服裝店店運營管理制度之倉庫管理篇

　　一、倉庫管理制度

　　1、倉管員入職時必須提供經濟擔保書，沒有提供經濟擔保書的一律不能入職。總部入職(公司外派)倉管員的經濟擔保資料原件要寄到總部人力資源部備案，當?shù)卣衅溉肼毜膫}管員的經濟擔保資料由單店妥善保管。

　　2、倉管人員嚴格按照公司規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工，如有事須向倉管主管或單店經理請假，得到批準后方可執(zhí)行。倉管人員每月有。。天帶薪休息，單店經理要合理安排，自愿加班者工資不按雙薪計。公司外派倉管春節(jié)年假規(guī)定：只有在單店倉庫有兩人以上才可以申請在年三十回家過春節(jié)，春節(jié)假期最長不超過7天。其他公司外派倉管可以在不影響倉庫運轉的情況下申請在元宵前回家，假期最長不超過7天。超過假期不返工者作自動離職處理。春節(jié)假期7天為帶薪假期。假如在春節(jié)不回家的，7天假期工資按雙薪計，另外再補貼來回汽車費的70%。休年假需填寫休假單

　　3、非倉庫管理人員不得進入倉庫，因工作需要的其它人員經倉庫主管同意后，在倉管員的陪同下方可進入倉庫。

　　4、任何人員不得在倉庫內吸煙。

　　5、倉管員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到放貨區(qū)，更不得在放貨區(qū)內吃東西和招待外人。

　　6、倉管員對所有出入庫貨品的數(shù)量進行嚴格清點和核查，并按品名、貨號、色號、數(shù)量和進出貨對象進行登記。建立清晰的貨物出入帳本，次品帳本，內銷明細帳本。

　　7、放在倉庫的貨品，應按照貨品的品牌、款號或款式、尺碼、顏色和種類等分區(qū)歸類整理擺放，并在相應的貨架上做清晰的標識或倉卡。

　　8、特惠貨品和暢銷貨品要擺放在貨倉中容易取到的地方。每疊衣服應按小、中、大、加大自上而下一正一反地擺放整齊;顏色相同、款式相近的衣服要隔開擺放，易于識別。

　　9、定期對貨品進行察看、清潔和整理。

　　10、由于季節(jié)更換而撤柜的貨品，須按供應商、品名、貨號、色號和數(shù)量等準確分類登記并妥善保管，注意這些貨品的防潮防蟲咬。

　　11、貨倉內的正品貨物和次品貨物要分開擺放，發(fā)現(xiàn)次品要按供應商、品名、貨號和色號登記，所有次品也要分類妥善保管。

　　12、保證倉庫環(huán)境清潔、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作;學會使用滅火器等工具，每天下班前或外出時必須檢查各種電器電源等安全情況。

　　13、易燃易爆等違禁品不得進入倉庫，倉庫管理人員應隨時注意。

　　14、倉管員按照財務要求及時地記錄好所有貨品進出倉的賬目情況，定期作好盤點對數(shù)工作，保證賬目、實物一致。

　　15、倉管員不得挪用、轉送倉庫內的任何物品，未經購買或單店負責人允許，不得穿試倉庫內的貨品(包括次品)。

　　16、倉庫的鑰匙由倉庫主管保管，非經授權鑰匙任何人不得轉借、轉交他人保管和使用，更不得隨意配制。

　　17、倉管人員共同對倉庫內的貨品安全和完整負責;倉管員向倉庫主管負責;倉庫主管向單店經理負責。

　　18、倉管人員不得在閑暇時間到店鋪逗留，以及對店長或者營業(yè)員指手劃腳，不得干預店鋪的營運工作，當?shù)赇佊行枰獋}管人員支援的時候必須服從店長的安排。

