01
加強“開源節流、厲行節約”意識，開展開源節流活動的宣傳和引導
通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高公司的市場競爭力。
02
及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵
1、對各部門開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對于開源節流活動取得顯著效果的部門，開源節流活動監督、評比小組提請公司按節約成本或帶來的直接額外收入的一定比例給該部門進行獎勵。
3、對于開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的部門按公司相關規定進行處罰。
4、發動全體員工提交《開源節流提案單》、發電子郵件、當面交談等方式積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節流，奉獻中洲”等為主題的征文比賽活動，并對比賽中征文優秀作品給予一些獎勵。
03
主要成本控制方面
主要成本構成表：
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編號 |
成本內容 |
百分比 |
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① |
人力成本 |
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② |
工程物料成本 |
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③ |
能耗（水利電力）成本 |
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④ |
管理成本 |
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1、人力成本
物業管理作為勞動密集型的微利行業，面對當前通貨膨脹日益加劇、人力成本不斷提高的新形勢，厲行節約、降低成本尤為重要。物業公司60-70%的成本就是人工費。
1)在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固崗位(也可由巡羅崗增加重點部位的巡查頻率等);
2)在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是物業公司的管理人員、技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費;
3)控制國家法定節假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。
2、工程成本控制方面
1)在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具;
2)對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造(以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等);
3)對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關控制;
4)嚴格做好所有照明使用時間、水景的開放時間的控制(特別部分大功率景觀燈等)，并要責任落實到崗位、責任到人;
5)在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量、功率等;
6)對原施工單位(對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用;
7)做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用;
8)做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1)供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件;
2)保持經常巡視，及時檢測維修供水管網;
3)控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量;
4)嚴格控制亂使用消防水;
5)控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，減少吸水時間;
6)清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔的水可抽(或排放)至第一個清洗好的水池中再使用。
4、其它成本控制方面
1)物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本;
2)物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，進倉、出倉、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等;
3)鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。
04
開展多種經營，增加創收
1、提高物業費收入
提高物業費的收繳率和保持合理的物業費收費標準：
①項目首次的定價標準上，要長遠考慮，避免其剛性作用。
②老項目，物業服務企業則需與業委會協商根據物價上漲幅度適時調整收費標準，使企業能有合理的利潤。
當然，無論是提升物業費收費率，還是保持合理的收費標準，都必須以提升服務水平、提高業主滿意度為基礎，這本身也是物業服務企業生存發展的基礎。
2、提高非物業費收入
