篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人先進(jìn)事跡材料
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人先進(jìn)事跡材料
李寧，男，33歲，*預(yù)備黨員，＊＊市＊＊鎮(zhèn)＊＊村農(nóng)民。他在黨的富民政策鼓舞下立足環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)，在創(chuàng)新增收致富的道路上越走越寬。從20**年開(kāi)始，帶頭建造沼氣池，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，開(kāi)辦釀酒坊，發(fā)展無(wú)公害蔬菜。致富不忘左鄰右舍，帶領(lǐng)周?chē)罕娭赂唬嗡枷脒M(jìn)步，刻苦鉆研學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)和實(shí)用技術(shù)，在當(dāng)?shù)厥且幻h(yuǎn)近聞名的新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)秀新型農(nóng)民，他先后獲得“＊＊市科技致富帶頭人”、“＊＊鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人”等光榮稱(chēng)號(hào)。
＊＊出生在一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，成長(zhǎng)在交通、信息閉塞的大山里。高中畢業(yè)后，回到了家鄉(xiāng)，他滿(mǎn)懷信心想利用自己學(xué)到的文化知識(shí)來(lái)改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌。經(jīng)過(guò)自己的努力事實(shí)證明，自己的理想在大山里是難得實(shí)現(xiàn)的，他不甘心同其他村民一樣過(guò)著那種面朝黑土背朝天，日出而耕、日落而息的傳統(tǒng)生活，與家人商量后舉家移居到＊＊村。
＊＊村在鎮(zhèn)政府所在地，這里交通便利、信息暢通，＊＊為了早日還上搬家時(shí)所欠下的外債，使家庭生活能寬裕一些，又借資8000余元買(mǎi)了一臺(tái)農(nóng)用三輪車(chē)，跟著其他人一起跑運(yùn)輸，幾年下來(lái)不僅還上了外債，生活條件也有了改善。按理說(shuō)，家里沒(méi)有了饑荒，生活也說(shuō)得過(guò)去，妻子有事做，自己有車(chē)開(kāi)，應(yīng)該安安穩(wěn)穩(wěn)地過(guò)平靜日子了，可他不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，不斷地尋求機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。黨的十六屆三中、四中全會(huì)的富民政策深入到祖國(guó)的廣大農(nóng)村，給億萬(wàn)農(nóng)民帶來(lái)了致富機(jī)遇。20**年春，上級(jí)主管部門(mén)和地方政府大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)和支持有條件的農(nóng)民建造沼氣池。當(dāng)時(shí)，“沼氣池”這個(gè)詞匯對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)是第一次聽(tīng)到，非常陌生，大多數(shù)有條件的農(nóng)民對(duì)此事都不感興趣，無(wú)論政府怎么動(dòng)員和舉辦培訓(xùn)班，結(jié)果群眾還是不認(rèn)可，提出了許多這樣、那樣的問(wèn)題和難點(diǎn)，唯有＊＊他的想法與眾不同，他認(rèn)為，在黨的富民政策的扶持下，作為一個(gè)新時(shí)期、新形勢(shì)下的青年農(nóng)民就應(yīng)該大膽地探索，勇敢地創(chuàng)新，他認(rèn)為建沼氣池是一個(gè)新生事物，它既利于保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生態(tài)、保護(hù)林業(yè)，又有利于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，也可以說(shuō)利己利民又利國(guó)。于是，在多數(shù)人的觀(guān)望下，他敢為人先，是＊＊鎮(zhèn)第一個(gè)申報(bào)建設(shè)沼氣池的人，從此踏上了有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義的創(chuàng)業(yè)之路，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)他的人生價(jià)值。
＊＊上有父母，下有上學(xué)的孩子，生活上雖說(shuō)不算困難，但并不富裕。在建沼氣池的整個(gè)過(guò)程中，他和家人歷盡了千辛萬(wàn)苦，意想不到的來(lái)自方方面面的許多困難和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，資金短缺、生活費(fèi)用問(wèn)題都重重壓在他的頭上。他沒(méi)有被這么多的困難所壓倒，他認(rèn)為開(kāi)*沒(méi)有回頭箭，創(chuàng)業(yè)成功的先例都經(jīng)歷過(guò)坎坷不平的路。我既然選擇了這條路就應(yīng)該勇敢地去面對(duì)眼前的困難，不能遇到困難就退縮。他從此堅(jiān)定了信心，白天外出打工掙錢(qián)，雨天和晚上同家人建池，一干就是半夜，累了就地歇上三五分，腰疼吃上止痛片。上百立方的池土他硬是一鍬一鎬地清除到池外。從20**年7月開(kāi)始到20**年5月經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，他投資2萬(wàn)元的沼氣池在市農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的幫助下終于建成，經(jīng)技術(shù)測(cè)試合格后投入使用。＊＊露出了開(kāi)心的笑容，當(dāng)我們問(wèn)他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，他告訴我們說(shuō)他流過(guò)血流過(guò)汗就是沒(méi)有流過(guò)淚。
創(chuàng)新才有發(fā)展，＊＊所建的20立方米生態(tài)沼氣池是＊＊市農(nóng)戶(hù)中最大的沼氣池，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，市農(nóng)業(yè)局組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的領(lǐng)導(dǎo)在這里召開(kāi)了＊＊市沼氣建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民中引起了很大的轟動(dòng)，很多農(nóng)民絡(luò)繹不絕地到他家來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)。問(wèn)他建這么一個(gè)沼氣池，怎么能致富。他耐心地給農(nóng)民朋友算細(xì)賬，生產(chǎn)沼氣，每年可以節(jié)約生活用柴近2萬(wàn)斤，如果用沼氣釀酒可以節(jié)省燒柴10萬(wàn)斤左右，那么每戶(hù)人家一年的生活用柴可以節(jié)省200萬(wàn)斤薪炭林的燒柴，這是第一??；用沼氣釀酒，就可以賣(mài)錢(qián)，酒渣可以喂豬，可以通過(guò)深加工的轉(zhuǎn)化過(guò)程，成倍地提高農(nóng)業(yè)附加值和糧食價(jià)格，這是第二??；沼氣釀酒養(yǎng)豬，豬錢(qián)除了成本是凈賺，豬糞可以繼續(xù)做生產(chǎn)沼氣的原料，沼氣渣是發(fā)展無(wú)公害蔬菜的上等肥料，這都是白撿白賺得沼氣項(xiàng)目錢(qián)。在場(chǎng)的群眾通過(guò)實(shí)地參觀(guān)和學(xué)習(xí)，終于悟出了這里的致
