20**年財務(wù)工作計劃規(guī)劃

1、進一步鞏固會計核算改革工作

搞好會計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎(chǔ)上,進一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,提高會計核算的水平。

2、完善財務(wù)制度建設(shè)

我們將在**年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步制定和完善一些校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會計工作制度》等，使會計工作有一個更加完善的制度環(huán)境。

3、進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

我們將進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用;進一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁建設(shè)，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢，提高辦公效率;完善內(nèi)部報表制度，開發(fā)財務(wù)分析系統(tǒng)，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

4、配合后勤部門做好社會化改革工作

從財務(wù)角度認真總結(jié)20**年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實現(xiàn)良性循環(huán);設(shè)立后勤專管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長進行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門的管理辦法，配合后勤部門把后勤改革推向深入。

5、加強會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高會計人員的整體核算水平

**年將定期對會計核算和使用天財財務(wù)軟件過程出現(xiàn)的問題對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。結(jié)合**年的決算和總復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，有針對地對一些重點科目進行講解。

6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應(yīng)用

**年將重點開發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會計人員使用的財務(wù)報表分析系統(tǒng)以及開發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價系統(tǒng)。

7、管好、用好各種專項經(jīng)費

做好“211“工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)統(tǒng)計分析工作。掌握“985“經(jīng)費的使用計劃(規(guī)劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

8、清理會計檔案庫,開發(fā)票據(jù)管理軟件

對所有的會計檔案進行整理、清查和分類,開發(fā)票據(jù)管理軟件,加強票據(jù)的管理和監(jiān)督。

9、完成助學(xué)金一級核算工作

在工資實現(xiàn)一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動員、說服、組織、協(xié)調(diào)以及數(shù)據(jù)的采集、核算、崗位責任方面的工作,實現(xiàn)助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運行效率。

10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

進一步加強平安互助基金的管理,落實財務(wù)處、校醫(yī)院和工會三方面的責任,建立科學(xué)、現(xiàn)代化的平安互助基金管理體系。

11、拓寬結(jié)算中心業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融創(chuàng)新

恢復(fù)結(jié)算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實校園卡“小錢包“結(jié)算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結(jié)算中心工作的研究;在總結(jié)20**年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎(chǔ)上,進一步做好20**年的收費工作。

12、進一步做好部門預(yù)算工作,探索基層單位預(yù)算管理規(guī)律

按照教育部、財政部的要求，總結(jié)“大口徑“預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。在試點的基礎(chǔ)上，探索院系等基層單位預(yù)算管理的規(guī)律，促進資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

13、加強財務(wù)管理體制和會計委派制的研究、落實工作

鑒于天財財務(wù)軟件適于規(guī)模化、分工流水作業(yè)的特點,20**年將著力研究辦公地點比較近的院一級財務(wù)的實質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實現(xiàn)資源共享,為進一步實現(xiàn)財務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會計人員委派制打好基礎(chǔ)

篇2：市水利局規(guī)劃計劃財務(wù)科工作職責

　　市水利局規(guī)劃計劃財務(wù)科工作職責

　　1.指導(dǎo)全市水利規(guī)劃工作，擬定水利戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制重點水利綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和專項規(guī)劃，指導(dǎo)水工程建設(shè)項目合規(guī)性審查工作。

　　2.負責提出中央、自治區(qū)和市本級財政性資金安排意見;提出中央、自治區(qū)和市本級水利建設(shè)投資安排建議;負責水利綜合統(tǒng)計工作。

　　3.負責編制本級水利部門預(yù)、決算并負責預(yù)算的執(zhí)行;承擔自治區(qū)和市本級水利建設(shè)資金的監(jiān)督管理工作;承擔局機關(guān)和局屬單位國有資產(chǎn)資金、政府采購和非預(yù)算收入管理工作。