1、裝修、收樓期間是盈利重要時期。利用裝修物料上樓費、場地租賃費等等。
2、自己開發、開展各種有償服務項目。上門維修、家政服務、咨詢服務、特約服務等等。
①特約服務收入。入戶維修、家政服務、代辦服務等等，服務收費額度一般不高;
②咨詢服務收入。此類服務收費額不定，收費標準也與品牌美譽度成正比，如為地產提供前期介入咨詢、為業主提供裝修設計咨詢、為裝修公司提供裝修管理咨詢、對其它企業提供服務方案咨詢或顧問服務等;
③其它經營收入。此類收入—般投入小、收入高，如場地租賃收入、廣告發布收入、閑置資產租賃收入、洗車收入、活動贊助收入等。
3、對于電梯、停車場公共空間將商用廣告與公益廣告相聯系。創收廣告費用。
篇2：地產企業從項目成本中開源節流 控制開發成本
地產企業如何從項目成本中開源節流，控制開發成本
近年來，國家對房地產行業的宏觀調控效果逐漸顯現出來，最明顯的就是一系列從緊的貨幣政策的陸續出臺，操控著地產企業的資金命脈，房企融資越來越困難，資金鏈岌岌可危。如何獲得更多決定企業生死存亡的資金，成為擺在每一個開發商面前的首要課題。在聚焦上市、發債、信托等向外突圍融資的同時，不容開發商忽視的另一重要方向無疑就是開源節流，控制企業的開發成本，提高企業的投資收益。而采用有效的成本控制手段，則是降低項目開發成本的關鍵，具體可以從以下幾個方面開展工作：
一、合理的設計是有效控制項目成本的前提
項目一旦立項，合理的設計是控制成本的前提和基礎。我們知道單就設計費用本身而言，一般只占項目全成本的1%--2%，但是，其對項目成本的影響卻達到75%以上。當項目的設計一旦確定，也就確定了項目成本的主要部分，工程概預算、竣工結算就只是工程量的計算，而不能從根本上改變工程的造價了。因此要有效控制項目成本，就要重點抓好工程設計這個環節的工作，制定準確合理的目標成本。下面是設計環節需要注意的幾個問題：
1）實施設計方案招標制度。通過設計方案招標來選擇優秀的設計單位，從而保證設計的合理性、準確性，減少因設計質量問題，出現的后期變更、簽證。同時選擇優秀的設計單位，也能夠準確實現前期市場調研后的項目產品定位，避免因設計誤差，影響銷售質量，造成資金長期得不到回收。此環節的招投標工作需要相關專業部門的全面參與評選。
2）開展限額設計。通過對項目的多種設計方案比較與篩選，對各項成本指標、各項經濟技術指標，進行分析和判斷，選擇技術上可行，施工上可能，經濟上合理的設計方案。限額設計階段一般要求成本、工程、營銷等多個專業口的人員聯合參與，通過限額設計，主導方案設計，優化設計的成本結構，以保證有效地控制成本。
3）加強圖紙會審。尤其是在設計階段，克服設計方的不足或缺陷，所花費的代價最小，能取的效果最好。重點是對圖紙技術上的合理性、施工上的可能性、項目成本的經濟性進行審查，從各個不同的角度對設計文件進行全面審核管理工作。以求提高設計質量，避免因設計單位考慮不周或失誤，給后面的施工時帶來的不必要的困難與麻煩,以致造成的成本失控。
二、項目招投標是有效控制成本的手段
建立公司完善的招投標管理制度，其目的是通過引進競爭機制，擇優選擇供方單位，從而促進項目成本有效降低。這里面有三個環節要把握，一要嚴格篩選供方單位；二要規范標書條款；三要規范招標流程。
1）選擇供方單位時，應從組織多種渠道對供方單位進行考察，入圍企業要嚴格走公司審批流程。
2）在編制招標文件時，標書條款應嚴謹、準確和合理，涉及到有關工程造價及相關費用的應盡量包死，盡量做到少留或不留活口。工程標底要保證質量，造價水平要合理，把工程標底控制在目標成本范圍內。
3）招投標過程要規范化、透明化，應成立招標小組，其中招標階段，應根據內容不同，隨機在專業口中抽取不同人員參與評標打分工作。評定標準應根據投標內容合理選擇，不應僅以“最低中標價”一種方式為準。
三、合同管理是有效控制成本的保障
合同一旦簽訂，就成為維護自身權益的法律依據，合同管理的健全與否,直接影響到企業的經濟效益與社會效益。因此要規范合同的管理，從合同編制，到合同訂立、審批、會簽等各個環節。
作為各專業口工程師要熟悉本專業的法律法規，技術指標等等。如工程類合同，要熟悉建設工程合同的各項條款，了解建筑行業的有關規定與慣例。對直接影響合同成本的有關條款，如合同價款的計價方式；合同價款調整原則與條件；主要材料價格的測算方法與調整條件；不可預見費用（如變更、簽證）包干的內容等都要詳細寫明并約定好。對總價包干的工程，由承包方采購的設備和主要材料的規格、品牌、廠家和品質要求有清單，此外還要明確國家政策性調整的內容是否列入在承包范圍內。充分發揮合同管理的約束與監督職能，有效地控制合同成本。工程類合同的管理內容主要有四種情況：
1）工程監理合同的管理；
2）工程勘測、設計合同的管理；
3）工程承包合同的管理；
4）設備和材料采購合同的管理。
四、現場施工管理是有效控制成本的重要環節
施工階段是把設計圖紙變成具有使用價值的產品過程，也是實現合同成本有效控制，為合理確定結算成本提供原始依據的過程。因此要做好以下幾方面工作：
1）嚴格辦理設計變更。建立設計變更、現場簽證管理制度，要明確項目部、造價部等相關部門，各專業人員的分工與職責，確保變更的質量，杜絕虛假簽證的發生。辦理簽證要及時,對簽證的內容描述要求清晰、準確。隱蔽工程的簽證要以圖紙為依據，并注明隱蔽的部位。對重大的設計變更，應事先做出預算，并進行經濟技術分析比較后，上報公司領導審批方可實施變更。
2）嚴格審查承包商的索賠要求。索賠是施工中經常會遇到的情況，對施工單位在索賠項目上巧立名目、弄虛作假、以少多報等行為應于駁回。對遇到工程問題，施工方不及時辦理簽證賠負，結算時搞突擊、互相扯皮的情況，應根據合同約定條款予以懲罰。
3）工程造價人員應及時深入工地現場。隨時撐握工程進度與狀況，了解工程變更內容的具體做法，準確計量出工程變更的有關數據，同時要廣泛收集各種建筑材料價格信息，分析和預測材料價格的波動狀態與原因，為工程竣工結算打下堅實的基礎。
五、竣工結算是有效控制成本的關鍵