富經(jīng)，許多農(nóng)民朋友對(duì)沼氣有了興趣，開(kāi)始建造沼氣池。
為了使沼氣盡早地發(fā)揮作用，盡快地產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從20**年秋，到20**年春他又自籌資金9000多元先后建起了家庭小型釀酒坊和同時(shí)能容納50頭豬的育肥豬舍。功夫不負(fù)有心人，付出了總有回報(bào)，在他不懈的努力下，沼氣正在發(fā)揮重要的作用，每天釀出的純糧精品小燒白酒在當(dāng)?shù)鼐凸┎粦?yīng)求，遠(yuǎn)近聞名。42頭育肥豬膘肥體壯。＊＊每年在沼氣釀酒、養(yǎng)豬上就可以創(chuàng)收2萬(wàn)元以上，現(xiàn)在＊＊正在醞釀實(shí)施利用20立方米的沼氣池來(lái)發(fā)展10畝地的無(wú)公害蔬菜，降低沼氣建設(shè)、釀酒、養(yǎng)豬的成本，形成一條沼氣—糧食—酒—豬—豬糞—廢渣—蔬菜良性大循環(huán)，高效益的產(chǎn)業(yè)鏈，既有較高的經(jīng)濟(jì)效益，也有極大的社會(huì)效益。
＊＊在創(chuàng)業(yè)的歷程中致富不忘左鄰右舍，在2年多的時(shí)間里接待各地前來(lái)參觀(guān)學(xué)習(xí)的200多人，每次接待不管自己有多忙，總是騰出時(shí)間來(lái)把自己所學(xué)到的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地提供給大家。20**年4月的一天＊＊接到遠(yuǎn)在西崗村一農(nóng)戶(hù)的電話(huà)，希望他能親自去一趟他家，幫助解決在建沼氣池中遇到的難題，＊＊二話(huà)沒(méi)說(shuō)放下自己一天能掙上百元的活，搭車(chē)向西崗村駛?cè)ァＮ鲘彺遄湓诤０谓椎膷忢斏?，距＊＊村?0多公里，而且山高路窄，車(chē)只能送到山腳下，10多公里的山路只能靠步行，面對(duì)眼前的情況，＊＊完全可以坐車(chē)返回，但他沒(méi)有那樣做，他望著眼前的羊腸小路和一眼看不見(jiàn)頂?shù)纳綅彛廊缓敛华q豫地踏上了去西崗村的路。當(dāng)他走到半山腰時(shí)，天又下起了雨，雨越下越大，路越來(lái)越滑，每前進(jìn)一步都很艱難，雨伴隨著4月的冷風(fēng)吹打在他的臉上，衣服也很快地濕透了，冷風(fēng)刺透了他的濕衣。他義無(wú)反顧地前行，終于到了西崗村這位農(nóng)戶(hù)家，稍坐一會(huì)，了解情況后，就親自幫助他安裝、調(diào)試和解決沼氣的一些其他問(wèn)題。在此過(guò)程中，他手把手的教，認(rèn)真仔細(xì)地講，很快安裝調(diào)試完畢，故障排除，其他一些問(wèn)題也解決了，在休息期間又傳授了一些自己學(xué)到的沼氣技術(shù)和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，使這位農(nóng)戶(hù)非常感激。臨走時(shí)，農(nóng)戶(hù)拿出100元錢(qián)作為他的辛苦費(fèi)。他硬是不收，他說(shuō)：“我能為大家做些能做的事情，我感到很高興，希望大家和我一樣通過(guò)建沼氣池來(lái)致富，幫助大家共同致富這是應(yīng)該做的?！保粌H這樣想的也是這樣做的，在他的帶動(dòng)下，全鎮(zhèn)已有32戶(hù)相繼建起了沼氣池，并都按他的模式設(shè)計(jì)建造，同時(shí)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)和無(wú)公害蔬菜，不同程度都得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益。為了這些建沼氣池的農(nóng)戶(hù)在建造中少走彎路，他不知多少次深入到各戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo)，使一戶(hù)又一戶(hù)的農(nóng)民朋友順利地建成，他的這種無(wú)私奉獻(xiàn)，樂(lè)于助人的行為和精神深得廣大群眾的贊揚(yáng)和好評(píng)。
＊ ＊他不僅是當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)中典型的新型農(nóng)戶(hù)代表，而且還是難得的進(jìn)步青年。他
在思想上積極要求進(jìn)步，特別是在先進(jìn)性教育活動(dòng)期間，他雖然只是一名重點(diǎn)培養(yǎng)的積極分子，可他時(shí)刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，積極參加組織的各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)完成組織交給的任務(wù)，能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)***理論、“***”重要思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，不斷地提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，黨支部鑒于他的一貫表現(xiàn)吸收他為*預(yù)備黨員。
20**年至20**年，他先后受到了市、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的表彰。
篇二：中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人事跡簡(jiǎn)介例文
中國(guó)農(nóng)村十大致富帶頭人事跡簡(jiǎn)介例文
梁希森，山東希森集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。
梁希森17歲外出打工，23歲回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，先后辦起了面粉廠(chǎng)、五金廠(chǎng)、棉紡廠(chǎng)、建材公司等，1995年組建了希森集團(tuán)。
這位山東漢子，1997年以3.98億元成功競(jìng)買(mǎi)了北京高檔樓盤(pán)“玫瑰園”，創(chuàng)下中國(guó)農(nóng)民闖京都的傳奇故事，成為新聞人物。
20**年，梁希森投資4億元在家鄉(xiāng)山東樂(lè)陵建立了魯西牛業(yè)公司，發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰和深加工。目前希森集團(tuán)下轄12個(gè)分公司，成為總資產(chǎn)達(dá)20億元的企業(yè)集團(tuán)。
多年的創(chuàng)業(yè)體會(huì)，梁希森深感：“企業(yè)小了是個(gè)人的，大了是社會(huì)的”。他靠智慧和實(shí)力讓自己的企業(yè)融入社會(huì)。
把公司發(fā)展和漁民增收結(jié)為一體的施性江
施性江，福建晉江市閩南水產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理。
這是位28歲的年輕人，在總經(jīng)理職位上已有5年。閩南水產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司創(chuàng)辦于1992年，從事水產(chǎn)加工、冷藏、冷凍及水產(chǎn)品銷(xiāo)售。
