篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人先進事跡材料
鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人先進事跡材料
李寧，男，33歲，*預(yù)備黨員，＊＊市＊＊鎮(zhèn)＊＊村農(nóng)民。他在黨的富民政策鼓舞下立足環(huán)境保護、生態(tài)保護，在創(chuàng)新增收致富的道路上越走越寬。從20**年開始，帶頭建造沼氣池，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，開辦釀酒坊，發(fā)展無公害蔬菜。致富不忘左鄰右舍，帶領(lǐng)周圍群眾致富，他政治思想進步，刻苦鉆研學習科技文化知識和實用技術(shù)，在當?shù)厥且幻h近聞名的新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)秀新型農(nóng)民，他先后獲得“＊＊市科技致富帶頭人”、“＊＊鎮(zhèn)農(nóng)民致富帶頭人”等光榮稱號。
＊＊出生在一個普通的農(nóng)民家庭，成長在交通、信息閉塞的大山里。高中畢業(yè)后，回到了家鄉(xiāng)，他滿懷信心想利用自己學到的文化知識來改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌。經(jīng)過自己的努力事實證明，自己的理想在大山里是難得實現(xiàn)的，他不甘心同其他村民一樣過著那種面朝黑土背朝天，日出而耕、日落而息的傳統(tǒng)生活，與家人商量后舉家移居到＊＊村。
＊＊村在鎮(zhèn)政府所在地，這里交通便利、信息暢通，＊＊為了早日還上搬家時所欠下的外債，使家庭生活能寬裕一些，又借資8000余元買了一臺農(nóng)用三輪車，跟著其他人一起跑運輸，幾年下來不僅還上了外債，生活條件也有了改善。按理說，家里沒有了饑荒，生活也說得過去，妻子有事做，自己有車開，應(yīng)該安安穩(wěn)穩(wěn)地過平靜日子了，可他不滿足于現(xiàn)狀，不斷地尋求機遇，把握時機，來實現(xiàn)自己的人生價值。黨的十六屆三中、四中全會的富民政策深入到祖國的廣大農(nóng)村，給億萬農(nóng)民帶來了致富機遇。20**年春，上級主管部門和地方政府大力倡導(dǎo)鼓勵和支持有條件的農(nóng)民建造沼氣池。當時，“沼氣池”這個詞匯對農(nóng)民來說是第一次聽到，非常陌生，大多數(shù)有條件的農(nóng)民對此事都不感興趣，無論政府怎么動員和舉辦培訓班，結(jié)果群眾還是不認可，提出了許多這樣、那樣的問題和難點，唯有＊＊他的想法與眾不同，他認為，在黨的富民政策的扶持下，作為一個新時期、新形勢下的青年農(nóng)民就應(yīng)該大膽地探索，勇敢地創(chuàng)新，他認為建沼氣池是一個新生事物，它既利于保護環(huán)境、保護生態(tài)、保護林業(yè)，又有利于發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，也可以說利己利民又利國。于是，在多數(shù)人的觀望下，他敢為人先，是＊＊鎮(zhèn)第一個申報建設(shè)沼氣池的人，從此踏上了有現(xiàn)實和深遠意義的創(chuàng)業(yè)之路，開始實現(xiàn)他的人生價值。
＊＊上有父母，下有上學的孩子，生活上雖說不算困難，但并不富裕。在建沼氣池的整個過程中，他和家人歷盡了千辛萬苦，意想不到的來自方方面面的許多困難和挑戰(zhàn)都擺在他的面前，資金短缺、生活費用問題都重重壓在他的頭上。他沒有被這么多的困難所壓倒，他認為開*沒有回頭箭，創(chuàng)業(yè)成功的先例都經(jīng)歷過坎坷不平的路。我既然選擇了這條路就應(yīng)該勇敢地去面對眼前的困難，不能遇到困難就退縮。他從此堅定了信心，白天外出打工掙錢，雨天和晚上同家人建池，一干就是半夜，累了就地歇上三五分，腰疼吃上止痛片。上百立方的池土他硬是一鍬一鎬地清除到池外。從20**年7月開始到20**年5月經(jīng)過近一年的時間，他投資2萬元的沼氣池在市農(nóng)業(yè)局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的幫助下終于建成，經(jīng)技術(shù)測試合格后投入使用。＊＊露出了開心的笑容，當我們問他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他告訴我們說他流過血流過汗就是沒有流過淚。
創(chuàng)新才有發(fā)展，＊＊所建的20立方米生態(tài)沼氣池是＊＊市農(nóng)戶中最大的沼氣池，引起了社會的廣泛關(guān)注，市農(nóng)業(yè)局組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的領(lǐng)導(dǎo)在這里召開了＊＊市沼氣建設(shè)現(xiàn)場會，在當?shù)氐霓r(nóng)民中引起了很大的轟動，很多農(nóng)民絡(luò)繹不絕地到他家來參觀學習。問他建這么一個沼氣池，怎么能致富。他耐心地給農(nóng)民朋友算細賬，生產(chǎn)沼氣，每年可以節(jié)約生活用柴近2萬斤，如果用沼氣釀酒可以節(jié)省燒柴10萬斤左右，那么每戶人家一年的生活用柴可以節(jié)省200萬斤薪炭林的燒柴，這是第一省；用沼氣釀酒，就可以賣錢，酒渣可以喂豬，可以通過深加工的轉(zhuǎn)化過程，成倍地提高農(nóng)業(yè)附加值和糧食價格，這是第二省；沼氣釀酒養(yǎng)豬，豬錢除了成本是凈賺，豬糞可以繼續(xù)做生產(chǎn)沼氣的原料，沼氣渣是發(fā)展無公害蔬菜的上等肥料，這都是白撿白賺得沼氣項目錢。在場的群眾通過實地參觀和學習，終于悟出了這里的致
富經(jīng)，許多農(nóng)民朋友對沼氣有了興趣，開始建造沼氣池。
