20**年公路養(yǎng)護站第一季度工作總結(jié)

　　今年以來，我局養(yǎng)護工作在市公路局的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞省市公路工作會議精神，結(jié)合我局養(yǎng)護工作實際，動員廣大養(yǎng)護干部職工，進一步解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，較好地完成了第一季度各項養(yǎng)護工作任務(wù)。

　　一、加強日常養(yǎng)護，確保公路暢通

　　(一)為加強干線公路日常養(yǎng)護，確保道路安全暢通

　　年初，我局及時召開各養(yǎng)護單位工作會議，安排部署全年養(yǎng)護工作，一是制訂小修工程考核辦法，成立考核小組，完善考核監(jiān)督體制，加強考核管理力度，確保工程質(zhì)量，先后對國道線、線，省道線、線、線路肩進行整修上土，對橋梁、涵洞、排水溝進行清理疏通，修復綠化池、排水溝、平交道口、路宅分家、橋護欄，補植、移植各類樹株，完成小修工程投資39.6萬元;二是加強路面保潔力度，提高保潔頻率，特別是舊鄒線北段個別彎道、石子廠路口，安排專人嚴把死守，隨臟隨掃;三是及時維修、扶正、加固各類公路附屬設(shè)施，完成公路保養(yǎng)工程投資177萬元。同時對去年年終檢查中存在的問題，逐條進行分析研究，狠抓整改落實，路容路貌大有改觀，養(yǎng)護質(zhì)量明顯提高。

　　(二)強化綠化護管，提高綠化檔次

　　今年，在市局沒有綠化計劃情況下，我局強抓春季綠化黃金季節(jié)，先后對省道線彭集以西國槐段、縣界段、省道線大羊以西段進行綠化改造，移植、補植、新植金絲柳、大法桐、百日紅、高桿女貞、小法桐、國槐、千頭椿、火舉樹、木槿等樹株3577棵，其次對國道線櫻花、省道線百日紅段進行澆水，對省道線南段、線南段、線大井段路樹進行高標準修剪，修剪金絲柳3295多株。為確保綠化質(zhì)量，提高綠化成活率、保存率，我們一是及時對所有新綠化樹株進行澆水;二是加強看管，找責任心強的養(yǎng)護員日夜看守;三是及時扶正，為確保樹株成活率、栽植質(zhì)量，我們及時組織人員對新植樹株進行扶正、培土、封坑。目前各項綠化工作進展有序，綠化效果明顯。

　　(三)重視橋涵護管，確保安全暢通

　　為確保干線公路橋涵安全運營，我局一是加強橋涵巡查，做好巡查記錄，及時掌握橋涵動態(tài)，堅持橋梁“四個一”管理制度，明確具體責任人，加強橋涵考核管理力度;二是積極主動做好涵洞調(diào)查工作，掌握涵洞基本數(shù)據(jù)，登記涵洞臺賬;三是備齊橋涵日常檢測設(shè)備，按市局要求，我局在原有橋涵檢測設(shè)備的基礎(chǔ)上，新購置充氣橡皮艇一套、活動式人字梯一架、強光燈一個，為各項橋涵數(shù)據(jù)檢測奠定了堅實基礎(chǔ);四是積極做好橋涵清理、疏通工作，特別是強抓國道線拓寬，橋涵需加長的大好時機，及時組織人員對沿線加長橋涵進行徹底清淤、疏通，截止目前，共清理疏通橋涵35座，為橋涵安全暢通奠定了基礎(chǔ)。