施性江任總經(jīng)理之后，公司逐步形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)，以品牌產(chǎn)品為龍頭，以低值原料加工為依托的高效經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，成為閩南地區(qū)最大的水產(chǎn)品供應(yīng)基地和水產(chǎn)品加工企業(yè)。
近年來(lái)，公司投資1000萬(wàn)元建造三艘冷凍船，直接從海上收購(gòu)和加工水產(chǎn)品，既保證了產(chǎn)品鮮度，又縮短了漁民的作業(yè)周期，節(jié)省了漁民開(kāi)支，通過(guò)節(jié)約成本，增加了漁民收入。與此同時(shí)公司還開(kāi)發(fā)淺海養(yǎng)殖，為漁民擴(kuò)大了增收渠道。20**年，公司總資產(chǎn)達(dá)5000多萬(wàn)元，年增長(zhǎng)率達(dá)29.7%
篇三：20**年農(nóng)村青年致富帶頭人先進(jìn)事跡
農(nóng)村青年致富帶頭人先進(jìn)事跡
-----記…***
***，男，43歲，大學(xué)文化，****年 *月 *日出生于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)的一個(gè)農(nóng)民家庭。19*7月參加工作，在***鄉(xiāng)任文化干事， ****年升任文化站長(zhǎng)。2000年6月他下海與人共同注冊(cè)成立了***路橋有限公司，任總經(jīng)理，20**年1月，出資成立****路橋有限責(zé)任公司和***園林綠化有限責(zé)任公司，任法定代表人。20**年8月注冊(cè)成立***農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，注冊(cè)資金1500萬(wàn)。10多年來(lái)，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)為當(dāng)?shù)厣侠U利稅 萬(wàn)元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。先后獲得（榮譽(yù)）…
一、帶頭創(chuàng)業(yè) 情系家鄉(xiāng)
***，一個(gè)普通而又不普通的創(chuàng)業(yè)者，一段平凡而又不平凡的經(jīng)歷。家庭教育造就了他認(rèn)真做事、踏實(shí)做人的風(fēng)格，做什么事情都要做到最好。在鄉(xiāng)政府工作的時(shí)候，他還是一個(gè)毛頭小伙，但憑著他刻苦鉆研的精神和任勞任怨的作風(fēng)，將鄉(xiāng)文化站打造成了全市的先進(jìn)文化站。20**年，他毅然離開(kāi)了安逸穩(wěn)定的工作崗位，加入到了商海拼搏的大潮中，給自己一個(gè)更廣闊的舞臺(tái)，也給了自己一個(gè)前所未有的考驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)的艱辛，只有走過(guò)來(lái)的人才知道其中的滋味。創(chuàng)業(yè)初期的幾年間，雖然名義上他是總經(jīng)理，但實(shí)際上，公司也
就那么幾個(gè)人，不僅需要他常住一線(xiàn)，而且技術(shù)人員缺了，他就是技術(shù)人員，工人缺了他就是工人，三五天連續(xù)吃方便面十來(lái)天睡不上一個(gè)安穩(wěn)覺(jué)是常見(jiàn)的事。然而，相對(duì)于項(xiàng)目和資金的事來(lái)說(shuō)，這些靠吃苦能解決的事還都是小事，他為爭(zhēng)取不到項(xiàng)目而發(fā)愁，更為爭(zhēng)取到項(xiàng)目而資金無(wú)著落而徹夜難眠。就這樣摸爬滾打幾年后，憑著良好的信譽(yù)和優(yōu)良的工程質(zhì)量，他的公司嶄露頭角，小有名氣。20**年，不安分的他又出資成立了***路橋有限責(zé)任公司和***園林綠化有限責(zé)任公司。他有錢(qián)了，成了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家。他有錢(qián)了，但他沒(méi)有忘記家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，他成立公司的第一件事就是自己出資 萬(wàn)元為村里修了第一條鄉(xiāng)村沙石路。（再列舉一二件資助鄉(xiāng)村的事）
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 樹(shù)立楷模
20**年，公司成立之初，正值國(guó)家調(diào)控銀根緊縮，如何找準(zhǔn)適合自己企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)切入點(diǎn)，如何開(kāi)創(chuàng)公司事業(yè)的新局面，是擺在他面前的嚴(yán)峻課題。但已有多年摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)的他，已有了豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)也達(dá)到了一定的高度。在經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研和縝密的市場(chǎng)分析之后，他和他的團(tuán)隊(duì)確立了公司“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念和“質(zhì)量第一、一諾千金”的企業(yè)精神，明確了走路橋、園林綠化、煤炭、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)多業(yè)并舉的集團(tuán)化發(fā)展路子，從此，他帶領(lǐng)著二十多個(gè)志同道合的年輕人，
擰成一股繩，使出渾身解數(shù)，四處奔波，籌資金、找路子、攬工程。走上了一條快速發(fā)展之路。 經(jīng)過(guò)五年多的市場(chǎng)打拼，公司累計(jì)完成產(chǎn)值11億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.8億元。公司員工達(dá)到人。其中青年團(tuán)員達(dá)到人。同時(shí)，在他的帶動(dòng)、影響和幫助下，他身邊有十多人走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
三、美化家鄉(xiāng) 造福一方
***綠化有限責(zé)任公司成立以來(lái)，承擔(dān)了當(dāng)?shù)? 項(xiàng)荒山造林和園林綠化任務(wù)，造林面積達(dá)到萬(wàn)畝，工程造價(jià)達(dá)到1.8億元，完成苗圃建設(shè)4000畝，累計(jì)種植苗木44種1050萬(wàn)株，產(chǎn)值超億元。在承擔(dān)地方園林綠化建設(shè)任務(wù)的同時(shí)，他籌集資金1000萬(wàn)元，親自帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)治理家鄉(xiāng)荒山0.5萬(wàn)畝。
面對(duì)大片農(nóng)田村莊正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘杏玫?，傳統(tǒng)意義的田園風(fēng)光正在消失的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)眾多農(nóng)民失地失業(yè)的現(xiàn)實(shí)，20**年，他又做出了一個(gè)讓好多人不能理解的決定，注冊(cè)資金1500萬(wàn)，在家鄉(xiāng)組建了一個(gè)以有機(jī)蔬菜種植和生態(tài)養(yǎng)殖為主的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。有人勸他：農(nóng)業(yè)投資大、效益低、回收周期長(zhǎng)，不如投資房地產(chǎn)來(lái)的快。他說(shuō)：“不管怎樣，那里是我的根，只要能幫父老鄉(xiāng)親做點(diǎn)事，就是賠本那也是應(yīng)該的”，
