寧波市培育創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)(科技型中小企業(yè))
專項行動方案
為貫徹落實省委十三屆三次全會精神，根據(jù)《寧波市“八翻番、四提升”科技服務(wù)專項行動總體實施方案》(甬政辦發(fā)〔20**〕232號)工作部署，結(jié)合省委組織部、省科技廳、省經(jīng)信委、省政府金融辦《培育科技型中小企業(yè)專項行動方案》(浙科發(fā)高〔20**〕220號)要求，特制訂《寧波市培育創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)(科技型中小企業(yè))專項行動方案》。
一、實施目標(biāo)
根據(jù)《寧波市“八翻番、四提升”科技服務(wù)專項行動總體實施方案》(甬政辦發(fā)〔20**〕232號)工作部署，力爭到20**年、20**年、20**年，全市創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)分別達到2500家、6200家、10000家。各縣(市)區(qū)年度工作指標(biāo)，按照年度科技進步目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)執(zhí)行。
二、主要工作和保障措施
(一)支持科技人員創(chuàng)業(yè)
1、鼓勵科技人員創(chuàng)辦創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。大力實施“智團創(chuàng)業(yè)”計劃，支持科技人員與企業(yè)加強合作，創(chuàng)辦領(lǐng)辦創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，促進科技成果轉(zhuǎn)化;支持海外高層次人才攜帶技術(shù)、項目來我市創(chuàng)辦創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，鼓勵國內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)。每年培育和扶持一批成長性好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膭?chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，不斷提高創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)在全市中小企業(yè)中的比重。
2、鼓勵科技人員向創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)流動。支持現(xiàn)有大中型企業(yè)孵化、派生創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，鼓勵傳統(tǒng)型中小企業(yè)加快向科技型中小企業(yè)轉(zhuǎn)變，鼓勵各類科技人員進入創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。本市高校、科研院所等事業(yè)單位從事技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化的在編高層次科技人才(指具備碩士研究生以上學(xué)歷或具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，或擁有國家職業(yè)資格一級證書)，攜帶科技成果到本市企業(yè)實施成果創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，或領(lǐng)銜(參與)創(chuàng)辦科技型企業(yè)，經(jīng)原單位同意，并報同級政府人力社保部門備案后，在其攜帶科技成果到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)期間，可將人事關(guān)系保留在原所在事業(yè)單位，但最長不得超過5年(如科技人才提出申請時距離法定退休年齡不足5年的，其保留人事關(guān)系年限不得超過到達法定退休年齡的實際年限)。高層次科技人才距離法定退休年齡不足5年(含5年)且工作年限滿20年或工作年限滿30年，自愿到企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的，由本人提出申請，經(jīng)所在事業(yè)單位同意，報同級政府人力社保部門核準(zhǔn)后，可以辦理提前退休手續(xù)。
3、完善對科技人員的激勵機制。鼓勵技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與收益分配，支持科技人員以專利權(quán)、非專利技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)出資創(chuàng)辦企業(yè)，非貨幣出資最高可占注冊資本的70%。職務(wù)發(fā)明成果的所得收益，可按一定比例劃歸參與研發(fā)的科技人員及其團隊所有。對到創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)從事技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓的事業(yè)單位高層次人才，享受省市有關(guān)工資、社會保險、職稱評定方面的優(yōu)惠政策。市內(nèi)高校、科研院所科技人員在完成本職工作的前提下在職創(chuàng)業(yè)或在創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)兼職的，其收入歸個人所有。
(二)提升創(chuàng)業(yè)孵化水平
4、實施科技孵化器提升計劃。積極推進孵化器、加速器建設(shè)與發(fā)展。加大對科技企業(yè)孵化器的支持力度，對認定為市級科技企業(yè)孵化器的給予100萬元資助，認定為省級科技企業(yè)孵化器的給予補足200萬元資助，認定為國家級科技企業(yè)孵化器的給予補足500萬元資助。經(jīng)認定為省級及以上科技企業(yè)孵化器的，其公用服務(wù)設(shè)施符合有關(guān)稅收政策規(guī)定，可實行加速折舊。鼓勵市級及以上孵化器設(shè)立“種子基金”，優(yōu)化對創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)的孵化服務(wù)，提升孵化品質(zhì)。優(yōu)化科技企業(yè)孵化器的考核機制，孵化器內(nèi)企業(yè)稅收總額不列入考核指標(biāo)。
