煤業(yè)二屆一次職工代表大會暨20**年工作會議報告
各位代表，同志們：
剛才，徐曉惠董事長作了重要講話,充分肯定了公司20**年工作，深入分析了面臨的形勢,提出了下一步工作的指導(dǎo)思想，部署了20**年重點工作。董事長的講話,是公司未來一個階段改革發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,認(rèn)真抓好貫徹落實。
下面，我向大會作工作報告，請審議。
一、20**年工作回顧
20**年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，公司堅持以集團“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，堅持集團利益最大化理念，緊緊圍繞“保民生、保生存、保穩(wěn)定”工作主線，穩(wěn)步推進“三大任務(wù)”落實，智慧生產(chǎn)、智慧營銷、智慧經(jīng)營，較好地駕馭了復(fù)雜局面，經(jīng)營績效優(yōu)于預(yù)期，發(fā)展質(zhì)量和效益明顯提升，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和“十三五”良好開局。
（一）經(jīng)濟運行迎來新拐點
圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。剔除錫林河和蒙東能源政策性停產(chǎn)因素，煤炭產(chǎn)量同比提高*萬噸，銷量同比提高*萬噸；商品煤出礦價*元/噸，同比提高*元/噸；噸煤制造成本*元/噸，同比降低1.67元/噸。公司本部從9月份開始實現(xiàn)扭虧，全年虧損*億元，同比減虧*億元。全公司經(jīng)營性虧損*億元，同比減虧*億元。按可比口徑，各項經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成了集團下達(dá)的考核目標(biāo)。公司積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，綜合施策，攻堅克難，實現(xiàn)了企業(yè)脫困發(fā)展，在集團公司目標(biāo)責(zé)任制考核中被評為B級，榮獲集團公司20**年度獎勵基金一等獎。
安全環(huán)保形勢基本穩(wěn)定。公司全年原煤百萬噸死亡率*，千人負(fù)傷率*，杜絕了一級非傷亡事故。蒙東能源、白音華及各二級單位實現(xiàn)全年零傷亡。扎實開展煤礦7項專項整治和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，安全基礎(chǔ)進一步夯實，有4個單位達(dá)到了國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。加強環(huán)保管理，取消了生產(chǎn)區(qū)域7臺小鍋爐，對32臺鍋爐進行了除塵脫硫改造，達(dá)到了國家排放標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)單位盈利能力提升。各正常生產(chǎn)單位全年實現(xiàn)利潤*億元，同比減虧增利近5億元，虧損面較年中預(yù)計大幅度縮小。各正常生產(chǎn)單位產(chǎn)銷量總體完成年度計劃，元露天礦、白音華產(chǎn)銷量均達(dá)到歷史最高水平。勝利西二、錫林河加強協(xié)調(diào)，爭取到國家發(fā)改委不停產(chǎn)整改政策，產(chǎn)銷、利潤等指標(biāo)優(yōu)于年中預(yù)期。
輔助單位減支創(chuàng)效。各輔助單位均完成了年度考核目標(biāo)。
（二）發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新提升
明確企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部形勢變化，編制了《**煤業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》及《十年發(fā)展規(guī)劃》。明確了企業(yè)“以煤為主、適度多元、內(nèi)外兼顧、專業(yè)發(fā)展”的發(fā)展方向。
穩(wěn)妥推進項目前期。賀斯格烏拉《水資源論證報告》已通過國家水利部海委會審查，等待批復(fù)；勝利西二取得了《礦區(qū)資源整合方案》批復(fù)等4個支持性文件。烏煤公司擴能項目安全生產(chǎn)許可證已進入領(lǐng)證階段。停滯多年的白音華入礦鐵路于7月份正式進場施工。元露天礦、白音華產(chǎn)能核增工作迎來新的契機。玻璃溝煤礦項目開工的可行性論證正在扎實推進。西露天礦露天資源已經(jīng)采終，深部資源開采技術(shù)改造工作正在推進。
重點工作實現(xiàn)突破。制定并實施了“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”和專項整治特困企業(yè)、“三供一業(yè)”分離實施方案及人員分流安置方案，完成了瑞安公司、錫林浩特煤礦的產(chǎn)能退出工作。“三供一業(yè)”相關(guān)底數(shù)已經(jīng)摸清，待地方政府出臺銜接政策即可執(zhí)行，生活區(qū)8個供熱點順利移交地方。
整合優(yōu)化存量資產(chǎn)。開展了房屋、土地、建筑、庫存物資、設(shè)備清查工作，就不可再利用土地的移交工作與地方政府進行了磋商，研究了可再利用土地的盤活開發(fā)思路。加強了物資、設(shè)備的統(tǒng)一管理，全年調(diào)劑使用設(shè)備200余臺，有效降低了設(shè)備購置費用。
（三）管控水平再上新臺階
加強安全管理。大力倡樹“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，明確了“四位一體”工作原則，推行了“四不兩直”安全檢查、督查、追查，啟動了“雙百”活動。加強安全責(zé)任考核，堅持一票否決和“四不放過”原則，發(fā)生事故堅持開展原因分析和責(zé)任追究。圍繞安全管理薄弱環(huán)節(jié)，開展了“規(guī)程體檢”、“健康普查”活動。安全、生產(chǎn)等部門人員一線帶班，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題。深入開展水、火、瓦斯、邊坡等隱患排查整治，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。增強科技保安能力，完成了《六家礦綜放工作面礦壓規(guī)律研究》等3個項目，為生產(chǎn)組織提供了科學(xué)依據(jù)。《露天礦滑坡精確預(yù)報與處治關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用》獲得集團公司科技進步二等獎。
加強產(chǎn)銷協(xié)同。堅持以市場營銷為龍頭，緊緊圍繞拓市提量、提質(zhì)提價、產(chǎn)能接續(xù)、成本管控等開展工作，銷量全年領(lǐng)跑，生產(chǎn)系統(tǒng)整體滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。全面加強互保工作銜接，全年互保量完成*萬噸，完成計劃的*%。大力開展精準(zhǔn)拓市，新增客戶銷量合計*萬噸。研判市場走勢，及時調(diào)整價格，下半年以來，市場煤噸煤價格平均上調(diào)近*元。面對保供增產(chǎn)壓力，全力推進露天剝離和井工開拓，全年完成剝離量*億M3，同比超剝*萬M3，期末井工“三量”、露天“兩量”均達(dá)到規(guī)定要求。開展系統(tǒng)專項整治，推行先進工藝，堅持正規(guī)循環(huán)，全員生產(chǎn)效率同比提高0.3噸/工。加強設(shè)備采購和外委檢修管理，狠抓露天設(shè)備效率，定期通報物資供應(yīng)與設(shè)備出動情況，整體保證了生產(chǎn)需要。加強煤質(zhì)全過程管理，保持了煤質(zhì)的相對穩(wěn)定。