目前，合作社已編制完成《***城郊型生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)示
范園總體規(guī)劃》，有13戶(hù)社員加入成為社員，園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，完成主次道路及游步道路修建共計(jì)25.6公里，逐步達(dá)到路面平整、潔凈工程，已完成荒山綠化、景觀(guān)綠化5000多畝。溫室蔬菜22棟，占地面積50多畝，建設(shè)豬、牛、羊、雞生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)一個(gè)，占地面積30畝。完成固定資產(chǎn)5000萬(wàn)元。安置農(nóng)民 40 多人，帶動(dòng)周邊50多戶(hù)農(nóng)民發(fā)展起了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
合作社以“新型農(nóng)村現(xiàn)代家園”建設(shè)為核心內(nèi)容，以“培植主要產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建美好家園”為主題，把農(nóng)村小康、農(nóng)民致富放在首位，我們相信，在他和他的團(tuán)隊(duì)的共同努力下，一個(gè)富裕和諧的新農(nóng)村即將展現(xiàn)在我們面前。
生命是一種姿態(tài)，不同的追求，不同的奮斗，必將演繹出不同的人生。***正是用他自己不懈的努力，譜寫(xiě)著新一代農(nóng)民最壯麗的詩(shī)篇！
篇2：物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報(bào)告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
物業(yè)服務(wù)先進(jìn)事跡報(bào)告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好!值此金秋十月，來(lái)到祖國(guó)的南海之濱深圳，參加物業(yè)管理改革發(fā)展30周年大會(huì)，有幸站在這個(gè)神圣的講臺(tái)上，讓我感慨萬(wàn)千。今年，我和我所創(chuàng)辦的民召物業(yè)已走過(guò)了整整12年，經(jīng)歷了起步、成長(zhǎng)、發(fā)展三個(gè)階段，我把它稱(chēng)之為楊民召物業(yè)管理三部曲，在此向大家做個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、在艱難起步中，經(jīng)受住種種考驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
我曾是一名國(guó)企技術(shù)人員，在國(guó)企的日子里我勤奮工作，鉆研技術(shù)，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了希望。然而，1997年隨著國(guó)企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經(jīng)濟(jì)來(lái)源，失去了奮斗目標(biāo)。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經(jīng)過(guò)一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望，立志尋求一個(gè)好項(xiàng)目，作為事業(yè)的新起點(diǎn)，重新樹(shù)起人生目標(biāo)，創(chuàng)出一片天地，承擔(dān)起家庭和社會(huì)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)一個(gè)好男兒的人生價(jià)值和夢(mèng)想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。有個(gè)“物業(yè)管理”的新名詞，引起了我的注意，我開(kāi)始四處收集有關(guān)物業(yè)管理的信息和資料，了解到物業(yè)管理原來(lái)就是用社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)對(duì)物業(yè)實(shí)現(xiàn)管理。
在初步了解了物業(yè)管理的內(nèi)容、性質(zhì)和特點(diǎn)后，我對(duì)物業(yè)管理行業(yè)能否在蘭州市場(chǎng)生存和發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析。我認(rèn)為，北京、上海以及沿海城市物業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭足以證明：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，各方面對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求會(huì)迅速增長(zhǎng)。蘭州作為甘肅省會(huì)城市，物業(yè)管理一定有廣闊的市場(chǎng)前景。于是，我毫不猶豫地走進(jìn)了物業(yè)管理的大門(mén)。
1999年5月18日，我所創(chuàng)建的“蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司”正式成立。雖說(shuō)是“摸著石頭過(guò)河”，但我和我的團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)了希望和熱情。每天10多個(gè)小時(shí)奔忙在市區(qū)各個(gè)小區(qū)、寫(xiě)字樓，尋找物管項(xiàng)目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無(wú)情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開(kāi)放比較滯后，人們的思想觀(guān)念比較保守，對(duì)物業(yè)管理在認(rèn)識(shí)上還沒(méi)有形成概念;一方面企業(yè)沒(méi)有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量在市場(chǎng)尋求物管項(xiàng)目，給我們打開(kāi)局面帶來(lái)了困難。但是我們沒(méi)有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區(qū)接到了一個(gè)數(shù)萬(wàn)平方米的居民小區(qū)，憑著高起點(diǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作，我們把小區(qū)管理得井井有條，就此開(kāi)啟了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
