20**公司年度工作計(jì)劃范本[1]
一、重點(diǎn)做好旅游產(chǎn)品開發(fā)和侯磊《優(yōu)化人生》格言的附帶產(chǎn)品開發(fā)，以康戰(zhàn)杰老師為重點(diǎn)合作對(duì)象，做好剪紙作品的文化內(nèi)涵開發(fā)工作，同時(shí)把古月民間藝術(shù)手工制作坊做好，做大做強(qiáng)，以此為切入點(diǎn)做好向?qū)嶓w方向的轉(zhuǎn)型工作，力爭在2月底前完成樣品的開發(fā)，緊緊圍繞平山做文章，在逐步擴(kuò)張。
二、繼續(xù)做好社區(qū)商業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)和體系建設(shè)，加強(qiáng)與石家莊市商務(wù)局的密切合作，把該項(xiàng)目做成全國商務(wù)系統(tǒng)的典范，再回去3月中旬完成前期籌備工作，4月中旬召開新聞發(fā)布會(huì)，正式啟動(dòng)。
三、加強(qiáng)與校園團(tuán)隊(duì)的合作，協(xié)助做好校園一卡通的發(fā)行和系統(tǒng)升級(jí)，做好高校團(tuán)隊(duì)的組建，5月中旬前完成高校文藝、創(chuàng)業(yè)、公益三大團(tuán)隊(duì)的組建，為其他項(xiàng)目的發(fā)展做好后備工作。
四、把民間特色店的籌備作為古月民間藝術(shù)手工制作坊的實(shí)體型發(fā)展的大事來抓，力爭在5月中旬完成，并作為省重點(diǎn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行推廣，繼續(xù)做好下崗女工、大學(xué)生、殘疾人和農(nóng)村婦女的就業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持工作，加快小型加工廠的組建，為政府就創(chuàng)業(yè)問題提供典范和參考。
五、利用策劃優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)外部策劃服務(wù)工作，但必須圍繞公司自身發(fā)展來進(jìn)行，做好當(dāng)前“世界珍稀動(dòng)物昆蟲標(biāo)本展”、“中國汽車模特大賽”現(xiàn)有活動(dòng)的組織，以及聯(lián)合河南、北京、河北等相關(guān)媒體為在河北的河南企業(yè)家宣傳提供支持和幫助，聯(lián)合河南豫商聯(lián)合會(huì)等單位組織相關(guān)開展“我的家鄉(xiāng)在河南、豫商風(fēng)采”形象宣傳推介和評(píng)選活動(dòng)，為河南企業(yè)做點(diǎn)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、對(duì)其他需要公司提供策劃服務(wù)的單位，在前期沒有費(fèi)用支付的情況下，一律不再考慮合作。
七、加快旅游年票的發(fā)行工作，力爭在五月中旬前完成。
八、通過資源的整合，在條件許可或團(tuán)隊(duì)許可的情況下，組建商貿(mào)公司和旅游項(xiàng)目的開發(fā)工作，加快向投資領(lǐng)域方向的轉(zhuǎn)型。
各作業(yè)區(qū)、黨支部：
為落實(shí)廠#關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)的通知#精神，扎實(shí)開展改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)，現(xiàn)對(duì)三四高線生產(chǎn)區(qū)改進(jìn)干部工作作風(fēng)工作安排如下：
一、
活動(dòng)對(duì)象
生產(chǎn)區(qū)班長以上各級(jí)管理人員。
二、活動(dòng)內(nèi)容
（一）查找不足
生產(chǎn)區(qū)長、點(diǎn)檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作完成情況，反思1個(gè)月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會(huì)后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報(bào)廠黨委，作業(yè)區(qū)上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報(bào)作業(yè)區(qū)。
（二）干部月度業(yè)績考評(píng)排名
作業(yè)長由區(qū)長考評(píng)，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評(píng)，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評(píng)，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評(píng)，考評(píng)辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)#員工業(yè)績考評(píng)管理辦法#，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)單獨(dú)匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評(píng)分?jǐn)?shù)上報(bào)廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)不到較好標(biāo)準(zhǔn)的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當(dāng)月工作自檢自查書面總結(jié)。
（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試
1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實(shí)工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對(duì)所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。
2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會(huì)每季度上報(bào)一次。作業(yè)長、報(bào)生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報(bào)作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)檢查。
3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報(bào)稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)督促檢查，綜合辦負(fù)責(zé)考核。
P>（四）培訓(xùn)
生產(chǎn)區(qū)負(fù)責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源科將計(jì)劃跟蹤考核。
（五）人才培養(yǎng)
按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報(bào)后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對(duì)不勝任本崗工作和責(zé)任心不強(qiáng)的隨時(shí)予以調(diào)整。
（六）員工滿意度測(cè)評(píng)
每季度末月，各作業(yè)區(qū)對(duì)班長以上管理人員組織進(jìn)行一次員工滿意度測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測(cè)評(píng)辦法》進(jìn)行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)
公示，并報(bào)廠黨委備案。對(duì)員工滿意度達(dá)不到50%的，在進(jìn)行誡免談話后仍無改進(jìn)的要予以調(diào)整。
（七）尊重和關(guān)注員工
1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對(duì)員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會(huì)、談話制度等各種溝通平臺(tái)。
2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時(shí)必談，改革措施出臺(tái)時(shí)必談，員工產(chǎn)生糾紛時(shí)必談，員工思想發(fā)生波動(dòng)時(shí)必談，員工受處罰時(shí)必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進(jìn)步作為目標(biāo)，把員工需要作為重點(diǎn)，把員工情緒作為信號(hào)，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對(duì)軋鋼的歸屬認(rèn)同感。到年底，班長以上管理員工對(duì)所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負(fù)責(zé)考核。
3、發(fā)揮廠愛心基金會(huì)作用，加大對(duì)困難員工幫扶力度.