加強資金鏈管理。把保資金鏈安全放在更加突出的位置，全面開源節(jié)流。加快資金回籠，加大煤炭供應(yīng)與貨款結(jié)算、賬款回收與干部薪酬的掛鉤比例，取得較好成效，年末公司應(yīng)收賬款余額為*億元，較年初下降*億元。加強資金支付管理，明確了資金支出原則，努力做到不安排赤字預(yù)算，嚴(yán)控預(yù)算外支付，加大票據(jù)拆分和票據(jù)支付力度，較好地控制了資金收支節(jié)奏。
加強成本費用管控。規(guī)范采購計劃提報，全面開展招標(biāo)詢價，公司本埠全年物資采購*億元，同比降低近*萬元，招標(biāo)采購物資價格平均下降*%，詢價采購物資價格平均降幅*%。推行全生命周期管理，繼續(xù)開展交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用等工作，物資消耗同比下降*%。加強與路局、港口的溝通協(xié)調(diào)，鐵路運費、港雜費減支創(chuàng)效超過1億元。大力壓降非生產(chǎn)性費用支出，“三公經(jīng)費”等八項費用同比下降*%。
（四）深化改革激發(fā)新活力
加強干部隊伍建設(shè)。平穩(wěn)完成了建企以來最大規(guī)模的干部調(diào)整交流。全年副處級以上干部交流*人；通過公推比選、民主推薦方式，選拔了*名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中，45周歲以下人員比例占到*%。制定了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作方案，完善了后備干部人才庫。對公司科級及一般管理人員進行了摸底，研究制定了科級干部及一般管理人員退出機制。恢復(fù)了技工校培訓(xùn)中心黨干校培訓(xùn)職能，舉辦了新任黨委書記、紀(jì)檢監(jiān)察人員培訓(xùn)班。
理順管理體制機制。結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，對采購、投資、安全、黨建等關(guān)鍵領(lǐng)域的管理機制進行了系統(tǒng)梳理，修訂制度*項，新建制度*項。落實“四個集中管控”要求，進一步規(guī)范財務(wù)共享中心和物資采購與管理業(yè)務(wù)流程。精簡機關(guān)部門設(shè)置，合并部門5個。推行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。建立了有效溝通機制，全面加強安全與技術(shù)、生產(chǎn)與銷售、供應(yīng)與機電等工作的溝通銜接，增強了工作安排的科學(xué)性，提高了計劃兌現(xiàn)率。
盤活人力資源。啟動了全公司范圍的“四定”工作。推進減人提效，鼓勵員工內(nèi)退、病退，全年共辦理退休退職*人，辦理病退*人。統(tǒng)籌考慮本部財務(wù)系統(tǒng)管理人員現(xiàn)狀，推行重點崗位、關(guān)鍵崗位人員交流。打通人才成長通道，37名員工被評為公司“首席技師”。
（五）從嚴(yán)治黨取得新成效
抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，黨委班子率先垂范，組織學(xué)習(xí)討論11次，與18個單位建立了學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點。規(guī)范管黨治黨責(zé)任和考核，扎實開展黨委書記述職評議工作，全面從嚴(yán)治黨不斷向基層延伸。深化黨風(fēng)廉潔建設(shè)，加強《條例》和《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)貫徹，開展集團公司巡視問題整改和“四風(fēng)”問題專項整治“回頭看”，深化效能監(jiān)察，推進依法治企，企業(yè)經(jīng)營行為更加規(guī)范。加強組織建設(shè)，組織生活更加規(guī)范，基層支部工作質(zhì)量不斷提升。深化“三講清三增強三凝聚”形勢任務(wù)教育，輿論導(dǎo)向作用有效發(fā)揮。承辦了集團公司采煤機司機和露天采剝機修工技能競賽；開展了第五屆“建功杯”職工技能競賽，有效激發(fā)了干部員工比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的工作熱情。共青團組織打造了一系列特色品牌，凝聚青年作用有效發(fā)揮。
（六）承擔(dān)責(zé)任展示新形象
在吉林地區(qū)、集團內(nèi)部電廠冬季用煤告急的關(guān)鍵時刻，公司克服資金短缺、接續(xù)緊張、組織難度大等困難，大力壓縮市場煤銷量，全力以赴保煤炭供應(yīng)，較好地完成了保供任務(wù)。12月3日，寶馬礦業(yè)發(fā)生瓦斯爆炸事故，危急關(guān)頭，公司第一時間組織救護隊員趕赴現(xiàn)場，圓滿完成了救援任務(wù)。扎實推進惠民工程，開展精準(zhǔn)幫扶、金秋助學(xué)等活動，在資金極度緊張的情況下，全年發(fā)放各類幫扶資金*余萬元。在經(jīng)營形勢異常困難的情況下，優(yōu)先補繳了企業(yè)年金和社會保險，正常發(fā)放了職工福利費。面對兩礦停產(chǎn)、“去產(chǎn)能”引發(fā)的不穩(wěn)定因素，秉承“一家人”、“一盤棋”的理念，統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運作人員轉(zhuǎn)移安置工作，努力保證員工基本生活不受影響。經(jīng)過艱難談判，完成了職工醫(yī)保移交工作。公司堅持共享發(fā)展、積極承擔(dān)社會責(zé)任，塑造了講政治、顧大局，講奉獻、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象。
20**年是“十三五”開局之年，也是**煤業(yè)趕超預(yù)期的豐收年、扭虧脫困的轉(zhuǎn)折年。前幾個月，在煤炭市場持續(xù)低位運行，煤炭供給側(cè)改革持續(xù)發(fā)力的背景下，公司面臨著建企以來最嚴(yán)峻的考驗，產(chǎn)銷受到嚴(yán)重制約，資金鏈極度緊張，一度預(yù)計全年將巨額虧損。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工把握機遇、團結(jié)協(xié)作、苦干實干、攻堅克難，經(jīng)營形勢持續(xù)向好，改革發(fā)展有序推進，保持了和諧穩(wěn)定的局面，為企業(yè)度過寒冬、走出低谷奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前形勢和20**年主要目標(biāo)安排
20**年，是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)改革的深化年，也是公司深化改革、扭虧脫困的關(guān)鍵年。
