《BBC藝術(shù)的力量》——梵高，你的畫作正如你的人生
《藝術(shù)的力量》這部紀(jì)錄片以一種獨特的視角，放眼于波瀾壯闊的漫漫歷史長河，透過各藝術(shù)家獨具特色的作品，講述了藝術(shù)大師們不為人知的一面。本片再現(xiàn)了卡拉瓦喬、貝尼尼、倫勃朗、大衛(wèi)、透納、梵高、畢加索、以及羅斯科8名藝術(shù)家的藝術(shù)人生，而其中給我印象最為深刻的當(dāng)屬梵高。
記錄片由梵高的獨白“西奧，我在多數(shù)人眼中究竟是什么?”開始。簡陋的小屋里，昏黃的光線中，主人公的臉上帶著一絲讓人捉摸不透的神情。這讓我也不禁融入到那樣的一種情景中，開始思考著：梵高，你究竟是什么樣的存在?
《麥田鴨群》，一幅極具革命意義開啟了現(xiàn)代藝術(shù)的巨作，也是梵高賣出的第一幅畫。他的這幅繪畫中充滿了狂暴、激烈與壓倒性的情緒，仿佛是一聲長遠(yuǎn)的嘶吼，久久縈繞在觀眾的心頭。而他本人也因這幅畫被藝評人譽為未來的天才，然而這樣的他卻在幾星期后自殺而亡，為什么?!相信大家都與我有著同樣的疑問，然而紀(jì)錄片卻并沒有在這里給出我們解答。
時間回溯到梵高學(xué)畫之前，彼時的他雖然對藝術(shù)有著深切的熱愛，卻始終沒有將藝術(shù)放在第一位，尋求救贖才是他最為看重的。維多利亞時代的倫敦，煤油燈昏黃，蒸汽轟鳴，行人匆匆，展現(xiàn)著這座城無法掩蓋的紛亂與骯臟。有著堅定信仰的梵高堅信自己是窮人的救星，奔走于下層人民之間，當(dāng)起了一個傳教士。而起初他執(zhí)起畫筆也只是因為想要以這種方式傳道，也就是說，藝術(shù)從一開始在梵高心中就是救贖與慰藉的象征。《吃土豆的人》便是在這一時期誕生，畫面色彩厚重陰郁，描繪了貧苦農(nóng)家晚上在昏黃燈光下吃土豆的景象。他以粗拙的筆觸描畫了人物滿布皺紋的面孔與骨瘦如柴的身體。人物吃著土豆手是粗糙的，因為這雙手也是那雙曾經(jīng)費力挖掘土豆的手，是那雙勞動著的手。然而梵高的這幅飽含著力量的畫作卻注定與當(dāng)時流行著的明快輕柔的畫風(fēng)格格不入。
而此后的梵高舍棄了黑暗的北國風(fēng)格，開始變得明亮多彩起來，游走在了印象派的邊緣，而這也促成了他與高更間的相互欣賞。其實他們之間的共同點除了時運不濟(jì)好像就再也說不出其它，一個是獲準(zhǔn)在藝術(shù)邊緣徘徊的陰險股票經(jīng)紀(jì)人，一個是在泥濘中打滾渾身酒氣的傳教士，而梵高卻堅信這樣的他們在創(chuàng)作上將經(jīng)歷某種融合，并爆發(fā)出驚人的藝術(shù)的火花。梵高對于宇宙的頓悟，對于光影變幻融合的領(lǐng)悟，對于美妙的色彩的體味，卻都在沒有高更陪伴的情況下默然發(fā)生。在那個等待高更的充滿著愿景的夏季，梵高不停的揮筆作畫，而這一切都在高更的到來中結(jié)束。起先頗顯得興味盎然的友好競爭逐漸的變了味道，這種競爭并沒有像當(dāng)初設(shè)想的那樣促成二人藝術(shù)的融合，反倒是益發(fā)增大了二人之間的差異。而且，這種差異并不僅僅是繪畫技巧層面上的，更是兩人藝術(shù)哲學(xué)與信仰層面上的。因而這種差異幾乎是不可調(diào)和的，梵高在這種矛盾糾結(jié)的心態(tài)中割下了自己的耳朵，而他與高更，也就不歡而散。
此時的梵高已瀕臨崩潰的邊緣，然而正是由于他的疾病，他更能敏銳的感受這個世界，一株花，一棵草，一陣風(fēng)都能加深他對于這個世界的理解。那些灰色而又酷熱暗涌的作品，正是他于病痛、瘋狂、沉淪中掙扎著抗拒著的明證。瘋狂可能隨時會將他吞噬，可是，誰要管那么多呢?他只是趁著清醒的時刻，揮動著自己的畫筆，此刻的他已與自己的作品融為一體。他的畫能否被西奧賣掉什么的，早已無關(guān)痛癢，不再重要。畫中的每一個漩渦，都是他心中的不安與憂慮，每一個細(xì)膩而又粗狂的筆觸都是他心靈的地圖。繞了一圈，我們又回到了《麥田群鴨》，此時再看這幅畫，其中的色彩亦如梵高本人一般搖曳著顫抖著，畫面處處流露出一種緊張和不詳?shù)念A(yù)兆。而此時他的生活卻失去了根基，一直以來支持著他的西奧似乎也動搖了，梵高失去了希望，放下了畫筆，舉起了槍。他的生命在他登上了藝術(shù)巔峰的時刻戛然而止，正如他的畫作，粗狂而直接。人生無常，也許無言的死便是無限的活，他的畫流傳至今，也將繼續(xù)流傳下去，點醒、感化每一個看到他作品的人。每一個藝術(shù)家的作品與他們的人生都是緊密相連的，藝術(shù)即人生，我想是我看完這部紀(jì)錄片最大的感受。我并不懂什么高深的藝術(shù)，不懂什么專業(yè)的技巧手法，愚鈍如我只能體味那一幅幅作品背后，藝術(shù)家本人或急促或平靜的呼吸。
“我在多數(shù)人眼中究竟是什么?是虛無縹緲，是離經(jīng)叛道，還是個討厭鬼，簡言之就是個人渣，就算他們說的都沒錯，但有朝一日我要透過我的作品讓他們瞧瞧，我這個微不足道的無名小卒的心聲。”
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀(jì)華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動的真理。客戶永遠(yuǎn)是對的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。