5、發(fā)揮孵化器核心載體作用。加快構(gòu)建以“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”為服務(wù)模式的新型科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。集成高校創(chuàng)新資源，按照“產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院+學(xué)科型公司”的模式，建設(shè)大學(xué)科技園創(chuàng)業(yè)中心，促進大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化。經(jīng)認定的省級以上科技企業(yè)孵化器和國家大學(xué)科技園，在孵企業(yè)繳納的增值稅、營業(yè)稅、企業(yè)所得稅地方留成部分，參照《關(guān)于實施“科技領(lǐng)航計劃”加快推進創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的意見》(甬政發(fā)〔20**〕14號)執(zhí)行。
(三)強化科技金融支撐
6、大力引進科技創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)。發(fā)揮市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金的杠桿效應(yīng)，吸引國內(nèi)外投資業(yè)績突出、資金募集能力強、管理經(jīng)驗豐富的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)和優(yōu)秀管理團隊在甬設(shè)立或管理科技創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資基金。重點引導(dǎo)投資基金或創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)投向市內(nèi)的創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，促進國內(nèi)外科技成果、科技人才和資本的聚集。
7、加快發(fā)展天使投資。設(shè)立總規(guī)模為5億元的天使投資引導(dǎo)基金，通過跟進投資等方式，吸引更多的民間資本投向創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。加大對天使投資發(fā)展的政策引導(dǎo)和扶持力度，嚴(yán)格落實扶持天使投資發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，拓寬天使投資退出渠道，搭建天使投資對接平臺，建立天使投資項目庫，積極營造良好的天使投資發(fā)展環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)更多的企業(yè)、機構(gòu)和個人參與天使投資。加大對天使投資和科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的宣傳力度，努力營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、追求成功”的創(chuàng)業(yè)氛圍。
8、創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品。加大科技與金融結(jié)合的力度，鼓勵銀行開展股權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成果、應(yīng)收賬款、訂單等軟資產(chǎn)質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。建立科技信貸貼息與風(fēng)險補償機制，支持銀行科技專營機構(gòu)加快發(fā)展面向創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)的科技信用貸款。鼓勵創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)參與集合類債權(quán)融資，推動小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資等特色產(chǎn)品創(chuàng)新，探索科技小額貸款公司試點，推進科技保險工作。支持有條件的縣(市)區(qū)設(shè)立科技擔(dān)保風(fēng)險池或政策性科技擔(dān)保公司，支持建立“金貝殼”業(yè)務(wù)和科技型企業(yè)合作機制，探索建立科技型企業(yè)融資擔(dān)保風(fēng)險損失補償機制和商業(yè)性擔(dān)保合作機制。
(四)整合科技創(chuàng)新資源
9、支持關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用。加大對創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新支持力度，每年面向創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，組織實施一批智團創(chuàng)業(yè)計劃、重大科技專項、重點項目和科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金。積極推薦有條件的創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)申報國家“863”計劃、國家科技支撐計劃、國家火炬計劃和重點新產(chǎn)品等項目，增強對創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的支撐作用。
10、推進科技創(chuàng)新資源共享。鼓勵有條件的創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)聯(lián)合高校、科研院所，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)創(chuàng)新要素與生產(chǎn)要素的有機銜接。發(fā)揮全市各類研發(fā)機構(gòu)、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等公共服務(wù)平臺的作用，積極鼓勵為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮大型儀器共用網(wǎng)平臺作用，推動高校、科研院所和企業(yè)研究院等機構(gòu)的儀器設(shè)備、科技文獻、科學(xué)數(shù)據(jù)、中試裝備等以非營利方式向創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)開放，促進公共創(chuàng)新資源共享。