為了使沼氣盡早地發(fā)揮作用，盡快地產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益。從20**年秋，到20**年春他又自籌資金9000多元先后建起了家庭小型釀酒坊和同時能容納50頭豬的育肥豬舍。功夫不負有心人，付出了總有回報，在他不懈的努力下，沼氣正在發(fā)揮重要的作用，每天釀出的純糧精品小燒白酒在當?shù)鼐凸┎粦?yīng)求，遠近聞名。42頭育肥豬膘肥體壯。＊＊每年在沼氣釀酒、養(yǎng)豬上就可以創(chuàng)收2萬元以上，現(xiàn)在＊＊正在醞釀實施利用20立方米的沼氣池來發(fā)展10畝地的無公害蔬菜，降低沼氣建設(shè)、釀酒、養(yǎng)豬的成本，形成一條沼氣—糧食—酒—豬—豬糞—廢渣—蔬菜良性大循環(huán)，高效益的產(chǎn)業(yè)鏈，既有較高的經(jīng)濟效益，也有極大的社會效益。
＊＊在創(chuàng)業(yè)的歷程中致富不忘左鄰右舍，在2年多的時間里接待各地前來參觀學習的200多人，每次接待不管自己有多忙，總是騰出時間來把自己所學到的技術(shù)和經(jīng)驗，毫無保留地提供給大家。20**年4月的一天＊＊接到遠在西崗村一農(nóng)戶的電話，希望他能親自去一趟他家，幫助解決在建沼氣池中遇到的難題，＊＊二話沒說放下自己一天能掙上百元的活，搭車向西崗村駛?cè)ァＮ鲘彺遄湓诤０谓椎膷忢斏希啵逵?0多公里，而且山高路窄，車只能送到山腳下，10多公里的山路只能靠步行，面對眼前的情況，＊＊完全可以坐車返回，但他沒有那樣做，他望著眼前的羊腸小路和一眼看不見頂?shù)纳綅彛廊缓敛华q豫地踏上了去西崗村的路。當他走到半山腰時，天又下起了雨，雨越下越大，路越來越滑，每前進一步都很艱難，雨伴隨著4月的冷風吹打在他的臉上，衣服也很快地濕透了，冷風刺透了他的濕衣。他義無反顧地前行，終于到了西崗村這位農(nóng)戶家，稍坐一會，了解情況后，就親自幫助他安裝、調(diào)試和解決沼氣的一些其他問題。在此過程中，他手把手的教，認真仔細地講，很快安裝調(diào)試完畢，故障排除，其他一些問題也解決了，在休息期間又傳授了一些自己學到的沼氣技術(shù)和實踐中的經(jīng)驗，使這位農(nóng)戶非常感激。臨走時，農(nóng)戶拿出100元錢作為他的辛苦費。他硬是不收，他說：“我能為大家做些能做的事情，我感到很高興，希望大家和我一樣通過建沼氣池來致富，幫助大家共同致富這是應(yīng)該做的。”＊＊不僅這樣想的也是這樣做的，在他的帶動下，全鎮(zhèn)已有32戶相繼建起了沼氣池，并都按他的模式設(shè)計建造，同時發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)和無公害蔬菜，不同程度都得到了一定的經(jīng)濟效益。為了這些建沼氣池的農(nóng)戶在建造中少走彎路，他不知多少次深入到各戶進行指導(dǎo)，使一戶又一戶的農(nóng)民朋友順利地建成，他的這種無私奉獻，樂于助人的行為和精神深得廣大群眾的贊揚和好評。
＊ ＊他不僅是當?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)中典型的新型農(nóng)戶代表，而且還是難得的進步青年。他
在思想上積極要求進步，特別是在先進性教育活動期間，他雖然只是一名重點培養(yǎng)的積極分子，可他時刻按照黨員的標準來要求自己，積極參加組織的各項活動，及時完成組織交給的任務(wù)，能夠認真地學習***理論、“***”重要思想，加強學習科技文化知識，不斷地提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，黨支部鑒于他的一貫表現(xiàn)吸收他為*預(yù)備黨員。
20**年至20**年，他先后受到了市、鎮(zhèn)兩級政府的表彰。
篇二：中國農(nóng)村十大致富帶頭人事跡簡介例文
中國農(nóng)村十大致富帶頭人事跡簡介例文
梁希森，山東希森集團有限公司董事長。
梁希森17歲外出打工，23歲回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，先后辦起了面粉廠、五金廠、棉紡廠、建材公司等，1995年組建了希森集團。
這位山東漢子，1997年以3.98億元成功競買了北京高檔樓盤“玫瑰園”，創(chuàng)下中國農(nóng)民闖京都的傳奇故事，成為新聞人物。
20**年，梁希森投資4億元在家鄉(xiāng)山東樂陵建立了魯西牛業(yè)公司，發(fā)展養(yǎng)殖、屠宰和深加工。目前希森集團下轄12個分公司，成為總資產(chǎn)達20億元的企業(yè)集團。
多年的創(chuàng)業(yè)體會，梁希森深感：“企業(yè)小了是個人的，大了是社會的”。他靠智慧和實力讓自己的企業(yè)融入社會。
把公司發(fā)展和漁民增收結(jié)為一體的施性江
施性江，福建晉江市閩南水產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。
這是位28歲的年輕人，在總經(jīng)理職位上已有5年。閩南水產(chǎn)開發(fā)有限公司創(chuàng)辦于1992年，從事水產(chǎn)加工、冷藏、冷凍及水產(chǎn)品銷售。
施性江任總經(jīng)理之后，公司逐步形成以高新技術(shù)為先導(dǎo)，以品牌產(chǎn)品為龍頭，以低值原料加工為依托的高效經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，成為閩南地區(qū)最大的水產(chǎn)品供應(yīng)基地和水產(chǎn)品加工企業(yè)。
近年來，公司投資1000萬元建造三艘冷凍船，直接從海上收購和加工水產(chǎn)品，既保證了產(chǎn)品鮮度，又縮短了漁民的作業(yè)周期，節(jié)省了漁民開支，通過節(jié)約成本，增加了漁民收入。與此同時公司還開發(fā)淺海養(yǎng)殖，為漁民擴大了增收渠道。20**年，公司總資產(chǎn)達5000多萬元，年增長率達29.7%
篇三：20**年農(nóng)村青年致富帶頭人先進事跡
