設(shè)備零購計(jì)劃管理制度
1.為了加強(qiáng)設(shè)備零購計(jì)劃的管理，搞好設(shè)備配套，提高經(jīng)濟(jì)效益及合理使用零購費(fèi)用，特制訂本設(shè)備零購計(jì)劃管理制度。
2.編報(bào)設(shè)備零購計(jì)劃所列設(shè)備必須是生產(chǎn)、工作、生活中所急需的，杜絕出現(xiàn)零購設(shè)備“閑置”現(xiàn)象。
3.零購設(shè)備的選型必須遵守以下原則：
(1)不得選購屬國家已公布的淘汰或能耗高、技術(shù)性能落后的設(shè)備。
(2)要從安全、經(jīng)濟(jì)、耐用、節(jié)能、技術(shù)先進(jìn)、備品配件來源可靠等方面考慮設(shè)備選型，以求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低而效益最好。
(3)先國內(nèi)后國外，凡國內(nèi)設(shè)備能滿足生產(chǎn)的應(yīng)避免選購進(jìn)口設(shè)備。
4.填報(bào)更新設(shè)備零購計(jì)劃時(shí)，必須逐項(xiàng)填好設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參考價(jià)格、生產(chǎn)廠家。每臺(tái)零購設(shè)備需由使用車間寫一份申請(qǐng)，簡明敘述零購原因、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果，經(jīng)主管設(shè)備的部門審批后上報(bào)公司。
5.年度設(shè)備零購計(jì)劃與大修理計(jì)劃同時(shí)布置、編制，并同時(shí)上報(bào)公司。
6.機(jī)動(dòng)部每年五月上旬會(huì)同有關(guān)部室審查各二級(jí)單位下一年的設(shè)備零購計(jì)劃，經(jīng)審查匯總并經(jīng)主管副總經(jīng)理審批的設(shè)備零購計(jì)劃，始為公司的正式計(jì)劃。由機(jī)動(dòng)部編印于六月下旬分發(fā)各有關(guān)部室及基層單位。
7.零購設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨、采購，未經(jīng)供應(yīng)部同意，各單位不得自行訂貨、采購。
8.供應(yīng)部于每季第一周內(nèi)編報(bào)零購設(shè)備訂貨、采購至上季末止的完成情況報(bào)表。每年十二月二十五日前編報(bào)當(dāng)年零購設(shè)備訂貨、采購?fù)瓿汕闆r報(bào)表，上報(bào)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理，同時(shí)抄送、機(jī)動(dòng)和財(cái)務(wù)。
9.設(shè)備零購計(jì)劃每年只編制一次，原則上不再調(diào)整和追加。如確因生產(chǎn)需要需作調(diào)整或追加時(shí)，需由二級(jí)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由機(jī)動(dòng)部會(huì)同財(cái)務(wù)、供應(yīng)審查會(huì)簽報(bào)廠主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。
10.設(shè)備零購計(jì)劃因訂貨、采購、運(yùn)輸?shù)仍虍?dāng)年完不成計(jì)劃的項(xiàng)目需再列入下一年的計(jì)劃。
11.當(dāng)年因訂貨、采購未落實(shí)的項(xiàng)目，也需要再列入下一年的設(shè)備零購計(jì)劃，否則視作自行取消。
12.設(shè)備零購計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)挪用采購其他設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用，視情節(jié)輕重扣發(fā)該單位月度綜合獎(jiǎng)。
13.零購設(shè)備一經(jīng)投產(chǎn)，需在一季內(nèi)辦理固定資產(chǎn)進(jìn)帳手續(xù)。
篇2：設(shè)備零購計(jì)劃管理制度
設(shè)備零購計(jì)劃管理制度
1.為了加強(qiáng)設(shè)備零購計(jì)劃的管理，搞好設(shè)備配套，提高經(jīng)濟(jì)效益及合理使用零購費(fèi)用，特制訂本設(shè)備零購計(jì)劃管理制度。
