20**年公司下半年工作計(jì)劃
經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為下半年的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ)，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展，才能完成總公司交給的任務(wù)。
(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)。
提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián)，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。
通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn)，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn)。
繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課，提高干部的政治理論水平。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上。
(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量。
安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段，只有確保安全質(zhì)量，才能有條件、有資本、有底氣向船東營(yíng)銷，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。
下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰。
(三)進(jìn)一步細(xì)化治理、創(chuàng)新服務(wù)。
下半年公司要進(jìn)一步細(xì)化治理，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范。
在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn)，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū)，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù)，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶，用實(shí)力吸引客戶。進(jìn)一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng)，提高知名度及影響力。
回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門(mén)中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn)。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利。
[自來(lái)水公司下半年工作計(jì)劃]20**年公司下半年工作計(jì)劃（2）
一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。
明年起，可能我公司是通過(guò)買(mǎi)水再經(jīng)營(yíng)的公司(支付原水價(jià)格)。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問(wèn)題作為公司的生命來(lái)抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。
2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。
3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過(guò)夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。
二、配合我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)
為適應(yīng)我市的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開(kāi)發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：
1.在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。
2.計(jì)劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。
3.在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。
4.繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全、正常供水的目標(biāo)。
5.積極配合主管部門(mén)搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。
三、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇
多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭(zhēng)比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬(wàn)噸，逐步改善職工生活待遇。
在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè);牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾;樹(shù)立***，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
[公司下半年工作計(jì)劃范本20**年公司下半年工作計(jì)劃（3）
公司下半年，將緊緊圍繞“凝心聚力、優(yōu)化提升，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端”的總體思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，爭(zhēng)取在各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。20**年下半年重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：
(一)重上級(jí)場(chǎng)，抓考核，強(qiáng)規(guī)范，提升營(yíng)銷服務(wù)水平
1、重點(diǎn)關(guān)注上級(jí)場(chǎng)需求變化，提前做好預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)，指導(dǎo)好客戶經(jīng)營(yíng)，高度重視客戶盈利水平的提高，保持并優(yōu)化“稍緊平衡”上級(jí)場(chǎng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)考核方式和考核內(nèi)容，有效調(diào)動(dòng)全體人員工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;不斷提升管理水平和執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，推進(jìn)營(yíng)銷工作上水平。