從外部環(huán)境看，在我國宏觀經(jīng)濟全面步入新常態(tài)、經(jīng)濟增速放緩、“三去一降一補”五大任務(wù)繼續(xù)推進的背景下，公司將面臨多重考驗。一是深化改革的考驗。在市場競爭日益加劇的今天，公司原有的運行機制和職工思想觀念與市場經(jīng)濟還有很多不適應(yīng)的地方,觀念落后、機制僵化、效率低下、包袱沉重等老國有企業(yè)弊端凸顯。當(dāng)前，在黨和國家持續(xù)推動“1+N”政策落地的背景下，國資國企改革已進入深水區(qū)和攻堅期。公司深化改革勢在必行，但阻力很多、難度很大。二是政策調(diào)整的考驗。20**年，國家大力推進煤炭行業(yè)供給側(cè)改革，通過“去產(chǎn)能”、打非治違等措施，助力煤炭行業(yè)脫困發(fā)展。在此過程中，公司享受到了政策紅利，經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。但與此同時，公司部分礦井在項目核準(zhǔn)和產(chǎn)能核增方面受到了很大制約。20**年，仍面臨著較大的政策壓力，需要我們智慧應(yīng)對。三是市場變化的考驗。當(dāng)前，公司所處區(qū)域市場迎來了難得的“窗口期”，預(yù)計供暖季節(jié)將延續(xù)煤炭供應(yīng)緊張的局面。但隨著區(qū)域市場供給的飽和，供需關(guān)系將維持基本平衡。同時，日趨嚴(yán)格的環(huán)保政策將對高硫、低質(zhì)煤銷售形成制約，以公司的資源賦存條件來看，保量增量任務(wù)依然很重。
從公司內(nèi)部看，主要存在以下幾個方面的突出問題和矛盾。一是安全管理基礎(chǔ)薄弱。去年的幾起事故，暴露出我們在安全管理上存在責(zé)任落實不到位、生產(chǎn)組織不嚴(yán)謹(jǐn)、安全監(jiān)管有盲區(qū)、隱患排查不徹底、員工安全意識和安全素養(yǎng)不高等諸多問題和不足，安全管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實現(xiàn)可控在控。二是資源接續(xù)矛盾突出。公司主要有四處煤炭資源，*q資源儲量多，但暫不具備開發(fā)條件。鄂爾多斯的資源，開發(fā)的條件及具體時間有待進一步確定。而本埠資源存量少、產(chǎn)能高，接續(xù)矛盾異常突出。三是資金缺口巨大。20**年，公司在安置富余人員的方面將進入實質(zhì)性操作階段，資金需求很大。同時籌建礦建工程公司、“三供一業(yè)”剝離、棚戶區(qū)改造、醫(yī)保移交及其他歷史遺留問題等，還需大量的資金投入，勢必會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。四是人員安置困難較大。公司在執(zhí)行去產(chǎn)能政策、處置“僵尸企業(yè)”和專項整治特困企業(yè)的過程中，將面臨大量的富余人員安置的問題。五是管理水平還需進一步提高。突出表現(xiàn)在制度建設(shè)方面不到位，制度的操作性、考核的嚴(yán)肅性不強；有些環(huán)節(jié)的管理邊界沒有徹底厘清，存在互相推諉扯皮現(xiàn)象；部分人員管理理念滯后，缺乏創(chuàng)新意識，與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
綜合分析當(dāng)前面臨的形勢，公司20**年的總體目標(biāo)是：全面從嚴(yán)治黨，全力“爭A創(chuàng)優(yōu)”。黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，認(rèn)真落實黨建主體責(zé)任，各項黨建考核指標(biāo)確保達(dá)到集團黨組考核標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢持續(xù)向好。安全穩(wěn)定方面，杜絕死亡事故和一級非傷亡責(zé)任事故，千人負(fù)傷率在3以下，千人重傷率在0.5以下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)年；杜絕環(huán)保事件的發(fā)生；確保不發(fā)生影響公司形象和社會穩(wěn)定的不良事件。經(jīng)營管理方面，煤炭產(chǎn)銷量完成集團公司下達(dá)的指標(biāo)，噸煤制造成本控制在93.72元/噸以下，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64.86%以下，實現(xiàn)利潤612萬元。
三、20**年重點工作
（一）以“零死亡”為目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)
牢固樹立“大安全”理念和“零死亡”是安全管理最起碼要求的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢牢守住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，確保企業(yè)長治久安。
強化安全責(zé)任落實。堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，落實“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求。完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強安全生產(chǎn)責(zé)任考核，加大獎懲力度。堅持安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、責(zé)任追究“嚴(yán)查處”，堅持安全生產(chǎn)一票否決制，以問題為導(dǎo)向，建立說清楚機制，完善追責(zé)機制。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)報告制度，對瞞報、漏報、拖延報告的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
強化制度建設(shè)。深入推進制度創(chuàng)新，按照“生產(chǎn)、機電、技術(shù)、安全”四位一體的原則,推行“規(guī)程體檢”、“健康普查”，建立全員大討論工作機制，進一步健全安全管理制度體系,增強制度規(guī)程的科學(xué)性和可操作性。強化外委工程項目管理，嚴(yán)格落實“屬地管理”和項目單位安全主體責(zé)任，將外委工程隊伍統(tǒng)一納入安全管控體系，建立“黑名單”制度，對外委施工現(xiàn)場進行定期檢查和動態(tài)抽查，嚴(yán)禁“以包代管”，確保外委工程施工安全。
強化現(xiàn)場安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制。推廣危險性預(yù)先分析和安全交底書管理辦法。堅持“四不兩直”安全檢查、督查、追查，形成工作常態(tài)。要堅持安全隱患“零容忍”，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。要堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收制度，開展對標(biāo)競賽，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。
強化專業(yè)技術(shù)管理。要加快淘汰落后工藝和設(shè)備，積極推廣先進適用的技術(shù)、工藝、裝備和材料，增強防范和遏制事故能力。深入開展瓦斯防治、水害防治等7個專項整治，以“一通三防”為重點，突出抓好采、掘、機、運、通各關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)安全技術(shù)管理。堅持產(chǎn)研結(jié)合，深入開展軟巖支護、邊坡治理等課題研究，提升礦井安全保障能力。