11、加快科技成果產(chǎn)業(yè)化、資本化。強化技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)化服務(wù)，探索建立技術(shù)交易競價機制，落實技術(shù)轉(zhuǎn)移稅收優(yōu)惠政策和科技中介開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)的扶持政策。建立技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易市場，為創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)并購重組、股權(quán)交易等提供服務(wù)。引導(dǎo)創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)增強資本意識，支持和鼓勵創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)加快對接多層次資本市場，爭取有一批創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)到全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)(新三板)和浙江股權(quán)交易中心等區(qū)域性場外市場掛牌，相關(guān)政策參照《寧波市人民政府關(guān)于加快金融創(chuàng)新促進經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的若干意見》(甬政發(fā)〔20**〕60號)執(zhí)行。
12、深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。加大對創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，鼓勵和支持創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)開發(fā)、申請、轉(zhuǎn)讓和許可實施國內(nèi)外專利尤其是發(fā)明專利，形成一批具有核心自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，進一步扶持和壯大一批具有較強創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)。加大知識產(chǎn)權(quán)保護力度，探索建立創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護專業(yè)化的委托監(jiān)管機制，切實保護創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)自主創(chuàng)新權(quán)益。
(五)健全培育發(fā)展機制
13、加強創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)培育的組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮各級科教領(lǐng)導(dǎo)小組、加快推進產(chǎn)業(yè)升級協(xié)調(diào)推進小組、加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)導(dǎo)小組、高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、天使投資引導(dǎo)基金管理委員會的作用，加強牽頭協(xié)調(diào)，形成工作合力，及時解決創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)培育發(fā)展中的重大問題。
14、推進企業(yè)科技創(chuàng)新人才集聚。加快實施“3315計劃”、“智團創(chuàng)業(yè)計劃”及“海外工程師”引進、企業(yè)技術(shù)和科技創(chuàng)新團隊建設(shè)等工程，建立完善高層次人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵和服務(wù)保障機制，鼓勵創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)積極招攬科技創(chuàng)新人才。鼓勵高校、科研院所等單位制訂政策，引導(dǎo)科技人員以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資等方式，創(chuàng)辦創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)或轉(zhuǎn)化科技創(chuàng)新成果。
篇2：精心培育--企業(yè)執(zhí)行文化
精心培育企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)是一個系統(tǒng)，由多個要素和環(huán)節(jié)組成。而執(zhí)行就是一個系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化制度，將每一個環(huán)節(jié)有機地連貫起來，是每一個成功企業(yè)所共有的特質(zhì)。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。培育企業(yè)執(zhí)行文化的目的，就是最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的文化。國外的通用、戴爾、沃爾瑪，我們國內(nèi)的海爾、華為無不是如此。但如何建立執(zhí)行文化，使企業(yè)員工產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，關(guān)鍵在于對執(zhí)行文化的培育。
一、培育執(zhí)行文化，從加強員工的技能培訓(xùn)開始
一個成功的企業(yè)，都努力創(chuàng)造一個尊重人才的工作環(huán)境，并高度重視員工和技能培訓(xùn)。因為，每個人都有自己的人生觀、文化觀。企業(yè)要想形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學(xué)的管理技巧，還要引導(dǎo)員工的觀念帶入企業(yè)文化，讓所有員工朝著一個共同的目標(biāo)奮進，并從意識深處習(xí)慣和認同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式。
二、培育執(zhí)行文化，必須培養(yǎng)一支高效的執(zhí)行管理團隊
