HSE管理在西氣東輸

　　HSE管理工作總結

　　勝利油建西氣東輸第十八標段項目部，自20**年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業主、監理和公司領導的大力支持和幫助下，在項目經理高永的帶領下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環境。在HSE管理運行中，做到領導重視，安全生產責任制落實;全員參與，方針目標明確;抓好事前風險分析和隱患治理;在重點部位和關鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發生。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償到了實施HSE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現簡要總結匯報如下：

1.項目部開展HSE管理工作的總體思路

　　我們勝利項目部緊密結合B18標段施工現場的特點，考慮到山區自然條件、設備情況和職工隊伍的素質，立足于預防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE

　　管理的工作思路：領導重視，安全生產責任制落實;全員參與，增強預防意識;注重風險分析，強調隱患治理;結合施工生產實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。

2.項目部實施HSE管理的做法

　　事故發生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態所導致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現場管理。在B18標段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟實施。他們既是統一的管理模式，又具有各自獨立管理的重點，運用了辨證統一思想指導我們的HSE管理。

　　2.1.建立HSE管理體系文件

　　在投標書中我們編制了HSE管理的相關內容，中標之后按照標書的要求我們立即著手編制相關的HSE管理文件(即兩書一表)。在建立項目部HSE管理體系文件過程中，本著高起點、高標準的原則，結合項目工程實際，簡化程序，立足長遠，做到繼承與創新并重，以實現項目HSE管理規范化、標準化、程序化、科學化為最終目的。

　　2.1.1.搞好HSE管理策劃

　　我們勝利項目部在參加西氣東輸管道工程投標時，就已經開始進行HSE策劃。由項目部領導和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項目現狀和施工現場的調查和分析，將HSE策劃的結果形成書面報告，為項目部建立HSE管理體系文件提供依據。

　　2.1.2.制定項目部HSE管理的方針和目標

　　HSE管理的方針目標和領導承諾由項目部最高管理者提出，結合項目工作的實際開展管理評審，形成項目HSE管理體系的核心。根據項目部的方針和目標制定出HSE管理體系文件的框架結構，我們項目部的體系文件分為兩級三個層次，具體文件包括HSE管理手冊、HSE管理程序和項目工程HSE作業指導書、計劃書和檢查表。

　　2.1.3.重點抓好風險評價

　　風險評價是建立HSE管理體系的基礎,是實現HSE方針目標中最關鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結合B18標段施工工藝和現場自然環境的特點，將管道施工的風險、危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當的風險評價方法，逐項進行評價。

　　2.2.強化HSE教育，完善會議制度

　　HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須通過宣傳教育的手段，使各級領導和廣大職工對HSE管理體系有深刻認識和了解，正確認識實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規范，達到在工作中人人都能按照HSE管理規范操作，實現HSE管理的最終目標。

　　2.2.1.勝利油建西氣東輸項目部，采取請進來和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓工作。項目部全體參戰人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓中心請來兩位專家到項目部駐地給全體職工講解有關HSE管理方面的知識，不但提高了職工的HSE意識，而且使職工對HSE管理有了更深刻的認識，認識到HSE管理是國際石油石化工業的一種通用的管理模式，是進入國際舞臺的通行證，是企業提高社會經濟效益、減少和降低事故發生、保護環境所必不可少的管理方法。

　　2.2.2.項目部和各機組分層次開展了HSE管理體系文件貫標學習,使項目部HSE管理的方針目標貫穿整個項目管理中，做到從領導到工人都能理解和掌握HSE管理的職責，確保在項目管理活動中每位員工的行為規范化。

　　2.2.3.在B18標段施工現場，項目部又緊密結合現場實際，有重點地、靈活地開展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達到直觀明了，將HSE方針目標和管理職責圖表化，擺放在施工現場和重要管理活動場所，在項目部的會議室和辦公室內張貼了HSE管理方針目標及領導承諾、組織機構示意圖等，創造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開展雙學雙教活動。一方面抓住下雨停工休息時間，項目部配合各施工機組集中進行HSE教育活動，通過教育培訓，使職工(操作者)理解操作規程，養成學習技術、學習操作規程的良好習慣，提高自我保護意識和自我保護能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開展“三會”教育(HSE周例會、班前會和晚上生產分析會)。通過各種教育增強了全員HSE表現信念，提高了全員HSE表現水平，明確全員HSE表現的責任和義務，把預防為主的理念，首先落實到思想認識的提高上，使大家從思想上認識到：只有規范的行為，才能做到預防。從而把我們的HSE工作搞好。

　　2.2.4.完善會議制度，項目部、機組每周召開一次HSE例會。作業臺班每天組織召開班前會，把項目部、機組的有關要求及時傳達給職工。把工作過程中存在的一些好的作法及時交流，存在的隱患及時進行整改，從而減少和避免事故的發生。