　　二、夜間值班制度

　　1、按時到崗，嚴禁在門店和倉庫下班后長時間外出不歸，并將防火、防盜作為首要任務。

　　2、值班時，定時巡查門店和倉庫任何角落和隱蔽處。

　　3、定期檢查門店和倉庫的消防設施和工具，并記錄在案。

　　4、不在夜間使用帶明火的炊具和加熱工具，不準在門店和倉庫內吸煙。

　　5、不得使用公司電話聊私事。

　　6、值班時，不飲酒、不會客、不留宿他人。

　　7、只能在店堂里睡覺，不允許在里屋睡覺。

　　8、早上應在門店規(guī)定的開門時間前10分鐘起床，對于屢叫不應影響正常營業(yè)者嚴懲不怠。

　　9、對門店和倉庫的財務和商品安全負全部責任。

　　三、倉管員的工作職責和工作流程

　　1、從倉庫或廠家配送來的貨物，按照發(fā)貨單進行清點和驗收，如發(fā)現(xiàn)貨號或數(shù)量不符，通知單店經理，單店經理要及時和供應商聯(lián)系，查明原因，確認準確數(shù)據(jù)，并報總部財務部。所有到貨以實收為準，并按品名、貨號、色號、數(shù)量、進價和進貨廠家歸類，專門設立帳本進行登記，并登記發(fā)貨日期和到貨日期。廠家的發(fā)貨單要分類歸檔管理。

　　2、新款到貨應及時告知單店經理，聽其指令是否出貨到門店及出貨數(shù)量，問清楚銷售單價。

　　3、嚴格按照門店所提供的補貨本(含概品名、貨號、色號、尺碼、數(shù)量)進行出貨，在門店要求的時間內送到門店，并協(xié)助門店營業(yè)員作好清點和堆放工作，讓收貨人員在出貨單上簽字確認，回到倉庫作好出貨登記。

　　4、對于門店臨時應急的補貨要求要作到準確快速。

　　5、對貨物進行日常清點和整理，發(fā)現(xiàn)斷貨斷碼情況及時通知單店經理，由其決定是否向廠家補貨。

　　6、對于斷貨斷碼的貨品再次到貨后，及時通知店長(店長助理)，按照門店提供的補貨要求快速把斷貨斷碼的貨品送到門店。

　　7、在規(guī)定的時間到門店取補貨本，拿到補貨本后回到倉庫即刻進行配貨，以確保補貨能在指定時間送達。

　　8、做好每月或例行的庫存盤點工作。

　　四、庫存盤點制度

　　1、單店每月必須對門店庫存和倉庫庫存做一次全面細致的盤點，盤點時間安排在月底，庫存盤點表上傳財務部的截止時間30日(31日)，整個庫存盤點工作由單店經理指揮實施。

　　2、庫存盤點要按每個貨號色號進行盤點，門店的庫存盤點截止日期和倉庫的庫存盤點截止日期要相一致。

　　3、庫存盤點過程中要把當月的門店損耗、次品和贈送等因素產生的數(shù)量考慮在內。

　　4、把按貨號色號盤點的庫存明細依照銷售庫存日報表的分類進行累加，對于和銷售庫存日報表上的庫存數(shù)據(jù)有差距的，要進一步核實，查明造成差距原因。

　　5、由單店經理把本次實際盤庫的數(shù)據(jù)填寫到庫存盤點表(附表格)上，做出盈虧數(shù)量，傳真至公司財務部。

　　6、依據(jù)本次庫存盤點明細數(shù)據(jù)，運用電腦上的庫存盤點程序，完善電腦帳上的庫存明細表。同時倉庫的貨物記數(shù)帳也要修正，按實盤數(shù)據(jù)記錄。