（八）活動(dòng)期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。
1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)給工作造成損失和責(zé)任事故
的。
2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動(dòng)，工作無作為的。
3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對(duì)員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊(duì)伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規(guī)違紀(jì)的。
四、活動(dòng)時(shí)間安排
第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動(dòng)階段，做好動(dòng)員，提高認(rèn)識(shí)，將活動(dòng)的意義、目的傳達(dá)到每名管理人員。
第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進(jìn)行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進(jìn)。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊(duì)伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。
活動(dòng)期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動(dòng)開展情況，檢查結(jié)果每季度進(jìn)行一次公示。
五、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照
“講真話、干實(shí)事、擔(dān)責(zé)任、搶時(shí)間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
篇2：公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合“三個(gè)圍繞”推動(dòng)“三項(xiàng)工作”上新臺(tái)階收到較好的成果。
一、圍繞公司“三年三大步”經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)治安防范防火工作上新的臺(tái)階。
為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展的戰(zhàn)略需要，進(jìn)入今年以來，保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。核定要害，確定要害級(jí)別建立建全要害檔案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)保衛(wèi)措施，堅(jiān)持巡邏檢查制度，強(qiáng)化值班值宿簽名查訪制度，對(duì)公司要害單位部位開展適時(shí)安全防范檢查，1至10月份共檢查12次，下發(fā)整改建議書6份，經(jīng)整改消除隱患。開展以落實(shí)人防、物防、技防、制防措施為重點(diǎn)的安全防范檢查14次，下發(fā)整改建議書8份，查出各類隱患12件，及時(shí)整改12處，使防范措施落到實(shí)處。今年公司投入2萬余元資金，把機(jī)電科鑲焊車間，職工食堂窗戶安裝了鐵護(hù)欄，機(jī)加車間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉庫門窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫安裝了報(bào)警器，對(duì)放射性源重新建立了市級(jí)要害檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲(chǔ)存建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了放射性源的安全。
在防火工作中，今年以來，下發(fā)防火安全實(shí)施方案12份，簽訂防火責(zé)任狀12份，匯同上級(jí)消防部門和有關(guān)單位深入井下、地面鉆機(jī)、廠點(diǎn)，進(jìn)行防火大小檢查16次，下發(fā)整改建議書9份，查出各類隱患36條，責(zé)令整改28條，限期整改8條，并跟蹤復(fù)查。今年新增滅火器8臺(tái)，有效地提高了公司防滅火能力，公司連續(xù)保持25年無火災(zāi)事故的發(fā)生。為公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境，推動(dòng)防范防火工作上了新的臺(tái)階。
二、圍繞政治穩(wěn)定大局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建安全文明和綜合治理工作上新的臺(tái)階。
堅(jiān)持以政治穩(wěn)定為大局創(chuàng)建企業(yè)安全文明和綜合治理不斷提升。圍繞企業(yè)改革改制，切實(shí)做好穩(wěn)定工作，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，強(qiáng)化信息收集反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，積極開展形勢(shì)任務(wù)和局情企情教育，認(rèn)真接待處理職工來信來訪，努力疏導(dǎo)化解各類矛盾。充分發(fā)揮榮工科黨總支和離退休黨支部的作用，做好重點(diǎn)人員和“法*”人員的思想轉(zhuǎn)化工作，全方位落實(shí)“包、保、教責(zé)任制，通過幫助、教育、轉(zhuǎn)化，目前閆**已成為鉆機(jī)生產(chǎn)骨干，并提為班長，唐**今年2月被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀科技工作者。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深化“創(chuàng)建做”活動(dòng)，把安全文明和企業(yè)綜合治理納入公司總體考核體系，精細(xì)管理，堅(jiān)持與經(jīng)營管理，生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同檢查、同考核，促進(jìn)了企業(yè)安全文明和綜合治理協(xié)調(diào)發(fā)展，使全公司創(chuàng)安活動(dòng)整體工作上了新的臺(tái)階。
三、圍繞黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)上新的臺(tái)階。
實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，無論企業(yè)怎樣改革改制，黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作只能加強(qiáng)不能消落。今年，通過集團(tuán)公司黨委組干部舉辦的黨支部書記培訓(xùn)班和黨校學(xué)習(xí)，提高了支部書記、支部成員的整體素質(zhì)和駕馭做好基層黨的工作的能力。在建立現(xiàn)代企業(yè)保衛(wèi)工作制度中，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“zzz”重要思想的組織，推動(dòng)和實(shí)踐者。今年1---10月份，科黨支部根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合本科黨員和積極分子的思想工作實(shí)際，中心組學(xué)習(xí)20次，召開黨支部委員會(huì)10次，小組會(huì)10次，黨員大會(huì)3次，民主生活會(huì)2次，上黨課3次，紀(jì)律作風(fēng)廉政教育5次，吸收積極分子2人，采職集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想，*同志提出的“兩個(gè)務(wù)必”，黨的十六屆三中，四中全會(huì)精神，《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、十屆全國人大二次會(huì)議文件和新章程，緊緊把握十六大主題，深入領(lǐng)會(huì)“***”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)以致用。