　　(四)主動出擊，確保公路綜合整治工作扎實深入開展

　　在路域環(huán)境綜合整治工作中，我局按照省市縣公路綜合整治年活動安排部署，一是成立路域環(huán)境綜合整治工作組織機構(gòu)，積極組織養(yǎng)護路政人員對干線公路用地范圍內(nèi)的雜樹、違法建筑物、構(gòu)筑物進行詳細調(diào)查，摸清摸透需要采伐移植的樹株、拆遷的房屋，做好準備工作;二是根據(jù)泰安市公路綜合整治年活動實施方案，結(jié)合我縣實際情況，及時制訂東平縣路域環(huán)境綜合整治方案，并上報縣政府，爭取縣政府的大力支持;三是積極與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)主動協(xié)調(diào)，把路域環(huán)境綜合整治工作與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來，尋找路域環(huán)境整治工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)的結(jié)合點，形成以政府主導、部門配合、社會參與的整治工作機制，全面推動整治工作深入開展;四是以重點工程建設(shè)帶動整治活動開展。在今年實施的國道拓寬改造、國道流澤西橋改建、國道東平段路面翻修工程中，我們按照干一個工程整治一條路域環(huán)境的要求，統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了路域環(huán)境整治與重點工程建設(shè)的有機結(jié)合。目前，隨著國道線南段拓寬工程的啟動，路域環(huán)境已得到明顯改觀，另外，經(jīng)我局主動協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)路域環(huán)境綜合整治工作已全面啟動，勢頭強勁。

　　(五)強化管理，提高內(nèi)業(yè)管理水平

　　我局高度重視養(yǎng)護內(nèi)業(yè)管理工作，根據(jù)市局新內(nèi)業(yè)標準，指定專職內(nèi)業(yè)人員，到市局參加內(nèi)業(yè)培訓，由于迎國檢內(nèi)業(yè)整理工作量大，任務(wù)繁重，我局為養(yǎng)護處新配置微機一臺，購置檔案廚3個，同時為確保各類養(yǎng)護數(shù)據(jù)材料的及時快捷傳遞，局主動為各公路站、養(yǎng)護中心開通寬帶業(yè)務(wù)，有效提高了辦公效率。目前，各養(yǎng)護單位內(nèi)業(yè)人員正按照新內(nèi)業(yè)標準，結(jié)合迎國檢工作安排，加班加點，對至**年的全部養(yǎng)護內(nèi)業(yè)材料進行梳理，為迎接全國養(yǎng)護大檢查做好充分準備。

　　(六)積極主動，支持重點工程建設(shè)

篇2：公路養(yǎng)護小修項目風險預測防范措施

　　公路養(yǎng)護小修項目風險預測與防范措施

　　1建立全面培訓制度

　　1.1項目全體人員質(zhì)量意識的教育

　　增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各施工隊各級管理人員由項目質(zhì)量工程師負責組織進行教育；施工操作人員由各施工隊組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工隊進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

　　1.2加強對施工隊的培訓

　　施工隊是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此我們將著重對施工隊伍進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育，幫助施工隊提高管理水平。項目對施工隊班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的施工隊隊伍不允許進場施工。項目將責成施工隊建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。

　　1.3對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

　　各類材料采取多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。我們將建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行，對于易燃、易爆材料要單獨存放。

　　1.4嚴格按施工組織設(shè)計和方案施工

　　每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及施工隊負責人進行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目技術(shù)負責人批準后，以修改方案的形式正式確定。現(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設(shè)計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案（有必要時）的方式明確如何解決。

　　2嚴格執(zhí)行施工管理制度

　　2.1實行樣板先行制度

　　分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織施工隊單位進行樣板分項施工，確認符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。

　　2.2執(zhí)行檢查驗收制度

　　2.2.1自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

　　2.2.2互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢工程師的組織下，由施工隊工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。

　　2.2.3交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，項目專業(yè)質(zhì)檢工程師要親自參與監(jiān)督。

　　2.3質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

　　2.3.1每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

　　項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊單位進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的施工隊單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。

　　2.3.2每周質(zhì)量例會

　　由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師主持，參與項目施工的所有行政領(lǐng)導及技術(shù)負責人參加。首先由參與項目施工方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

　　項目質(zhì)檢工程師要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

　　2.3.3每月質(zhì)量檢查講評

　　每月底由項目質(zhì)檢工程師組織施工方行政及技術(shù)負責人對在施工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由施工方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)檢工程師，再由質(zhì)檢工程師匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各施工方。簡報中對質(zhì)量好的施工方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

