團隊建設費使用管理辦法【現(xiàn)階段】
一、總則
1、目的
為豐富員工工作文化生活，促進部門間、部門內(nèi)部員工之間的溝通、交流與合作，在公司內(nèi)部營造團結(jié)向上的工作氛圍，同時使團隊建設費用合理有效使用，特制訂本辦法。
2、適用范圍
科技發(fā)展有限公司全體員工。
3、活動形式
由各部門自行組織有利于團隊建設的活動，如聚餐、拓展、運動、旅游等。
二、管理重點
1、費用發(fā)生依據(jù)及標準
部門類別劃分：
①、職能部門：總裁辦、財務部、行政部、人力資源部
②、營銷部門：銷售部、營銷部、采購部、客服部
③、成本部門：技術(shù)部
【以上各部門劃分及準確名稱參照公司最新版組織架構(gòu)圖】
費用發(fā)生考評依據(jù)及標準見下表：
①、職能部門、成本部門
編號
指標
A銷售部業(yè)績指標平均完成率≥80%
B本部門重要工作指標平均完成率≥100%
C非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A+B
50
A+B+C
50-100
②、營銷部門(除銷售部、O2O銷售部)
編號
指標
A銷售部業(yè)績指標平均完成率≥90%
B本部門重要工作指標平均完成率≥100%
C非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A+B
50
A+B+C
50-100
③、銷售部
編號
指標
A本部門業(yè)績指標平均完成率≥100%
B非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A
50
A+B
50-100
2、申請及操作流程
①、費用發(fā)生時間與形式
1)根據(jù)公司實際情況，自20**年底設立團隊建設費，發(fā)生頻次：月度(計)，各部門申請費用時間為每月(1-5日)申請上月團隊建設費用，申請部門費用的標準考評依據(jù)參照上月業(yè)績。
2)申請操作流程
部門至人力資源部薪酬福利部門領(lǐng)取《團隊建設費用申請單》填報部門相關(guān)信息
人力資源部薪酬績效部門核對員工信息，并參考績效數(shù)據(jù)考評申請資格、核定費用額度
財務部備案。
3)費用發(fā)生申請，申請內(nèi)容為團隊建設費用支出使用權(quán)利，發(fā)生形式具體為部門通過支出使用權(quán)利考評后，先墊付使用、后發(fā)票沖銷。
②、費用使用與沖銷
1)團隊建設費用發(fā)生完成后，由部門負責人提交符合財務部標準的發(fā)票沖抵，實際報銷額度超出費用核定標準的部分由部門自行承擔，費用核定標準參照人力資源部薪酬福利部門核定數(shù)額;團隊建設費用實際使用數(shù)額不足費用核定標準的，剩余部分可計入下一月度/周期該項費用中使用;團隊建設費用當月審批通過實際未發(fā)生的，可計入下一月度或周期費用中使用;按公歷自然年計，截至年底，本年度內(nèi)未使用完畢的費用將自12月31日失效。
2)費用沖銷須一次完成，不可累計沖銷。
3)費用沖銷手續(xù)及操作流程參照公司財務部管理標準執(zhí)行。
③、關(guān)于費用總額的說明
上月團建費用的總額按照本月申請日實際在職人數(shù)計算，再根據(jù)每人的費用標準核定上月實際可發(fā)生團建費用總額;對于之前月度/周期結(jié)存的費用按照實際費用申請日團隊仍舊在職人數(shù)計算(如之前月度/周期在職人數(shù)為20人，實際費用申請日該團隊已離職5人，本月度申請時會相應扣除離職人員的費用標準)。
④、費用管理監(jiān)督與檢查
1)財務部不定期對各部門團隊建設費用使用情況進行統(tǒng)計、監(jiān)督與檢查。
2)部門應保證團隊建設活動的積極、健康性，沖銷票據(jù)的真實有效性;對于將費用挪作他用的部門或責任人，公司將做出嚴肅處理。
三、其他
1、公司不允許任何人在團隊建設活動過程中從事違反國家法律法規(guī)規(guī)定的行為，禁止做出有損公司形象的言談行為，違者將取消享受此項福利的資格，公司同時保留嚴肅處理直至解除勞動關(guān)系的權(quán)利。
