20**年項目經理工作計劃書
**年項目經理工作計劃書
一、提高與人勾通能力
在項目施工過程中，經常會遇到甲方、監理、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范本檔模板
對于政府相關單位的項目，與企業單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范本檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監理、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目，包括裝修、監控、綜合布線、防雷接地、配電、空調、新風，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價的能力
在很多政府工程報價的時候，都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統報價存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長期學習的目標。
五、提高項目方案報價和畫圖的能力
一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。
篇2：房地產策劃經理調整計劃工作標準
房地產策劃經理調整計劃工作標準
工作名稱：調整計劃
執行主體：
流程編號：
1、調整依據：
（1）定期收集的房地產信息
（2）本項目營銷策劃方案執行的效果
（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）
（4）參照營銷中心指示
2、調整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等
（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等
（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等
3、注意事項
（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位
（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生
（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整
篇3：策劃經理崗位工作標準之調整計劃
策劃經理崗位工作標準之調整計劃
工作名稱：調整計劃
1、調整依據：
（1）定期收集的房地產信息
（2）本項目營銷策劃方案執行的效果
（3）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）
（4）參照營銷中心指示
2、調整范圍
（1）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等
（2）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等
（3）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等
3、注意事項
（1）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改
（2）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位
（3）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生
（4）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整