五一活動臨促資料
PART1個人信息
為了便于臨促和業(yè)代、駐店以及店面的交流，請認(rèn)真填寫以下信息：
臨促信息：
姓名：______________性別：_________
手機(jī)號碼：_____________________
工作店面信息：
店面名稱：_________________________________________________
店面編號：_________________________________________________
店面地址：_________________________________________________
工作時間：
1、日期一：______________，工作時間段：_________-_________
2、日期二：______________，工作時間段：_________-_________
3、日期三：______________，工作時間段：_________-_________
4、日期四：______________，工作時間段：_________-_________
5、日期五：______________，工作時間段：_________-_________
相關(guān)聯(lián)系人信息：
業(yè)代姓名：_____________________手機(jī)：______________________
駐店姓名：_____________________手機(jī)：______________________
店長姓名：_____________________手機(jī)：____________________
工作職責(zé)：(業(yè)代填寫)
工作之前請務(wù)必和業(yè)代、駐店充分溝通明確自己的職責(zé)
1、__________________________________________________________
2、__________________________________________________________
3、__________________________________________________________
4、__________________________________________________________
培訓(xùn)記錄表
時間
地點(diǎn)
講師
內(nèi)容
講師簽名
會議記錄表
日期
晨會時間
主持人簽名
晨會時間
主持人簽名
PART制度規(guī)范
這是作為一名合格的臨促的基礎(chǔ)，所以請認(rèn)真閱讀：
(一)考勤制度
1、每天上崗前20分鐘參加由業(yè)代組織的晨會;
2、上班期間不得空崗、串崗，聯(lián)想業(yè)代隨時在各崗位點(diǎn)巡視了解;
3、無故遲到、早退、缺勤者視情節(jié)，處以扣發(fā)工資、辭退等處罰。
(二)儀容儀表規(guī)范
1、男性促銷員的儀表要求
(1)統(tǒng)一穿著聯(lián)想移動促銷服;
(2)面容：胡須要刮凈;頭發(fā)不能太長，保持清潔;
(3)指甲：長度適宜;指甲內(nèi)沒有污垢;
(4)鞋襪：鞋面干凈，樣式符合要求，襪子保持整潔，沒有異味。
2、女性促銷員的儀表要求
(1)統(tǒng)一穿著聯(lián)想移動促銷服;
(2)頭發(fā)：頭發(fā)整潔，發(fā)式不能太過復(fù)雜;絲帶和發(fā)夾的式樣、顏色不能太過華麗;
(3)化妝：不能濃妝艷抹，香水不可過濃;
(4)指甲：長度適宜，沒有污垢，指甲油的顏色不能太過艷麗;
(5)鞋襪：鞋面干凈，樣式符合要求，襪子保持整潔，沒有破損。
(三)行為規(guī)范
1、熱情自信，面帶微笑，不倚靠展柜、扶手等;
2、站姿挺拔，頭部抬起，面部朝向正前方，雙眼平視，下頜微微內(nèi)收，頸部挺直;雙肩放松，呼吸自然，腰部直立;
3、在接近顧客一米左右時，派發(fā)宣傳單，派發(fā)宣傳單時應(yīng)動作平穩(wěn)，面向顧客，目光關(guān)注，微微含胸，手臂水平向下成15度;
4、不得閑聊、吃東西、喧嘩，不做與工作無關(guān)的事情;
5、不得以任何理由與他人發(fā)生爭吵;
6、保守公司機(jī)密：包括數(shù)據(jù)、動態(tài)、產(chǎn)品信息、促銷手段、培訓(xùn)資料等;對于違反此項(xiàng)規(guī)定者將立即予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重者將追究其相應(yīng)的法律責(zé)任。