有效的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，企業(yè)應(yīng)該努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。
中國最優(yōu)秀企業(yè)之聯(lián)想集團，因企業(yè)中某些人的執(zhí)行不力而險遭崩盤，幸而聯(lián)想集團建立了一支強有力的管理團隊而避免。
聯(lián)想民集團在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“我做不好，我立即下臺，不過在我下臺之前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想就因為有這樣一支力強的管理團隊，從而確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，我們要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事，執(zhí)行程序的人要對“事”負責(zé)，而不是對“人”負責(zé)，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而是強調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應(yīng)發(fā)揚“有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負責(zé)的人，會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。
三、培育執(zhí)行文化，關(guān)鍵是建立一套科學(xué)的制度
隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎(chǔ)，建立一套切實可行的保障制度才行。因為員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和管理力。
制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。為使制度制定后達到了管理的目的，只有通過制度管理實現(xiàn)有序管理，使管理有章可循，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。
建立執(zhí)行文化，還要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來，制定的用人機制、激勵機制等均應(yīng)可執(zhí)行性強，在執(zhí)行力的背后是管理者的臨近手段和與之相對應(yīng)的獎懲。“信任固然好，監(jiān)控更重要”就是這個道理。
四、培育執(zhí)行文化，最終要建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境
建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境，首先要確保企業(yè)有一個作風(fēng)嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)群體和科學(xué)合理的組織機構(gòu)，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成一個“上層精干、中層精簡、下層靈活”的組織管理模式，才能提高企業(yè)管理的速度和效率，才能更有利于企業(yè)各項政策制度的落實和執(zhí)行。
建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境，還要給員工提供一個自我施展才華的舞臺。哈佛商學(xué)院教授拉姆.查蘭指出：“經(jīng)理人培養(yǎng)‘執(zhí)行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范，從而使組織形成一種執(zhí)行文化，進而促使各級經(jīng)理人的執(zhí)行水平得到改善。”在為員工提供自我施展才華的企業(yè)中，香港鳳凰衛(wèi)視做得很好。我們現(xiàn)在每天收看的兩套香港有線電視臺，華娛和鳳凰衛(wèi)視，其品牌知名度、影響力的差異性，時至今天不言而喻，究其原因，鳳凰衛(wèi)視實施的是“明星路線”，為員工提供一個成就夢想的舞臺，員工在成就自己的同時，也成就了鳳凰衛(wèi)視。
企業(yè)文化是一種認同感，雖然我們
不能把企業(yè)的成功完全歸功于執(zhí)行論，但沒有執(zhí)行為的企業(yè)一定不會成功。執(zhí)行力的建立，靠的是文化，是制度，是價值觀，是對目標(biāo)的認同和凝聚。一個企業(yè)如果形成了良好的企業(yè)文化，并建立執(zhí)行文化制度，形成共同的企業(yè)文化價值觀，那么員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性應(yīng)會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強化，管理的瓶頸就會突破，企業(yè)也由此步入經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。文章來源：《光彩物業(yè)動態(tài)》
篇3：精心培育企業(yè)執(zhí)行文化
精心培育企業(yè)執(zhí)行文化
企業(yè)是一個系統(tǒng)，由多個要素和環(huán)節(jié)組成。而執(zhí)行就是一個系統(tǒng)化的流程，在企業(yè)內(nèi)建立起一種執(zhí)行文化制度，將每一個環(huán)節(jié)有機地連貫起來，是每一個成功企業(yè)所共有的特質(zhì)。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。培育企業(yè)執(zhí)行文化的目的，就是最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的文化。國外的通用、戴爾、沃爾瑪，我們國內(nèi)的海爾、華為無不是如此。但如何建立執(zhí)行文化，使企業(yè)員工產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，關(guān)鍵在于對執(zhí)行文化的培育。
一、培育執(zhí)行文化，從加強員工的技能培訓(xùn)開始
一個成功的企業(yè)，都努力創(chuàng)造一個尊重人才的工作環(huán)境，并高度重視員工和技能培訓(xùn)。因為，每個人都有自己的人生觀、文化觀。企業(yè)要想形成強大的凝聚力和創(chuàng)造力，既要對員工投入真誠的情感和采取科學(xué)的管理技巧，還要引導(dǎo)員工的觀念帶入企業(yè)文化，讓所有員工朝著一個共同的目標(biāo)奮進，并從意識深處習(xí)慣和認同公司倡導(dǎo)的執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式。
