**物業(yè)公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案
第一章總則
第一條
目的
建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)、內(nèi)部講師隊(duì)伍等人才培養(yǎng)與開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。
第二條
原則
堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。
第3條
人才培養(yǎng)目標(biāo)
人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才;綜合理管理人員指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)、有較高管理水平的人才。
第四條
人才培養(yǎng)組織體系
公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，公司總部和項(xiàng)目中心作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)不同級(jí)別后備人才培養(yǎng)的初步甄選和人才培養(yǎng)的具體實(shí)施。行政人事部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃，人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條
主要內(nèi)容
本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：后備人才的甄選、后備人才的培養(yǎng)、具體實(shí)施要求、考核與評(píng)價(jià)、淘汰與晉升。
第2章后備人才的甄選
第六條
人才梯隊(duì)與后備人才界定
一、一級(jí)梯隊(duì)：項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、經(jīng)理助理均為一級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)人才的稱為A庫(kù)人才。
二、二級(jí)梯隊(duì)：項(xiàng)目專業(yè)主管、部門主管、售樓部主管為二級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為二級(jí)梯隊(duì)人才的稱為B庫(kù)人才。
三、三級(jí)梯隊(duì)：各專業(yè)類的骨干人員為三級(jí)梯隊(duì)人才。凡是有潛力在1-2年內(nèi)發(fā)展為三級(jí)梯隊(duì)人才的稱為C庫(kù)人才。
四、ABC庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位是指對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定運(yùn)行有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、業(yè)務(wù)骨干等，后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。
第7條
后備人才甄選條件
AB庫(kù)人才要求具有大專以上學(xué)歷與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同并服務(wù)公司滿六個(gè)月以上，C庫(kù)人才要求具有高中以上學(xué)歷與公司簽訂三年以上勞動(dòng)合同并服務(wù)公司滿六個(gè)月以上。
(一)考核的關(guān)鍵資質(zhì)：
1.溝通能力;
2.分析判斷能力;
3.計(jì)劃組織能力;
4.管理控制能力;
5.應(yīng)變能力;
6.執(zhí)行力;
7.創(chuàng)新能力;
8.領(lǐng)導(dǎo)能力;
9.決斷力;
10.人際關(guān)系能力;
11.團(tuán)隊(duì)合作能力;
12.承受壓力的能力。
13.其他：
14.性格特征;
15.職業(yè)傾向;
16.健康狀況。
(二)各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)：
1、A庫(kù)人才：團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等;
2、B庫(kù)人才：專業(yè)與學(xué)習(xí)能力、解決問(wèn)題能力、敬業(yè)與責(zé)任心、環(huán)境適應(yīng)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)等。
3、C庫(kù)人才：認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，業(yè)績(jī)較顯著。在所在崗位序列內(nèi)業(yè)務(wù)技能熟練，具備一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愿意進(jìn)行自我提升。
第八條
甄選辦法及細(xì)則
(一)人才盤點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位：各中心、部門、項(xiàng)目根據(jù)工作需要，對(duì)本中心、部門、項(xiàng)目人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位確定后，行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案，記錄其基本信息情況。
(二)基本條件由行政人事部通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析，關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)項(xiàng)目、行政人事部通過(guò)調(diào)查表、訪談、培訓(xùn)考核、績(jī)效考核等形式進(jìn)行分析。
(三)后備人才選拔程序：
1、結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，由目前各級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào)并提出原因。
2、A庫(kù)人才由行政人事部初審后，報(bào)公司總經(jīng)理審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。
3、B庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)的各部門/項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)、報(bào)對(duì)應(yīng)中心總監(jiān)初審、公司行政人事部審核，公司總經(jīng)理審定，并報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。
4、C庫(kù)人才由對(duì)應(yīng)各中心、部門負(fù)責(zé)人初審后，報(bào)對(duì)應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)審核、行政人事部備案。
5、每個(gè)現(xiàn)職為AB庫(kù)的人員都作為培訓(xùn)導(dǎo)師，有義務(wù)本著傳、幫、帶的原則對(duì)后備人才進(jìn)行1對(duì)1的培養(yǎng)，每個(gè)現(xiàn)職為A庫(kù)的人員必須指定1名后備人才，并簽訂相關(guān)協(xié)議
6、每個(gè)關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才。
第三章后備人才的培養(yǎng)
第九條、培養(yǎng)模式
為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)后備人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
(一)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作，(部門、項(xiàng)目的輪崗鍛煉)+掛職鍛煉(不同部門)+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)，此模式適合AB庫(kù)人才培養(yǎng)。
(二)專業(yè)技術(shù)/專才管理培養(yǎng)模式
對(duì)于專業(yè)技術(shù)/專才，強(qiáng)調(diào)在專業(yè)技術(shù)和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線性交叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)+專業(yè)技術(shù)外送培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)，此模式適合BC庫(kù)人才培養(yǎng)。
第十條、培養(yǎng)方式
為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式，培養(yǎng)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講師、輪崗工作培訓(xùn)、掛職鍛煉、繼續(xù)教育及其他方式。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)
凡列入公司“ABC庫(kù)人才”的公司后備人才的員工必須按公司培訓(xùn)積分管理完成必須的培訓(xùn)課程積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。
(二)外部培訓(xùn)
根據(jù)公司培訓(xùn)管理制度，凡列入公司“ABC人才庫(kù)”的后備人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。