(四)語言規(guī)范：
在銷售過程中，聲音始終要求洪亮、友善
主動與顧客打招呼
介紹產(chǎn)品或促銷時，無需面面俱到，應(yīng)突出重點(diǎn)
語言應(yīng)簡潔、易懂
時刻關(guān)注顧客的反應(yīng)
尊重顧客的選擇，不能使用語言或其他方式對顧客進(jìn)行不友好的評論
肢體語言規(guī)范：
保持目光接觸(但不是死盯著對方)
面部表情應(yīng)始終保持溫和友好，向顧客報(bào)以微笑
保持正確站姿，不要過于僵硬，更不能倚靠柜臺或墻面
站在專區(qū)內(nèi)，或在向顧客介紹的時，應(yīng)避免個人不良的小動作
宣傳促銷工作職責(zé)：
為經(jīng)過身邊的每一位顧客發(fā)放宣傳單頁
面帶微笑，熱情主動向顧客打招呼
將單頁遞給斜前方接觸的顧客(手持單頁成15度角，迎向顧客)
使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)用語(例：先生/小姐，您好，歡迎光臨聯(lián)想，請到里邊看一下)
講解當(dāng)日熱銷產(chǎn)品(例：“聯(lián)想大屏幕手機(jī)****，僅售**元，請到店里看一下”，可為重點(diǎn)機(jī)型或特價機(jī)型，具體機(jī)型請與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)協(xié)商)
確認(rèn)顧客需求，將顧客引導(dǎo)到適當(dāng)?shù)膮^(qū)域
定時巡視現(xiàn)場保持工作區(qū)域范圍內(nèi)整潔、干凈，收集廢棄單頁
協(xié)促工作職責(zé)：
1.面帶微笑，熱情主動向顧客打招呼，將顧客留在聯(lián)想柜臺前
2.使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范服務(wù)用語
3.使用單頁或機(jī)模等銷售工具吸引顧客
4.直接詢問顧客需求，并結(jié)合活動內(nèi)容進(jìn)行介紹
5.消除顧客對產(chǎn)品的疑慮，促成銷售一旦達(dá)成購買，需協(xié)助長促人員完成下單、抄單等流程
6.消費(fèi)者取機(jī)時要協(xié)助長促為其試機(jī)、保修卡登記和準(zhǔn)備贈品等
7.有效解答禮品派發(fā)問題及顧客對禮品的異議，最終促成銷售
PART工作技巧
熟練掌握正確的工作方式及技巧，將使您事半功倍!
一、貼柜銷售型：
1、招呼語言：對距專柜三米以內(nèi)的每一位顧客都應(yīng)主動點(diǎn)頭示意，顧客走近展柜15秒內(nèi)應(yīng)主動打招呼。打招呼須注意時機(jī)，要表現(xiàn)得真誠、自然。招呼語言有以下幾種：1、問好式：在客戶來店時主動微笑地打招呼，如“您好，歡迎光臨聯(lián)想專柜”;
“節(jié)日快樂”等。2、插入式：若客戶進(jìn)店時促銷員未能有機(jī)會立即招呼，則可在隨后客戶瀏覽時根據(jù)具體情形，插入表示服務(wù)意愿。如，“你好，需要幫忙嗎?這是聯(lián)想最新產(chǎn)品i60，我可以給您拿出來看看!”3、應(yīng)答式：有些客戶會在促銷員沒來得及開口前就詢問，這時促銷員應(yīng)彬彬有禮的予以回答如：
(客戶)：有聯(lián)想手機(jī)嗎?(促銷員)：有的，這邊請。不知您對哪種型號感興趣?4、放任式：當(dāng)客戶不希望被打擾時，可以請客戶自由瀏覽，并同時表明樂于為其服務(wù)，如，“不好意思，打擾了!請隨便，如果需要幫助的話，請隨時找我。”
2、銷售語言：同聯(lián)想手機(jī)駐店員，需要熟悉“聯(lián)想手機(jī)功能;一句話話術(shù)，一分鐘話術(shù);FAB話述;產(chǎn)品價格;產(chǎn)品配置;促銷活動、禮品;售后服務(wù)知識”等
3、送客語言：當(dāng)顧客辦理完購機(jī)手續(xù)，準(zhǔn)備離開時，一定要真誠地感謝客戶。建議向他人推薦、同時可以有禮貌地請?jiān)摽蛻敉扑]他人來購機(jī)、感謝用戶并建議推薦。如，“現(xiàn)在所有的手續(xù)都辦理完了，謝謝您!希望對我們的服務(wù)提出寶貴的意見，也希望再有機(jī)會替您或您的家人、朋友客戶服務(wù)!”;
“謝謝您，有問題請與我們聯(lián)系，同時也請您對我們的產(chǎn)品或服務(wù)提出寶貴的意見，并介紹您的親戚朋友來購買聯(lián)想手機(jī)!”