通過學(xué)習(xí)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司振興發(fā)展穩(wěn)定上來，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心，自覺肩負(fù)起保衛(wèi)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制原則，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化班子建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)。在今年8月2日召開的支部民主生活會(huì)上，按照公司黨委組織部的要求，在開展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，少談工作、多談思想、少談成績、多談問題，我們認(rèn)真查找學(xué)習(xí)、思想、工作上存在的問題，積極拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，認(rèn)真的展開批評(píng)與自我批評(píng)，收到很好的效果，深感黨的優(yōu)良傳統(tǒng)又重新回到我們黨的民主生活之中。我們提倡大事講原則、小事講風(fēng)格、樹立正念、糾正歪風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主線，正面教育為手段，提高黨員先進(jìn)性為目的，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上新的臺(tái)階。
通過今年各項(xiàng)工作的進(jìn)一步實(shí)踐，大家發(fā)自內(nèi)心的說“送金送銀、不如給企業(yè)送好的帶頭人”，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，非凡的協(xié)調(diào)藝術(shù)，超負(fù)荷的工作業(yè)績，給我們心目中樹起不朽的豐碑。
20**年保衛(wèi)科工作思路和措施：
一、指導(dǎo)思想：以*****屆四中全會(huì)精神為指針，以公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞公司黨委的中心工作，為公司經(jīng)濟(jì)騰飛，再造公司輝煌和新一輪國企改革改制提供良好的政治、治安環(huán)境。
工作思路：圍繞“一個(gè)”中心，提供“兩個(gè)”穩(wěn)定，確保“三個(gè)落實(shí)”、“創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)”。
圍繞一個(gè)中心是：圍繞公司黨委中心工作。
兩個(gè)提供是：為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)振興發(fā)展提供穩(wěn)定的政治局面，提供良好的治安環(huán)境。
三個(gè)落實(shí)是：落實(shí)公司放射性源素管理防護(hù)措施；落實(shí)公司治安防范檢查整改措施；落實(shí)防火工作各項(xiàng)措施。
四個(gè)意識(shí)是：增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)；競(jìng)爭意識(shí)；發(fā)展意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)。
措施：
一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識(shí)，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。
二、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一票否決制度。
三、全方位落實(shí)人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無人情。
四、加強(qiáng)值班值宿、夜間查訪和巡邏檢查制度，問題不過夜，跟蹤整改復(fù)查，隱患不排除，崗位不離人。
五、強(qiáng)化信息反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，協(xié)調(diào)各方面工作，保持公司榮譽(yù)，向新的起點(diǎn)沖擊。
保衛(wèi)科
篇3：建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“職代會(huì)”暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，整個(gè)公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺(tái)階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實(shí)的工作，具體工作有如下幾個(gè)方面：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
全年邵陽公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目21個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計(jì)劃的 101%，承接施工任務(wù)比上年度增長25 %，完成施工產(chǎn)值7800萬元，完成了年度計(jì)劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。
二、認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。
根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實(shí)際，一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時(shí)間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì)，便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強(qiáng)各項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長，專門負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時(shí)地召開了各科室（隊(duì)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了部門和一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，只有改變經(jīng)營觀念，開拓新的經(jīng)營思路，挖掘經(jīng)營潛力，才能有效地提升經(jīng)營成果。
1、邵陽公司職工1600多人，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全員走向市場(chǎng)，開拓經(jīng)營，變“包袱”為“財(cái)富”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營者，為經(jīng)營工作起到推波逐瀾作用。
2、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營力量，提高經(jīng)營人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神，能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營崗位，充實(shí)經(jīng)營力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多（一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)42個(gè)，還有大批三級(jí)資質(zhì)單位），而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭尤為激烈，但邵陽公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；邵陽公司申報(bào)了一個(gè)省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個(gè)芙蓉獎(jiǎng)工程（人壽保險(xiǎn)公司綜合樓），全部通過；三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬元左右，而今年在邵陽本土已承接了5000余萬元。邵陽公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬元，占總量的43%。
四、各項(xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
人才是公司的財(cái)富，為減少人才流失，邵陽公司在20**年年中，對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的“兩金”，對(duì)下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產(chǎn)措施到位