　　7、第二日的銷售庫存日報表的期初庫存按實盤數(shù)填寫。

　　8、每月的庫存盤點數(shù)據(jù)作為單店經理和倉管人員的重要考核和獎懲依據(jù)。

　　9、每月盤點后把次品明細表和盤點報表一起上傳總部。

　　10、在庫存貨品撤柜或重新上柜的時候，單店必須對該批貨品進行盤點，調整電腦庫存數(shù)據(jù)和手工庫存帳本數(shù)據(jù)，并把盤點數(shù)據(jù)上傳總部財務部備案。撤柜或重新上柜的庫存貨品一定要在當日的銷售庫存日報表上仔細填寫，包括貨品的品名、價位和增減數(shù)量。

　　11、單店經理或倉管員因工作安排等因素需要工作交接時，要對庫存貨品進行盤點，繼任者對該單店的貨品庫存數(shù)據(jù)負責。

　　12、區(qū)域經理每月要對分管單店的庫存進行抽查，抽查對象為大類貨品;定期參與單店的庫存盤點工作，進行普查。

　　五、次品處理原則

　　1、對于一般性問題的次品，采取當?shù)刈孕行迯偷霓k法，在修復好后重新上柜銷售，注意處理時間不得超過兩天。

　　2、對于問題嚴重、不能銷售的次品，門店當天要退回倉庫，由倉庫統(tǒng)一歸類保管。發(fā)現(xiàn)次品后必須在當天銷售庫存日報表上把次品減掉，寫明廠家、品名、貨號、色號、數(shù)量和進價，并在電腦報表中相應減掉。

　　3、次品每月匯總一次，由單店和供應商通報次品數(shù)量和相關情況，并把處理結果告知財務部，以便財務及時扣款。對于處于換季時的貨品和特價貨品在發(fā)現(xiàn)次品時要當天和廠家聯(lián)系，并征詢公司商品開發(fā)部經理意見，及時處理，并把處理結果告知財務部。如廠家對次品有疑義或要求次品返還，倉管人員要把次品整理好發(fā)回廠家，運費采用到付方式。

　　4、商品開發(fā)部必須及時把定貨、退貨原則或者及時更新相關廠家退貨信息。

　　5、單店必須建立獨立的次品帳本。

　　6、每月的次品在盤點后填寫次品盤點表，并上傳財務部。

　　六、倉管人員的獎懲制度

　　1、對倉管人員的考核和獎懲由單店經理負責實施。

　　2、獎勵

　　A、倉庫主管的薪水構成：基本工資+餐費補貼+單月提成+主管補貼

　　B、倉管人員的薪資構成，薪資結構=基本工資+單月提成+餐費補貼。

　　C、單月提成按當月單店營業(yè)額的。。。計提。

　　3、懲罰

　　(1)、對日常工作的懲罰

　　A、在倉庫內吸煙，扣50元，累計3次者解雇。

　　B、未在門店要求時間內或未按門店補貨要求把貨物送達，扣30元。

　　C、不遵守夜間值班制度其中一項，扣20元，多項不遵守則累加處罰。

　　D、不遵守倉庫管理制度中一項，扣10元，多項不遵守則累加處罰。

　　F、不遵守夜間值班制度和倉庫管理制度，屢教不改，解雇。

　　G、不遵守夜間值班制度和倉庫管理制度，給公司造成經濟損失，責令其賠償相應經濟損失。

　　H、隨意到店面逗留，干預店長或營業(yè)員工作，影響店鋪工作扣50元，累計3次者解雇。

　　(2)、對庫存盤點工作的獎懲

　　A、發(fā)現(xiàn)實盤數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)有差異時經過進一步核查后，確定少貨時，如果單店主動上報，少貨部分的貨品按公司的進價進行賠償，賠償額標準按某大類貨品的總少貨數(shù)量乘以該大類貨品的庫存平均進價。實盤數(shù)據(jù)比報表數(shù)據(jù)多貨時，把報表數(shù)據(jù)改為實盤數(shù)據(jù)。