強化安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)。大力推進以“理念引領(lǐng)、制度保證、行為養(yǎng)成、安全環(huán)境”為宗旨的安全文化建設(shè),開展好“安康杯”競賽等群眾性安全工作。深化“雙百”活動、“零傷害”大討論及合理化建議活動，提高群策群防安全工作水平。發(fā)揮公司、礦、區(qū)隊三級教育培訓(xùn)機制作用,堅持“四個一”等教育培訓(xùn)方式,不斷提高員工的自保、互保、聯(lián)保能力。要強化“三零”星級班組建設(shè),選強用好班組長,提高班組安全管理水平。
（二）以效益最大化為中心，努力扭虧控虧
堅持智慧生產(chǎn)。落實“穩(wěn)量提質(zhì)、降本增效、保證接續(xù)”工作要求，全面抓好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作。要加強生產(chǎn)組織。各單位要結(jié)合市場形勢變化，科學(xué)規(guī)劃開采順序，著力構(gòu)建“效率-節(jié)約-安全”三維統(tǒng)一的生產(chǎn)運行體系。要切實發(fā)揮好生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的作用，保證動態(tài)監(jiān)測實時準(zhǔn)確，切實減少生產(chǎn)中斷影響。元露天礦要加快南幫回采和回填壓腳工作進度，保證邊坡穩(wěn)定。白音華要處理好3#煤降深與邊坡穩(wěn)定的關(guān)系，爭取盡早實現(xiàn)內(nèi)排。錫林河和勝利西二要加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，努力延長生產(chǎn)時限。井工礦要合理編排作業(yè)流程，加強各生產(chǎn)工序銜接，確保正規(guī)循環(huán)。要進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提高系統(tǒng)效率、設(shè)備效率和工時利用率。要抓好產(chǎn)能接續(xù)。各露天礦要科學(xué)規(guī)劃采場布局，合理擺布設(shè)備，加強重點部位推進，嚴(yán)格月度剝離計劃考核，全力以赴確保剝離任務(wù)兌現(xiàn)。各井工礦要加大掘進開拓力度，緩解接續(xù)緊張的局面。要抓好設(shè)備管理。井工礦要抓好采掘設(shè)備的檢修與調(diào)劑工作，提高設(shè)備使用率。露天礦重點加強生產(chǎn)和輔助內(nèi)燃設(shè)備管理，確保設(shè)備“三率”達(dá)標(biāo)。要加強煤質(zhì)管理。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管控，充分發(fā)揮選煤設(shè)備效能，加大洗選加工力度，確保煤質(zhì)符合市場需求。
堅持精準(zhǔn)營銷。堅持以營銷為龍頭，充分發(fā)揮銷售公司和各礦的積極性，推進“精準(zhǔn)營銷”全面落地。要全面推進觀念轉(zhuǎn)變。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思維方式，加快從傳統(tǒng)的“產(chǎn)煤賣煤”理念向“經(jīng)營煤炭”理念轉(zhuǎn)變，加快推動企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。要將煤炭“經(jīng)營”意識融入產(chǎn)運銷的全過程中，推進產(chǎn)銷深度協(xié)同、高效貫通。要按照集團公司工作部署，創(chuàng)新營銷體制機制，全面整合營銷資源，完善制度流程，建立內(nèi)部責(zé)權(quán)明確、安全高效的“大營銷”格局。要將煤電互保工作放在首位，講政治、顧大局，不遺余力確保完成全年互保任務(wù)。要加強市場研判，堅持“以銷定產(chǎn)、限量保價、提質(zhì)提價”的原則，繼續(xù)推進“精準(zhǔn)拓市”，靈活銷售策略，確保公司利益最大化。要深化對外合作，加強與路局、港口的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取運力和優(yōu)惠政策，努力形成“抱團取暖、共同發(fā)展、互利共贏”的良好局面。
加強成本費用控制。要加強生產(chǎn)成本全過程控制，繼續(xù)推行修舊利廢和回收復(fù)用，降低設(shè)備配件消耗。要處理好接續(xù)與生產(chǎn)費用的關(guān)系，科學(xué)把握露天剝離和井工開拓工作進度，在保證接續(xù)的前提下，合理優(yōu)化工程量，努力壓降生產(chǎn)成本。加強外委費用管控，大力開展自檢自修和自行施工，對設(shè)備檢修、工程施工等業(yè)務(wù)堅持自己能干絕不外委。要堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，全面加強“三項”費用、“三公”經(jīng)費等八項費用管控，確保完成集團公司下達(dá)的費用指標(biāo)。
（三）以提升管理為手段，注重防控風(fēng)險
全面推進依法治企。要大力弘揚法治文化，加強法治教育，培育法治思維，增強在法治軌道上想問題、做決策、辦事情的自覺性，提高公司依法決策、依法經(jīng)營、依法管理的能力和水平。要加強重大經(jīng)濟活動的法律審核把關(guān)，做到依法合規(guī)經(jīng)營。要加強法律專業(yè)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)水平。
加強全面風(fēng)險管理。按照集團公司要求，扎實推進全面風(fēng)險體系建設(shè)，進一步完善風(fēng)險內(nèi)控、預(yù)警、評價和改進工作機制，提高風(fēng)險防控能力。完善審計工作體系，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督問責(zé)機制，強化審計發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。
加強制度建設(shè)。要堅持把制度和規(guī)矩挺在前面，按照“六統(tǒng)一”要求，加強制度的頂層設(shè)計，加強制度與實際的深度融合，真正實現(xiàn)規(guī)章制度全覆蓋、接地氣、通俗易懂、便于操作，構(gòu)建面向市場、系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理制度體系。要切實提高制度的執(zhí)行力，各單位、各部門的主要負(fù)責(zé)人要率先垂范，爭當(dāng)學(xué)制度、講制度、用制度的表率。大力弘揚制度文化，全面形成用制度說話、用制度辦事的工作氛圍。要加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，維護制度的權(quán)威性。
加強信息化建設(shè)。信息中心要適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求，下大氣力提升信息化建設(shè)水平，以繼續(xù)推進集中管控信息系統(tǒng)建設(shè)為契機，建立全公司一體化的信息平臺，提升公司的管理能力和管理水平。