1999年8月13日，蘭州東方紅廣場(chǎng)作為城市廣場(chǎng)和市政府重點(diǎn)形象工程，首次向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)物業(yè)管理。經(jīng)過(guò)激烈競(jìng)標(biāo)，城關(guān)物業(yè)成為第一家參與政府城建設(shè)施管理的民營(yíng)企業(yè)。東方紅廣場(chǎng)被市民稱(chēng)為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國(guó)際影響的重要窗口。城關(guān)物業(yè)能在起步階段接管東方紅廣場(chǎng)，是市政府以及全市人民對(duì)城關(guān)物業(yè)的信任和重托，也是城關(guān)物業(yè)塑造企業(yè)品牌、擴(kuò)大社會(huì)影響力的難得機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機(jī)會(huì)，把廣場(chǎng)物業(yè)管理好。然而，在交接驗(yàn)收過(guò)程中才深度了解到，廣場(chǎng)物業(yè)多年來(lái)形成的問(wèn)題和矛盾十分棘手，公共設(shè)施陳舊不完整，地面到處黏滿(mǎn)泡泡糖，樹(shù)木、草坪枯萎沒(méi)有生機(jī)，衛(wèi)生死角隨處可見(jiàn)，整個(gè)廣場(chǎng)環(huán)境凸顯著“臟、亂、差”。當(dāng)上述問(wèn)題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個(gè)日夜我與員工吃住在現(xiàn)場(chǎng)，搬運(yùn)垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務(wù)最重我就出現(xiàn)在哪里。由于長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作，我的身體出現(xiàn)手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會(huì)把活干好，可我心里像一團(tuán)火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和吃苦耐勞精神的驅(qū)動(dòng)下，東方紅廣場(chǎng)的面貌煥然一新，出現(xiàn)了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹(shù)成蔭的美麗環(huán)境。由此贏(yíng)得了廣大市民和社會(huì)各界的普遍關(guān)注和贊嘆，也贏(yíng)得了社會(huì)信譽(yù)，初步樹(shù)起了城關(guān)物業(yè)的品牌形象。從那以后，上門(mén)洽談委托物業(yè)管理的單位絡(luò)繹不絕，企業(yè)也由此真正打開(kāi)了物業(yè)管理服務(wù)市場(chǎng)的大門(mén)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第一次較大轉(zhuǎn)折。
二、在穩(wěn)步成長(zhǎng)中，安置了3000多名下崗工人再就業(yè)，使我的人生價(jià)值得以體現(xiàn)。
“我曾經(jīng)也失過(guò)業(yè)，我懂得了失業(yè)后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會(huì)盡一份責(zé)任，絕不讓下崗工人在城關(guān)物業(yè)再下崗!”在2000年職工代表大會(huì)上，我對(duì)我的員工作出了上述承諾。
進(jìn)入2000年，我的公司也進(jìn)入了比較穩(wěn)定成長(zhǎng)階段，周?chē)性S多下崗職工找到我，要求為其安排就業(yè)，但由于公司為數(shù)不多的幾個(gè)物管項(xiàng)目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業(yè)。面對(duì)他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過(guò)崗，深知下崗工人的難處和苦處，經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我把“迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決更多下崗職工再就業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，先后安置下崗失業(yè)人員3000多名。據(jù)此，我也被各級(jí)政府部門(mén)多次評(píng)選為“再就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”。
然而，成績(jī)概括起來(lái)容易，做起來(lái)難度卻很大，尤其是在轉(zhuǎn)變下崗職工就業(yè)觀(guān)念方面我可謂是費(fèi)盡了心思。物業(yè)管理作為新興行業(yè)雖然有很大的發(fā)展?jié)摿?，然而同其它行業(yè)相比，卻是一個(gè)微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業(yè)。一線(xiàn)員工的工作環(huán)境比較惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度也比較高，加上陳舊的觀(guān)念影響，員工的自卑感較強(qiáng)，情緒容易發(fā)生波動(dòng)。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導(dǎo)并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設(shè)施，我的行動(dòng)深深地感染著在場(chǎng)的每一位員工。我對(duì)員工們說(shuō)：世界上只有卑賤的人，而沒(méi)有卑賤的工作。我們靠勞動(dòng)吃飯，光榮!
記得在一個(gè)寒冷的季節(jié)，有一天我在廣場(chǎng)和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問(wèn)他原因，他始終不語(yǔ)。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來(lái)連續(xù)幾個(gè)晚上在寒冷的廣場(chǎng)上清洗地面，鞋子長(zhǎng)時(shí)間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開(kāi)棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊m.dewk.cn緊地裹起來(lái)讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場(chǎng)的所有員工流下了感動(dòng)的熱淚。在我們集團(tuán)有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛(ài)人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無(wú)法自理。我得知情況后，把他列為企業(yè)重點(diǎn)幫扶對(duì)象，每年都會(huì)親手將慰問(wèn)金和慰問(wèn)品送到他家，拉著他的手和他說(shuō)上幾句貼心話(huà)。他感慨地說(shuō)：“我真的想不到，在一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，能夠受到這樣的關(guān)懷，我要真心實(shí)意感謝企業(yè)啊!”
