博物館觀后感
期初，當(dāng)老師說要我們?nèi)⒂^博物館的時(shí)候，我很是不能理解，想的單純，搞不懂大學(xué)語文課同博物館之間到底有什么關(guān)系。迷迷糊糊的，我也是到了天津博物館，說來慚愧，我作為一個(gè)地地道道的天津孩子，卻是鮮少到博物館去，美術(shù)館倒是時(shí)不時(shí)逛一逛。我幼稚的認(rèn)為，博物館里面，透明玻璃展柜里陳設(shè)的一件件舊物，與我之間的距離太過遙遠(yuǎn)，我能觸及到的只是指尖冰涼。他們塵封已久，他們的故事很多，我卻覺得古板又無趣。再加上曾經(jīng)的老博物館，連外觀，都是肅穆的，似一個(gè)不茍言笑的老者。
此次到博物館來，正好是春天，上午九十點(diǎn)鐘，陽光正好，藍(lán)天，綠樹，湖水，微風(fēng)吹得人在花香里肆意綻放。讓我覺得涼涼的博物館，似乎也通了些人情味。
說來也巧，這次來參觀，可謂有意外收獲。天津大學(xué)建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的學(xué)生作品正在展出，我是環(huán)境專業(yè)的學(xué)生，自然是興趣盎然。所以，這次的觀后感，我決定好好寫一寫我對(duì)這個(gè)臨時(shí)展覽的體會(huì)，可能涉及到專業(yè)知識(shí)過甚，又與大學(xué)語文課偏離了，但也請(qǐng)當(dāng)做是一個(gè)設(shè)計(jì)癡兒的有感而發(fā)。
展廳在4樓一個(gè)小過道的盡頭，不是很好找，卻將展廳同外面有些嘈雜的人群隔離開來。此次展覽是天津大學(xué)建筑學(xué)院“教學(xué)實(shí)驗(yàn)班”三年來同學(xué)們的作品匯總展示。想必也是些非常優(yōu)秀的同學(xué)們。展廳不大，光線卻很好，墻上有學(xué)生們做的設(shè)計(jì)圖樣和設(shè)計(jì)思路說明。陳設(shè)的是學(xué)生們制作的效果模型。我從序言開始閱讀，逐一閱覽著設(shè)計(jì)作品。比起我們現(xiàn)在水平和知識(shí)，這些學(xué)生的作品顯得成熟完整了許多。他們?cè)O(shè)計(jì)的主題是“真實(shí)與想象之間”，大多是利用現(xiàn)有的環(huán)境，再創(chuàng)作。每一個(gè)作品都能體現(xiàn)出作者的個(gè)性和用心。其中有一個(gè)作品我印象很深。他做的是一個(gè)莫奈畫作的博物館設(shè)計(jì)，巧妙地利用了光，建筑整體幾何形鮮明簡(jiǎn)潔，錯(cuò)落有致，相互層疊的同時(shí)又能讓光線充滿室內(nèi)。但是最讓我感動(dòng)的不是他和別人做的不一樣，而是他理解了莫奈，他希望能夠通過這個(gè)博物館的設(shè)計(jì)，讓參觀的人也能感受到和莫奈的畫作一般，柔和、自然又多變的，讓人感動(dòng)的光線。這是一個(gè)真心熱愛藝術(shù)的人的熱忱，他在向人們?cè)V說美。雖然這個(gè)作品可能永遠(yuǎn)只是一個(gè)模型，在實(shí)際操作上還難以實(shí)現(xiàn)，但是，我認(rèn)為他就像一個(gè)美麗的夢(mèng)，會(huì)在這個(gè)設(shè)計(jì)師的心里發(fā)芽，讓他能一直有一顆赤子之心，去愛藝術(shù)。
也許我也是一個(gè)發(fā)燒友，所以才有此共鳴。但是整個(gè)展廳參觀過后給我最大的感覺是，博物館，似乎離我也很近。和我同齡的人，他們的作品就可以走進(jìn)博物館，這個(gè)曾經(jīng)在我心里冰涼又疏遠(yuǎn)的地方。
我在參觀完天大展覽之后，又去了別的展廳，玉器、字畫、傳統(tǒng)民俗，那些玻璃后面的物件，那些物件里面的故事，還是以前那樣，但又好像不太一樣，他們像是從古書里跑到了說書人的嘴里，變得可親又和藹了。
離開博物館的時(shí)候，門口已經(jīng)排起了長隊(duì)，很多外國游客都拿著票，等著進(jìn)館參觀。我似乎逐漸理解了那些到了陌生地方就會(huì)先去博物館的人。博物館里面是一個(gè)城市精魂。你觸摸冰涼的玻璃面的同時(shí)，觸摸的是溫?zé)岬模鴦?dòng)的歷史。
篇2：《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》觀后感
《物業(yè)管理是怎樣煉成的》這部連續(xù)影片總共8集，每一集里呈現(xiàn)出我們物業(yè)管理的全過程和物業(yè)管理工作者在工作中的酸甜苦辣，再加上最后專家的點(diǎn)評(píng)，更是畫龍點(diǎn)睛。從一個(gè)側(cè)面反映出目前物業(yè)管理行業(yè)存在的弊端和今后發(fā)展的方向，對(duì)我們管理人員更是提出了更高的要求，。這部影片拍的很真實(shí)，結(jié)合我們目前的工作崗位，我認(rèn)為《磨合》這部分所反映的內(nèi)容對(duì)我更為深刻，啟迪更大。
《磨合》里的主要內(nèi)容是圍繞世紀(jì)華庭前期物業(yè)工作的開展，講述了瑞康物業(yè)管理公司以總經(jīng)理為首的管理中心人員圍繞接管驗(yàn)收工作，與世紀(jì)華家庭的開發(fā)商，施工單位監(jiān)理等單位艱辛打交道的過程，我覺得我們現(xiàn)在目前的工作就跟影片里完全吻合，物業(yè)管理前期介入的時(shí)機(jī)有必要提前，最好在前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)階段介入。從開發(fā)商，物業(yè)使用人，物業(yè)管理的角度作出合理的建議，才能減少后期整改，維護(hù)管理帶來的麻煩和開支。物業(yè)接管工作開展時(shí)物業(yè)管理公司對(duì)開發(fā)商所移交的物業(yè)一定要把好驗(yàn)收關(guān)，才能降低因把關(guān)不嚴(yán)造成的后遺癥，減輕改造、增設(shè)工程給物業(yè)管理帶來沉重的包袱。