　　B、如果是被區(qū)域經理抽查或普查發(fā)現(xiàn)少貨的，少貨部分的貨品按單店售價進行賠償并對單店負責人和倉管員分別罰款。。。。元。

　　C、少貨賠償金額由單店經理和倉管員承擔賠償。

　　D、每天的傳財務的報表數(shù)據(jù)一定要準確，由于單店經理疏忽導致報表數(shù)據(jù)不準確而引起的實盤數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)有差異的，由單店經理全額賠償。

　　F、單店庫存盤點數(shù)據(jù)連續(xù)3個月無差錯，對單店經理和每個倉管人員分別獎勵。。。。元。

篇2：后勤集團貨物采購管理規(guī)定

　　后勤集團貨物采購管理規(guī)定

　　第一章 總則

　　為了加強和規(guī)范后勤集團（以下簡稱集團）貨物采購管理，使集團的采購工作進一步制度化、規(guī)范化、科學化, 達到降低消耗、控制成本的目的，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《北京z大學采購管理辦法》、《北京z大學招標管理辦法》等有關文件規(guī)定，結合集團各單位實際情況，制定本規(guī)定。

　　本規(guī)定適用于集團各單位固定資產、低值易耗品、食品原料等貨物和服務的采購。

　　第二章 組織機構及職責

　　集團綜合管理部是集團采購管理的職能部門。

　　集團綜合管理部負責組織集團自購限額標準以上貨物和服務的采購，負責組織選擇集團定點供應商（合格供應商）。

　　集團各單位負責根據(jù)貨物預算申報程序申請貨物采購預算，負責集團自購限額標準以下貨物和服務的采購。

　　第三章 貨物預算申報程序和采購申請

　　集團各單位根據(jù)固定資產、低值易耗品等采購需求，在每年年初填寫《z后勤集團年度貨物采購預算申請表》及《z后勤集團年度貨物采購預算申請匯總表》（見附件3，4），報集團綜合管理部，由綜合管理部組織初審通過后，報后勤辦公會審批。

　　為了確保集團各單位的正常運行，對因特殊情況臨時出現(xiàn)的采購需求，可進行臨時性采購需求申報（見附件5）。審批程序如下：

　　（1）預算＜2萬元的臨時性采購需求，由各單位聯(lián)系領導及集團主管采購領導審批。

　　（2）預算≥2萬＜10萬元的臨時性采購需求，由各單位聯(lián)系領導、集團主管采購領導及集團總經理審批。

　　（3）預算≥10萬元的臨時性采購需求，經各單位聯(lián)系領導同意后，報后勤辦公會審批。

　　預算批準后，集團各單位按進度安排，對集團自購限額標準以下的貨物，按各單位采購要求自行組織采購；對集團自購限額標準以上的貨物，各單位要進一步明確所需貨物的技術指標和具體要求，報集團綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)集團貨物采購規(guī)定組織采購。

　　第四章 貨物采購

　　集團商貿服務公司銷售的商品原則上由商貿公司自行采購，集團綜合管理部每年對商貿服務公司進行兩次采購督查。

　　中央政府采購協(xié)議供貨產品、定點產品原則上由集團綜合管理部統(tǒng)一組織采購。

　　集團綜合管理部組織采購及各單位自行采購的限額標準和方式如下：

　　（1）預算≥10萬元的貨物（儀器設備、家具批量在20萬元以上）采購，由集團綜合管理部按照《北京z大學招標管理辦法》（z監(jiān)字〔20**〕7號），通過招標的方式組織采購。

　　（2）預算≥5萬元＜10萬元的貨物（儀器設備、家具批量在20萬元以下）采購，由綜合管理部組織集團相關單位參照詢價采購的方式，選擇三家及以上符合采購條件的供應商，進行質量、價格、服務等方面對比，綜合選定供應商。