加強財務(wù)資金管理。要按照“確保接續(xù)、自籌增量、努力開源、量入為出、綜合施策、保障安全”的原則，細(xì)化資金保供方案，完善資金應(yīng)急預(yù)案，全力確保資金鏈整體安全。要嚴(yán)控資金支出，在保民生、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，壓縮一切可以壓縮的資金支出。要發(fā)揮預(yù)算的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高預(yù)算精準(zhǔn)度，強化預(yù)算剛性執(zhí)行，嚴(yán)控超預(yù)算和預(yù)算外支出。要保障資金來源，加大貨款回收力度，努力做到所有客戶全部實現(xiàn)壓月結(jié)算。要集中力量清理陳欠，探索債權(quán)多方抹賬、資產(chǎn)抵賬等方式，避免呆壞賬。要掌握好資金借入時點，在保證資金接續(xù)的基礎(chǔ)上，爭取金融機構(gòu)利率政策，降低融資成本。要繼續(xù)做好匯票拆分業(yè)務(wù)，加大票據(jù)支付力度。要科學(xué)籌劃稅費支出，在依法納稅前提下維護企業(yè)利益。
加強采購與物資管理。要按照“三級管理、兩級采購、統(tǒng)一配送”工作模式,和“百分百公開,百分百集中，百分百上網(wǎng)”工作要求，進一步完善公司采購與物資管控體系，規(guī)范業(yè)務(wù)界面和職責(zé)權(quán)限，確保公司內(nèi)部采購流程高效運轉(zhuǎn)。要進一步提高集中打捆采購的規(guī)模，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢，引導(dǎo)形成充分競爭，降低采購成本。要不斷完善長協(xié)采購工作計劃，有重點、分批次落實，確保生產(chǎn)不受影響。
加強目標(biāo)責(zé)任考核。完善考核機制和《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)專項考核辦法》，強化月度考核，倒逼指標(biāo)兌現(xiàn)。要繼續(xù)推行關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)考核和重點工作階段性考核，在堅持以年度預(yù)算和重點目標(biāo)任務(wù)考核為主線的基礎(chǔ)上，結(jié)合不同時期的階段性重點工作，有針對性地制定階段考核指標(biāo)，確保各項工作有效落實。
（四）以做強主業(yè)為根基，提升發(fā)展質(zhì)量
堅持五大發(fā)展理念，堅持“以煤為主、適度多元、內(nèi)外兼顧、專業(yè)發(fā)展”的思路，做到進而有為，退而有序，轉(zhuǎn)而提質(zhì)，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
在進的方面，要扎實推進項目前期和產(chǎn)能核增工作。勝利西二和賀斯格烏拉的核準(zhǔn)，元露天礦和白音華的產(chǎn)能核增，不僅是公司當(dāng)前扭虧脫困的關(guān)鍵，更是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。要抓住當(dāng)前保供的有利時機，加強與各級政府的溝通協(xié)調(diào)，通過產(chǎn)能置換、資產(chǎn)重組等方式，全力推進兩個項目前期和兩個產(chǎn)能核增工作。要穩(wěn)妥推進重點項目。積極推進白音華征地和元露天礦改河工作，確保大接續(xù)穩(wěn)定。要協(xié)調(diào)沈陽鐵路局，加快白音華入礦鐵路建設(shè)進度，力爭早日建成投入使用。要嚴(yán)格落實工程建設(shè)“五控制”要求，抓好赤峰綜合業(yè)務(wù)樓項目建設(shè)。要繼續(xù)開展玻璃溝煤礦項目開工可行性論證，擇機啟動項目開工建設(shè)。
在退的方面，要穩(wěn)妥推進“去產(chǎn)能”、處置“僵尸企業(yè)”及專項整治特困企業(yè)工作。要按照古山礦關(guān)井時間，倒排工作計劃，明確重點環(huán)節(jié)和完成時間節(jié)點，確保產(chǎn)能退出工作有條不紊推進。要扎實推進“三供一業(yè)”分離移交，緊密跟蹤國家和地方政策，加強與地方政府的工作銜接，確定接收主體，簽訂移交協(xié)議，取得實質(zhì)進展。要全力推進低效無效資產(chǎn)處置。條件成熟時，堅持依法依規(guī)，穩(wěn)妥推進坤德物流股權(quán)處置工作；擇機處置閑置土地、廢舊物資、淘汰設(shè)備等資產(chǎn)，進一步提高公司的資產(chǎn)質(zhì)量。
在轉(zhuǎn)的方面，堅持以質(zhì)量效益為中心，圍繞煤炭主業(yè)，適度發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，重組、參股周邊優(yōu)質(zhì)電廠，科學(xué)延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，構(gòu)建區(qū)域煤電一體化戰(zhàn)略布局。要繼續(xù)實施“走出去”戰(zhàn)略，打造品牌、提升形象，做好、做大對外施工業(yè)務(wù)。要積極探索水電熱力、鐵路運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，確保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上拓展新的發(fā)展空間。
（五）以深化改革為推手，激發(fā)生機活力
深入領(lǐng)會全面深化改革的精神實質(zhì)，認(rèn)真貫徹落實集團公司各項改革部署，堅持問題導(dǎo)向，抓好頂層設(shè)計，加強資源整合，優(yōu)化資源配置，推動企業(yè)瘦身健體。
深化體制改革。要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理機制。按照集團公司“四三三”職能定位，進一步理清管理職能和邊界，把公司建設(shè)成為經(jīng)營管理中心、投資中心、利潤中心，落實各單位生產(chǎn)、建設(shè)和管理責(zé)任，把各單位建設(shè)成為安全管理中心、利潤中心和成本控制中心。要堅持集中管理與適度分權(quán)相結(jié)合，優(yōu)化管控效能，加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓發(fā)展向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變。要繼續(xù)推行新礦新制，對條件成熟的單位實施大部制改革，精簡機構(gòu)設(shè)置，壓縮管理層級，提高管理效率。
深化干部人事制度改革。要充分認(rèn)識公司干部梯隊建設(shè)存在的問題，從公司持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的高度出發(fā)，加強優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)。要充分發(fā)揮培訓(xùn)中心的黨干校培訓(xùn)職能，培養(yǎng)一專多能、一精多通的復(fù)合型人才隊伍。要建立建強后備干部庫，大膽啟用優(yōu)秀年輕干部，采用輪崗、掛職、交流等方式，加強對后備干部的實踐錘煉。要研究推進科級干部和一般管理人員退出制度，打破干部終身制，推行科級管理人員聘期管理，建立崗位能上能下、收入能高能低的管理機制。要進一步暢通專業(yè)技術(shù)人才成長通道，打造領(lǐng)軍型“首席專家”隊伍、創(chuàng)新型“首席工程師”隊伍和工匠型“首席技師”隊伍。