由于現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)正處于不成熟的發(fā)展階段，加上人們對(duì)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的有限認(rèn)識(shí)，造成了物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段工作開展的難度和復(fù)雜性，這必然要求我們物業(yè)管理從業(yè)人員需具備更好的專業(yè)素質(zhì)和工作方法。
這是一部反映前期物業(yè)管理工作全過程的影片，雖然拍的很真實(shí)，但畢竟只能對(duì)某一件事情的處理和具體人物進(jìn)行詳細(xì)描述，留給我們這些物業(yè)管理人更多的應(yīng)該是借鑒，對(duì)比和思考。
篇3：《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
《海爾首席執(zhí)行官》之觀后感
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚(yáng)，感動(dòng)和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點(diǎn)燃，心情久久不能平靜。
“海爾”首席執(zhí)行官、CEO--凌敏用他瘦削卻剛毅挺拔的肩頭，用海納百川的胸襟、用氣吞山河的氣度，以他對(duì)市場(chǎng)高度的觸覺及敏銳，高瞻遠(yuǎn)矚、居安思危，挑起了“海爾”這一國際品牌。他挑起的不僅僅是一個(gè)MakeinCHINA、具有國際聲譽(yù)和影響力的強(qiáng)勢(shì)品牌，他挑起的更是中華民族的自強(qiáng)不息、艱苦創(chuàng)業(yè)；挑起的是中華民族的大義、責(zé)任、使命和榮耀。
“海爾”不是天生的強(qiáng)者，她之所以能有今天的國際知名度和國際形象，源于她精細(xì)嚴(yán)苛的質(zhì)量管理以及凌敏的敢想敢做敢沖敢闖，更源于凌敏代表的“海爾”博大包容的胸懷，凌然不屈的氣節(jié)、企業(yè)自身的創(chuàng)新能力以及“海爾”人的頑強(qiáng)奮進(jìn)、精益求精。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”、“寬以待人，嚴(yán)于律己”永遠(yuǎn)是雷打不動(dòng)的真理。客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們永遠(yuǎn)有不足。現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)將產(chǎn)品質(zhì)量擺在桌面上，一再強(qiáng)調(diào)它的重要性。“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的命脈”等等提法卻得不到廣大職工的重視，全民質(zhì)量意識(shí)仍然得不到提高。看不出質(zhì)量問題，我們應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)；可能看出質(zhì)量問題，卻因粗心大意、視而不見，只重產(chǎn)量忽視質(zhì)量等原因?qū)е铝淤|(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)，這是足以令人痛心疾首，扼腕長嘆的。
劇中有一個(gè)鏡頭令我極為震驚，記憶深刻。那就是由于“海爾”冰柜一小點(diǎn)劃傷、一顆沒有擰緊的螺絲帽、少上了一顆螺絲釘?shù)瓤此坪苄〉膯栴}生產(chǎn)出的72臺(tái)價(jià)值接近20萬的電冰柜，在凌敏的帶領(lǐng)下，集中了所有的“海爾人”在工廠的空地里，掄起鐵錘砸了個(gè)稀巴爛。他說：“今天我們要是不砸了它們，明天人家就會(huì)來砸我們工廠！”這句話看似平淡樸實(shí)，然而其中蘊(yùn)含的道理卻不啻真理，意義深遠(yuǎn)，著實(shí)發(fā)人深省。
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝；水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和喜愛，我們應(yīng)該心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下；嚴(yán)苛的管理不能松懈；居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散......因?yàn)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費(fèi)者的手中，他們能夠因?yàn)閷?duì)我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因?yàn)閷?duì)我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費(fèi)者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時(shí)敲響，這需要企業(yè)全員高度的責(zé)任心和主人翁精神及職業(yè)道德感。
提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們應(yīng)該感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不應(yīng)該去抱怨、去仇視、去敵對(duì)。知不足才會(huì)有進(jìn)步。“日事日畢，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對(duì)生活、對(duì)工作積極的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自己手中。