　　2.3.領導重視，安全生產責任制落實

　　領導重視是開展HSE管理工作的前提。安全生產責任制的落實則是作好HSE管理工作的關鍵。

　　2.3.1.從投標到工程開工，公司和項目領導始終把HSE管理工作作為一項重要的工作來抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預防為主”的概念，使職工意識到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎。

　　2.3.2.為了使安全生產責任制落在實處，項目部建立了安全風險抵押金制度，要求機組長、作業臺班長和機組HSE監督員交納一定的安全風險抵押金，若無重大事故發生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發生重大安全事故，除了按照項目部HSE管理獎懲規定進行處理外，扣除風險抵押金，從而使機組長、作業臺班長、機組HSE監督員等主要基層管理人員能夠負起責任來，把安全生產責任制落到實處，按照HSE管理規定的要求，認真的處理機組內的事務，確保施工安全。

　　2.4.加大現場監督檢查，及時進行隱患整改

　　HSE管理部每天對施工現場進行巡回檢查，對發現的違規操作和事故隱患，及時制止和糾正，預防和減少事故的發生。

　　2.4.1.增強預防為主的HSE管理理念，提高員工的風險意識。項目部和各施工機組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標語，在施工現場不同的作業面和具有不同的風險等級的位置，都有相應的HSE警示標志和標語。項目部制作了21種警示牌共計200多個，各種標語警示旗100多幅，有針對性的分放在各作業面和管理場所，有效地引導和提示了員工的行為;在作業帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無關人員進入施工現場，對維護施工現場的安全生產起到了保障作用。

　　2.4.2.各機組HSE監督員負責組織自查自檢活動，堅持日查周檢月總結制度。對查出的問題不僅僅限于整改，重要的是分析問題、查找根源，舉一反三，制定相應的防范措施，避免類似事件重復發生，同時對每次活動內容認真做好記錄。

　　2.4.3.項目部HSE監督員每天到現場進行巡回檢查，以項目HSE管理體系文件為依據，查隱患、糾違章，發現問題及時按程序處理，在每日的健康安全環境日報表及HSE周報上以文字形式向監理匯報，嚴重的在周例會上進行通報。對于個別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當場對當事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規定進行處罰，造成事故的嚴格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發生的最終目的。

　　2.5.控制重點，點面結合，搞好HSE管理工作

　　我們積極響應管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號召，將“百日會戰”勞動競賽活動與HSE管理結合起來，召開了全項目部干部職工動員大會，制定了HSE“百日會戰”工作計劃，對重點工序和關鍵點位進行重點控制，點面結合，搞好HSE管理。

　　2.5.1.項目部繼續突出HSE管理，把HSE標準的落實放在重中之重的位置，切實強化各項保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風險性，在技術、方案、措施上保證安全。

　　2.5.2.加強現場監控，及時對關鍵點位進行風險再評價，制定完善的風險消減措施并落實到機組作業面，發現和消除事故隱患。

　　2.5.3.項目部重點從石方管溝爆破施工、溝下作業防塌方、設備陡坡作業、起重作業、高壓線下作業、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個方面加強施工現場的安全管理，制定了《設備在坡上作業安全管理規定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業注意事項并得到落實，為確保施工安全，避免重大責任事故的發生起到了重要作用。

　　2.5.4.針對駐地分散、施工戰線長、機動車輛多的特點，抓好現場保衛和交通安全工作，特別是對外雇車輛和運輸車輛進行重點的安全管理。

　　2.5.5.通過從上述幾個方面進行重點控制，我們再結合日常的監督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態，從而避免和杜絕事故的發生。

　　2.6.抓典型引路推動HSE管理全面發展

　　HSE管理是一項系統工程，也是一個新的課題。結合B18標段管線工程施工的獨特性，為了全面搞好HSE管理，項目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學習，互相交流;互相協作，互相支持共同進步的活動，多次組織現場觀摩學習并召開HSE管理交流討論會。

　　2.6.1.抓住一機組B作業面施工現場HSE管理這一好的典型，并及時組織其他作業面派員到現場觀摩，參觀了現場配備的垃圾箱、廢油回收桶、安全警示牌和文明施工標志牌，現場進行交流學習，同時要求各機組馬上行動起來，切實抓好本單位的HSE管理。

　　2.6.2.開展HSE管理評比獎勵活動，項目部設立HSE管理優勝單位和HSE管理優秀監督員獎，由項目部制定詳細的獎勵考核細則，采用周評月獎的方法。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優勝單位和崗位明星。對優勝單位頒發HSE管理流動紅旗并一次獎勵1000元，對崗位明星一次獎勵200元。對于日常工作中自覺執行HSE管理規范較好的員工，及時給于精神鼓勵和物質獎勵，最大限度的激發職工的自覺性和積極性。