農(nóng)村青年致富帶頭人先進事跡
-----記…***
***，男，43歲，大學文化，****年 *月 *日出生于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)的一個農(nóng)民家庭。19*7月參加工作，在***鄉(xiāng)任文化干事， ****年升任文化站長。2000年6月他下海與人共同注冊成立了***路橋有限公司，任總經(jīng)理，20**年1月，出資成立****路橋有限責任公司和***園林綠化有限責任公司，任法定代表人。20**年8月注冊成立***農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊資金1500萬。10多年來，他帶領(lǐng)的團隊為當?shù)厣侠U利稅 萬元，為當?shù)亟?jīng)濟社會快速發(fā)展做出了較大貢獻。先后獲得（榮譽）…
一、帶頭創(chuàng)業(yè) 情系家鄉(xiāng)
***，一個普通而又不普通的創(chuàng)業(yè)者，一段平凡而又不平凡的經(jīng)歷。家庭教育造就了他認真做事、踏實做人的風格，做什么事情都要做到最好。在鄉(xiāng)政府工作的時候，他還是一個毛頭小伙，但憑著他刻苦鉆研的精神和任勞任怨的作風，將鄉(xiāng)文化站打造成了全市的先進文化站。20**年，他毅然離開了安逸穩(wěn)定的工作崗位，加入到了商海拼搏的大潮中，給自己一個更廣闊的舞臺，也給了自己一個前所未有的考驗。創(chuàng)業(yè)的艱辛，只有走過來的人才知道其中的滋味。創(chuàng)業(yè)初期的幾年間，雖然名義上他是總經(jīng)理，但實際上，公司也
就那么幾個人，不僅需要他常住一線，而且技術(shù)人員缺了，他就是技術(shù)人員，工人缺了他就是工人，三五天連續(xù)吃方便面十來天睡不上一個安穩(wěn)覺是常見的事。然而，相對于項目和資金的事來說，這些靠吃苦能解決的事還都是小事，他為爭取不到項目而發(fā)愁，更為爭取到項目而資金無著落而徹夜難眠。就這樣摸爬滾打幾年后，憑著良好的信譽和優(yōu)良的工程質(zhì)量，他的公司嶄露頭角，小有名氣。20**年，不安分的他又出資成立了***路橋有限責任公司和***園林綠化有限責任公司。他有錢了，成了當?shù)匦∮忻麣獾钠髽I(yè)家。他有錢了，但他沒有忘記家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，他成立公司的第一件事就是自己出資 萬元為村里修了第一條鄉(xiāng)村沙石路。（再列舉一二件資助鄉(xiāng)村的事）
二、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 樹立楷模
20**年，公司成立之初，正值國家調(diào)控銀根緊縮，如何找準適合自己企業(yè)特點的市場切入點，如何開創(chuàng)公司事業(yè)的新局面，是擺在他面前的嚴峻課題。但已有多年摸爬滾打經(jīng)驗的他，已有了豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗，對社會及市場經(jīng)濟規(guī)律的認識也達到了一定的高度。在經(jīng)過大量的市場調(diào)研和縝密的市場分析之后，他和他的團隊確立了公司“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營理念和“質(zhì)量第一、一諾千金”的企業(yè)精神，明確了走路橋、園林綠化、煤炭、農(nóng)業(yè)開發(fā)多業(yè)并舉的集團化發(fā)展路子，從此，他帶領(lǐng)著二十多個志同道合的年輕人，
擰成一股繩，使出渾身解數(shù)，四處奔波，籌資金、找路子、攬工程。走上了一條快速發(fā)展之路。 經(jīng)過五年多的市場打拼，公司累計完成產(chǎn)值11億元，實現(xiàn)凈利潤1.8億元。公司員工達到人。其中青年團員達到人。同時，在他的帶動、影響和幫助下，他身邊有十多人走上了自主創(chuàng)業(yè)的道路。
三、美化家鄉(xiāng) 造福一方
***綠化有限責任公司成立以來，承擔了當?shù)? 項荒山造林和園林綠化任務(wù)，造林面積達到萬畝，工程造價達到1.8億元，完成苗圃建設(shè)4000畝，累計種植苗木44種1050萬株，產(chǎn)值超億元。在承擔地方園林綠化建設(shè)任務(wù)的同時，他籌集資金1000萬元，親自帶領(lǐng)他的團隊治理家鄉(xiāng)荒山0.5萬畝。
面對大片農(nóng)田村莊正在逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘杏玫兀瑐鹘y(tǒng)意義的田園風光正在消失的現(xiàn)實。面對眾多農(nóng)民失地失業(yè)的現(xiàn)實，20**年，他又做出了一個讓好多人不能理解的決定，注冊資金1500萬，在家鄉(xiāng)組建了一個以有機蔬菜種植和生態(tài)養(yǎng)殖為主的農(nóng)民專業(yè)合作社。有人勸他：農(nóng)業(yè)投資大、效益低、回收周期長，不如投資房地產(chǎn)來的快。他說：“不管怎樣，那里是我的根，只要能幫父老鄉(xiāng)親做點事，就是賠本那也是應(yīng)該的”，
目前，合作社已編制完成《***城郊型生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)示
范園總體規(guī)劃》，有13戶社員加入成為社員，園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，完成主次道路及游步道路修建共計25.6公里，逐步達到路面平整、潔凈工程，已完成荒山綠化、景觀綠化5000多畝。溫室蔬菜22棟，占地面積50多畝，建設(shè)豬、牛、羊、雞生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)一個，占地面積30畝。完成固定資產(chǎn)5000萬元。安置農(nóng)民 40 多人，帶動周邊50多戶農(nóng)民發(fā)展起了相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