3、加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理。加強(qiáng)部門(mén)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化部門(mén)人員責(zé)任意識(shí)，杜絕不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生;引導(dǎo)客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高異常品牌、異常客戶的監(jiān)控力度，確保上級(jí)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。
4、加快客戶培訓(xùn)進(jìn)度，力爭(zhēng)完成年度培訓(xùn)目標(biāo)。
(二)抓培訓(xùn)、強(qiáng)能力、嚴(yán)監(jiān)管，提升紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管工作水平
1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)。積極組織紀(jì)檢監(jiān)察及內(nèi)管人員學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)，定期開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使紀(jì)檢及內(nèi)管人員進(jìn)一步熟悉業(yè)務(wù)流程，掌握工作內(nèi)容，提高工作水平。定期組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，組織全員開(kāi)展法律知識(shí)和內(nèi)管知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)員工自律意識(shí)和規(guī)范意識(shí)。
2、強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。加強(qiáng)員工經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、品牌培育、應(yīng)急用貨、緊俏品牌供應(yīng)等方面的監(jiān)督管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工及親屬經(jīng)營(yíng)商品行為的監(jiān)管;加強(qiáng)商品訂購(gòu)及配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管，開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作，確保商品訂購(gòu)及配送服務(wù)規(guī)范到位;紀(jì)檢及內(nèi)管部門(mén)密切與法規(guī)部門(mén)聯(lián)系，加強(qiáng)違法違規(guī)案件監(jiān)管和調(diào)查。
3、加強(qiáng)對(duì)周邊區(qū)域真貨竄貨、流入案件的調(diào)查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的周邊流入案件，及時(shí)制定方案，深入調(diào)查，深挖案源，及時(shí)向上級(jí)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人，杜絕大宗貨物跨區(qū)域流入案件發(fā)生。
(三)規(guī)范制度，細(xì)化考核，加強(qiáng)基礎(chǔ)，提升綜合管理水平
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。對(duì)于上級(jí)公司制定的各項(xiàng)制度，逐類逐項(xiàng)梳理，要結(jié)合實(shí)際予以執(zhí)行，對(duì)于上級(jí)公司制度在上年度執(zhí)行有偏差的，今年在執(zhí)行過(guò)程中堅(jiān)決予以糾正。另外對(duì)于我公司現(xiàn)有的制度進(jìn)行梳理，抓好制度、流程的規(guī)范應(yīng)用工作，并歸類整理制度資料，對(duì)于修訂和梳理后的制度進(jìn)行廣泛宣傳和學(xué)習(xí)，讓每名職工熟悉并撐握我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對(duì)于一旦形成的制度，作為職能管理部門(mén)，要嚴(yán)格監(jiān)督制度是否執(zhí)行到位，堅(jiān)持制度面前人人平等的原則，對(duì)事不對(duì)人，用制度約束和規(guī)范員工行為，推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理水平。
2、加強(qiáng)績(jī)效考核工作。繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，綜合辦牽頭，各部門(mén)監(jiān)督執(zhí)行的考核原則，使考評(píng)工作為促進(jìn)工作服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)二、三級(jí)考核工作，兩級(jí)都要抓，兩級(jí)都要硬，切實(shí)提升考核工作水平;充分做好應(yīng)對(duì)月度考核的準(zhǔn)備工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核自查制度和問(wèn)責(zé)制度，力爭(zhēng)達(dá)到爭(zhēng)先進(jìn)位的工作目的。
3、抓基層創(chuàng)建。加快綜合辦公樓建設(shè)，加快資金的申請(qǐng)工作，力爭(zhēng)最快、足額申請(qǐng)到預(yù)算資金，并要積極配合招標(biāo)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組并切實(shí)負(fù)責(zé)，按照整頓規(guī)范工作各項(xiàng)要求，做好工程建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在工程施工中，選派專人負(fù)責(zé)工程的監(jiān)管工作，做到嚴(yán)格規(guī)范，保證工程質(zhì)量，做好驗(yàn)收和工程的審計(jì)工作，使綜合辦公樓工程成為廣大職工和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的工程。
4、抓安全穩(wěn)定。加強(qiáng)企業(yè)人、才、物的安全，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，繼續(xù)深入開(kāi)展安全行培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和整改工作，實(shí)現(xiàn)年度安全無(wú)事故的工作目標(biāo);做好在崗職工、離退休職工、解聘人員以及卷煙零售戶不穩(wěn)定因素的排查工作，健全機(jī)制，落實(shí)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早排除，力爭(zhēng)將不和諧不穩(wěn)定因素排除在萌芽狀態(tài)，保持和諧穩(wěn)定，風(fēng)氣氣正的發(fā)展局面;確定專職人員監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)輿情工作，發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)或行業(yè)不利的輿情，若在我城范圍內(nèi)要及時(shí)介入，第一時(shí)間反應(yīng)，消除負(fù)面影響，為企業(yè)更好更快發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)健康的輿論環(huán)境。