2.編報(bào)設(shè)備零購計(jì)劃所列設(shè)備必須是生產(chǎn)、工作、生活中所急需的，杜絕出現(xiàn)零購設(shè)備“閑置”現(xiàn)象。
3.零購設(shè)備的選型必須遵守以下原則：
(1)不得選購屬國家已公布的淘汰或能耗高、技術(shù)性能落后的設(shè)備。
(2)要從安全、經(jīng)濟(jì)、耐用、節(jié)能、技術(shù)先進(jìn)、備品配件來源可靠等方面考慮設(shè)備選型，以求得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低而效益最好。
(3)先國內(nèi)后國外，凡國內(nèi)設(shè)備能滿足生產(chǎn)的應(yīng)避免選購進(jìn)口設(shè)備。
4.填報(bào)更新設(shè)備零購計(jì)劃時(shí)，必須逐項(xiàng)填好設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參考價(jià)格、生產(chǎn)廠家。每臺(tái)零購設(shè)備需由使用車間寫一份申請(qǐng)，簡明敘述零購原因、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證結(jié)果，經(jīng)主管設(shè)備的部門審批后上報(bào)公司。
5.年度設(shè)備零購計(jì)劃與大修理計(jì)劃同時(shí)布置、編制，并同時(shí)上報(bào)公司。
6.機(jī)動(dòng)部每年五月上旬會(huì)同有關(guān)部室審查各二級(jí)單位下一年的設(shè)備零購計(jì)劃，經(jīng)審查匯總并經(jīng)主管副總經(jīng)理審批的設(shè)備零購計(jì)劃，始為公司的正式計(jì)劃。由機(jī)動(dòng)部編印于六月下旬分發(fā)各有關(guān)部室及基層單位。
7.零購設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一組織訂貨、采購，未經(jīng)供應(yīng)部同意，各單位不得自行訂貨、采購。
8.供應(yīng)部于每季第一周內(nèi)編報(bào)零購設(shè)備訂貨、采購至上季末止的完成情況報(bào)表。每年十二月二十五日前編報(bào)當(dāng)年零購設(shè)備訂貨、采購?fù)瓿汕闆r報(bào)表，上報(bào)公司主管設(shè)備副總經(jīng)理，同時(shí)抄送、機(jī)動(dòng)和財(cái)務(wù)。
9.設(shè)備零購計(jì)劃每年只編制一次，原則上不再調(diào)整和追加。如確因生產(chǎn)需要需作調(diào)整或追加時(shí)，需由二級(jí)單位的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司機(jī)動(dòng)部，由機(jī)動(dòng)部會(huì)同財(cái)務(wù)、供應(yīng)審查會(huì)簽報(bào)廠主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。
10.設(shè)備零購計(jì)劃因訂貨、采購、運(yùn)輸?shù)仍虍?dāng)年完不成計(jì)劃的項(xiàng)目需再列入下一年的計(jì)劃。
11.當(dāng)年因訂貨、采購未落實(shí)的項(xiàng)目，也需要再列入下一年的設(shè)備零購計(jì)劃，否則視作自行取消。
12.設(shè)備零購計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)挪用采購其他設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用，視情節(jié)輕重扣發(fā)該單位月度綜合獎(jiǎng)。
13.零購設(shè)備一經(jīng)投產(chǎn)，需在一季內(nèi)辦理固定資產(chǎn)進(jìn)帳手續(xù)。
篇3：物業(yè)管理收費(fèi)難的主要原因
物業(yè)管理收費(fèi)難的主要原因
關(guān)于物業(yè)管理收費(fèi)難問題，筆者認(rèn)為其主要原因有如下：
1、有些業(yè)主不了解物業(yè)管理的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。由于部分業(yè)主對(duì)物業(yè)管理這種受客戶的委托，依據(jù)物業(yè)管理委托合同，對(duì)物業(yè)的房屋建筑及其設(shè)備、市政公用設(shè)施、綠化、衛(wèi)生、交通、治安和環(huán)境等管理項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)、修繕和整治，并向物業(yè)所有人和使用人提供綜合性的有償