(三)內(nèi)部培訓(xùn)師
為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“AB人才庫(kù)”的公司后備人才，必須根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的課件制作、培訓(xùn)講授等工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司后備人才進(jìn)行培養(yǎng)。
(四)輪崗工作培訓(xùn)(適應(yīng)于AB庫(kù)梯隊(duì))：
1、復(fù)合型人才(項(xiàng)目經(jīng)理)的培養(yǎng)側(cè)重于為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按后備人才的梯隊(duì)層次有計(jì)劃的制定部門、項(xiàng)目的輪崗鍛煉，使其了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ)。
2、輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的發(fā)展目的。后備人才輪崗培訓(xùn)的每個(gè)崗位任職時(shí)間不少于2個(gè)月。
3、輪崗的審批：
3.1行政人事部提出——所轄項(xiàng)目初審——運(yùn)營(yíng)副總審核——總經(jīng)理審批
4、輪崗細(xì)則：
4.1崗位輪換人員編制仍屬于派出部門或項(xiàng)目，輪崗期間的考核工作由新部門或項(xiàng)目考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門或項(xiàng)目，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。
4.2輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
4.3所有人員的輪崗都必須報(bào)行政人事部備案。
(五)內(nèi)部兼職鍛煉
公司為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才(AB庫(kù)人才)，提供內(nèi)部兼職鍛煉。
1、內(nèi)部兼職目的：增強(qiáng)對(duì)其他項(xiàng)目和部門的認(rèn)識(shí)和了解，熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。
2、內(nèi)部兼職定位：兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與兼職部門具體工作的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在項(xiàng)目/部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職工作上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
3、內(nèi)部兼職周期：兼職周期由派出部門/項(xiàng)目與兼職部門/項(xiàng)目協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于2天。
4、內(nèi)部兼職的形式和職務(wù)：內(nèi)部兼職只能采取跨項(xiàng)目/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
5、內(nèi)部兼職工作開展方式：兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。
6、人員管理：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門/項(xiàng)目
(六)繼續(xù)教育：
1、主要根據(jù)后備人才的實(shí)際需要及儲(chǔ)備的發(fā)展方向，選派具有較高發(fā)展?jié)撃艿暮髠淙瞬庞嗅槍?duì)性的選擇課題參與繼續(xù)教育。
2、繼續(xù)教育必須拿到相對(duì)應(yīng)的證書或文憑。
3、主要適用對(duì)象為A庫(kù)人才。
(七)加強(qiáng)建立與對(duì)口職業(yè)學(xué)校的緊密聯(lián)系，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立C庫(kù)人才的后備人才，逐步完善內(nèi)部造血機(jī)制。
(八)建立后備人才培養(yǎng)檔案：
1、公司行政人事部負(fù)責(zé)公司后備人才檔案的建立與管理。
2、檔案建立的原則為一人一檔，需要簽定培訓(xùn)協(xié)議的按公司規(guī)定簽定培訓(xùn)協(xié)議。
第四章具體實(shí)施要求
各中心、部門、項(xiàng)目必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個(gè)階段實(shí)施：
第十一條
準(zhǔn)備階段(一周)
主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任與分工。
第十二條
人才盤點(diǎn)階段(一個(gè)月)
按管理類、工程技術(shù)類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的人員編制情況。
第十三條
選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段(一個(gè)月)
根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。
由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，并明確每次培養(yǎng)方案的目的。
第十四條
培養(yǎng)方案的組織實(shí)施(年度工作)
由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，行政人事部進(jìn)行配合，要求做好每次方案實(shí)施后的效果評(píng)估。
第十五條
年度總結(jié)
12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升、變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃。
第五章考核與評(píng)價(jià)
第十六條
考核周期
考核周期為一年。
第十七條
考核內(nèi)容
(一)對(duì)AB級(jí)后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由行政人事部負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理核定。
(二)對(duì)C級(jí)后備人才的選拔、培訓(xùn)實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
第十八條
考核結(jié)果
(一)各關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分，占年度考核權(quán)重的5%。
(二)后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)?ldquo;優(yōu)秀”的，在晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮;考評(píng)成績(jī)?yōu)?ldquo;滿意”的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì)，幫助其提升能力;考評(píng)結(jié)果為“欠佳”的，取消其后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，并重新選拔。
(三)后備人才的晉升包括薪酬等級(jí)的上調(diào)和職位的提升。
內(nèi)部后備人才培養(yǎng)推薦表
填表時(shí)間：*年*月*日
姓名
項(xiàng)目/崗位
職務(wù)
性別
學(xué)歷
聯(lián)系電話
出生年月
畢業(yè)院校
入職時(shí)間
擬培養(yǎng)級(jí)別：
□A庫(kù)人才
□B庫(kù)人才
□C庫(kù)人才
希望培養(yǎng)的方式：
□內(nèi)部培訓(xùn)
□外部培訓(xùn)
□內(nèi)訓(xùn)講師
□輪崗工作
□內(nèi)部兼職鍛煉
□繼續(xù)教育
□其他
自我評(píng)價(jià)(德才表現(xiàn)、突出特點(diǎn))：
簽名：
日期：
部門/項(xiàng)目經(jīng)理意見：
簽名：
日期：
行政人事部意見：
簽名：
日期：
分管總監(jiān)意見：
簽名：
日期：
總經(jīng)理審批意見：
簽名：
日期：
篇2：F集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
F集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
第二條 原則
堅(jiān)持"內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔"的培養(yǎng)原則，并采取"滾動(dòng)進(jìn)出"的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。
第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)
事業(yè)部人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持"專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行"的人才培養(yǎng)政策，即事業(yè)部培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。
第四條 人才培養(yǎng)組織體系