(四)注重文明建設(shè)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變黨員作風(fēng)，提升全員整體素質(zhì)
1、抓好精神文明建設(shè)。結(jié)合企業(yè)整頓規(guī)范工作及加強(qiáng)員工行為規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展全員文明禮儀養(yǎng)成活動(dòng)，結(jié)合客戶心聲活動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè);完善“愿者服務(wù)隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，制定章程，明確活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展形式多樣的自愿者服務(wù)活動(dòng)，繼續(xù)依托捐款、助殘幫困等活動(dòng)載體，堅(jiān)持不懈抓好職工的思想道德，文明素質(zhì)教育。
2、抓好職工教育培訓(xùn)。征求職工培訓(xùn)需求，按照需要什么，培訓(xùn)什么的原則，制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月一次培訓(xùn)制度，除內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家講座以外，創(chuàng)新方式，調(diào)動(dòng)干部職工參與的積極性，把一月一次教育培訓(xùn)發(fā)展成為職工大講堂活動(dòng)，采取職工自愿報(bào)名，職能部門(mén)審批的形式，內(nèi)容符合職工培訓(xùn)需要即可，每月兩人一組講課，形成一季一評(píng)優(yōu)的考核激勵(lì)模式，對(duì)于職工認(rèn)為表現(xiàn)好的講課者我公司進(jìn)行表彰，營(yíng)造全員講、全員學(xué)的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)各部門(mén)要根據(jù)各自的要求，積極做好技能鑒定培訓(xùn)工作，力爭(zhēng)全面完成上級(jí)部門(mén)的指標(biāo)要求。
3、抓好企業(yè)黨建工作。把黨員隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)來(lái)抓，堅(jiān)持黨員月度學(xué)習(xí)，制定計(jì)劃，采取多種形式對(duì)黨員干部進(jìn)行系統(tǒng)的黨史及黨建理論教育，提升黨員干部的政治理論水平;豐富載體，開(kāi)展黨員活動(dòng)，進(jìn)行宗旨教育、黨的純潔性教育、愛(ài)國(guó)主義教育，加強(qiáng)黨員干部的黨性原則，提升黨員干部的整體素質(zhì)，發(fā)揮在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱的作用。
4、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)制度和民主集中的原則，認(rèn)真執(zhí)行班子議事規(guī)則;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確要求，深入開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，破舊立新，克服“四風(fēng)”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部一線調(diào)研制度，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè);制定方案，在打造“學(xué)習(xí)型、團(tuán)結(jié)型、務(wù)實(shí)型、廉政型”班子的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展“八型機(jī)關(guān)”和“四有隊(duì)伍”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)。
[公司下半年工作計(jì)劃20**年公司下半年工作計(jì)劃（4）
6月30日**公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面
一、生產(chǎn)管理方面
〈1〉保證生產(chǎn)正常化
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
〈2〉設(shè)備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開(kāi)足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
二、內(nèi)部管理方面
〈1〉降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開(kāi)展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用?！灸秊g覽的*由(第一·范·文網(wǎng))整理，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>
3完善各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)范圍
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開(kāi)制度的約束，同樣剛組建的潤(rùn)浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，不斷改進(jìn)、不斷完善。
4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
思想上的交流
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
2.操作培訓(xùn)
目前公司除了原先從上海過(guò)來(lái)的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門(mén)外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
三、拓展銷售市場(chǎng)、加強(qiáng)資本運(yùn)行
1、**目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂(lè)觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場(chǎng)。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。看準(zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做*,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)**萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
以上為**公司下半年的基本工作計(jì)劃，如有不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正!
