20**年生產(chǎn)部工作計劃報告

　　20**年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20**年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

　　1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　2.落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

　　3.提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

　　4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

　　5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20**年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

　　6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

　　7.針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

篇2：電池公司生產(chǎn)部計劃員職能職責

　　電池有限公司生產(chǎn)部計劃員職能職責

　　一、職能

　　1、制定每年、每月、每日的生產(chǎn)計劃;

　　2、負責跟蹤生產(chǎn)完成情況;

　　3、核算生產(chǎn)部內(nèi)部的耗用量;

　　4、協(xié)助主管的管理工作。

　　二、職責

　　1、根據(jù)銷量制定每年、每月、每天的生產(chǎn)計劃及臨時計劃;

　　2、負責核對當日的生產(chǎn)量及入庫量;

　　3、每月盤存后負責算出生產(chǎn)部主要五大原料的耗用情況及各生產(chǎn)線的耗用情況;

　　4、負責指導員工技術(shù)操作規(guī)程及主管安排的其它事宜。

篇3：XX客車生產(chǎn)部主生產(chǎn)計劃職位說明書

　　**客車生產(chǎn)部主生產(chǎn)計劃職位說明書

　　SUNWIN 職位描述 Job Description 生效日期： Go into effect from the date：

　　一、基本信息 Basic information

　　1、 職位名稱： 主生產(chǎn)計劃 2、職位等級： 3、職位定員人數(shù)： 1 4、所轄人數(shù)： 0

　　Post name: Post level: Number 0f job holder: number of subordinate:

　　5、 所屬部門： 生產(chǎn)部 6、部門縮寫： 7、部門代碼：

　　Department: Abbreviation of department: Department code:

　　二、目的 Purpose

　　為了滿足銷售市場的需要，在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接指導下，組織制定生產(chǎn)計劃，并負責跟蹤協(xié)調(diào)，直接對生產(chǎn)部經(jīng)理，在生產(chǎn)計劃的安排實施上負責。

　　三、主要關(guān)系 Main relationship

　　1、 直接上級職位 Direct leader 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　2、 直接下屬職位/人數(shù) Direct Subordinate 無

　　3、 對內(nèi)關(guān)系 Inner relationship 需要頻繁的與銷售部進行銷售預測、訂單配置更改等溝通;需要經(jīng)常與開發(fā)部有技術(shù)配置和技術(shù)準備方面的聯(lián)系，與生產(chǎn)部有關(guān)鍵件同期協(xié)調(diào)方面的聯(lián)系;有時與銷售部有銷售訂單交付期安排方面的聯(lián)系，與采購部有關(guān)鍵件同期協(xié)調(diào)方面的聯(lián)系

　　4、 對外關(guān)系 External relationship 需要頻繁的與生產(chǎn)部有計劃跟蹤項目安排方面的聯(lián)系;經(jīng)常與生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量工程師、保管員及匯報生產(chǎn)情況方面的聯(lián)系;偶爾與管委會在個別訂單上有聯(lián)系

　　四、素質(zhì)要求 Quality requirement

　　1、 所需學歷 Education degree 大專或同等學歷

　　2、 所需英語水平 English level 英語良好，較好的書面和口頭溝通能力

　　3、 所需計算機水平 PC level 熟練事業(yè)各種辦公軟件

　　4、 所需相關(guān)工作經(jīng)驗/年限 Working e*perience 五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 there to five years e*perience.

　　5、 團隊合作要求 Team work cooperation requirement 高 High(√) 良好Good( ) 一般Normal( )

　　6、 專業(yè)知識與技能 Specialty knowledge & skill 較強的組織協(xié)調(diào)能力，能夠書面或口頭高效的溝通

　　五、主要職責 Main responsibility

　　序號 描 述 所占權(quán)重 期望績效

　　NO. Description weight Desired performance

　　1.根據(jù)公司要求負責編制生產(chǎn)季度作業(yè)計劃、周計劃，專題計劃等;

　　2.負責從訂單到交付流程的生產(chǎn)周期評審;

　　3.協(xié)調(diào)平衡處理生產(chǎn)過程中與同期交付沖突的問題;

　　4.下達生產(chǎn)工作指令并進行管理;

　　5.關(guān)鍵件的周期控制;

　　6.車輛識別碼的編制和管理;

　　7.完成上級交辦的其他工作。

　　六、工作強度與環(huán)境(工作在體能、時間、地點等方面的要求，以及工作危險性)

　　本崗位工作主要是在白天正常上班時間進行;本職位的工作環(huán)境是75%或更多時間在室內(nèi)固定的工作地點;需身體素質(zhì)強且五官感知能力強;在遵守勞動紀律的情況下基本上無危險。

　　職位負責人：

　　Person in charge of the post:

　　部門經(jīng)理審批：

　　Checked by the dept. Manager:

　　人力資源部審核：

　　Checked by f HR

　　日期Date： 日期Date： 日期Date：