事業(yè)部建立"統(tǒng)分結(jié)合"的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級(jí)子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。
第五條 主要內(nèi)容
1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選;
2、崗位輪換;
3、內(nèi)部兼職;
4、人才調(diào)配;
5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立;
6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià);
7、晉升與淘汰。
第六條 適用范圍
事業(yè)部各職能部及二級(jí)子公司
第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選
第七條 目的
通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立事業(yè)部用人及人才晉升理念。
第八條 甄選條件
(一)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：基于"知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾"的假設(shè)。
(二)關(guān)鍵資質(zhì)：基于"在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的;高績(jī)效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效"的假設(shè)。
(事業(yè)部十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)：1、溝通能力;2、分析判斷能力;3計(jì)劃組
織能力;4、管理控制能力;5、應(yīng)變能力;6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力;8、領(lǐng)導(dǎo)能力;9、決斷力;10、人際關(guān)系能力;11、團(tuán)隊(duì)合作能力;12、承受壓力的能力。)
注： 1、后備人才分類：管理類、財(cái)務(wù)類、營(yíng)銷類、技術(shù)類、品質(zhì)類
2、參考12項(xiàng)資質(zhì)定出2-3項(xiàng)共性指標(biāo)，再根據(jù)分類選出2-3項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部12項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》
3、以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念
可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
(三)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)
1、性格特征
2、職業(yè)傾向
3、綜合能力
4、心理測(cè)試
第九條 甄選工具
1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析。
2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。
3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。
第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選
關(guān)鍵崗位主要指事業(yè)部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位，事業(yè)部關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按事業(yè)部當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的20-30%進(jìn)行評(píng)定，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1-3名候選人，如果事業(yè)部?jī)?nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。
第十一條 后備人才甄選
后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代事業(yè)部某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各單位根據(jù)事業(yè)部制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。
第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
各單位向人力資源部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單--人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)--人力資源部和各單位管理部針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃--跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。
第十三條 后備人才甄選程序
各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單--人力資源部組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定--人力資源部策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案--培訓(xùn)方案的實(shí)施--培訓(xùn)效果的反饋。
第三章 崗位輪換
第十四條 輪崗對(duì)象及目的
崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。
第十五條 輪崗周期
輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十六條 輪崗比例(年度)
1、中高層干部>20%;
2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員>20%;
4、后備人才 90%以上(沿專業(yè)跑道發(fā)展的人員可另行考慮)。
注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。
第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系
所有后備人才必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為中層干部(特聘人員除外)。
第十八條 輪崗審批
1、事業(yè)部各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批--報(bào)人力資源部備案;
2、跨單位輪崗：由各單位提案--人力資源部審批。
3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案--子公司、財(cái)務(wù)管理部
審核--人力資源部審批。
4、中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部輪崗：各單位提案--人力資源部審核--報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。
第十九條 輪崗人員管理
1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。
2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告(總結(jié))交輪崗雙方單位。
3、輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《干部績(jī)效考核管理辦法》或《員工績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行績(jī)效考核，并按[(輪崗時(shí)間/12)*100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、效益分紅掛鉤。
4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)：由派出單位支付。
5、派出人員補(bǔ)貼：1000元/月/人，生活住宿物品一次性補(bǔ)貼500元/人，補(bǔ)貼由事業(yè)部統(tǒng)一支付。(如有調(diào)整，以事業(yè)部文件為準(zhǔn))
6、住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負(fù)責(zé)安排，住宿費(fèi)由自己承擔(dān)，并從補(bǔ)貼中扣除。
注：其中第5、6條僅適用于本部與蕪湖公司之間的輪崗。
第四章 內(nèi)部兼職
第二十條 兼職目的
增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為事業(yè)部培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。
第二十一條 適用對(duì)象
中高層干部、專業(yè)技術(shù)干部和管理骨干。
第二十二條 兼職人員的定位
兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。
第二十三條 兼職周期
兼職周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。
第二十四條 兼職形式和職務(wù)