深化用工制度改革。以“四定”工作為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，鼓勵各單位減人提效。要穩(wěn)步推進“去產(chǎn)能”人員轉(zhuǎn)移安置工作，嚴(yán)密制定工作實施方案，在用好用足國家的支持政策的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，確保員工合法權(quán)益不受損失。成立再就業(yè)服務(wù)中心，堅持公平、公正、公開的原則，制定培訓(xùn)工作方案及考核辦法，把崗位技能與轉(zhuǎn)崗安置掛鉤，鼓勵大家學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，引導(dǎo)待安置人員通過培訓(xùn)實現(xiàn)再就業(yè)。推行待崗制度，對工作中出現(xiàn)重大失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失或形象上帶來嚴(yán)重負(fù)面影響的員工，要進入再就業(yè)服務(wù)中心待崗，經(jīng)過教育培訓(xùn)后，返崗或重新?lián)駦従蜆I(yè)。
深化薪酬制度改革。要建立健全考核機制，加強與各單位班子的考核評價，堅持分類調(diào)控、一企一策，增強考核的剛性。對基層各單位實行工效掛鉤考核，對各級管理人員實行目標(biāo)責(zé)任制考核，實現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)合理、收入與付出相匹配的目標(biāo)。在“四定”基礎(chǔ)上，出臺相關(guān)管理辦法，明確地面、生產(chǎn)輔助和一線采掘開等崗位工資比例的剛性要求，讓薪酬分配向生產(chǎn)一線、技術(shù)含量高、責(zé)任重、貢獻大的崗位傾斜。
（六）以從嚴(yán)治黨為保障，維護穩(wěn)定和諧
牢記國有企業(yè)的“根”和“魂”，“把責(zé)任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴(yán)起來”，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)推進群團全面工作，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
加強思想政治建設(shè)。要深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會和國企黨建工作會議精神，切實強化“四個意識”，自覺做到“四個看齊”。要正確認(rèn)識國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，堅持正確的政治方向，堅定搞好國有企業(yè)的信心和決心。要堅持融入中心，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，把國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。
加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)。全面落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。要嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)則》、《條例》等黨紀(jì)法規(guī)，綜合運用“四種形態(tài)”，堅持抓早抓小、落細(xì)落小，加大違法違紀(jì)查處力度，筑牢思想和法治防線。要堅持民主集中制，堅持秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
加強基層黨組織建設(shè)。要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立“不管黨治黨就是嚴(yán)重失職”的觀念，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要認(rèn)真落實集團公司《提升基層黨支部工作質(zhì)量和實效的意見》，規(guī)范基層黨組織建設(shè)內(nèi)容，著力打造基層黨支部品牌。
加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，加強企業(yè)民主管理，堅持職工代表大會制度，扎實推動企務(wù)公開。要繼續(xù)開展合理化建議征集活動，發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)造性，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力。要堅持“扶真貧”、“真扶貧”，繼續(xù)推進“精準(zhǔn)幫扶”工作，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工群眾。要扎實推動創(chuàng)新工作室建設(shè)，積極為技術(shù)人才成長搭建平臺。共青團要發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強對青年員工的思想引領(lǐng)，開創(chuàng)工作新局面。
加強和諧企業(yè)建設(shè)。要大力倡樹“平煤一家人”理念，加大形勢任務(wù)宣教力度，培樹感恩文化，凝聚思想共識，形成攻堅克難合力。要高度重視信訪WW工作，完善風(fēng)險預(yù)警機制，建立應(yīng)急預(yù)案，前置隱患排查，加強輿情引導(dǎo)，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。要關(guān)心職工生活，及時解決員工的合理訴求，維護企業(yè)團結(jié)和諧的良好局面。
各位代表、同志們，新形勢賦予新使命,新起點開啟新征程。讓我們以*****屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實“一五五”戰(zhàn)略，打好提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步推進公司“三大任務(wù)”落實，團結(jié)務(wù)實，改革創(chuàng)新，提質(zhì)增效，扭虧脫困，全面完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，為推動**煤業(yè)脫困發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家。
篇2：離退休干部辦公室請示報告會議制度
離退休干部辦公室請示報告制度會議制度
為了進一步明確職責(zé)、搞好協(xié)調(diào)，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、請示報告制度
(一)下列問題必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、報告
1、貫徹上級有關(guān)部門制定的老干部工作的政策、規(guī)定的實施意見;
2、老干部工作的年度計劃和工作總結(jié);
3、老干部經(jīng)費的申請;
4、離退辦機構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整;
5、離退辦設(shè)施的擴建和車輛的更新;
6、離退休干部中的重要情況及組織的重大活動;
7、主持工作的主任外出;
8、其它需請示、報告的問題。
(二)各處、室涉及下列問題必須向本辦主管領(lǐng)導(dǎo)請示、報告
1、主管工作中涉及政策性規(guī)定和常規(guī)處理方法的變更;
2、年度工作安排及工作總結(jié);
3、經(jīng)費使用、生活福利安排的重要情況;
4、組織老干部開展的重要活動和召開的重要會議;
5、老干部個人及工作人員的重要情況;
6、本辦領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的辦理情況;
7、處長的外出及請假;