　　2.4掛牌制度

　　2.4.1技術(shù)交底掛牌

　　在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。

　　2.4.2施工部位掛牌

　　執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛"施工部位牌"，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。

　　2.4.3操作管理制度掛牌

　　注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。

　　2.4.4半成品、成品掛牌制度

　　對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。

篇3：公路養(yǎng)護小修項目廉政建設(shè)保證措施

　　公路養(yǎng)護小修項目廉政建設(shè)保證措施

　　為切實加強本工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，預防腐敗現(xiàn)象和腐敗行為的發(fā)生，確保本工程實現(xiàn)"質(zhì)量最好、速度最快、效益最高、工程最廉"的目標。我單位承諾，嚴格遵守國家及省關(guān)于廉政工作的有關(guān)法律、規(guī)章和制度，全力配合地方政府紀檢部門的工作，嚴格執(zhí)行廉政合同規(guī)定的各項義務(wù)，并依據(jù)黨和國家的法律法規(guī)和交通部的廉政規(guī)定以及黨中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定》，建立工程廉政建設(shè)責任制。

　　成立項目經(jīng)理部項目經(jīng)理為首的由個業(yè)務(wù)主管和施工隊隊長參加的紀檢辦公室，具體負責本工程的廉政工作，紀檢辦公室辦公地點設(shè)在項目部綜合辦公室，我單位內(nèi)部，自覺接受地方政府紀檢部門的監(jiān)督檢查，凡參加本工程施工的所有人員，在進入施工現(xiàn)成之初，均組織集中學習貫徹黨中央、國務(wù)院、交通部和省、市有關(guān)廉政建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，了解和明確黨風廉政建設(shè)在本工程建設(shè)中的意義、地位和作用，廣泛開展廉政告知活動和職業(yè)道德教育，明確單位和個人的廉政要求、行為準則和職業(yè)道德規(guī)范。并莊嚴承諾：

　　1我單位在施工全過程中，不以任何理由、任何名義向業(yè)主、監(jiān)理單位贈送禮金、有價證券、貴重禮品。

　　2我單位不以任何理由安排業(yè)主、監(jiān)理單位工作人員參加超標準宴請及娛樂活動。

　　3我單位不為業(yè)主、監(jiān)理單位和個人購買或提供通訊工具、交通工具和高檔用品等。

　　4我單位不安排業(yè)主、監(jiān)理人員的配偶、子女及親屬從事本工程建設(shè)有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包、勞務(wù)等經(jīng)濟活動；不接受業(yè)主、監(jiān)理單位推薦的工程分包單位和合同規(guī)定以外的材料、設(shè)備。

　　我單位將對直接管轄范圍內(nèi)發(fā)生的明令禁止的不正之風從教育、制度、措施入手，完善制度，從源頭抓起，務(wù)必落到實處。對不廉潔行為不制止、不查處，或?qū)ι霞夘I(lǐng)導機關(guān)交辦的廉政責任范圍內(nèi)的事項拒不辦理，或?qū)乐剡`法違紀問題隱瞞不報、壓制不查的，給予責任人和主管領(lǐng)導批評教育直至黨紀、政紀處分。

　　如有關(guān)人員違反《廉政合同》和《工程合同》的各項規(guī)定，營私舞弊、濫用職權(quán)、損害相關(guān)單位利益、影響工程質(zhì)量的、分別給予警告、責令改正；有非法所得的，依法予以沒收；造成損失的，建議有關(guān)部門追究其連帶賠償責任。

　　如有工作人員違反以上規(guī)定致使國家、集體財產(chǎn)和人民群眾生命財產(chǎn)遭受重大損失、造成惡劣影響、涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任。

　　我單位將自覺接受上級主管部門、新聞輿論和社會的監(jiān)督。并開展廉政教育，完善舉報制度，公布舉報電話，設(shè)置舉報信箱，設(shè)立廉政告示牌，指派專人負責舉報處理，保護和獎勵舉報有功人員。并加強與業(yè)主單位、監(jiān)理單位之間的相互監(jiān)督。