每逢春節(jié)，我都會(huì)親自帶領(lǐng)管理人員走進(jìn)困難職工和先進(jìn)勞模家中，將慰問(wèn)品和慰問(wèn)金送到他們手中，雖然數(shù)量不多，但表達(dá)了民召集團(tuán)對(duì)職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠(chéng)的老總，員工們一定會(huì)盡心盡力，讓民召物業(yè)在物業(yè)管理中創(chuàng)造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點(diǎn)點(diǎn)感化，工作情緒調(diào)動(dòng)了起來(lái)，工作熱情也一天天高漲。
企業(yè)的各類(lèi)財(cái)務(wù)收支狀況在城關(guān)物業(yè)的職工代表大會(huì)上一直是透明、公開(kāi)的。我講到：“我不怕職工知道企業(yè)老底，企業(yè)是我的也是職工的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不好，大家一起努力想辦法;企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，職工們就會(huì)得到更多實(shí)惠”。物業(yè)管理行業(yè)的員工們辛苦啊，3000多號(hào)人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)帶好。早在2000年，通過(guò)職代會(huì)上的財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，職工們了解到企業(yè)利潤(rùn)低、根基薄弱，就自發(fā)組織起來(lái)?yè)焓翱苫厥諒U舊物，并主動(dòng)交到管理處，然后由管理處全部上交企業(yè)，僅此一項(xiàng)，企業(yè)每年就能創(chuàng)收40-50萬(wàn)元。我把這筆資金全部補(bǔ)貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)和開(kāi)展文化活動(dòng)上。在20**年職代會(huì)上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護(hù)的好事，但就有職工代表提出：企業(yè)目前根基還不是很穩(wěn)固，工資過(guò)兩年再增加吧。只有企業(yè)做大做強(qiáng)了，我們的飯碗才能拿得更穩(wěn)。聽(tīng)到職工樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)我感動(dòng)不已，立即表示：一定不辜負(fù)廣大職工的期望，要把企業(yè)做實(shí)、做大、做強(qiáng)，絕不讓下崗職工在城關(guān)物業(yè)再下崗!我的表態(tài)極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個(gè)私人企業(yè)里，曾經(jīng)下崗的工人們又看到了希望。
尊重人才、培養(yǎng)人才是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。每年初召開(kāi)的集團(tuán)職工代表大會(huì)上，來(lái)自于基層一線(xiàn)職工代表提出的意見(jiàn)和建議，由大會(huì)歸納后，我都親自閱讀，將有價(jià)值的意見(jiàn)和建議及時(shí)采納，逐條落實(shí)。員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù)技能的培訓(xùn)也是我最關(guān)心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術(shù)工種外派技能培訓(xùn)，考取相關(guān)資格證的，考證費(fèi)用全部由企業(yè)承擔(dān)。對(duì)于那些技術(shù)好、能力強(qiáng)、工作積極的人員我給予他們每年提升一級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
為充分發(fā)揮企業(yè)中黨員先進(jìn)分子的作用，我主動(dòng)聯(lián)系地方黨委成立了黨支部，經(jīng)過(guò)發(fā)展，又相繼成立了黨總支、集團(tuán)黨委。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又健全了企業(yè)各級(jí)黨、團(tuán)、工、婦組織。幾年來(lái)，許多黨員先進(jìn)分子被安排在了企業(yè)各級(jí)管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業(yè)的中間力量。在我的親自安排下，集團(tuán)黨、團(tuán)、工、婦組織開(kāi)展了豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，使廣大員工展現(xiàn)了才藝，提高了技能，增強(qiáng)了信心，同時(shí)提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
在后備人才建設(shè)中，我先后分批送了6名優(yōu)秀年輕黨員職工帶薪到大學(xué)深造，學(xué)成歸來(lái)后被任命為集團(tuán)下屬四個(gè)分公司的總經(jīng)理，為集團(tuán)發(fā)展注入了活力，也為他們個(gè)人發(fā)展提供了良好空間。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)勞模、優(yōu)秀黨員并獲得標(biāo)兵稱(chēng)號(hào)的一線(xiàn)員工，由我親自帶隊(duì)，分批赴香港、澳門(mén)免費(fèi)觀(guān)光旅游，既是對(duì)先進(jìn)、勞模的褒獎(jiǎng)、鼓勵(lì)，也是對(duì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的推動(dòng)和促進(jìn)。對(duì)于部分老職工優(yōu)秀代表，我還為他們購(gòu)買(mǎi)了商品房，解決了住房問(wèn)題，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧在職工身上。當(dāng)同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動(dòng)地說(shuō)：以前在工廠(chǎng)上班的時(shí)候都分不上房，未曾想在民召集團(tuán)竟然住上了商品房!
20**年，謝家瑾會(huì)長(zhǎng)在蘭州調(diào)研時(shí)，聽(tīng)說(shuō)城關(guān)物業(yè)是一家沒(méi)有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量拓展市場(chǎng)的企業(yè)后，馬上和我取得了聯(lián)系。見(jiàn)到謝會(huì)長(zhǎng)時(shí)，她熱情地鼓勵(lì)了我，并嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)我說(shuō)：“咱們搞物業(yè)管理的，要像愛(ài)護(hù)自己的眼珠一樣愛(ài)護(hù)所管項(xiàng)目和取得的成績(jī)，要不斷地開(kāi)拓創(chuàng)新，才能持久發(fā)展。”這么多年，我把謝會(huì)長(zhǎng)的話(huà)牢牢記在了心里，時(shí)刻鞭策自己要把服務(wù)做到最好。
在隨后的日子里，為了企業(yè)快速發(fā)展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優(yōu)化物管項(xiàng)目的同時(shí)，以蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀(guān)工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務(wù)公司、甘肅民召職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業(yè)管理項(xiàng)目達(dá)到150多個(gè)，在管面積800多萬(wàn)平方米，蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)隨之誕生。這意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和企業(yè)規(guī)模的確立，也意味著企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次較大轉(zhuǎn)折。
三、在迅速發(fā)展中，物業(yè)管理在甘肅地區(qū)產(chǎn)生重大影響，我深深體會(huì)到肩上的責(zé)任越來(lái)越大。
經(jīng)過(guò)十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，民召集團(tuán)年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到1.8億元，綜合實(shí)力有了較大提高，發(fā)展規(guī)模也初步形成。雖說(shuō)企業(yè)今非昔比，但面臨的形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。隨著物價(jià)的不斷上漲，企業(yè)用工成本不斷加大，企業(yè)利潤(rùn)空間也越來(lái)越小，有些物管項(xiàng)目還停滯在保本、微利、甚至補(bǔ)貼的階段。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，但處在一種各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)下，未能形成合力，使企業(yè)主體服務(wù) 項(xiàng)目--物業(yè)管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的保潔、綠化、秩序維護(hù)、設(shè)備維修服務(wù)上。這些因素嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了員工收入的可持續(xù)增長(zhǎng)。