全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。一是定期組織各項(xiàng)目科室（隊(duì)）加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)照各項(xiàng)目一一落實(shí)；二是組織各科室（隊(duì)）、項(xiàng)目部參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，提高職工的安全意識(shí)；三是適時(shí)組織質(zhì)量安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國家對(duì)質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行兩次常規(guī)檢查，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，一一督促落實(shí)到位。通過加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項(xiàng)目16個(gè)，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，芙蓉獎(jiǎng)工程1個(gè)，省文明工地4個(gè)。
3、法制建設(shè)有成效
根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請(qǐng)了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的達(dá)100萬元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失 108.2萬元。
4、穩(wěn)定工作常抓不懈
企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時(shí)有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出.如原中級(jí)法院審判大樓項(xiàng)目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個(gè)多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對(duì)該項(xiàng)目的所有債務(wù)處理劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，避免了各種矛盾的激發(fā)。
5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年沒有違反計(jì)劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時(shí)大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。
邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊(duì)伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊(duì)，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個(gè)多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬元。
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項(xiàng)負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負(fù)擔(dān)，同時(shí)也給社會(huì)的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資，在20**年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費(fèi)用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實(shí)際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機(jī)關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)。全年共慰問特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作，為他們排憂解難，由于邵陽公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽公司有關(guān)部門積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T聯(lián)系，每人爭取了幾千元的補(bǔ)貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問題
1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機(jī)關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長病、長傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開支，將占用邵陽公司的大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機(jī)關(guān)的工資無法正常發(fā)放，僅20**年度全年工資未發(fā)一分錢，再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個(gè)月工資，以及應(yīng)報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽公司欠職工的各種費(fèi)用累計(jì)已超過190萬元。
2、經(jīng)營市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠
邵陽公司地處邵陽這個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的中小城市，建筑市場(chǎng)粥少僧多，行業(yè)價(jià)格又極其混亂，加之邵陽公司的底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長時(shí)間發(fā)不出工資，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問題呈現(xiàn)不斷。
20**年工作設(shè)想
20**年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實(shí)施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營，經(jīng)營促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。邵陽公司的經(jīng)營、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢(shì)，并且，幅度得加大。20**年的經(jīng)營目標(biāo)是：承接施工任務(wù)1.2億，爭創(chuàng)1.5億，完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項(xiàng)目和新開工項(xiàng)目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的“三全”（全員入市，全員經(jīng)營，全員管理）精神。
一、經(jīng)營方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)營部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以公司品牌工程（魯班獎(jiǎng)）工程為保障，經(jīng)營工作全面推進(jìn)。
一改善經(jīng)營模式，加強(qiáng)經(jīng)營力量
機(jī)制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員積極性，增強(qiáng)經(jīng)營力量，加大經(jīng)營幅度。
二強(qiáng)化經(jīng)營管理，保證經(jīng)營質(zhì)量
經(jīng)營工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
三固守本土，拓展地域
邵陽公司今年在邵陽市區(qū)承接施工任務(wù)5000多萬元，局面逐漸打開，社會(huì)信譽(yù)和知名度日益提高，在擁有天時(shí)、地利、人和的好形勢(shì)下，我們得乘勢(shì)而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭超過6000萬元。邵陽經(jīng)濟(jì)落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無法滿足邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們?cè)诠淌乇就粒l(fā)展已開拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開拓2-3個(gè)外部地域。
二、生產(chǎn)方面
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營闖市場(chǎng)，以質(zhì)量占市場(chǎng)。明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報(bào)兩個(gè)省優(yōu)工程。
邵陽公司