。

　　四、配合項目經(jīng)理完成項目工程外部協(xié)調(diào)工作。

　　五、負責工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。

　　六、參加監(jiān)理工程師對項目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗收工作。

　　七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標工作。

　　八、負責甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作，并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。

　　九、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

篇3：項目公司工程部部門職責

　　項目公司工程部部門職責

　　1.崗位設(shè)置圖

　　2.部門使命

　　負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門

　　3部門職責

　　3.1項目前期報建

　　負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務(wù);

　　協(xié)調(diào)組織項目前期過程中的各項工作。

　　3.2項目工程策劃

　　參與項目前期方案的評審工作;

　　組織相關(guān)部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布;

　　3.3擴初及施工圖設(shè)計期間的溝通聯(lián)系

　　負責編制擴初施工圖設(shè)計任務(wù)書，提出設(shè)計要求;

　　負責對設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、進度、建安成本等的控制，并接受工程部的監(jiān)控;

　　根據(jù)項目總體計劃中設(shè)計工作計劃的要求，協(xié)調(diào)設(shè)計單位開展擴初及施工圖設(shè)計工作;

　　組織設(shè)計單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;

　　組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴初設(shè)計的評審工作;

　　負責項目全過程的與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系。

　　3.4參與外包單位的選擇

　　負責協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴初及施工圖設(shè)計單位;

　　參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價選擇工作，提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標的招標要點，并參與招標活動。

　　3.5施工前準備工作

　　負責施工前各項準備工作的實施和督促;

　　負責對本項目參建單位人員的培訓;

　　負責配合工程技術(shù)部進行施工圖交底;

　　負責施工組織設(shè)計的評審及批準工作。

　　3.6進度管理

　　負責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃;

　　負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整;

　　負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、評審、實施等工作。

　　3.7現(xiàn)場技術(shù)管理

　　負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;

　　負責組織項目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;

　　負責簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準;

　　定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題;

　　負責對設(shè)計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。

　　3.8質(zhì)量管理

　　負責針對工程特點，編制質(zhì)量控制要點計劃，明確職責權(quán)限，并負責實施;

　　負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核;

　　負責對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;

　　組織施工各階段的工程驗收;

　　質(zhì)量通病的防治和消除;

　　負責對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。

　　3.9安全文明管理

　　負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。

　　施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。

　　監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。

　　3.10材料管理

　　參與建筑裝飾裝修材料選型;

　　負責審核施工單位編制的材料及設(shè)備進場計劃，并跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃;

　　負責對材料封樣的現(xiàn)場管理;

　　負責對施工單位材料進度報量的審核;

　　負責材料驗收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;

　　負責與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采購部及相關(guān)部門。

　　負責權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;

　　負責材料臺帳建立、維護工作。

　　3.11供應(yīng)商管理

　　參與工程供方的資質(zhì)預審;

　　施工過程中負責對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等;

　　負責建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫，并及時更新相關(guān)信息;

　　負責材料供應(yīng)商的評價。