為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動(dòng)局面，20**年下半年，我借鑒業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)富的新途徑。于年末提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)富、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：全力打造 “全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”。這個(gè)模式的主題思想在于：打破傳統(tǒng)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、大膽創(chuàng)新等幾個(gè)方面。其主要做法是：把企業(yè)原來(lái)分散經(jīng)營(yíng)的物業(yè)管理、家政服務(wù)、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)聚集在一起，形成合力，充分利用企業(yè)物管項(xiàng)目平臺(tái)資源，向業(yè)主提供全方位、多元化的一條龍服務(wù)，從而形成服務(wù)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)功能互補(bǔ)，員工福利和企業(yè)效益最大化。
在探索實(shí)踐中，我們充分利用與業(yè)主長(zhǎng)期合作的良好關(guān)系，在有的物管項(xiàng)目上承攬了業(yè)主的一些基建改造項(xiàng)目和樓宇清洗項(xiàng)目;在有的物管項(xiàng)目上挖掘出了綠化工程項(xiàng)目;在有的物管項(xiàng)目上提供了近萬(wàn)次的工作午餐;在眾多的物管項(xiàng)目上承攬了二次供水設(shè)施清洗業(yè)務(wù)、電梯維保業(yè)務(wù)、早餐供應(yīng)及社區(qū)家政服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是我們的家政公司在物管項(xiàng)目上的運(yùn)作較為成功，首先將涵蓋家政服務(wù)的鐘點(diǎn)工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶(hù)內(nèi)設(shè)施維保以及生活用品代購(gòu)、康復(fù)護(hù)理、心理慰藉的社區(qū)養(yǎng)老等100多個(gè)服務(wù)項(xiàng)目通過(guò)物業(yè)公司各個(gè)管理處，在小區(qū)向業(yè)主廣泛宣傳、告知，收集業(yè)主需求信息并建立業(yè)主需求信息檔案，將信息及時(shí)反饋至企業(yè)96965家政服務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)入服務(wù)信息庫(kù)，形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈共享資源。在具體服務(wù)過(guò)程中，采用短期與長(zhǎng)期兩種服務(wù)形式。短期服務(wù)主要針對(duì)臨時(shí)性需求，長(zhǎng)期服務(wù)的會(huì)員制形式進(jìn)行包年服務(wù)。即：包時(shí)間、包項(xiàng)目、包質(zhì)量、包費(fèi)用的服務(wù)形式。截止目前，這種新的服務(wù)模式已運(yùn)行半年多時(shí)間，取得了非常好的效果。一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的綜合作用得到了充分的發(fā)揮，帶來(lái)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的效果;二是企業(yè)資源得到了充分利用，延伸了服務(wù)領(lǐng)域;三是業(yè)主未被滿(mǎn)足的需求得到了滿(mǎn)足，同時(shí)延伸了企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間;四是彰顯了企業(yè)的綜合實(shí)力和文化底蘊(yùn)，擴(kuò)大了企業(yè)的社會(huì)影響;五是提高了員工收入和福利，有效調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性;六是推動(dòng)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式的實(shí)施，較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成了大物業(yè)服務(wù)的空間和格局，企業(yè)發(fā)展上了一個(gè)大的臺(tái)階。
如今在蘭州，提到物業(yè)管理時(shí)，人們會(huì)首先提到“城關(guān)物業(yè)”，城關(guān)物業(yè)在很多市民心目中就是物業(yè)管理的代名詞，物業(yè)管理也隨著民召集團(tuán)城關(guān)物業(yè)的企業(yè)品牌而提高了社會(huì)的廣泛認(rèn)知度。
多年來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，也給我創(chuàng)造了回報(bào)社會(huì)的能力。企業(yè)先后為汶川、玉樹(shù)、舟曲等災(zāi)區(qū)、為各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)、殘疾人基金會(huì)、希望小學(xué)等組織、為特困學(xué)生、五保戶(hù)等特困人群、為甘肅省綠化基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體和各類(lèi)公益事業(yè)捐款100多萬(wàn)元。企業(yè)先后獲得國(guó)家、省、市、區(qū)、各級(jí)政府部門(mén)頒發(fā)的榮譽(yù)近160多項(xiàng)。我本人在20**年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?0**年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、20**年榮獲“全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、20**年當(dāng)選奧運(yùn)火炬手等30多項(xiàng)榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會(huì)的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會(huì)代表。
在20**年兩會(huì)《政府報(bào)告》中，*總理提出：大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。毋庸置疑，物業(yè)服務(wù)已構(gòu)成維護(hù)和諧社會(huì)重要的不可或缺的一部分，物業(yè)行業(yè)已是促進(jìn)社會(huì)文明、社會(huì)進(jìn)步的一支重要力量。
值此中國(guó)物業(yè)管理三十周年活動(dòng)之際，民召集團(tuán)將加速完善和深入實(shí)踐“全方位、多元化經(jīng)濟(jì)服務(wù)的物管模式”，不斷探索企業(yè)新的發(fā)展領(lǐng)域，爭(zhēng)取通過(guò)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)帶動(dòng)西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的升級(jí)與進(jìn)步作出更大的貢獻(xiàn)。
楊民召 蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)
20**年榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?0**年榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”、20**年榮獲“全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”、20**年當(dāng)選為奧運(yùn)火炬在蘭州站的火炬?zhèn)鬟f手等30多項(xiàng)榮譽(yù)。并當(dāng)選為中國(guó)共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會(huì)的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會(huì)的代表。
篇3：創(chuàng)業(yè)能手先進(jìn)事跡材料
創(chuàng)業(yè)拓富路、為民架富橋
——?jiǎng)?chuàng)業(yè)能手z先進(jìn)事跡材料
z，男，1962年12月出生，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長(zhǎng)，z鎮(zhèn)z村村委會(huì)主任。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他善思勤奮，好學(xué)務(wù)實(shí)，在養(yǎng)豬事業(yè)上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場(chǎng)