4、忙碌時的待客法
當(dāng)產(chǎn)品旺銷時，促銷員也應(yīng)照顧好每位顧客。切不可因?yàn)楫?dāng)前顧客的購買行為而忽略了下位顧客，或因?yàn)楫?dāng)前顧客的猶豫不決而怠慢于他。促銷員應(yīng)按先后次序接待顧客。可在接待當(dāng)前顧客的同時，招呼下位顧客，或給予他有關(guān)商品信息，請他稍等片刻，并感謝他的合作。
二、宣傳型：
招呼語言：在顧客來店5秒內(nèi)應(yīng)該主動微笑地打招呼，介紹公司活動和產(chǎn)品、買贈信息，分發(fā)宣傳單頁;對顧客進(jìn)行攔截，引領(lǐng)至最近的聯(lián)想專柜前。以下是參考招呼語言：1、“歡迎來聯(lián)想，精彩好禮送不停!
歡迎您到聯(lián)想柜臺選購手機(jī)，我們專業(yè)的導(dǎo)購人員會根據(jù)您的需要為您推薦合適的型號，現(xiàn)在購買還可參與促銷活動!請您這邊走……”
“您好，請關(guān)注一下聯(lián)想手機(jī)”
2、“五一快樂，聯(lián)想手機(jī)新品上市，請到聯(lián)想專柜看一下”
3、“您好，聯(lián)想**手機(jī)，原價**，現(xiàn)價**，有買有送，請到聯(lián)想專柜看一下。
銷售語言：需要熟悉“聯(lián)想主推手機(jī)主要功能;公司階段性促銷活動話述;降價產(chǎn)品型號及價格”等
產(chǎn)品知識：
篇2：促銷員培訓(xùn)管理制度(參考)
促銷員培訓(xùn)管理制度(參考)
總則
培，即培養(yǎng);訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場培訓(xùn)就是對市場銷售人員從知識、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長富集團(tuán)公司開拓市場、強(qiáng)化市場管理功能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成有長富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。
一、培訓(xùn)計(jì)劃制度
1.1每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場部培訓(xùn)人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2長期計(jì)劃時間跨度為一個財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對象、人數(shù)，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置，時間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1.3中期計(jì)劃時間跨度為一季度(三個月)，該計(jì)劃是建立在長期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定，允許對長期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。
1.4短期計(jì)劃時間跨度為一個月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。
1.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長期計(jì)劃應(yīng)由市場部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行;短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。
二、培訓(xùn)時間保證制度
2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓(xùn)時間落實(shí)情況與個人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的時間落實(shí)情況與公司對他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。
2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。
2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時間每年不得少于3個工作日，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。
2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。
三、培訓(xùn)簽到制度
3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。
3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。
3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場的，此次簽到視為無效。
四、培訓(xùn)考評制度
4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。
4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式。考評成績以百分制形式給出。
4.3對總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評體系，根據(jù)經(jīng)銷商對培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分，劃分4個等級，即A、B、C、D，每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。
