工作計劃

　　首先，感謝公司領導對我的信任，讓我有這次機會展現自己。

　　正視現有市場，我創業激情高漲，信息倍增，與此同時，又感責任重大。在接下來的銷售工作中，我會更加積極進取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績，會爭取做到最好。

　　我對今后的工作計劃寫于書面并銘記心中，如下：

　　一，銷量指標

　　帶領團隊努力完成領導給予的當月銷售計劃、目標

　　二，監督，管理銷售展廳和銷售人員的日常銷售工作

　　1，儀表著裝：統一工作服并佩戴胸卡

　　2，展廳整潔：每天定期檢查展廳車輛，談判桌的整潔狀況。每人負責的車輛必須在9點前搽試完畢，展車全部開鎖。隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。3，展廳前臺接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔所有前臺值勤的責任。隨時查看銷售人員在展廳的紀律。

　　4，銷售人員的日常工作:,對于銷售人員的客戶級別定位和三表兩卡的回訪度進行定期抽查,對銷售員的銷售流程進行勘察.對銷售人員每天的工作任務和需要完成的任務進行協調,如上牌時間和廠家出現的政策變動等.隨時處理展廳突發情況，必要時上報銷售經理。每天下午下班前定時把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務上報給銷售經理。處理職責范圍類的客戶抱怨，提升客戶滿意度。

　　三,配合市場部，做好銷售拓展和市場推廣工作

　　1,對市場部發出來的市場活動進行協調,如外出拍照片等.

　　2,在銷售人員不值班的情況下,可以溝通市場部進行外出市場開拓,由市場部定點,出外發單片.

　　四,掌握庫存，配合銷售經理做好銷售需求計劃

　　每天對于銷售人員的交車,資料交接,開票,做保險等進行盤查。下班前上報銷售經理登記。對于時間過長車輛對銷售人員進行通報,重點銷售;配合銷售經理對每禮拜一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。

　　五，協助銷售經理做好銷售人員的培訓計劃，并組織實施

　　由于現階段的合并，銷售員對于業務知識明顯匱乏，直接影響銷售業績。下階段銷售員的知識培訓是重中之重，除公司計劃培訓項目外，暫時采用瑞風、同悅兩兩互助形式，對于車型的價格、配置、競品車型、銷售話術等實行模擬對話，盡快熟悉車型。對于出現的問題在進行針對性培訓。

　　當然，所有的計劃在此都是紙上談兵，俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準，在今后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，帶領團隊一起，在最優情況下完成領導下達的任務。

　　20**--7--30

篇2：房地產策劃經理調整計劃工作標準

　　房地產策劃經理調整計劃工作標準

　　工作名稱：調整計劃

　　執行主體：

　　流程編號：

　　1、調整依據：

　　（1）定期收集的房地產信息

　　（2）本項目營銷策劃方案執行的效果

　　（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）

　　（4）參照營銷中心指示

　　2、調整范圍

　　（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等

　　（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　　（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等

　　3、注意事項

　　（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　　（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生

　　（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整

篇3：策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　工作名稱：調整計劃

　　1、調整依據：

　　（1）定期收集的房地產信息

　　（2）本項目營銷策劃方案執行的效果

　　（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）

　　（4）參照營銷中心指示

　　2、調整范圍

　　（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等

　　（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　　（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等

　　3、注意事項

　　（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　　（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生

　　（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整