2、隨公司發(fā)展階段的演變，本制度將適時做出調(diào)整或修改，最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力資源部所有。
3、本辦法自頒布之日起施行。
科技發(fā)展有限公司
人力資源部
篇2：團隊建設費使用管理辦法
團隊建設費使用管理辦法【現(xiàn)階段】
一、總則
1、目的
為豐富員工工作文化生活，促進部門間、部門內(nèi)部員工之間的溝通、交流與合作，在公司內(nèi)部營造團結(jié)向上的工作氛圍，同時使團隊建設費用合理有效使用，特制訂本辦法。
2、適用范圍
科技發(fā)展有限公司全體員工。
3、活動形式
由各部門自行組織有利于團隊建設的活動，如聚餐、拓展、運動、旅游等。
二、管理重點
1、費用發(fā)生依據(jù)及標準
部門類別劃分：
①、職能部門：總裁辦、財務部、行政部、人力資源部
②、營銷部門：銷售部、營銷部、采購部、客服部
③、成本部門：技術(shù)部
【以上各部門劃分及準確名稱參照公司最新版組織架構(gòu)圖】
費用發(fā)生考評依據(jù)及標準見下表：
①、職能部門、成本部門
編號
指標
A銷售部業(yè)績指標平均完成率≥80%
B本部門重要工作指標平均完成率≥100%
C非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A+B
50
A+B+C
50-100
②、營銷部門(除銷售部、O2O銷售部)
編號
指標
A銷售部業(yè)績指標平均完成率≥90%
B本部門重要工作指標平均完成率≥100%
C非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A+B
50
A+B+C
50-100
③、銷售部
編號
指標
A本部門業(yè)績指標平均完成率≥100%
B非本職工作領(lǐng)域做出重大突出貢獻
滿足指標
費用標準(元/人)
A
50
A+B
50-100
2、申請及操作流程
①、費用發(fā)生時間與形式
1)根據(jù)公司實際情況，自20**年底設立團隊建設費，發(fā)生頻次：月度(計)，各部門申請費用時間為每月(1-5日)申請上月團隊建設費用，申請部門費用的標準考評依據(jù)參照上月業(yè)績。
2)申請操作流程
部門至人力資源部薪酬福利部門領(lǐng)取《團隊建設費用申請單》填報部門相關(guān)信息
人力資源部薪酬績效部門核對員工信息，并參考績效數(shù)據(jù)考評申請資格、核定費用額度
財務部備案。
3)費用發(fā)生申請，申請內(nèi)容為團隊建設費用支出使用權(quán)利，發(fā)生形式具體為部門通過支出使用權(quán)利考評后，先墊付使用、后發(fā)票沖銷。
②、費用使用與沖銷
1)團隊建設費用發(fā)生完成后，由部門負責人提交符合財務部標準的發(fā)票沖抵，實際報銷額度超出費用核定標準的部分由部門自行承擔，費用核定標準參照人力資源部薪酬福利部門核定數(shù)額;團隊建設費用實際使用數(shù)額不足費用核定標準的，剩余部分可計入下一月度/周期該項費用中使用;團隊建設費用當月審批通過實際未發(fā)生的，可計入下一月度或周期費用中使用;按公歷自然年計，截至年底，本年度內(nèi)未使用完畢的費用將自12月31日失效。
2)費用沖銷須一次完成，不可累計沖銷。
3)費用沖銷手續(xù)及操作流程參照公司財務部管理標準執(zhí)行。
③、關(guān)于費用總額的說明
上月團建費用的總額按照本月申請日實際在職人數(shù)計算，再根據(jù)每人的費用標準核定上月實際可發(fā)生團建費用總額;對于之前月度/周期結(jié)存的費用按照實際費用申請日團隊仍舊在職人數(shù)計算(如之前月度/周期在職人數(shù)為20人，實際費用申請日該團隊已離職5人，本月度申請時會相應扣除離職人員的費用標準)。
④、費用管理監(jiān)督與檢查
1)財務部不定期對各部門團隊建設費用使用情況進行統(tǒng)計、監(jiān)督與檢查。