4.4考評結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
五、培訓(xùn)獎懲制度
5.1培訓(xùn)獎懲是根據(jù)對培訓(xùn)時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。
5.2公司員工培訓(xùn)時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加;如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。
5.3總經(jīng)銷商級別為A級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項(xiàng)促銷活動，需總經(jīng)銷出資的費(fèi)用公司承擔(dān)80%;B級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于A級經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動費(fèi)用公司承擔(dān)70%;C級經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于B級經(jīng)銷商，活動費(fèi)用由公司承擔(dān)50%;D級經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。
5.4培訓(xùn)成績優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先，每次培訓(xùn)成績在前三名者，可進(jìn)入公司“人才蓄備庫”，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。每次培訓(xùn)成績排在后三名者，給出黃牌警告，列為重點(diǎn)檢查對象，一年中累計(jì)三次黃牌，給出紅色警告，列為淘汰、調(diào)整對象;培訓(xùn)不及格者，需參加下一輪培訓(xùn)，三輪培訓(xùn)不及格者，給出紅色特別嚴(yán)重警告，列為淘汰、調(diào)整對象;
六、培訓(xùn)檔案管理制度
6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等，都應(yīng)由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應(yīng)交公司行政部檔案管理員保存。
6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)，重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱。
6.3培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等保存期為一年，考評資料等保存期為三年，培訓(xùn)教材永久保存。
篇3：集團(tuán)市場部促銷員培訓(xùn)管理制度
市場部促銷員培訓(xùn)管理制度
總則
培，即培養(yǎng);訓(xùn)，即訓(xùn)練。市場培訓(xùn)就是對市場銷售人員從知識、技能和態(tài)度三個方面有針對性的進(jìn)行教育、培養(yǎng)和訓(xùn)練。本制度的制訂，旨在使市場部的銷售培訓(xùn)工作能規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，為長富集團(tuán)公司開拓市場、強(qiáng)化市場管理功能，培養(yǎng)和訓(xùn)練一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍提供保證。從本制度執(zhí)行生效之日起，希望各相關(guān)部門和人員配合執(zhí)行，形成有長富特色的培訓(xùn)文化，從而把培訓(xùn)和銷售工作做得更好。
一、培訓(xùn)計(jì)劃制度
1.1每年要根據(jù)公司的方針目標(biāo)，由市場部培訓(xùn)人員制訂與年度營銷戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的長期、中期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。
1.2長期計(jì)劃時間跨度為一個財(cái)務(wù)年度，計(jì)劃中需明確各季度參加培訓(xùn)的對象、人數(shù)，全年培訓(xùn)課程的設(shè)置，時間安排，以便各崗位年前調(diào)配人員，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
1.3中期計(jì)劃時間跨度為一季度(三個月)，該計(jì)劃是建立在長期計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際進(jìn)展情況制定，允許對長期計(jì)劃進(jìn)行必要的修改或修正。
1.4短期計(jì)劃時間跨度為一個月，該計(jì)劃是進(jìn)一步對中期計(jì)劃的分解執(zhí)行計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括具體計(jì)劃執(zhí)行人，監(jiān)督考核人，培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象及其選擇條件，課程設(shè)置和培訓(xùn)方式，以及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的詳細(xì)預(yù)算。