篇2：公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科工作總結(jié)與計(jì)劃
公司保衛(wèi)科在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊結(jié)合“三個(gè)圍繞”推動(dòng)“三項(xiàng)工作”上新臺(tái)階收到較好的成果。
一、圍繞公司“三年三大步”經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展目標(biāo)推動(dòng)治安防范防火工作上新的臺(tái)階。
為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展的戰(zhàn)略需要，進(jìn)入今年以來(lái)，保衛(wèi)科從人防、物防、技防、制防“四個(gè)角度”入手，全方位抓好內(nèi)部治安防范防火工作。加強(qiáng)公司生產(chǎn)保衛(wèi)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，管理從嚴(yán)，消除隱患，確保安全”的方針和堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法加強(qiáng)公司要害保衛(wèi)工作。核定要害，確定要害級(jí)別建立建全要害檔案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)保衛(wèi)措施，堅(jiān)持巡邏檢查制度，強(qiáng)化值班值宿簽名查訪制度，對(duì)公司要害單位部位開(kāi)展適時(shí)安全防范檢查，1至10月份共檢查12次，下發(fā)整改建議書(shū)6份，經(jīng)整改消除隱患。開(kāi)展以落實(shí)人防、物防、技防、制防措施為重點(diǎn)的安全防范檢查14次，下發(fā)整改建議書(shū)8份，查出各類隱患12件，及時(shí)整改12處，使防范措施落到實(shí)處。今年公司投入2萬(wàn)余元資金，把機(jī)電科鑲焊車間，職工食堂窗戶安裝了鐵護(hù)欄，機(jī)加車間外部、運(yùn)輸科、供應(yīng)科外部建立防護(hù)墻，供應(yīng)科倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗按要求重新更建，并按設(shè)明暗兩道鎖，有微機(jī)的單位、部門(mén)增設(shè)了明暗兩道鎖，放射性源庫(kù)安裝了報(bào)警器，對(duì)放射性源重新建立了市級(jí)要害檔案，從使用、保管、運(yùn)輸、儲(chǔ)存建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了放射性源的安全。
在防火工作中，今年以來(lái)，下發(fā)防火安全實(shí)施方案12份，簽訂防火責(zé)任狀12份，匯同上級(jí)消防部門(mén)和有關(guān)單位深入井下、地面鉆機(jī)、廠點(diǎn)，進(jìn)行防火大小檢查16次，下發(fā)整改建議書(shū)9份，查出各類隱患36條，責(zé)令整改28條，限期整改8條，并跟蹤復(fù)查。今年新增滅火器8臺(tái)，有效地提高了公司防滅火能力，公司連續(xù)保持25年無(wú)火災(zāi)事故的發(fā)生。為公司經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展提供了良好的治安環(huán)境，推動(dòng)防范防火工作上了新的臺(tái)階。
二、圍繞政治穩(wěn)定大局，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建安全文明和綜合治理工作上新的臺(tái)階。
堅(jiān)持以政治穩(wěn)定為大局創(chuàng)建企業(yè)安全文明和綜合治理不斷提升。圍繞企業(yè)改革改制，切實(shí)做好穩(wěn)定工作，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，強(qiáng)化信息收集反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)和局情企情教育，認(rèn)真接待處理職工來(lái)信來(lái)訪，努力疏導(dǎo)化解各類矛盾。充分發(fā)揮榮工科黨總支和離退休黨支部的作用，做好重點(diǎn)人員和“法*”人員的思想轉(zhuǎn)化工作，全方位落實(shí)“包、保、教責(zé)任制，通過(guò)幫助、教育、轉(zhuǎn)化，目前閆**已成為鉆機(jī)生產(chǎn)骨干，并提為班長(zhǎng)，唐**今年2月被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀科技工作者。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深化“創(chuàng)建做”活動(dòng)，把安全文明和企業(yè)綜合治理納入公司總體考核體系，精細(xì)管理，堅(jiān)持與經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同安排、同檢查、同考核，促進(jìn)了企業(yè)安全文明和綜合治理協(xié)調(diào)發(fā)展，使全公司創(chuàng)安活動(dòng)整體工作上了新的臺(tái)階。
三、圍繞黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)基層黨支部建設(shè)上新的臺(tái)階。
實(shí)踐使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，無(wú)論企業(yè)怎樣改革改制，黨建思想政治工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作只能加強(qiáng)不能消落。今年，通過(guò)集團(tuán)公司黨委組干部舉辦的黨支部書(shū)記培訓(xùn)班和黨校學(xué)習(xí)，提高了支部書(shū)記、支部成員的整體素質(zhì)和駕馭做好基層黨的工作的能力。在建立現(xiàn)代企業(yè)保衛(wèi)工作制度中，切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，應(yīng)該成為貫徹“zzz”重要思想的組織，推動(dòng)和實(shí)踐者。今年1---10月份，科黨支部根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合本科黨員和積極分子的思想工作實(shí)際，中心組學(xué)習(xí)20次，召開(kāi)黨支部委員會(huì)10次，小組會(huì)10次，黨員大會(huì)3次，民主生活會(huì)2次，上黨課3次，紀(jì)律作風(fēng)廉政教育5次，吸收積極分子2人，采職集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論、“***”重要思想，*同志提出的“兩個(gè)務(wù)必”，黨的十六屆三中，四中全會(huì)精神，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、十屆全國(guó)人大二次會(huì)議文件和新章程，緊緊把握十六大主題，深入領(lǐng)會(huì)“***”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持學(xué)以致用。