3.健康管理

　　3.1.開展豐富多彩的業余文化生活。

　　“五四”青年節邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業余文化生活。我們還利用下雨休息時間與當地居民開展聯歡活動，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當地居民的關系。

　　3.2.設立醫務室，為職工提供醫療服務。為機組配備現場急救藥箱。

　　項目部設立了醫務室，與浮山縣人民醫院簽定了緊急救助協議和醫療協議，聘請了專職醫生為職工提供醫療服務，并進行現場巡視，給職工講解醫療急救常識，解決施工中遇到的醫療問題。

　　3.3.對職工進行上崗前的健康檢查，并為職工注射乙肝疫苗，作好防疫工作。

　　在上崗前，對參加施工的全體職工進行健康查體，來到浮山后，我們走訪當地衛生防疫部門，進行了疫情調查，給職工注射了乙肝疫苗。組織廚師到衛生防疫站進行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛生許可證。為職工一人配發一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。

　　3.4.進行了水質化驗和噪聲檢測。

　　請防疫部門做了自來水、純凈水的水質化驗，請環境保護部門做了噪聲檢測，確保符合HSE管理要求。

　　3.5.為職工提供防暑降溫用品，合理安排工作時間。

　　為職工配發了飲水杯、清涼油、風油精等防暑降溫用品，給機組配發了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個作業面每天發放30員的防暑降溫費，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。

　　在采取防暑降溫措施的基礎上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。

　　3.6.為職工提供全套的勞保用品，確保施工安全。

　　按工種要求為職工照配置了相應的勞保用品(安全帽、工服、防護鞋、護目鏡、耳塞、絕緣手套等)，預防職業病危害。

4.營地管理

　　4.1.搞好營地衛生管理為職工提供良好的生活環境。

　　由行政管理部負責營地的衛生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們為每個房間增配了空調，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。我們制定了《上崗職工遵紀守法守則》、應急計劃、應急撤離路線圖及相關的HSE政策(環境政策、吸煙政策)、環境保護計劃、廢物和生活垃圾處理計劃等。在樓道內安裝了應急燈、電鈴、逃生路線標記等。同時，我們要求賓館每天都進行消毒，在樓道和衛生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環境。

　　4.2.成立伙委會，對食堂進行評比，加強對食堂的衛生管理

　　我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質量、數量及食堂衛生的監督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標準化、規范化，符合HSE管理的要求。

　　我們每周組織對項目部及機組食堂從衛生指標和飯菜口味質量兩個方面進行檢查評比，采用周評月獎的方法，激發食堂管理員和工作人員的積極性。三個機組職工食堂嚴格按照HSE管理的要求進行設置，力爭在衛生干凈的基礎上做到飯菜多樣化，滿足職工的不同口味。其中三機組的食堂不僅衛生達標，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機組食堂的先進代表。

5.一手抓非典預防，一手抓生產

　　臨汾是非典疫區，在這場突如其來的全國性災難面前，項目部領導非常重視，始終將預防非典作為一項政治任務來抓，并當機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預防中西藥等;定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經常通風換氣，保持室內空氣清新;對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記;施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。多次召開專題會議傳達落實非典預防措施和陜晉管理處、臨汾監理分部、公司和管理局的有關文件精神，編制了非典防治預案并傳達到各機組施工隊，要求各機組、施工隊要把非典防治工作作為一項政治任務來抓，落實預案的各項措施，盡量減少項目施工人員去臨汾和外出的次數，對于必須外出的，進行嚴格管理，做好各項預防措施，到疫區去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數，用餐時實行分餐制，確保了員工的健康安全。

　　自從山西的非典疫情嚴重以后，對工程施工產生了較大的影響。十八標段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項目部在進入沁水境內時，必須到當地衛生防疫機構辦理健康證(有效期僅一天)后才能通行，不但需要經費，而且花費了大量的時間。而在通過農村時，由于當地村民害怕非典傳播，在路上設置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當地村民把道路挖斷，6.08~6.12五天車輛不能通過，對位于里面的97#閥室及水工保護的施工造成了嚴重的影響，經與沁水縣和樊村河鄉兩級政府和防治非典領導小組以及蛤蟆口村多次聯系協商后，當地村民同意持有當天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續施工。而水工保護、閥室施工所需的沙子、水泥等材料也由于非典原因運送時間延長，費用增加。