1.5培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)履行申報(bào)、審核、審批程序。長期計(jì)劃應(yīng)由市場部申報(bào)行政部制定全公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行;中期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，報(bào)分管副總審批執(zhí)行;短期計(jì)劃由部門經(jīng)理審核、審批執(zhí)行。
二、培訓(xùn)時間保證制度
2.1公司各營銷崗位每年都必須接受一定時間的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間和培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同的崗位而確定;并把公司員工的培訓(xùn)時間落實(shí)情況與個人薪酬、職務(wù)升遷掛鉤，把經(jīng)銷商的時間落實(shí)情況與公司對他們的各項(xiàng)支持力度掛鉤。
2.2經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)的銷售人員與各供奶中心送奶員每年接受培訓(xùn)時間不得少于4個小時;各供奶中心工作人員、業(yè)務(wù)員不得少于8個小時;總經(jīng)銷商不得少于2個工作日。
2.3公司業(yè)務(wù)主管接受培訓(xùn)時間每年不得少于3個工作日，新進(jìn)業(yè)務(wù)人員要接受為期7天的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。
2.4部門經(jīng)理接受管理培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。
2.5其他崗位工作人員培訓(xùn)時間不得少于2個工作日。
三、培訓(xùn)簽到制度
3.1培訓(xùn)需執(zhí)行簽到制度，每次培訓(xùn)提前5分鐘進(jìn)行簽到。
3.2培訓(xùn)簽到表作為受培訓(xùn)對象考核的一項(xiàng)依據(jù)，建檔保存。
3.3凡在培訓(xùn)課程結(jié)束前10分鐘離開培訓(xùn)現(xiàn)場的，此次簽到視為無效。
四、培訓(xùn)考評制度
4.1每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加培訓(xùn)人員必須接受培訓(xùn)考評，考評可采取口試、筆試或調(diào)查問卷等多種形式。考評成績以百分制形式給出。
4.2培訓(xùn)教師和培訓(xùn)課程也必須接受考評，考評可采用綜合測評、調(diào)查問卷等形式。考評成績以百分制形式給出。
4.3對總經(jīng)銷商建立單獨(dú)培訓(xùn)考評體系，根據(jù)經(jīng)銷商對培訓(xùn)工作的配合程度如網(wǎng)點(diǎn)召集率、考核合格率、對培訓(xùn)制度的執(zhí)行程度等多個方面綜合打分，劃分4個等級，即A、B、C、D，每個等級再以“+、++、-、--”4個梯度加以區(qū)分。
4.4考評結(jié)果將予以公布，每次接受培訓(xùn)的情況將作為提供網(wǎng)點(diǎn)扶持力度、經(jīng)銷商支持政策或個人工資晉級、職務(wù)升遷調(diào)整的客觀依據(jù)，建檔保存。
五、培訓(xùn)獎懲制度
5.1培訓(xùn)獎懲是根據(jù)對培訓(xùn)時間保證制度、簽到制度和考評制度的執(zhí)行結(jié)果而制訂的相關(guān)制度。啟用上述任何一個制度，都適用本制度。
5.2公司員工培訓(xùn)時間得不到保證的，需在下一期的新員工培訓(xùn)中參加;如有三次不參加培訓(xùn)者，取消接受培訓(xùn)的資格。
5.3總經(jīng)銷商級別為A級，享受公司的特別待遇，所有促銷活動支持和廣告投放優(yōu)先，由公司組織的各項(xiàng)促銷活動，需總經(jīng)銷出資的費(fèi)用公司承擔(dān)80%;B級經(jīng)銷商在享受待遇上僅次于A級經(jīng)銷商，需總經(jīng)銷出資的活動費(fèi)用公司承擔(dān)70%;C級經(jīng)銷商享受一般待遇，促銷支持力度次于B級經(jīng)銷商，活動費(fèi)用由公司承擔(dān)50%;D級經(jīng)銷商不享受待遇，在本此培訓(xùn)結(jié)束后的3個月內(nèi)公司不提供任何支持，一年內(nèi)所有活動費(fèi)用由經(jīng)銷商自己承擔(dān)。
5.4培訓(xùn)成績優(yōu)異的員工可在工資晉級、升遷方面優(yōu)先，每次培訓(xùn)成績在前三名者，可進(jìn)入公司“人才蓄備庫”，列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。每次培訓(xùn)成績排在后三名者，給出黃牌警告，列為重點(diǎn)檢查對象，一年中累計(jì)三次黃牌，給出紅色警告，列為淘汰、調(diào)整對象;培訓(xùn)不及格者，需參加下一輪培訓(xùn)，三輪培訓(xùn)不及格者，給出紅色特別嚴(yán)重警告，列為淘汰、調(diào)整對象;
六、培訓(xùn)檔案管理制度
6.1在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄和考評資料等，都應(yīng)由市場部行政管理員分類建檔保存;重要檔案資料應(yīng)交公司行政部檔案管理員保存。
6.2調(diào)閱培訓(xùn)檔案，應(yīng)向行政管理員辦理調(diào)閱登記手續(xù)，重要檔案需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)方可調(diào)閱。
6.3培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄等保存期為一年，考評資料等保存期為三年，培訓(xùn)教材永久保存。