合作社以“新型農(nóng)村現(xiàn)代家園”建設(shè)為核心內(nèi)容，以“培植主要產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建美好家園”為主題，把農(nóng)村小康、農(nóng)民致富放在首位，我們相信，在他和他的團隊的共同努力下，一個富裕和諧的新農(nóng)村即將展現(xiàn)在我們面前。
生命是一種姿態(tài)，不同的追求，不同的奮斗，必將演繹出不同的人生。***正是用他自己不懈的努力，譜寫著新一代農(nóng)民最壯麗的詩篇！
篇2：物業(yè)服務(wù)先進事跡報告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
物業(yè)服務(wù)先進事跡報告發(fā)言：物業(yè)管理創(chuàng)業(yè)三部曲
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
大家好!值此金秋十月，來到祖國的南海之濱深圳，參加物業(yè)管理改革發(fā)展30周年大會，有幸站在這個神圣的講臺上，讓我感慨萬千。今年，我和我所創(chuàng)辦的民召物業(yè)已走過了整整12年，經(jīng)歷了起步、成長、發(fā)展三個階段，我把它稱之為楊民召物業(yè)管理三部曲，在此向大家做個簡要匯報。
一、在艱難起步中，經(jīng)受住種種考驗，開創(chuàng)了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
我曾是一名國企技術(shù)人員，在國企的日子里我勤奮工作，鉆研技術(shù)，對未來充滿了希望。然而，1997年隨著國企體制改革的浪潮我下崗了，忽然間失去了經(jīng)濟來源，失去了奮斗目標。那段日子我很失落，也很迷茫，人生理想一片空白。經(jīng)過一番短暫的沉寂，在我心里升騰起一股強烈的創(chuàng)業(yè)欲望，立志尋求一個好項目，作為事業(yè)的新起點，重新樹起人生目標，創(chuàng)出一片天地，承擔起家庭和社會的責任，實現(xiàn)一個好男兒的人生價值和夢想。為了維持生活，我一邊做些小生意，一邊尋找創(chuàng)業(yè)項目。有個“物業(yè)管理”的新名詞，引起了我的注意，我開始四處收集有關(guān)物業(yè)管理的信息和資料，了解到物業(yè)管理原來就是用社會化、專業(yè)化的服務(wù)對物業(yè)實現(xiàn)管理。
在初步了解了物業(yè)管理的內(nèi)容、性質(zhì)和特點后，我對物業(yè)管理行業(yè)能否在蘭州市場生存和發(fā)展進行了認真細致的市場調(diào)研和可行性分析。我認為，北京、上海以及沿海城市物業(yè)管理發(fā)展的強勁勢頭足以證明：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，各方面對物業(yè)服務(wù)的需求會迅速增長。蘭州作為甘肅省會城市，物業(yè)管理一定有廣闊的市場前景。于是，我毫不猶豫地走進了物業(yè)管理的大門。
1999年5月18日，我所創(chuàng)建的“蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司”正式成立。雖說是“摸著石頭過河”，但我和我的團隊充滿了希望和熱情。每天10多個小時奔忙在市區(qū)各個小區(qū)、寫字樓，尋找物管項目。然而，我們的熱情在一次次冷眼中，在一次次失望中遭遇了無情的打擊。究其原因，一方面蘭州做為西部城市，gg開放比較滯后，人們的思想觀念比較保守，對物業(yè)管理在認識上還沒有形成概念;一方面企業(yè)沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量在市場尋求物管項目，給我們打開局面帶來了困難。但是我們沒有氣餒，終于在舉步維艱的1999年6月下旬，在蘭州雁灘新區(qū)接到了一個數(shù)萬平方米的居民小區(qū)，憑著高起點和高標準的運作，我們把小區(qū)管理得井井有條，就此開啟了甘肅地區(qū)物業(yè)管理的先河。
1999年8月13日，蘭州東方紅廣場作為城市廣場和市政府重點形象工程，首次向社會公開招標物業(yè)管理。經(jīng)過激烈競標，城關(guān)物業(yè)成為第一家參與政府城建設(shè)施管理的民營企業(yè)。東方紅廣場被市民稱為城市客廳，是展示蘭州城市文明形象、提升蘭州國際影響的重要窗口。城關(guān)物業(yè)能在起步階段接管東方紅廣場，是市政府以及全市人民對城關(guān)物業(yè)的信任和重托，也是城關(guān)物業(yè)塑造企業(yè)品牌、擴大社會影響力的難得機會。當時，我和伙伴們興奮不已，信誓旦旦地決心抓住這次機會，把廣場物業(yè)管理好。然而，在交接驗收過程中才深度了解到，廣場物業(yè)多年來形成的問題和矛盾十分棘手，公共設(shè)施陳舊不完整，地面到處黏滿泡泡糖，樹木、草坪枯萎沒有生機，衛(wèi)生死角隨處可見，整個廣場環(huán)境凸顯著“臟、亂、差”。當上述問題擺在眼前，我們冷靜了許多。之后，多少個日夜我與員工吃住在現(xiàn)場，搬運垃圾、疏通管道、清洗地面，哪里任務(wù)最重我就出現(xiàn)在哪里。由于長時間連續(xù)工作，我的身體出現(xiàn)手腳腫脹、腳底打泡和極度疲勞。員工們好言相勸讓我稍作休息，他們一定會把活干好，可我心里像一團火，哪里能躺得下。就這樣在我和同伴們專業(yè)化服務(wù)和吃苦耐勞精神的驅(qū)動下，東方紅廣場的面貌煥然一新，出現(xiàn)了前所未有的干凈、整潔、鮮花斗艷、綠樹成蔭的美麗環(huán)境。由此贏得了廣大市民和社會各界的普遍關(guān)注和贊嘆，也贏得了社會信譽，初步樹起了城關(guān)物業(yè)的品牌形象。從那以后，上門洽談委托物業(yè)管理的單位絡(luò)繹不絕，企業(yè)也由此真正打開了物業(yè)管理服務(wù)市場的大門，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展歷程中的第一次較大轉(zhuǎn)折。