通過(guò)學(xué)習(xí)，自覺(jué)地把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司振興發(fā)展穩(wěn)定上來(lái)，增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)定了搞好企業(yè)的信心，自覺(jué)肩負(fù)起保衛(wèi)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。堅(jiān)持黨內(nèi)民主集中制原則，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，強(qiáng)化班子建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。在今年8月2日召開(kāi)的支部民主生活會(huì)上，按照公司黨委組織部的要求，在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，少談工作、多談思想、少談成績(jī)、多談問(wèn)題，我們認(rèn)真查找學(xué)習(xí)、思想、工作上存在的問(wèn)題，積極拿起批評(píng)與自我批評(píng)的武器，認(rèn)真的展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，收到很好的效果，深感黨的優(yōu)良傳統(tǒng)又重新回到我們黨的民主生活之中。我們提倡大事講原則、小事講風(fēng)格、樹(shù)立正念、糾正歪風(fēng)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主線，正面教育為手段，提高黨員先進(jìn)性為目的，促進(jìn)基層黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)上新的臺(tái)階。
通過(guò)今年各項(xiàng)工作的進(jìn)一步實(shí)踐，大家發(fā)自內(nèi)心的說(shuō)“送金送銀、不如給企業(yè)送好的帶頭人”，新的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，高超的領(lǐng)導(dǎo)才能，非凡的協(xié)調(diào)藝術(shù)，超負(fù)荷的工作業(yè)績(jī)，給我們心目中樹(shù)起不朽的豐碑。
20**年保衛(wèi)科工作思路和措施：
一、指導(dǎo)思想：以*****屆四中全會(huì)精神為指針，以公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，圍繞公司黨委的中心工作，為公司經(jīng)濟(jì)騰飛，再造公司輝煌和新一輪國(guó)企改革改制提供良好的政治、治安環(huán)境。
工作思路：圍繞“一個(gè)”中心，提供“兩個(gè)”穩(wěn)定，確保“三個(gè)落實(shí)”、“創(chuàng)新四個(gè)意識(shí)”。
圍繞一個(gè)中心是：圍繞公司黨委中心工作。
兩個(gè)提供是：為公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)振興發(fā)展提供穩(wěn)定的政治局面，提供良好的治安環(huán)境。
三個(gè)落實(shí)是：落實(shí)公司放射性源素管理防護(hù)措施；落實(shí)公司治安防范檢查整改措施；落實(shí)防火工作各項(xiàng)措施。
四個(gè)意識(shí)是：增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)；競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；發(fā)展意識(shí)；創(chuàng)新意識(shí)。
措施：
一、以高昂的精神，科學(xué)的手段，創(chuàng)新的意識(shí)，超負(fù)荷的工作，使保衛(wèi)工作適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入快車道。
二、隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。把公司的防火工作列為保衛(wèi)工作的頭等大事，重中之重，加強(qiáng)檢查整改力度，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行一票否決制度。
三、全方位落實(shí)人防、物防、技防、制防措施，強(qiáng)化責(zé)任追究，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，法律面前無(wú)人情。
四、加強(qiáng)值班值宿、夜間查訪和巡邏檢查制度，問(wèn)題不過(guò)夜，跟蹤整改復(fù)查，隱患不排除，崗位不離人。
五、強(qiáng)化信息反饋，主動(dòng)給上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，協(xié)調(diào)各方面工作，保持公司榮譽(yù)，向新的起點(diǎn)沖擊。
保衛(wèi)科
篇3：建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年建筑公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃
20**年邵陽(yáng)公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“職代會(huì)”暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為龍頭，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、精誠(chéng)、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，整個(gè)公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營(yíng)，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘潛力，全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上臺(tái)階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實(shí)的工作，具體工作有如下幾個(gè)方面：
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