2)部門應保證團隊建設活動的積極、健康性，沖銷票據(jù)的真實有效性;對于將費用挪作他用的部門或責任人，公司將做出嚴肅處理。
三、其他
1、公司不允許任何人在團隊建設活動過程中從事違反國家法律法規(guī)規(guī)定的行為，禁止做出有損公司形象的言談行為，違者將取消享受此項福利的資格，公司同時保留嚴肅處理直至解除勞動關(guān)系的權(quán)利。
2、隨公司發(fā)展階段的演變，本制度將適時做出調(diào)整或修改，最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸人力資源部所有。
3、本辦法自頒布之日起施行。
科技發(fā)展有限公司
人力資源部
篇3：滅火器使用管理規(guī)定
滅火器使用管理規(guī)定
01前言
火災是人類社會生活中常見的一種災害，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來極大的威脅。滅火器作為一種簡單易用的滅火工具，在火災初期發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。正確使用滅火器可以有效地撲滅初起火災，避免火勢蔓延，減少火災損失。因此，了解和掌握滅火器的使用規(guī)定，對于提高人們的火災防范意識和自救能力具有重要意義。
02分類及適用范圍
1. 干粉滅火器：適用于撲滅固體、液體、氣體和帶電設備火災。
2. 水基滅火器：適用于撲滅固體物質(zhì)火災，不適用于撲滅油類火災。
3. 泡沫滅火器：適用于撲滅液體火災，不適用于撲滅固體物質(zhì)火災。
4. 二氧化碳滅火器：適用于撲滅帶電設備火災，不適用于撲滅固體物質(zhì)火災。
03使用步驟
1. 確認火源：在使用滅火器前，首先要確認火源的類型，以便選擇合適的滅火器。
2. 檢查滅火器：在使用滅火器前，要檢查滅火器的外觀是否完好，壓力表指針是否在正常范圍內(nèi)，噴嘴是否暢通。
3. 攜帶滅火器：將滅火器從固定架上取下，用一只手握住滅火器的提手，另一只手托住滅火器底部，保持滅火器垂直。
4. 拔掉保險銷：用拇指和食指捏住保險銷，向外拔出，使保險銷脫離保險定位。
5. 開啟噴射裝置：用力按下噴射裝置的開關(guān)，使滅火劑噴出。
6. 對準火源：將滅火器的噴嘴對準火源，保持一定的距離(一般為2-4米)。
7. 掃射火源：用噴射裝置的開關(guān)控制滅火劑的噴射量，對火源進行掃射，直至火勢被撲滅。
8. 關(guān)閉噴射裝置：火勢撲滅后，松開噴射裝置的開關(guān)，關(guān)閉噴射裝置。
9. 檢查現(xiàn)場：火勢撲滅后，要對現(xiàn)場進行檢查，確保火勢已完全撲滅，無復燃可能。
04使用的注意事項
1. 使用滅火器時，要保持冷靜，迅速判斷火源類型，選擇合適的滅火器。
2. 使用滅火器時，要站在上風口，避免煙霧和火焰對自身的傷害。
3. 使用滅火器時，要注意保持一定的距離，避免火焰對自身的傷害。
4. 使用滅火器時，要避免對火源進行點射，以免火勢蔓延。
5. 使用滅火器時，要注意觀察火勢變化，如火勢無法控制，要立即撤離現(xiàn)場，報警求助。
6. 使用滅火器后，要及時補充滅火劑，確保滅火器處于良好的工作狀態(tài)。
05維護與保養(yǎng)
1. 定期檢查：每月至少進行一次外觀檢查，檢查滅火器是否損壞、銹蝕、變形等。
2. 定期維修：每年至少進行一次維修，由專業(yè)人員對滅火器進行全面檢查、維修。
3. 定期充裝：根據(jù)滅火器的使用情況，及時充裝滅火劑，確保滅火劑充足。
4. 定期更換：根據(jù)滅火器的使用壽命，及時更換過期的滅火器。
5. 定期培訓：定期組織員工進行滅火器使用培訓，提高員工的滅火技能和自救能力。
06結(jié)語
正確使用滅火器是每個公民應具備的基本技能，也是保障生命財產(chǎn)安全的重要手段。通過了解和掌握滅火器的使用規(guī)定，我們可以在火災發(fā)生時迅速采取措施，有效撲滅初起火災，降低火災損失。同時，我們還要加強滅火器的維護與保養(yǎng)，確保滅火器處于良好的工作狀態(tài)，為我們的生活安全提供有力保障。