二、在穩(wěn)步成長中，安置了3000多名下崗工人再就業(yè)，使我的人生價值得以體現(xiàn)。
“我曾經(jīng)也失過業(yè)，我懂得了失業(yè)后的痛苦和艱辛。我最大的心愿就是盡可能地多安置一些下崗職工，為社會盡一份責任，絕不讓下崗工人在城關(guān)物業(yè)再下崗!”在2000年職工代表大會上，我對我的員工作出了上述承諾。
進入2000年，我的公司也進入了比較穩(wěn)定成長階段，周圍有許多下崗職工找到我，要求為其安排就業(yè)，但由于公司為數(shù)不多的幾個物管項目，需要的人員有限，一下子很難安排他們就業(yè)。面對他們期盼的眼神和焦慮的心情，我看在眼里，急在心里。由于自己也下過崗，深知下崗工人的難處和苦處，經(jīng)過反復(fù)思考，我把“迅速擴大業(yè)務(wù)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，解決更多下崗職工再就業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展第一要務(wù)，先后安置下崗失業(yè)人員3000多名。據(jù)此，我也被各級政府部門多次評選為“再就業(yè)先進個人”。
然而，成績概括起來容易，做起來難度卻很大，尤其是在轉(zhuǎn)變下崗職工就業(yè)觀念方面我可謂是費盡了心思。物業(yè)管理作為新興行業(yè)雖然有很大的發(fā)展?jié)摿Γ欢渌袠I(yè)相比，卻是一個微利、辛苦、還要受別人很多白眼的行業(yè)。一線員工的工作環(huán)境比較惡劣，勞動強度也比較高，加上陳舊的觀念影響，員工的自卑感較強，情緒容易發(fā)生波動。最初做保潔工作的員工們，不論天氣多熱都捂著口罩，戴著帽子而且還要把帽檐壓得低低的，生怕被熟人看到。為了正確引導(dǎo)并給他們以榜樣的力量，我常換上保潔員衣服挺起胸膛、走上馬路和他們一同掃地、清理垃圾、整理草坪、清洗設(shè)施，我的行動深深地感染著在場的每一位員工。我對員工們說：世界上只有卑賤的人，而沒有卑賤的工作。我們靠勞動吃飯，光榮!
記得在一個寒冷的季節(jié)，有一天我在廣場和大家伙一道清洗地面，看到員工王自忠一踮一拐走路，我問他原因，他始終不語。我讓兩位員工把他攙扶到休息室，讓他把鞋脫下，原來連續(xù)幾個晚上在寒冷的廣場上清洗地面，鞋子長時間被冷水浸濕，他的一雙腳被泡得腫脹后凍僵了。我趕緊解開棉大衣把他的腳放在自己懷中用大衣緊m.dewk.cn緊地裹起來讓他取暖。這一情景，讓王自忠和在場的所有員工流下了感動的熱淚。在我們集團有一位特困維修工，一家4口住著一間不足10平米的房子，愛人患心臟病，女兒身體殘疾，生活無法自理。我得知情況后，把他列為企業(yè)重點幫扶對象，每年都會親手將慰問金和慰問品送到他家，拉著他的手和他說上幾句貼心話。他感慨地說：“我真的想不到，在一個民營企業(yè)，能夠受到這樣的關(guān)懷，我要真心實意感謝企業(yè)啊!”
每逢春節(jié)，我都會親自帶領(lǐng)管理人員走進困難職工和先進勞模家中，將慰問品和慰問金送到他們手中，雖然數(shù)量不多，但表達了民召集團對職工的一片心意。有位勞模感嘆到：有如此真誠的老總，員工們一定會盡心盡力，讓民召物業(yè)在物業(yè)管理中創(chuàng)造出一片廣闊的天地。就這樣，員工們的思想被我一點點感化，工作情緒調(diào)動了起來，工作熱情也一天天高漲。
企業(yè)的各類財務(wù)收支狀況在城關(guān)物業(yè)的職工代表大會上一直是透明、公開的。我講到：“我不怕職工知道企業(yè)老底，企業(yè)是我的也是職工的，企業(yè)經(jīng)濟狀況不好，大家一起努力想辦法;企業(yè)經(jīng)營得好，職工們就會得到更多實惠”。物業(yè)管理行業(yè)的員工們辛苦啊，3000多號人跟著我，我不能讓他們失望，我要把這個龐大的團隊帶好。早在2000年，通過職代會上的財務(wù)公開制度，職工們了解到企業(yè)利潤低、根基薄弱，就自發(fā)組織起來撿拾可回收廢舊物，并主動交到管理處，然后由管理處全部上交企業(yè)，僅此一項，企業(yè)每年就能創(chuàng)收40-50萬元。我把這筆資金全部補貼用到為員工添置勞保、防寒、降暑用品、購買保險和開展文化活動上。在20**年職代會上，我提出要為員工增加一檔工資。這本是件惹人擁護的好事，但就有職工代表提出：企業(yè)目前根基還不是很穩(wěn)固，工資過兩年再增加吧。只有企業(yè)做大做強了，我們的飯碗才能拿得更穩(wěn)。聽到職工樸實的話語我感動不已，立即表示：一定不辜負廣大職工的期望，要把企業(yè)做實、做大、做強，絕不讓下崗職工在城關(guān)物業(yè)再下崗!我的表態(tài)極大地鼓舞了廣大職工的工作熱情，在這個私人企業(yè)里，曾經(jīng)下崗的工人們又看到了希望。
尊重人才、培養(yǎng)人才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。每年初召開的集團職工代表大會上，來自于基層一線職工代表提出的意見和建議，由大會歸納后，我都親自閱讀，將有價值的意見和建議及時采納，逐條落實。員工隊伍專業(yè)技術(shù)和服務(wù)技能的培訓也是我最關(guān)心的事情，每年組織司爐、電工、水暖、綠化等特殊技術(shù)工種外派技能培訓，考取相關(guān)資格證的，考證費用全部由企業(yè)承擔。對于那些技術(shù)好、能力強、工作積極的人員我給予他們每年提升一級工資的獎勵。