全年邵陽(yáng)公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目23個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目21個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值 1.0126億元，建筑面積111991.2平方米，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年計(jì)劃的 101%，承接施工任務(wù)比上年度增長(zhǎng)25 %，完成施工產(chǎn)值7800萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的111%，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬(wàn)元。
二、認(rèn)真貫徹“兩會(huì)”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。
根據(jù)公司職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的總體部署，結(jié)合邵陽(yáng)公司的實(shí)際，一是及時(shí)調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開(kāi)爭(zhēng)取了時(shí)間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗，因崗定人，在原“一辦四科二隊(duì)”的基礎(chǔ)上，新設(shè)置了商務(wù)科，并將原來(lái)的兩個(gè)施工隊(duì)合并成一個(gè)施工隊(duì)，便利了對(duì)下崗人員的動(dòng)態(tài)管理和上崗人員的情況掌握。為了完善和加強(qiáng)各項(xiàng)目的文明施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，抓好質(zhì)量安全和生產(chǎn)進(jìn)度，在工程科原有的三人的基礎(chǔ)上增編了一名質(zhì)安副科長(zhǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)文明施工的督促檢查；三是適時(shí)地召開(kāi)了各科室（隊(duì)）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加的邵陽(yáng)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了部門(mén)和一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司提出的“全員入市，健康提速”的工作方針。
三、改變經(jīng)營(yíng)觀念，挖掘潛力，全員入市。
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有改變經(jīng)營(yíng)觀念，開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)思路，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，才能有效地提升經(jīng)營(yíng)成果。
1、邵陽(yáng)公司職工1600多人，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，全員走向市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，變“包袱”為“財(cái)富”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，按承接任務(wù)收取工程管理費(fèi)的10%獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，為經(jīng)營(yíng)工作起到推波逐瀾作用。
2、適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)力量，提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)。將一些能吃苦耐勞，精通業(yè)務(wù)，具有奉獻(xiàn)精神，能準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)發(fā)展方向的同志納入經(jīng)營(yíng)崗位，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量。
3、固守本土，拓展疆外。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建筑任務(wù)少，行業(yè)隊(duì)伍多（一級(jí)建筑資質(zhì)單位三個(gè)、二級(jí)42個(gè)，還有大批三級(jí)資質(zhì)單位），而市本級(jí)施工任務(wù)不到2.5億元，競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，但邵陽(yáng)公司在如此激烈的環(huán)境下，能夠固守本土，一是靠自身的隊(duì)伍素質(zhì)的提高，二是靠品牌意識(shí)和信譽(yù)度的增強(qiáng)；邵陽(yáng)公司申報(bào)了一個(gè)省優(yōu)工程(新邵縣檢察院)，一個(gè)芙蓉獎(jiǎng)工程（人壽保險(xiǎn)公司綜合樓），全部通過(guò)；三是靠建設(shè)主管部門(mén)和許多業(yè)主的大力支持。以前每年在邵陽(yáng)市區(qū)承接施工任務(wù)3000萬(wàn)元左右，而今年在邵陽(yáng)本土已承接了5000余萬(wàn)元。邵陽(yáng)公司在守住本土的同時(shí)，經(jīng)理、書(shū)記帶頭上奔江西、江蘇，下赴廣西、廣東，大力拓展市外，省外市場(chǎng)，在省內(nèi)婁底、懷化，省外廣西、江西、內(nèi)蒙等地都開(kāi)辟有自己的一片市場(chǎng)，承接施工任務(wù)4000余萬(wàn)元，占總量的43%。
四、各項(xiàng)管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
人才是公司的財(cái)富，為減少人才流失，邵陽(yáng)公司在20**年年中，對(duì)所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個(gè)人和企業(yè)部分的“兩金”，對(duì)下崗在外長(zhǎng)期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納“兩金”。
2、安全生產(chǎn)措施到位