z鎮(zhèn)z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個(gè)村民小組，756戶(hù)2798人。因縣城建設(shè)和工業(yè)用地的需求，緊鄰城周的5個(gè)壩區(qū)村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農(nóng)民成為城市市民。失去土地的農(nóng)民，除部分有文化、懂技術(shù)的年輕人很快適應(yīng)的城市生活，并在城中實(shí)現(xiàn)的二次就業(yè)外，大多數(shù)村民因文化、技術(shù)、生產(chǎn)習(xí)慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會(huì)救濟(jì)度日。對(duì)于因年齡不足無(wú)法領(lǐng)取社保，靠打短工維持生計(jì)的村民來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都有失去生活來(lái)源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會(huì)穩(wěn)定造成負(fù)面影響。面對(duì)可能發(fā)生的情況，作為村主任的z，感到肩上負(fù)有一種沉甸甸的責(zé)任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩(wěn)定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶(hù)，遂行民意；實(shí)地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養(yǎng)豬場(chǎng)，在帶領(lǐng)群眾通過(guò)養(yǎng)豬致富的同時(shí)，吸引脫離土地在城市里無(wú)法實(shí)現(xiàn)就業(yè)的村民的到養(yǎng)豬增加收入。通過(guò)立項(xiàng)、報(bào)批、籌資、租地、建設(shè)等環(huán)節(jié)的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養(yǎng)殖房的大型養(yǎng)豬場(chǎng)，吸收了11名脫離土地的農(nóng)民到養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)豬增收。
刻苦鉆研學(xué)技術(shù)
養(yǎng)豬，對(duì)于農(nóng)家出生的z來(lái)說(shuō)，一點(diǎn)兒也不陌生。但要辦好規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)，使之形成產(chǎn)業(yè)，讓更多農(nóng)民通過(guò)生豬養(yǎng)殖增收致富，對(duì)于懂事后就隨父親從事經(jīng)商的z來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養(yǎng)殖技術(shù)匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學(xué)習(xí)，到規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)參觀(guān)，拜學(xué)者能人為師，刻苦學(xué)習(xí)生豬養(yǎng)殖技術(shù)。同時(shí)，他購(gòu)買(mǎi)了《養(yǎng)豬技術(shù)指南》、《雜種豬快速育肥術(shù)》與養(yǎng)豬技術(shù)光盤(pán)；訂閱了《農(nóng)業(yè)科技報(bào)》、《農(nóng)村養(yǎng)殖報(bào)》和《村鎮(zhèn)百業(yè)信息報(bào)》等報(bào)刊雜志，堅(jiān)持自學(xué)不斷豐富養(yǎng)豬知識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場(chǎng)管理等關(guān)鍵技術(shù)，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進(jìn)英系、法系、美系大白，挪系、美系長(zhǎng)白，臺(tái)系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優(yōu)良種豬，z裝最先進(jìn)的溫、濕空調(diào)設(shè)備，使豬只的生存環(huán)境得到更大的提高，同時(shí)科學(xué)地導(dǎo)入人工受精技術(shù)，應(yīng)用BLUP法進(jìn)行育種測(cè)定，種豬質(zhì)量明顯提高。實(shí)踐中，他總結(jié)積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡(jiǎn)而易行驗(yàn)方100多個(gè)。
20**年，他引進(jìn)EM生物技術(shù)養(yǎng)豬法，用益科樂(lè)活力菌進(jìn)行厭氧發(fā)酵飼料喂豬，使母豬產(chǎn)仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時(shí)間由6個(gè)月提前到5個(gè)月。由于實(shí)行了科學(xué)化、規(guī)范化、集約化和產(chǎn)業(yè)化管理，他的養(yǎng)豬業(yè)不斷壯大，所辦豬場(chǎng)成為全縣標(biāo)準(zhǔn)最高、規(guī)模最大的養(yǎng)豬場(chǎng)，起到了典型樣板作用。
擴(kuò)大規(guī)模促發(fā)展
養(yǎng)豬技術(shù)的掌握和不斷豐富完善，為辦好養(yǎng)殖場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)模化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“5.12”大地震，給剛剛開(kāi)始正常運(yùn)營(yíng)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)造成了慘痛的損失。面對(duì)圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創(chuàng)業(yè)能手的z，緊緊抓住恢復(fù)重建的歷史機(jī)遇，在積極爭(zhēng)取政策支持的同時(shí)，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對(duì)舊場(chǎng)地進(jìn)行徹底消毒防疫；另一方面積極與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)聯(lián)系，新租荒山100畝，將原來(lái)僅有50畝的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)擴(kuò)大到150畝，將原來(lái)僅有4棟2000多平方米養(yǎng)殖房擴(kuò)大為現(xiàn)在的13棟7000多平方米，將原來(lái)的磚混圈舍改造為現(xiàn)在不銹鋼金屬圈舍，將原來(lái)單一養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖場(chǎng)改造為目前的商品豬養(yǎng)殖、種豬繁育、仔豬銷(xiāo)售的綜合性生豬養(yǎng)殖基地，吸收了當(dāng)?shù)?6名失地農(nóng)民到養(yǎng)殖場(chǎng)務(wù)工。目前，z創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場(chǎng)養(yǎng)母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會(huì)提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產(chǎn)值達(dá)到4300多萬(wàn)元，銷(xiāo)售額突破1360萬(wàn)元。
帶領(lǐng)群眾奔富路
為回報(bào)社會(huì)，z充分利用養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模大、品種全、有場(chǎng)地的優(yōu)勢(shì)，吸引農(nóng)戶(hù)進(jìn)場(chǎng)參觀(guān)，定期舉辦專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班，動(dòng)員農(nóng)戶(hù)養(yǎng)豬增收致富。在他的帶領(lǐng)下，生豬養(yǎng)殖戶(hù)不斷增多，僅周邊養(yǎng)殖300頭以上的農(nóng)戶(hù)就達(dá)60多戶(hù)。
養(yǎng)殖戶(hù)的增多，養(yǎng)殖的規(guī)模的擴(kuò)大，養(yǎng)豬的風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，農(nóng)戶(hù)要求組織起來(lái)共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的欲望愈來(lái)愈強(qiáng)烈。z順勢(shì)提出了建立生豬養(yǎng)殖合作社的倡議。他的倡議得到了養(yǎng)殖戶(hù)的廣泛響應(yīng)，大家紛紛推薦z的擔(dān)任合作社社長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養(yǎng)殖合作社”注冊(cè)農(nóng)民轉(zhuǎn)和組織正式成立。在合作社社員大會(huì)上，z被選舉為z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長(zhǎng)。
通過(guò)幾年的努力，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社已發(fā)展成為z縣規(guī)模最大，效益最好的農(nóng)專(zhuān)合組織。目前，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社員覆蓋到了z鎮(zhèn)的7個(gè)村13個(gè)村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂(lè)興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶(hù)，出欄生豬近5.6多萬(wàn)頭，年產(chǎn)值達(dá)到1.1個(gè)億，會(huì)員們正通過(guò)生豬楊一步步走向富裕。