為充分發(fā)揮企業(yè)中黨員先進分子的作用，我主動聯(lián)系地方黨委成立了黨支部，經(jīng)過發(fā)展，又相繼成立了黨總支、集團黨委。在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又健全了企業(yè)各級黨、團、工、婦組織。幾年來，許多黨員先進分子被安排在了企業(yè)各級管理崗位上，使他們有了用武之地，成為企業(yè)的中間力量。在我的親自安排下，集團黨、團、工、婦組織開展了豐富多彩的企業(yè)文化活動，使廣大員工展現(xiàn)了才藝，提高了技能，增強了信心，同時提升了團隊的凝聚力和向心力。
在后備人才建設(shè)中，我先后分批送了6名優(yōu)秀年輕黨員職工帶薪到大學深造，學成歸來后被任命為集團下屬四個分公司的總經(jīng)理，為集團發(fā)展注入了活力，也為他們個人發(fā)展提供了良好空間。對于做出突出貢獻的企業(yè)勞模、優(yōu)秀黨員并獲得標兵稱號的一線員工，由我親自帶隊，分批赴香港、澳門免費觀光旅游，既是對先進、勞模的褒獎、鼓勵，也是對企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的推動和促進。對于部分老職工優(yōu)秀代表，我還為他們購買了商品房，解決了住房問題，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠顧在職工身上。當同志們拿到房鑰匙的那一刻，許多人感動地說：以前在工廠上班的時候都分不上房，未曾想在民召集團竟然住上了商品房!
20**年，謝家瑾會長在蘭州調(diào)研時，聽說城關(guān)物業(yè)是一家沒有任何房地產(chǎn)背景，完全靠自身力量拓展市場的企業(yè)后，馬上和我取得了聯(lián)系。見到謝會長時，她熱情地鼓勵了我，并嚴肅認真地對我說：“咱們搞物業(yè)管理的，要像愛護自己的眼珠一樣愛護所管項目和取得的成績，要不斷地開拓創(chuàng)新，才能持久發(fā)展。”這么多年，我把謝會長的話牢牢記在了心里，時刻鞭策自己要把服務(wù)做到最好。
在隨后的日子里，為了企業(yè)快速發(fā)展，為了不斷提高廣大員工收入，改善福利待遇，我在優(yōu)化物管項目的同時，以蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司為母公司，先后成立了蘭州民生早餐公司、鄭州民生早餐公司、甘肅溢錦園林綠化景觀工程有限公司、甘肅中力清洗有限公司、甘肅三為家政綜合服務(wù)公司、甘肅民召職業(yè)培訓學校、蘭州民召君豪餐飲有限公司等。此間，物業(yè)管理項目達到150多個，在管面積800多萬平方米，蘭州民召物業(yè)管理集團隨之誕生。這意味著企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的形成和企業(yè)規(guī)模的確立，也意味著企業(yè)發(fā)展歷程中的第二次較大轉(zhuǎn)折。
三、在迅速發(fā)展中，物業(yè)管理在甘肅地區(qū)產(chǎn)生重大影響，我深深體會到肩上的責任越來越大。
經(jīng)過十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，民召集團年經(jīng)營收入達到1.8億元，綜合實力有了較大提高，發(fā)展規(guī)模也初步形成。雖說企業(yè)今非昔比，但面臨的形勢仍然十分嚴峻。隨著物價的不斷上漲，企業(yè)用工成本不斷加大，企業(yè)利潤空間也越來越小，有些物管項目還停滯在保本、微利、甚至補貼的階段。雖然企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，但處在一種各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營的狀態(tài)下，未能形成合力，使企業(yè)主體服務(wù) 項目--物業(yè)管理仍然延續(xù)著傳統(tǒng)的保潔、綠化、秩序維護、設(shè)備維修服務(wù)上。這些因素嚴重地制約了企業(yè)的發(fā)展，制約了員工收入的可持續(xù)增長。
為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)被動局面，20**年下半年，我借鑒業(yè)界成功經(jīng)驗，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，探索企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)富的新途徑。于年末提出了企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)富、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標：全力打造 “全方位、多元化經(jīng)濟服務(wù)的物管模式”。這個模式的主題思想在于：打破傳統(tǒng)、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新等幾個方面。其主要做法是：把企業(yè)原來分散經(jīng)營的物業(yè)管理、家政服務(wù)、餐飲、清洗、綠化工程等產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟聚集在一起，形成合力，充分利用企業(yè)物管項目平臺資源，向業(yè)主提供全方位、多元化的一條龍服務(wù)，從而形成服務(wù)結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)業(yè)功能互補，員工福利和企業(yè)效益最大化。