竣工結算是反映工程項目實際造價的重要階段，是工程竣工驗收的重要組成部分。在辦理竣工結算時，應堅持以當時現行的工程造價管理法規為依據，按照甲、乙雙方在承包合同中約定條款，根據工程竣工圖紙，結合設計變更、隱蔽記錄、現場簽證進行認真審核計算。主要包括以下內容：
1）審查是否按圖紙及合同約定的內容全部完成工作，是否存在丟、錯的項目。
2）審查設計變更內容是否符合規定，變更資料是否齊全、內容表達是否清楚，設計變更是否達到做預算調整的要求。
3）審查簽證手續是否符合程序與規定，凡設計變更應有項目部、監理方、施工方三方人員共同的簽字，重要的設計變更還應有設計單位有關人員簽字方能生效。
4）審查簽證的內容是否準確，設計變更內容與原工程預算是否重復列項，即設計變更的費用包括在合同造價中。是否有不屬于簽證范疇的內容列入簽證參與工程結算，如施工單位自身原因造成返工的項目，施工現場臨時設施項目以及施工單位現場用工等。
5）堅持實行工程價款
結算復查、審核制度和工程尾款會簽審核制度，確保工程結算的質量和公司項目成本支出。綜上所述，項目成本控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。加強對項目目標成本的估算、工程概（預）算、承包合同價、竣工結算的“全過程”管理。要實行目標成本責任制，各部門各司其職。通過對目標成本的事前測算與分析、事中的審批與控制、事后的分析與總結，努力把項目成本管理工作落到實地，提高房地產企業的投資收益，增強企業競爭力，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
篇3：公司節約環保演講稿范本：開源節流，降低成本
公司節約環保演講稿范本：“開源節流，降低成本”
各位尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!
今天我演講的題目是：節約成本，從我做起。
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊回響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;曾幾何時，偉大領袖*擲地有聲的一句話“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生。
歷史和現實反復證明了這個道理：奢，能敗國、敗家、敗自己。一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的。勤儉節約不是一時的、而是永恒的話題。在當前由美國次貸危機引發的經濟危機暴發的特殊時候，勤儉節約這個古老而又年輕的話題，如今又被賦予了新的歷史使命和戰略意義。同益是我家，我愛我家，作為同益這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想。勤儉節約，節能降耗，每個同益人都在思考這個問題。
有人問：“我能做什么?”作為公司一名普通財務人員，我能做什么呢?
答案很簡單：從自我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
作為一名普通的財務出納，在完成本職工作的同時，多思考，多想想怎樣才能節能降耗，全心全益的為公司利益盡自己最大的一份力。
當我在收款時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將到期日期相近的票據送到銀行托收，以減少往返銀行的次數及車費?
當我在付款寫單據時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將各項明細費用相近的匯總填寫憑證，打印水單盡量使用二手紙，以節省紙張?
當我在月末進行銀行對賬時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將不需用也不必要的銀行收費進行取消，不經常發生業務的銀行賬戶進行銷戶，以減少公司的運營成本?
當我在使用電燈、電腦、空調時，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有在中午休息時間關閉電燈、電腦，空調是否在原有的基礎上調1度，以節省電費?
當我在使用復印紙、公文紙、打印機的時候，問一問自已：今天，我節約了嗎?我是否有將正面已用過的紙再利用一次，可打可不打印的資料盡量不打印，盡量無紙化辦公?
有這樣一份資料我們不妨一聽：以家庭為單位，如果我們每天能做到隨手關燈、關電器;把白熾燈換成節能燈;把空調溫度上調1度，每個家庭每個月就起碼能夠節電10度，中國目前約3.74億個家庭，每年就能夠節電450億度。450億度，這可不是一個小數目呀!世界最大總裝機容量為1820萬千瓦的三峽水電工程，**年年投產使用，其年平均發電量也僅僅為850億度呀。也就是說，如果我們注意省電，全國每年就可以節約三峽半年的發電量。同理，以同益為單位,我們同益人每天每人節省1度電，1滴水，1張紙，1次車費，按每天每人節省1.5元計算,按同益目前150人計算,每月同益可節省6750元,每年可節省81000元,十年可節省810000元,百年的同益可以省8,100,000元。810萬是一個什么樣的概念啊,810萬可以再投資一個現在的同益了,這是一個多么令人驚訝數字啊,這難道不值得我們深思嗎?
勤儉節約，從我做起，思想上崇尚儉樸，作風上艱苦創業，管理上精益求精。每位工作人員都從身邊的點滴事情做起，形成“節約文明，浪費可恥”的良好風尚。
青島海爾集團首席執行官張瑞敏說過：“不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好;不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。”簡單與不簡單僅一步之遙，容易與不容易也僅一步之遙。從我做起，從節約一滴水、一度電、一張紙做起，從自身崗位做起，積少成多，持之以恒，為同益美好的明天貢獻一份力量，朋友，你做到了嗎?今天，你節約了嗎?