二、培育執(zhí)行文化，必須培養(yǎng)一支高效的執(zhí)行管理團隊
有效的執(zhí)行力必須有好的管理團隊，企業(yè)應(yīng)該努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。
中國最優(yōu)秀企業(yè)之聯(lián)想集團，因企業(yè)中某些人的執(zhí)行不力而險遭崩盤，幸而聯(lián)想集團建立了一支強有力的管理團隊而避免。
聯(lián)想民集團在1999年進行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化根本無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“ERP必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“我做不好，我立即下臺，不過在我下臺之前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”。聯(lián)想就因為有這樣一支力強的管理團隊，從而確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
對于如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，我們要從主觀和客觀兩個方面做出努力。從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事，執(zhí)行程序的人要對“事”負責(zé)，而不是對“人”負責(zé)，淡化個人的作用，強調(diào)遵守同一條規(guī)則，直接完成工作的終端。在這個問題上，團隊的核心人物尤為重要，其本人不要打破已制定的規(guī)則和程序，更不能違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。同時，被領(lǐng)導(dǎo)者更不要迎合事物發(fā)展的態(tài)勢和個人，遵守業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而是強調(diào)“整體利益為先導(dǎo)”當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該“求大同存小異”，多找出共同點。在工作中應(yīng)發(fā)揚“有人負責(zé)我服從，無人負責(zé)我負責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負責(zé)，特別是本職工作做不好而盲目越位負責(zé)的人，會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。
三、培育執(zhí)行文化，關(guān)鍵是建立一套科學(xué)的制度
隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需在管理模式和管理機制上下功夫，夯實制度管理的基礎(chǔ)，建立一套切實可行的保障制度才行。因為員工需要一個更加開放、透明的管理制度，需要建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道，更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管理人，而非人管人”的管理制度，增加內(nèi)部管理的公平性。只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，才能將管理職能化、制度化，明確管理者的責(zé)、權(quán)、利，從而避免“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高管理效率和管理力。
制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒有用的。為使制度制定后達到了管理的目的，只有通過制度管理實現(xiàn)有序管理，使管理有章可循，并在管理過程中不斷完善相關(guān)的制度，以強化各級管理人員的執(zhí)行力。
建立執(zhí)行文化，還要將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來，制定的用人機制、激勵機制等均應(yīng)可執(zhí)行性強，在執(zhí)行力的背后是管理者的臨近手段和與之相對應(yīng)的獎懲。“信任固然好，監(jiān)控更重要”就是這個道理。
四、培育執(zhí)行文化，最終要建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境
建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境，首先要確保企業(yè)有一個作風(fēng)嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)群體和科學(xué)合理的組織機構(gòu)，明確管理層的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，形成一個“上層精干、中層精簡、下層靈活”的組織管理模式，才能提高企業(yè)管理的速度和效率，才能更有利于企業(yè)各項政策制度的落實和執(zhí)行。
建立良好的執(zhí)行文化環(huán)境，還要給員工提供一個自我施展才華的舞臺。哈佛商學(xué)院教授拉姆.查蘭指出：“經(jīng)理人培養(yǎng)‘執(zhí)行力’的目的在于為組織提供一個良好的示范，從而使組織形成一種執(zhí)行文化，進而促使各級經(jīng)理人的執(zhí)行水平得到改善。”在為員工提供自我施展才華的企業(yè)中，香港鳳凰衛(wèi)視做得很好。我們現(xiàn)在每天收看的兩套香港有線電視臺，華娛和鳳凰衛(wèi)視，其品牌知名度、影響力的差異性，時至今天不言而喻，究其原因，鳳凰衛(wèi)視實施的是“明星路線”，為員工提供一個成就夢想的舞臺，員工在成就自己的同時，也成就了鳳凰衛(wèi)視。
企業(yè)文化是一種認同感，雖然我們不能把企業(yè)的成功完全歸功于執(zhí)行論，但沒有執(zhí)行為的企業(yè)一定不會成功。執(zhí)行力的建立，靠的是文化，是制度，是價值觀，是對目標(biāo)的認同和凝聚。一個企業(yè)如果形成了良好的企業(yè)文化，并建立執(zhí)行文化制度，形成共同的企業(yè)文化價值觀，那么員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性應(yīng)會得到最大的發(fā)揮，管理的執(zhí)行力就會強化，管理的瓶頸就會突破，企業(yè)也由此步入經(jīng)營發(fā)展的良性循環(huán)。
文章來源：《光彩物業(yè)動態(tài)》