　　（3）預算≥2萬元＜5萬元的貨物采購，由綜合管理部根據(jù)項目特點，選擇供應商，組織各單位直接與供應商進行質量、價格談判。

　　（4）預算<2萬元的貨物采購，由集團各單位根據(jù)各單位采購要求自行組織采購。

　　為簡化采購程序，對集團各單位經常使用的貨物,可以通過招標的方式，事先確定貨物定點供應商。集團各單位在確定貨物定點供應商前m.dewk.cn，應填寫《z后勤集團貨物定點供應商招標申請表》（見附件6），報集團綜合管理部。由綜合管理部按程序組織招標,確定定點供應商。

　　中央政府采購協(xié)議供貨商、定點供應商為后勤集團定點供應商。北京高校聯(lián)合采購中心的合格供方為后勤集團定點供應商。

　　特殊情況下，不能按本規(guī)定第十一條、第十二條確定的方式進行所需貨物采購的，集團各單位要將擬采取的采購方式，報集團主管采購和財務領導批準，并按批準的方式采購。

　　第五章 附則

　　本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。

　　本規(guī)定未涉及的其他事項按國家有關規(guī)定執(zhí)行。

　　本規(guī)定由集團綜合管理部負責解釋。

　　附件：

　　1、《z后勤集團貨物采購預算申報流程》

　　2、《z后勤集團貨物采購流程》

　　3、《z后勤集團年度貨物采購預算申請表》

　　4、《z后勤集團年度貨物采購預算申請匯總表》

　　5、《z后勤集團臨時性貨物采購預算申請表》

　　6、《z后勤集團貨物定點供應商招標申請表》

　　7、《z后勤集團貨物采購談判備案書》

　　8、《z后勤集團貨物采購詢價備案書》

篇3：寧夏回族自治區(qū)道路貨物運輸管理辦法

寧夏回族自治區(qū)人民政府
【頒布日期】2000.12.30
【實施日期】2000.12.30
第一章 總則
第一條 為了加強道路貨物運輸管理,維護貨物運輸市場秩序,保護當事人的合法權益,促進貨物運輸市場的發(fā)展,根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)道路運輸管理條例》和有關法律、法規(guī)規(guī)定,制定本辦法。
第二條 凡在本自治區(qū)行政區(qū)域內從事營業(yè)性道路貨物運輸?shù)膯挝缓蛡€人,均應遵守本辦法。
第三條 本辦法所稱道路貨物運輸是指零擔貨物運輸、大型特型笨重物件運輸、集裝箱汽車運輸、危險貨物(易燃、易爆、有毒、有腐蝕性、放射性物品)運輸、快件、特快件運輸、冷藏保溫運輸、搬家運輸及其他貨物運輸。
第四條 道路貨物運輸實行公平競爭,擇優(yōu)托運的原則。
第五條 自治區(qū)交通行政主管部門是全區(qū)道路貨物運輸?shù)闹鞴懿块T。行署和市、縣(區(qū))的交通行政主管部門是本轄區(qū)道路貨物運輸?shù)闹鞴懿块T。各級交通行政主管部門下設的運輸管理機構(以下簡稱運管機構)具體負責本辦法的實施。
第六條 各級工商行政、公安、稅務、物價、技術監(jiān)督、城建及農機管理等部門按照職責分工,各司其職,協(xié)同交通行政主管部門做好道路貨物運輸管理工作。

第二章 開業(yè)、變更、停業(yè)和歇業(yè)
第七條 更新或新增貨運車輛應當遵循“先申請、后購置”的原則,向縣以上運管機構提出申請,經批準后方可購置和辦理營運手續(xù)。
第八條 申請經營道路貨物運輸?shù)膯挝缓蛡€人,應當向當?shù)乜h級以上運管機構提交以下資料和證明:
(一)可行性研究報告;
(二)經營項目、經營范圍、營業(yè)場所、法人代表或經營業(yè)主、經營規(guī)模等書面資料;
(三)符合國家規(guī)定的開業(yè)技術條件和合法有效的資信證明材料。
農用車輛申請臨時道路貨物運輸?shù)?應當提交車主的身份證明、經營項目和范圍、車輛狀況等證明材料。
第九條 申請單位和個人經縣以