　　4.負責局機關(guān)財務(wù)管理，指導(dǎo)全市水利行業(yè)和局直屬單位財務(wù)管理工作，負責局直屬單位的財務(wù)內(nèi)審工作。

　　5.研究提出預(yù)算管理、資金管理、政府采購管理、國有資產(chǎn)資金管理、非稅收入管理等制度、辦法。

　　6. 承辦水利局黨組交辦的其他事項。

篇3：**公司財務(wù)管理體制規(guī)劃方案

　　**公司財務(wù)管理體制規(guī)劃方案

　　(草案)

　　為建立公司財務(wù)管理體系，有效反映、控制和監(jiān)督各項經(jīng)營管理行為，切實維護股東與公司的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》，參照《企業(yè)會計準則》等相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合《**公司體制規(guī)劃》與公司實際情況，特制定本方案：

　　一、財務(wù)管理機制

　　公司財務(wù)與資金管理決策的最高機構(gòu)是股東會，為確保股東對財務(wù)與資金的控制權(quán)和管理權(quán)，規(guī)避財務(wù)風險和經(jīng)營風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理效益，公司施行“分層管理、收支分離、統(tǒng)一核算和監(jiān)督審計”的財務(wù)管理機制：

　　(一)分層管理：根據(jù)公司體制規(guī)劃，公司建立三級財務(wù)管理機構(gòu)：監(jiān)事會、審計委和財務(wù)部，分別行使資金管理決策、財務(wù)審計監(jiān)督和財務(wù)經(jīng)營管理的權(quán)利與責任。

　　(二)收支分離：為確保股東對資金的集中控制管理，公司資金施行收支分離管理，即監(jiān)事會負責資金來源和資金資本及經(jīng)營管理，財務(wù)部負責資金使用和財務(wù)核算管理。

　　(三)統(tǒng)一核算：為規(guī)范和準確反映企業(yè)各項經(jīng)營管理效益，公司所有收入、成本、投資和經(jīng)營效益統(tǒng)一歸入財務(wù)部統(tǒng)一核算，資金成本由監(jiān)事會進行管理并納入到財務(wù)核算體系。

　　(四)監(jiān)督審計：為保障公司資金收支和各項財務(wù)行為的合理、合法與合規(guī)，公司引入監(jiān)督審計的管理機制，即財務(wù)部負責監(jiān)督反映各項經(jīng)營行為，審計委負責財務(wù)審計與內(nèi)控管理，監(jiān)事會負責財務(wù)監(jiān)察和重要經(jīng)濟行為監(jiān)管。

　　二、財務(wù)管理機構(gòu)

　　根據(jù)公司體制規(guī)劃，將公司管理體系確定為股東會、董事會和集團公司三個管理層級，并設(shè)立監(jiān)事會、審計委和財務(wù)部三層財務(wù)管理機構(gòu)：

　　(一)股東會“管財”機構(gòu)是監(jiān)事會，承擔資本運作與資金管理，確保資金安全與保值增值，保障股東投資權(quán)益;

　　(二)董事會“管財”機構(gòu)是審計委，承擔財務(wù)審計與內(nèi)控管理，確保資金使用合理合法，保障資金使用效益;

　　(三)集團公司“管財”機構(gòu)是財務(wù)部，承擔資金使用管理與核算管理，確保資金收支和財務(wù)核算合法合規(guī)，保障和服務(wù)于公司經(jīng)營管理與項目投資發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)營效益。

　　三、機構(gòu)定位與職能

　　監(jiān)事會、審計委和財務(wù)部是公司的三層財務(wù)管理機構(gòu)，在管理分工上相對獨立，在財務(wù)體系上相對統(tǒng)一，三者有機結(jié)合建立起公司的財務(wù)管理體系和財務(wù)管理模式，保障和促進企業(yè)與項目的發(fā)展。

　　四、財務(wù)管理架構(gòu)

　　根據(jù)監(jiān)事會、審計委和財務(wù)部的機構(gòu)定位與工作職能，結(jié)合公司現(xiàn)階段的實際情況，設(shè)置崗位9崗、編制人員8人，待定崗位2崗，如下圖(詳見監(jiān)事會、審計委和財務(wù)部的機構(gòu)設(shè)置方案):