8、其它需請示、報告的問題。
(三)請示報告要堅持實事求是的原則，做到真實、準(zhǔn)確、及時，請示報告著重于大事、要事，在執(zhí)行請示報告制度中要注意保持上級、下級的一致性，發(fā)揮各處室積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二、會議制度
召開會議要有專人記錄，重大問題要形成紀(jì)要，便于貫徹執(zhí)行。
(一)辦務(wù)會議
1、辦務(wù)會議是研究、協(xié)調(diào)工作的行政例會，一般情況下應(yīng)每月召開一次，也可根據(jù)工作需要提前或推后召開。會議由辦領(lǐng)導(dǎo)主持，各處、室負(fù)責(zé)人參加;根據(jù)會議內(nèi)容的需要，擴大有關(guān)人員參加。
2、會議主要內(nèi)容是：傳達(dá)黨中央、國務(wù)院和上級有關(guān)部門的方針、政策、會議精神，研究本辦貫徹實施辦法;討論議定工作中的重要問題;老干部工作計劃和安排的變更;協(xié)調(diào)各處、室工作;其它需要辦務(wù)會討論、審定的重要事項。
3、辦務(wù)會議的具體內(nèi)容由辦領(lǐng)導(dǎo)確定。處、室需要辦務(wù)會議討論的事項，應(yīng)事先報請辦領(lǐng)導(dǎo)審定。會議內(nèi)容應(yīng)提前通知與會人員，做好會前準(zhǔn)備。
(二)主任辦公會議
主任辦公會議由主任或副主任主持，主要內(nèi)容是：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)重要指示;討論、研究、部署工作中一些重大問題;通報情況;協(xié)調(diào)各處工作。主任辦公會議的議題和參加人員由主持會議的辦領(lǐng)導(dǎo)確定。
(三)全辦工作人員會議
全辦工作人員會議根據(jù)工作需要不定期召開，由辦領(lǐng)導(dǎo)主持。會議內(nèi)容：通報重大工作安排和傳達(dá)重要文件、會議精神;需由全辦工作人員討論或共同完成的某些重要工作;安排、總結(jié)工作，表彰獎勵活動。
(四)處(室)務(wù)會
會議內(nèi)容是傳達(dá)上級會議精神，安排、總結(jié)處(室)工作，通報工作情況，研究工作中的重要問題。
篇3：小區(qū)業(yè)主大會會議籌備組工作報告
某家園業(yè)主大會會議籌備組工作報告
E家園全體業(yè)主:
E家園業(yè)主大會會議籌備組按照住建部274號文件、京建發(fā)739號文件和《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》等有關(guān)法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，進行了本次業(yè)主大會會議籌備和召開工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、籌備組成立情況
20**年8月21日在街道辦事處、社區(qū)居委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照住建部274號文件京建發(fā)739號文件規(guī)定，召開了小區(qū)業(yè)主代表會議，按照法規(guī)文件規(guī)定的程序，推選出業(yè)主大會籌備組。籌備組由9人組成，其中7位業(yè)主，2位居委會負(fù)責(zé)人。籌備組第一次會議推選E擔(dān)任本次業(yè)主大會會議籌備組組長。
(籌備組成員詳細(xì)名單及公告情況見附件)。
二、籌備組工作原則
(一)籌備組組長召集和主持籌備組會議;
(二)籌備組作出決定應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上成員表決通過;成員進行表決時應(yīng)當(dāng)在決議上簽字，注明同意、反對或者棄權(quán)。因故缺席或持保留意見的成員未簽字的，不影響決議的效力。
(三)籌備組應(yīng)當(dāng)對會議進行書面記錄，籌備組組長應(yīng)當(dāng)對會議記錄簽字確認(rèn);
(四)籌備組的成員不能委托代理人參加會議;
(五)籌備組應(yīng)當(dāng)自成立之日起3個月內(nèi)完成籌備工作，組織召開業(yè)主大會會議;
(六)業(yè)主大會成立后，籌備組應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料移交給業(yè)主委員會。
三、籌備組工作日程表
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時間 |
討論內(nèi)容 |
決議情況 |
公示公告時間 |
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20**.8.21 |
1、推選籌備組組長、副組長，工作分工 2、討論籌備組成立的公告 3、學(xué)習(xí)739號文件 |
參會8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
20**.8.22.至8.30.公示 |
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20**.9.4. |
1、討論《致全體業(yè)主的公開信》 2、討論《業(yè)主大會會議召開方案》、《征求對方案意見的通知》 3、討論招募業(yè)委會候選人《公告》 4、學(xué)習(xí)739號、274號文件 |
參會8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
20**.9.5. 至9.12.公示 |
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20**.9.14. |
根據(jù)739號、274號文件，討論、研究《業(yè)主大會議事規(guī)則》（征求意見稿） |
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20**.9.15. |
根據(jù)739號、274號文件，討論、研究《業(yè)主大會議事規(guī)則》（征求意見稿） |
參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
20**.9.15. 至9.27.公示 |
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20**.9.22. |
1、根據(jù)739號、274號文件，討論、研究《業(yè)主管理規(guī)約》（征求意見稿） 2、聽取、了解部分業(yè)主對《議事規(guī)則》的意見 3、研究建立博客，網(wǎng)上公示、聽取意見事宜 |
參會者7人（包括居委會主任王建平）全體通過第3項 |
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20**.9.29. |
1、張欣生介紹與部分業(yè)主、居民談話情況 2、根據(jù)意見，對《議事規(guī)則》（征求意見稿）進行修改，定稿 3、繼續(xù)討論《管理規(guī)約》 |
參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過第2項 |
20**.9.29.至10.12.公示 |
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20**.10.13. |
1、根據(jù)政府文件的精神和大家提出的意見，討論修改《管理規(guī)約》（征求意見稿），定稿 2、學(xué)習(xí)274號文件，研究確定候選人工作 |