全年來(lái)，邵陽(yáng)公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。一是定期組織各項(xiàng)目科室（隊(duì)）加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽(yáng)公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級(jí)主管部門(mén)和公司對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)照各項(xiàng)目一一落實(shí)；二是組織各科室（隊(duì)）、項(xiàng)目部參加公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，提高職工的安全意識(shí)；三是適時(shí)組織質(zhì)量安全專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握國(guó)家對(duì)質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行兩次常規(guī)檢查，每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，一一督促落實(shí)到位。通過(guò)加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值7800萬(wàn)元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項(xiàng)目16個(gè)，主體中檢全部?jī)?yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1個(gè)，芙蓉獎(jiǎng)工程1個(gè)，省文明工地4個(gè)。
3、法制建設(shè)有成效
根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽(yáng)公司特聘請(qǐng)了一名常年法律顧問(wèn)，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年共參加訴訟案件6起，訴訟標(biāo)的達(dá)100萬(wàn)元，處理糾紛71起，公訴事務(wù)10件，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失 108.2萬(wàn)元。
4、穩(wěn)定工作常抓不懈
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)安定的環(huán)境，而邵陽(yáng)公司人多，線長(zhǎng)，面廣，有礙安定的因素和事件時(shí)有發(fā)生，尤其是過(guò)去一些遺留問(wèn)題，更為突出.如原中級(jí)法院審判大樓項(xiàng)目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬(wàn)元，邵陽(yáng)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個(gè)多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和63%從收取的一百多萬(wàn)元工程尾款中給予支付，從此對(duì)該項(xiàng)目的所有債務(wù)處理劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)，避免了各種矛盾的激發(fā)。
5、女工工作和安全保衛(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年沒(méi)有違反計(jì)劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時(shí)大的群體性鬧事事件也能有效地遏制。
五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。
邵陽(yáng)公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來(lái)了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來(lái)了影響。為做好這方面的工作，邵陽(yáng)公司努力利用邵陽(yáng)四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過(guò)硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊(duì)伍。4月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊(duì)，150多人向內(nèi)蒙東瓦窯項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)輸出，經(jīng)過(guò)七個(gè)多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值280多萬(wàn)元，為邵陽(yáng)公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量，今年邵陽(yáng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽(yáng)公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值300萬(wàn)元。
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。
邵陽(yáng)公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長(zhǎng)病內(nèi)退人員多，各項(xiàng)負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽(yáng)公司的發(fā)展，成為邵陽(yáng)公司沉重負(fù)擔(dān)，同時(shí)也給社會(huì)的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來(lái)了一定的影響，為了解決這些問(wèn)題，邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計(jì)騰出資金，寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資，在20**年度未發(fā)一分錢(qián)工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費(fèi)用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過(guò)黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實(shí)際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機(jī)關(guān)管理人員積極開(kāi)展向特困職工送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。全年共慰問(wèn)特困戶6戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金，讓職工群眾感到組織的溫暖。
