設(shè)備部年終工作總結(jié)

一、節(jié)約成本：

　　1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

　　2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

　　1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

　　2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

　　3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)：

　　本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX)，保養(yǎng)維修人員3人(XXX XXX XXXX)，新提升人員2人(XX XXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部2013的設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

　　1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、工程項(xiàng)目

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　項(xiàng)目過(guò)程

　　結(jié)果

　　新設(shè)備增加

　　今年共增加焊線機(jī)20臺(tái)(ASM設(shè)備10臺(tái)，KAIJO設(shè)備10臺(tái))

　　已完成

　　機(jī)臺(tái)布局設(shè)計(jì)

　　設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺(jué)美觀，整齊

　　線路規(guī)范整改

　　設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患

　　已完成

　　零部件制作、治具加工

　　今年共制作治具XX個(gè)(不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作)

　　已完成

　　PCB新產(chǎn)品的試做

　　2121、0606評(píng)估

　　已完成

　　合金線的評(píng)估

　　銀線與合金線的試做和評(píng)估

　　跟進(jìn)中

　　瓷嘴的試做

　　GAISER、Kulicke & Soffa、SPT

　　跟進(jìn)中

　　焊點(diǎn)的改善

　　有關(guān)KAIJO焊點(diǎn)過(guò)大過(guò)厚

　　跟進(jìn)中

　　無(wú)殘金的改善

　　針對(duì)KAIJO二焊無(wú)殘金的跟蹤與改善

　　跟進(jìn)中

　　紅光拔電極的跟蹤

　　關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤

　　跟進(jìn)中

　　金線用量的跟蹤

　　KAIJO金線用量的改善與跟蹤

　　跟進(jìn)中

七、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

八、總結(jié)

　　以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證20XX年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

篇2：中空板設(shè)備安裝工作總結(jié)

　　中空板安裝工程項(xiàng)目總結(jié)

　　(一)取得階段性成果：

　　自10月7日新中空板安裝工程戰(zhàn)役全面打響后，為保證設(shè)備安裝工程總體進(jìn)度，高質(zhì)量、高水平向前推進(jìn)，公司先后多次召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，對(duì)安裝工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行了及時(shí)總結(jié)、調(diào)整和部署，確保了整個(gè)設(shè)備安裝工程全方位的健康發(fā)展。各個(gè)安裝小組認(rèn)真按照公司的要求，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體安裝人員的聰明才智和積極性，使設(shè)備安裝呈現(xiàn)你追我趕、又好又快的局面。同時(shí)也涌現(xiàn)了許多感人事跡，他們白天堅(jiān)持上班，下班后趕緊加班，有點(diǎn)輕傷也不下火線。他們用自己的辛勤汗水和拼搏精神，在這次設(shè)備安裝工作中寫下了令人贊嘆的一頁(yè)。

　　(二)實(shí)施過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　執(zhí)行了專業(yè)立項(xiàng)能高效率高質(zhì)量的完成項(xiàng)目實(shí)施工作，更能了解現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，那么我們?cè)诓贾霉ぷ骶蜁?huì)順利很多，確定項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間及按照項(xiàng)目驗(yàn)收要求和廠家一起做驗(yàn)收設(shè)備安裝施工完成。通常要對(duì)電機(jī)、溫控及其機(jī)械作單機(jī)起動(dòng)調(diào)試。按照正式生產(chǎn)或生產(chǎn)員工要求使用的條件和要求進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行對(duì)比。目的是考驗(yàn)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和安裝調(diào)試的質(zhì)量，驗(yàn)證設(shè)備連續(xù)工作的可能性，對(duì)設(shè)備性能作一一檢測(cè)，并將檢測(cè)的數(shù)據(jù)與設(shè)備制造出了記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對(duì)設(shè)備工程的質(zhì)量作出評(píng)價(jià)。在實(shí)際工作中設(shè)備的試運(yùn)行往往會(huì)碰到意想不到的異常現(xiàn)象，主要為了便于事后分析。

　　(三)實(shí)施過(guò)程中的不足及原因分析;

　　公司設(shè)備技術(shù)不斷發(fā)展，維修控制設(shè)備的技術(shù)也日益完善。在工作中如何正確的使用和掌握其性能，還需要我們的理論和在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，判斷控制設(shè)備存在的問(wèn)題與故障處理，找出故障原因并加以分析，及時(shí)采取對(duì)策，必須有維修圖紙和程序圖(現(xiàn)在沒(méi)有)以保證生產(chǎn)設(shè)備及傳動(dòng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　(四)小組參與人的獎(jiǎng)金分配。

　　姓名

　　系數(shù)

　　金額

篇3：風(fēng)電設(shè)備制造公司總經(jīng)理助理年終總結(jié)

　　風(fēng)電設(shè)備制造公司總經(jīng)理助理年終總結(jié)

　　從20**年6月份開始，我們E風(fēng)電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開展，總體來(lái)說(shuō)，各部門工作開展的情況還是比較好的。

　　風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢(shì)，無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是未來(lái)可持續(xù)性發(fā)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀的。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的2-3年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們E風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。

　　我是11月份加入E風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家加入E風(fēng)電，與這樣的一個(gè)具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我們個(gè)人發(fā)展都會(huì)起到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以加入E風(fēng)電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。

　　20**年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬(各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等)。公司ISO體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開展，ERP前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。總之，20**年籌備到現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還是比較順利的。

　　當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn)一步提高。

　　轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，20**年是一個(gè)具有有特殊意義的年份，是一個(gè)吉祥年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理這一塊，20**年我的工作計(jì)劃如下：

　　一、制度化建設(shè)與實(shí)施。

　　年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。

　　二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。

　　由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。

　　三、流程類設(shè)計(jì)(部門工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程)。

　　企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。工作流程、運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運(yùn)行。所以，08年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計(jì)本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體運(yùn)營(yíng)流程。

　　四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。

　　作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，其方式之一就m.dewk.cn是培訓(xùn)，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。08年公司培訓(xùn)工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓(xùn)管理體系，開展公司級(jí)與部門級(jí)培訓(xùn)，具體包括新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。

　　五、績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備。

　　年后由行政人事部門牽頭，對(duì)各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績(jī)效考核，將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵(lì)拉開員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì)一線操作類工人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性工作，同樣不能耽擱。

　　六、ISO體系的組織建立與推進(jìn)。

　　公司正在著手ISO9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。

　　此外，還有ERP前期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，20**年是我們E風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門緊密團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，克服困難，爭(zhēng)取在08年把我們E風(fēng)電的各項(xiàng)工作計(jì)劃開展落實(shí)到實(shí)處，也預(yù)祝我們E風(fēng)電在20**年開個(gè)好頭，越做做大，越做越強(qiáng)，更上一層樓!

　　總結(jié)人：