參會者7人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過第1項 |
20**.10.15.至11.6.公示 |
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20**.10.17. |
籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念 |
參會者3人 |
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20**.10.20. |
籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念 |
參會者6人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘） |
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20**.10.21. |
籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念 |
參會者8人（包括居委會主任王建平） |
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20**.10.23. |
召開業(yè)主座談會。征求、研討部分業(yè)主與居民對《議事規(guī)則》、《管理規(guī)約》的修改意見 |
業(yè)主、居民27人 籌備組參會7人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘） |
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20**.10.23. |
籌備組與報名參選的自薦人和被推薦人見面、溝通，了解報名人的基本情況和參選理念 |
業(yè)主、居民27人 籌備組參會6人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘） |
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20**.10-11月 |
籌備組以個別談話方式征求意見 |
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20**.11.1. |
1、討論、確定了《管理規(guī)約》、《議事規(guī)則》的表決稿 2、全體籌備組成員以投票方式確定候選人名單 3、討論《公告》（5號） 4、討論、研究召開業(yè)主大會的工作程序 |
參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
20**.11.9. 至 11.24.公示 |
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20**.11.10 |
研討如何做好與持有不同意見的部分業(yè)主的解釋溝通工作 |
參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘） |
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20**.11.22 |
1、討論《致全體業(yè)主的公開信》 2、研究發(fā)放、收取表決書工作 |
參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
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20**.11.24.至12.3. |
召開業(yè)主大會，以書面形式對《管理規(guī)約》、《議事規(guī)則》、業(yè)委會候選人進行表決 |
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20**.11.25. 至12.3. |
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20**.12.2. |
1、研究、確定開箱計票工作的時間、地點、方法與程序 |
參會者8人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
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20**.12.11. |
業(yè)主大會開箱、計票 |
業(yè)主代表與會務(wù)組工作人員唱票、計票，居委會對開箱計票工作全程監(jiān)督 |
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20**.12.11. |
1、討論、確定《業(yè)主大會決議》 2、討論、確定《籌備組工作報告》 |
參會者9人（包括居委會主任王建平、書記毛浩銘）全體通過 |
20**.12.11.至12.17.公示 |
會議記錄、決議記錄和公示、公告具體內(nèi)容見附件。
四、業(yè)主大會會議召開情況
(一)業(yè)主大會會議召開時間為20**年12月24日至20**年12月3日。
(二)本次業(yè)主大會會議表決結(jié)果為，共發(fā)放、送達(dá)表決票736張，收回709張，其中：
1.《E家園管理規(guī)約》652票同意，占總?cè)藬?shù)的66.05 %，對應(yīng)建筑物專有部分面積85748.37平方米，占建筑物總面積的66.47 %;10票反對;15票棄權(quán)、廢票12張。按市建委[20**]739號文件第十七條規(guī)定(下同)，《E家園管理規(guī)約》獲得通過。
2.《E家園業(yè)主大會議事規(guī)則》653票同意，占業(yè)主總?cè)藬?shù)的66.16%，對應(yīng)建筑物專有部分面積85712.83平方米，占建筑物總面積的66.44 %;10票反對;15票棄權(quán)、廢票12張。《E家園業(yè)主大會議事規(guī)則》獲得通過。
3.選舉業(yè)主委員會委員，經(jīng)過表決，選出七名業(yè)委會成員：
按表決結(jié)果，E(贊成票560張，占總?cè)藬?shù)56.73%,對應(yīng)專有建筑面積73971平方米，占總面積57.34%)、E、(贊成票590張，占總?cè)藬?shù)59.78%,對應(yīng)專有建筑面積77412平方米，占總面積60%)E(贊成票596張，占總?cè)藬?shù)60.39%,對應(yīng)專有建筑面積78013平方米，占總面積60.47%)、E(贊成票579張，占總?cè)藬?shù)58.66%,對應(yīng)專有建筑面積76468平方米，占總面積59.27%)、E(贊成票552張，占總?cè)藬?shù)55.93%,對應(yīng)專有建筑面積73066平方米，占總面積56.64%)、E(贊成票583張，占總?cè)藬?shù)59.07%,對應(yīng)專有建筑面積76502平方米，占總面積59.3%)、E(贊成票593張，占總?cè)藬?shù)60.08%,對應(yīng)專有建筑面積78664平方米，占總面積60.97%)7位當(dāng)選為E家園新一屆業(yè)委會委員。
五、本次業(yè)主大會會議費用情況
(一)本次業(yè)主大會會議費用預(yù)算總額為捌仟元，實際使用總額為伍千肆佰叁拾捌元整(5438元)，其中包括：各種公示材料和宣傳材料的制作費、打印費和外聘的會務(wù)組工作人員的勞務(wù)費。
(二)費用來源為本小區(qū)廣告收入。
籌備組成員簽名：