內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。
第二十五條 工作開展方式
1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。
2、一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職部門工作，另半天回原單位工作的方式。
第二十六條 人員管理
1、人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。
2、審批程序：各單位提案，人力資源部審批。(中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批)
3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的"派遣通知函"正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。
4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。
第五章 人才調(diào)配
第二十七條 調(diào)配目的
消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。
第二十八條 調(diào)配原則
1、符合事業(yè)部人力資源整體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、在不損害調(diào)出單位利益的前提下，符合調(diào)入單位人才需求;
3、符合員工個(gè)人能力和潛力的發(fā)揮;
4、優(yōu)先考慮新成立公司(單位)和新項(xiàng)目的人力資源需求。
第二十九條 調(diào)配對(duì)象
因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過(guò)其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。
第三十條 調(diào)配申請(qǐng)
由需求部門向事業(yè)部人力資源部提出申請(qǐng)，并附職位說(shuō)明書及需求原因，人力資源部根據(jù)提交的申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)后，對(duì)內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)配。
第三十一條 調(diào)配權(quán)
在調(diào)配過(guò)程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。
第六章 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
第三十二條 在職輔導(dǎo)
各單位每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂在職輔導(dǎo)計(jì)劃，每個(gè)高層干部除輔導(dǎo)本部門中層干部外，還須輔導(dǎo)其他部門1-2名中層干部或管理骨干，每個(gè)中層干部除輔導(dǎo)本部門員工外，還有責(zé)任輔導(dǎo)其他部門1-2名管理骨干。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。后備人才每年必須接收10天以上正式培訓(xùn)才有資格晉升為中層干部(以人力資源部下發(fā)的《員工培訓(xùn)證書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
第三十三條 在職培訓(xùn)
詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。
第七章 考核與評(píng)價(jià)
第三十四條 目的
增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。
第三十五條 考核對(duì)象
以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。
第三十六條 考核周期
考核周期為一年。
第三十七條 考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。
具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由人力資源部另行制定。
第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人
各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到
更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。
第八章 淘汰與晉升
第三十九條 目的
通過(guò)淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成干部能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化事業(yè)部干部隊(duì)伍素質(zhì)。
第四十條 淘汰和晉升比例
中高層干部每年淘汰比例為5-10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。
第四十一條 晉升條件
參照集團(tuán)和事業(yè)部《干部管理辦法》以及其他相關(guān)制度執(zhí)行。
第九章 附則
第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。
第四十三條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。
篇3：X公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
某公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
1、目的
為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)；儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內(nèi)容
3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)
3.1.1儲(chǔ)備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計(jì)劃，并報(bào)公司管理層審批；
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生；
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生；
3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。
3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境
3.1.2.1培養(yǎng)人員（除市場(chǎng)部人員）實(shí)施在崗培訓(xùn)，上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí)；
3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制，即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師；
3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi)，由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃，并有相應(yīng)的考核；
3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期，其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份；
3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi)，如其能力突出，已調(diào)至關(guān)鍵崗位，且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3.1.3職業(yè)發(fā)展路線
3.1.3.1中專/技校學(xué)生
*每年新招的應(yīng)屆中專/技校生，作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作QC人員；
*在QC崗位上工作滿3個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，經(jīng)考核合格，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有：生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
*新招應(yīng)屆大學(xué)生，主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí)；
*市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到市場(chǎng)部任職；
*研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到研發(fā)部任職；
*生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的，到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的，在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有：采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。
4、附
**公司工藝品制造有限公司
20**年4月20日
文章