在探索實踐中，我們充分利用與業(yè)主長期合作的良好關(guān)系，在有的物管項目上承攬了業(yè)主的一些基建改造項目和樓宇清洗項目;在有的物管項目上挖掘出了綠化工程項目;在有的物管項目上提供了近萬次的工作午餐;在眾多的物管項目上承攬了二次供水設(shè)施清洗業(yè)務(wù)、電梯維保業(yè)務(wù)、早餐供應(yīng)及社區(qū)家政服務(wù)業(yè)務(wù)。特別是我們的家政公司在物管項目上的運作較為成功，首先將涵蓋家政服務(wù)的鐘點工、擦玻璃、燒飯做菜、居室日常保潔、家具維保、戶內(nèi)設(shè)施維保以及生活用品代購、康復(fù)護理、心理慰藉的社區(qū)養(yǎng)老等100多個服務(wù)項目通過物業(yè)公司各個管理處，在小區(qū)向業(yè)主廣泛宣傳、告知，收集業(yè)主需求信息并建立業(yè)主需求信息檔案，將信息及時反饋至企業(yè)96965家政服務(wù)信息平臺進入服務(wù)信息庫，形成企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈共享資源。在具體服務(wù)過程中，采用短期與長期兩種服務(wù)形式。短期服務(wù)主要針對臨時性需求，長期服務(wù)的會員制形式進行包年服務(wù)。即：包時間、包項目、包質(zhì)量、包費用的服務(wù)形式。截止目前，這種新的服務(wù)模式已運行半年多時間，取得了非常好的效果。一是企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的綜合作用得到了充分的發(fā)揮，帶來了企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的效果;二是企業(yè)資源得到了充分利用，延伸了服務(wù)領(lǐng)域;三是業(yè)主未被滿足的需求得到了滿足，同時延伸了企業(yè)利潤增長空間;四是彰顯了企業(yè)的綜合實力和文化底蘊，擴大了企業(yè)的社會影響;五是提高了員工收入和福利，有效調(diào)動了廣大員工的積極性;六是推動了企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新商業(yè)模式的實施，較好地實現(xiàn)了企業(yè)在創(chuàng)新中求轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中求發(fā)展的戰(zhàn)略目標，形成了大物業(yè)服務(wù)的空間和格局，企業(yè)發(fā)展上了一個大的臺階。
如今在蘭州，提到物業(yè)管理時，人們會首先提到“城關(guān)物業(yè)”，城關(guān)物業(yè)在很多市民心目中就是物業(yè)管理的代名詞，物業(yè)管理也隨著民召集團城關(guān)物業(yè)的企業(yè)品牌而提高了社會的廣泛認知度。
多年來，企業(yè)的發(fā)展，也給我創(chuàng)造了回報社會的能力。企業(yè)先后為汶川、玉樹、舟曲等災(zāi)區(qū)、為各級慈善機構(gòu)、殘疾人基金會、希望小學等組織、為特困學生、五保戶等特困人群、為甘肅省綠化基金會等社會團體和各類公益事業(yè)捐款100多萬元。企業(yè)先后獲得國家、省、市、區(qū)、各級政府部門頒發(fā)的榮譽近160多項。我本人在20**年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?0**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創(chuàng)業(yè)獎”、20**年當選奧運火炬手等30多項榮譽。并當選為中國共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會代表。
在20**年兩會《政府報告》中，*總理提出：大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。毋庸置疑，物業(yè)服務(wù)已構(gòu)成維護和諧社會重要的不可或缺的一部分，物業(yè)行業(yè)已是促進社會文明、社會進步的一支重要力量。
值此中國物業(yè)管理三十周年活動之際，民召集團將加速完善和深入實踐“全方位、多元化經(jīng)濟服務(wù)的物管模式”，不斷探索企業(yè)新的發(fā)展領(lǐng)域，爭取通過企業(yè)的發(fā)展，對帶動西部地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的升級與進步作出更大的貢獻。
楊民召 蘭州民召物業(yè)管理集團董事長
20**年榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?0**年榮獲“全國勞動模范”、20**年榮獲“全國青年創(chuàng)業(yè)獎”、20**年當選為奧運火炬在蘭州站的火炬?zhèn)鬟f手等30多項榮譽。并當選為中國共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會的代表。
篇3：創(chuàng)業(yè)能手先進事跡材料
創(chuàng)業(yè)拓富路、為民架富橋
——創(chuàng)業(yè)能手z先進事跡材料
z，男，1962年12月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長，z鎮(zhèn)z村村委會主任。在創(chuàng)業(yè)的道路上，他善思勤奮，好學務(wù)實，在養(yǎng)豬事業(yè)上闖出了一番天地，為他的絢麗人生增添了濃重色彩的一筆。
善思求變辦豬場
z鎮(zhèn)z村是z縣新縣城部的城郊村，全村共有13個村民小組，756戶2798人。因縣城建設(shè)和工業(yè)用地的需求，緊鄰城周的5個壩區(qū)村民小組的土地被征用，脫離祖祖輩輩靠種地為生的農(nóng)民成為城市市民。失去土地的農(nóng)民，除部分有文化、懂技術(shù)的年輕人很快適應(yīng)的城市生活，并在城中實現(xiàn)的二次就業(yè)外，大多數(shù)村民因文化、技術(shù)、生產(chǎn)習慣等因素只能游離于城市里，靠打短工或社會救濟度日。對于因年齡不足無法領(lǐng)取社保，靠打短工維持生計的村民來說，隨時都有失去生活來源可能，而淪為城市貧民，給城市文明和社會穩(wěn)定造成負面影響。面對可能發(fā)生的情況，作為村主任的z，感到肩上負有一種沉甸甸的責任。他冥思苦想，決定為這部分村民尋找一條既穩(wěn)定、又能增收致富的路子。