　　在抓非典防治的同時，項目領導緊抓施工生產不放松，采取各種積極的措施，確保施工生產的正常進行。由于十八標段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復和剩余難點段的施工。在試壓掃水工作中，項目部領導把非典可能產生的影響提前考慮進去，積極與地方有關部門取得聯系，協調工程施工中遇到的難題，同時，根據現有施工任務量和設備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。在地貌恢復工作中，由于大尖山前后為施工的難點地段，由于工期緊，熱煨彎頭不能及時到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復工作帶來了較大的難度，項目部主要領導多次與陜晉管理處、臨汾監理分部聯系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復工作創造了有利的條件。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領導多次親臨施工現場，研究優化施工線路和方案，并積極協調與公路、鐵路交通管理部門的關系，為沁長公路順利穿越和瓜王溝鐵路改線段順利施工及鐵路頂管的順利進行起重要的作用。盡管“非典”離我們漸已遠去，但決不能因此麻痹大意，我們對地區流行疫病及時采取積極、有效的衛生預防措施，避免突發疫病的發生。

6.不斷完善HSE管理，推動HSE管理持續改進

　　我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結，分析原因，探討方法，不斷總結經驗和教訓。

　　6.1.在項目HSE管理工作一起步時，我們各級HSE監督員就注重做好深入細致的工作。嚴格貫徹項目部HSE管理規范，在人的行為和設備的狀態兩大關鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎資料。

　　6.2.針對中石油HSE內審組和殼牌公司以及外方監理審核出的問題，項目部嚴格按照程序，認真進行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。

　　6.3.在日常的HSE管理工作中，我們實施PDCA運行程序，強調HSE動態管理，注重理論與實踐相結合，一般與特殊相區分，緊密結合中國國情和施工現場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。

　　在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績，但我們也存在許多不足，比如在施工現場還有個別職工勞保穿戴不全、設備接地不夠規范、職工對安全與進度之間的關系理解還不夠深刻，在安全措施的落實上力度不足，還需要我們在今后進一步加強管理。在今后的工作中，我們將虛心學習先進經驗，不斷改進和創新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標段施工中的有效運行。

　　勝利油建西氣東輸第十八標段項目部

篇2：HSE標準化管理工作總結

　　HSE標準化管理工作匯報

　　強化“三標”抓管理夯實基礎上水平

　　尊敬的各位領導：

　　你們好!首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要匯報。

　　第一部分項目基本情況

　　(一)工程概況

　　大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側，工程占地面積為37184m2:其*有建筑物22單項,占地4155m2.，構筑物項,占地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。

　　本工程為跨年工程,工程于20**年10月30日開工,預定于20**年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

　　(二)組織機構

　　施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。

　　(三)施工特點及難點

　　工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

　　(四)目前工程狀況

　　目前，構筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。

　　第二部分基層HSE達標創優

　　在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。

　　(一)建立完善安全生產保障體系

　　根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，并在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。

　　年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。并根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀;部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

　　(二)加強安全環保培訓教育

　　為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規范員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

　　一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次;二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證;組織項目經理、主管領導、安全員等4人參加集團公司安全環保培訓教育;三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育;四是先后組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人;五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動;六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

　　(四)強化風險管理

　　一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

　　織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項;我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

　　位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防范技術措施和應急措施，并實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。

　　(五)強化應急管理

　　為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工了解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。

　　(六)加大安全生產投入力度

　　項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。

　　施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等;二是加強現場文明建設。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。

　　(七)狠反“三違”行為

　　項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

　　(八)加強相關方HSE管理

　　由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

　　一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

　　二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。

　　三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規范生產作業行為。

　　四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。

　　(九)全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理

　　1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

　　2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，并先后組織開展2次消防應急演練，并結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處于良好的備用狀態。

　　3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定并實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，采取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以20**年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。

　　4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水沖式廁所;為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通;購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案;為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

　　各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。

　　20**年HSE重點工作和主要措施

　　(一)繼續加強HSE專業骨干隊伍建設。主要措施是：

　　1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷發展的需要。

　　2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨干隊伍;加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們盡快成才。

　　3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。

　　4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

　　(二)繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。

　　繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。

　　(三)進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：

　　1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。

　　2、繼續落實各級HSE責任制。

　　各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兌現、職工收入掛鉤;堅持領導承包要害部位制度;推行各級領導干部HSE工作述職制等。

　　(四)安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：

　　1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關系與職責界面。

　　2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。

　　3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。

　　(五)繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

　　1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

　　2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。

　　3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。

　　(六)加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：

　　1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。

　　2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。

　　3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。

　　4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規范公司各項目的臨時用電。

　　5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防范措施;定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。

　　6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關閉驗證。

　　(七)加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：

　　1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。

　　2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。

　　3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衛生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜*物中毒等各類衛生事件，為職工提供營養、衛生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衛生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。

　　(八)深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。

　　要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

　　(九)抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：

　　1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

　　2、組織好兩次內部審核工作。

　　3、做好管理評審工作。

　　4、做好認證中心監督審核的準備工作。

　　5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。

　　6、加強與政府主管部門的聯系和溝通。

　　(十)培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。

　　HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮著重要作用。我們要按照集團公司《關于加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀;用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。