《折達公路案例》觀后感
5月21日下午，涼州區(qū)南園小學(xué)全體教師，收看了《以折達公路問題為案例》的作風(fēng)建設(shè)警示教育片。
觀看結(jié)束后齊
校長強調(diào)，全校上下要充分認(rèn)識開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動的重要性和緊迫性，聚焦本職工作，制定行之有效的措施，要主動擔(dān)當(dāng)作為，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，針對案件折射出的不作為、不盡責(zé)、陽奉陰違、欺上瞞下、弄虛作假、慵懶散漫等作風(fēng)方面的頑癥痼疾，舉一反三，從中汲取深刻教訓(xùn)。
通過觀看和校長的要求后，我認(rèn)為折達公路問題是一起十分典型的不作為不盡責(zé)、官僚主義、衙門作風(fēng)嚴(yán)重的案例。學(xué)校是教書育人的地方，承擔(dān)著塑造學(xué)生優(yōu)良品德的重要任務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)對于學(xué)校工作尤為重要。在今后的工作中，一定要以案為鑒，利劍高懸，認(rèn)真查找自身在學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題和差距，認(rèn)真抓好問題整改，強化擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，努力提升教育教學(xué)服務(wù)水平，以切實有效的舉措和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)在本職工作中盡職盡責(zé)。
一要提高政治站位，認(rèn)清轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境的重大意義。要充分認(rèn)識到開展作風(fēng)建設(shè)年活動是旗幟鮮明講政治的實際行動。是持續(xù)整治作風(fēng)頑疾的務(wù)實之舉。是縱深推進全面從嚴(yán)治黨的基本要求。是引領(lǐng)推動各項事業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要。黨員干部切實認(rèn)清形勢，以鍥而不舍的勁頭、真抓實干的作風(fēng)，堅決有力抓好各項任務(wù)落實。
二要強化問題意識，明確轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境的努力方向。學(xué)校一定要圍繞學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)，按照林鐸書記提出的“七破七立”和唐仁健省長提出的“十不準(zhǔn)”要求，反躬自省，深查細(xì)照，扎實整改。圍繞轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境。圍繞推動政策執(zhí)行轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境。圍繞高效履職盡責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境。作為老師要直面矛盾、迎難而上、主動擔(dān)當(dāng)，絕不能辜負(fù)組織的培養(yǎng)。
三要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境的實際效果。要想抓好作風(fēng)建設(shè)年活動，就要抓主體，確保責(zé)任到位。抓關(guān)鍵，突出以上率下。抓統(tǒng)籌，強化聯(lián)動互促。要正確處理好作風(fēng)建設(shè)年活動與日常工作的關(guān)系，以作風(fēng)建設(shè)年活動促進部機關(guān)各項工作規(guī)范開展，為我校攻堅克難建設(shè)高效、高質(zhì)量的美好校園提供堅強組織保證。
二〇一八年五月二十四日
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點評，更是畫龍點睛。從一個側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗收工作，與世紀(jì)華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時機有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時物業(yè)管理公司對開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實，但畢竟只能對某一件事情的處理和具體人物進行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對市場高度的觸覺及敏銳，高瞻遠矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個MakeinCHINA、具有國際聲譽和影響力的強勢品牌，他挑起的更是中華民族的自強不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強奮進、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠是雷打不動的真理。客戶永遠是對的，我們永遠有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺價值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實，然而其中蘊含的道理卻不啻真理，意義深遠，著實發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。