思路確定后，他入組到戶，遂行民意；實地勘察，拍板定案，決定在距城市 3公里外的z村9組山腰荒坡上建立養(yǎng)豬場，在帶領(lǐng)群眾通過養(yǎng)豬致富的同時，吸引脫離土地在城市里無法實現(xiàn)就業(yè)的村民的到養(yǎng)豬增加收入。通過立項、報批、籌資、租地、建設(shè)等環(huán)節(jié)的艱辛努力，z在荒坡上建起了占地150余畝，建筑面積7000多平方米，13棟生豬養(yǎng)殖房的大型養(yǎng)豬場，吸收了11名脫離土地的農(nóng)民到養(yǎng)豬場養(yǎng)豬增收。
刻苦鉆研學技術(shù)
養(yǎng)豬，對于農(nóng)家出生的z來說，一點兒也不陌生。但要辦好規(guī)模化養(yǎng)豬場，使之形成產(chǎn)業(yè)，讓更多農(nóng)民通過生豬養(yǎng)殖增收致富，對于懂事后就隨父親從事經(jīng)商的z來說，確實是一道不宜輕易逾越的障礙。為了克服養(yǎng)殖技術(shù)匱乏這道難題，z同志先后赴正大公司學習，到規(guī)模化生豬養(yǎng)殖場參觀，拜學者能人為師，刻苦學習生豬養(yǎng)殖技術(shù)。同時，他購買了《養(yǎng)豬技術(shù)指南》、《雜種豬快速育肥術(shù)》與養(yǎng)豬技術(shù)光盤；訂閱了《農(nóng)業(yè)科技報》、《農(nóng)村養(yǎng)殖報》和《村鎮(zhèn)百業(yè)信息報》等報刊雜志，堅持自學不斷豐富養(yǎng)豬知識。
通過學習，z掌握了品種選育，疾病防治，飼料選配，豬場管理等關(guān)鍵技術(shù)，先后從北京、廣州、湖北、福建等地引進英系、法系、美系大白，挪系、美系長白，臺系、美系杜洛克，以及法系、比系皮特蘭等一批優(yōu)良種豬，z裝最先進的溫、濕空調(diào)設(shè)備，使豬只的生存環(huán)境得到更大的提高，同時科學地導(dǎo)入人工受精技術(shù)，應(yīng)用BLUP法進行育種測定，種豬質(zhì)量明顯提高。實踐中，他總結(jié)積累了生姜桔皮保健催肥、姜茶紅糖止瀉除痢、柿皮棗皮消炎解痛等簡而易行驗方100多個。
20**年，他引進EM生物技術(shù)養(yǎng)豬法，用益科樂活力菌進行厭氧發(fā)酵飼料喂豬，使母豬產(chǎn)仔率提高50%，存活率由60%提高到95%以上，出欄時間由6個月提前到5個月。由于實行了科學化、規(guī)范化、集約化和產(chǎn)業(yè)化管理，他的養(yǎng)豬業(yè)不斷壯大，所辦豬場成為全縣標準最高、規(guī)模最大的養(yǎng)豬場，起到了典型樣板作用。
擴大規(guī)模促發(fā)展
養(yǎng)豬技術(shù)的掌握和不斷豐富完善，為辦好養(yǎng)殖場、實現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化和規(guī)模化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“5.12”大地震，給剛剛開始正常運營的生豬養(yǎng)殖場造成了慘痛的損失。面對圈舍毀損，大量生豬死亡的的局面，敢想敢干，不畏困難而折腰的創(chuàng)業(yè)能手的z，緊緊抓住恢復(fù)重建的歷史機遇，在積極爭取政策支持的同時，不等不靠，奮力自救。他一方面清理廢墟，埋葬四豬尸體，對舊場地進行徹底消毒防疫；另一方面積極與當?shù)剞r(nóng)戶聯(lián)系，新租荒山100畝，將原來僅有50畝的生豬養(yǎng)殖場擴大到150畝，將原來僅有4棟2000多平方米養(yǎng)殖房擴大為現(xiàn)在的13棟7000多平方米，將原來的磚混圈舍改造為現(xiàn)在不銹鋼金屬圈舍，將原來單一養(yǎng)殖商品豬的養(yǎng)殖場改造為目前的商品豬養(yǎng)殖、種豬繁育、仔豬銷售的綜合性生豬養(yǎng)殖基地，吸收了當?shù)?6名失地農(nóng)民到養(yǎng)殖場務(wù)工。目前，z創(chuàng)辦的養(yǎng)豬場養(yǎng)母豬近700頭，育肥豬近4000頭，每年向社會提供種豬4000頭，商品豬6000頭，年產(chǎn)值達到4300多萬元，銷售額突破1360萬元。
帶領(lǐng)群眾奔富路
為回報社會，z充分利用養(yǎng)殖場規(guī)模大、品種全、有場地的優(yōu)勢，吸引農(nóng)戶進場參觀，定期舉辦專項技術(shù)培訓班，動員農(nóng)戶養(yǎng)豬增收致富。在他的帶領(lǐng)下，生豬養(yǎng)殖戶不斷增多，僅周邊養(yǎng)殖300頭以上的農(nóng)戶就達60多戶。
養(yǎng)殖戶的增多，養(yǎng)殖的規(guī)模的擴大，養(yǎng)豬的風險不斷上升，農(nóng)戶要求組織起來共同應(yīng)對風險的欲望愈來愈強烈。z順勢提出了建立生豬養(yǎng)殖合作社的倡議。他的倡議得到了養(yǎng)殖戶的廣泛響應(yīng)，大家紛紛推薦z的擔任合作社社長。經(jīng)過充分醞釀，大家一起制定了《合作社章程》，以“z縣z生豬養(yǎng)殖合作社”注冊農(nóng)民轉(zhuǎn)和組織正式成立。在合作社社員大會上，z被選舉為z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社長。
通過幾年的努力，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社已發(fā)展成為z縣規(guī)模最大，效益最好的農(nóng)專合組織。目前，z縣z生豬養(yǎng)殖合作社社員覆蓋到了z鎮(zhèn)的7個村13個村民小組，并輻射到了z縣興仁、黃土、樂興、界牌和江油方水、涪城河邊等村社，擁有社員138戶，出欄生豬近5.6多萬頭，年產(chǎn)值達到1.1個億，會員們正通過生豬楊一步步走向富裕。