此外配合當(dāng)?shù)卣龊密娹D(zhuǎn)干部的安護(hù)工作，為他們排憂解難，由于邵陽(yáng)公司的軍轉(zhuǎn)干部年齡都偏大，相當(dāng)一部分是下崗內(nèi)退人員，他們的工資低，待遇差，生活比較困難，邵陽(yáng)公司有關(guān)部門(mén)積極與當(dāng)?shù)卣兔裾块T(mén)聯(lián)系，每人爭(zhēng)取了幾千元的補(bǔ)貼，解決了他們的生活困難。
七、存在的主要問(wèn)題
1、負(fù)擔(dān)太重，效益未能從根本上得以改觀。
邵陽(yáng)公司在原五、六、七、八、華建、建興解散后的所有人員，加上原公司機(jī)關(guān)、兩校一院的下崗人員都集中在這里，特別是那些長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、內(nèi)退、女工生育、產(chǎn)假、癌癥病人、精神病人的開(kāi)支，將占用邵陽(yáng)公司的大部分資金，相當(dāng)于年收入的三分之二以上。機(jī)關(guān)的工資無(wú)法正常發(fā)放，僅20**年度全年工資未發(fā)一分錢(qián)，再加上往年的欠補(bǔ)發(fā)工資和長(zhǎng)病內(nèi)退人員所欠發(fā)的30個(gè)月工資，以及應(yīng)報(bào)銷的醫(yī)療費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等資金存在相當(dāng)大的缺口，現(xiàn)邵陽(yáng)公司欠職工的各種費(fèi)用累計(jì)已超過(guò)190萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)占據(jù)的份量不夠
邵陽(yáng)公司地處邵陽(yáng)這個(gè)經(jīng)濟(jì)落后的中小城市，建筑市場(chǎng)粥少僧多，行業(yè)價(jià)格又極其混亂，加之邵陽(yáng)公司的底子薄，負(fù)擔(dān)重，在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的難度，市場(chǎng)的占據(jù)份量仍還不夠。
3、拖欠工資太多。長(zhǎng)時(shí)間發(fā)不出工資，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員的工作士氣有一定的影響。
4、下崗人員諸多，因此，各種矛盾和問(wèn)題呈現(xiàn)不斷。
20**年工作設(shè)想
20**年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將全面實(shí)施改制，我們的工作重心，除了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)外，還有更重要的改制工作，這三者融為一體，相輔相成。經(jīng)營(yíng)為了生產(chǎn)，生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，發(fā)展保障企業(yè)改制，而通過(guò)改制更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。邵陽(yáng)公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)值近幾年穩(wěn)步提升，明年必須要保持持續(xù)發(fā)展這一趨勢(shì)，并且，幅度得加大。20**年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：承接施工任務(wù)1.2億，爭(zhēng)創(chuàng)1.5億，完成施工產(chǎn)值1億元。正在施工項(xiàng)目和新開(kāi)工項(xiàng)目不拖欠工人工資，穩(wěn)定工作不放松，緊跟公司改制步伐，全面貫徹落實(shí)建工集團(tuán)的“三全”（全員入市，全員經(jīng)營(yíng)，全員管理）精神。
一、經(jīng)營(yíng)方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的統(tǒng)一指揮和管理下，以公司資質(zhì)拓寬和提升為基礎(chǔ)，以公司品牌工程（魯班獎(jiǎng)）工程為保障，經(jīng)營(yíng)工作全面推進(jìn)。
一改善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量
機(jī)制活，人才活，明年我們將改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量，加大經(jīng)營(yíng)幅度。
二強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，保證經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯，魚(yú)目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在合格前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對(duì)項(xiàng)目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會(huì)效益。
三固守本土，拓展地域
邵陽(yáng)公司今年在邵陽(yáng)市區(qū)承接施工任務(wù)5000多萬(wàn)元，局面逐漸打開(kāi)，社會(huì)信譽(yù)和知名度日益提高，在擁有天時(shí)、地利、人和的好形勢(shì)下，我們得乘勢(shì)而上，促成飛躍，今年在市區(qū)承接施工任務(wù)力爭(zhēng)超過(guò)6000萬(wàn)元。邵陽(yáng)經(jīng)濟(jì)落后，建筑產(chǎn)值畢竟很小，無(wú)法滿足邵陽(yáng)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，我們?cè)诠淌乇就?，發(fā)展已開(kāi)拓的地域如懷化、婁底、廣西等地域外，20**年還必須開(kāi)拓2-3個(gè)外部地域。
二、生產(chǎn)方面
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)督管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)邵陽(yáng)公司對(duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)良作風(fēng)，對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物嚴(yán)格控制，嚴(yán)格履行合同，以經(jīng)營(yíng)闖市場(chǎng)，以質(zhì)量占市場(chǎng)。明年確保完成產(chǎn)值1億元，申報(bào)兩個(gè)省優(yōu)工程。
邵陽(yáng)公司