服務(wù)的管理形式和物業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成不甚了解，在物業(yè)服務(wù)消費(fèi)觀念上存在偏差，直接影響了物業(yè)管理費(fèi)的收繳率。
2、有些開發(fā)商遺留問題多，物業(yè)管理公司受到牽連。開發(fā)商把建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及給業(yè)主言過其實(shí)的承諾遺留給物業(yè)服務(wù)企業(yè)，面對(duì)這些問題，物業(yè)服務(wù)企業(yè)往往是心有余而力不足，不能從根本上解決業(yè)主面臨的問題，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理公司和開發(fā)商之間相互獨(dú)立的關(guān)系不是很了解，從而錯(cuò)誤地把矛頭指向物業(yè)管理公司，而他們最常用的手段就是拒交物業(yè)管理費(fèi)。
3、業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)不滿意。部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)意識(shí)差，不能夠及時(shí)地為客戶解決問題，只管理不服務(wù)，對(duì)服務(wù)承諾言而無信，未經(jīng)業(yè)主許可變更服務(wù)合同等等，直接影響了整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)在老百姓心目中的形象，使客戶產(chǎn)生大量不滿情緒，并以拒交物業(yè)費(fèi)的形式來表示抗議。
4、物業(yè)管理公司存在不規(guī)范運(yùn)作。有些物業(yè)管理公司在財(cái)務(wù)制度和管理上缺乏專業(yè)性，不能提交物業(yè)收費(fèi)的預(yù)算、決算等財(cái)務(wù)報(bào)告，無法讓業(yè)主了解他們所交納的物業(yè)費(fèi)究竟是如何構(gòu)成和分配使用的。而有些物業(yè)管理公司在出現(xiàn)糾紛后，常常采取不正當(dāng)?shù)氖侄谓鉀Q問題，如通過停水、停電或者暫停電梯使用來管制，這種行為明顯擾亂了居民的正常生活，侵犯了消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也激化了矛盾。
5、物業(yè)管理法規(guī)尚有“真空”地帶。比如，空置房如何交納物業(yè)費(fèi)就缺乏明確規(guī)定。在實(shí)際中，相關(guān)的糾紛也是五花八門，開發(fā)商沒有賣掉的房子，有些就不交物業(yè)費(fèi)，而這些支出攤到其他業(yè)主的身上，便會(huì)抬高物業(yè)費(fèi)。還有的物業(yè)管理公司管理的小區(qū)沒有成立業(yè)主委員會(huì)，就實(shí)施物業(yè)管理，當(dāng)然這樣的物業(yè)公司是不能正常運(yùn)作的。如應(yīng)該大修的房屋不能及時(shí)大修，致使頂樓漏雨，設(shè)備設(shè)施故障不斷，而業(yè)主無能為力，只好以拒絕交費(fèi)的形式表示不滿。
6、有些業(yè)主的消費(fèi)觀念及道德素質(zhì)有待轉(zhuǎn)變。在居住小區(qū)內(nèi)常有少數(shù)業(yè)主不遵守物業(yè)管理的規(guī)定和小區(qū)物業(yè)管理規(guī)約，任意在公共場地亂停車、堆放自家雜物、踐踏公共綠地、從窗口向樓下拋撒垃圾、制造噪音干擾鄰居等，影響了其他業(yè)主的正常生活，受影響的業(yè)主又將這些現(xiàn)象歸結(jié)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理服務(wù)不到位而拖欠或拒交物業(yè)管理費(fèi)。
7、對(duì)惡意拒絕交納物業(yè)管理費(fèi)的業(yè)主缺乏相應(yīng)的約束。有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位，業(yè)主可以提出質(zhì)疑甚至不交納物業(yè)管理費(fèi)。但有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)到位了，業(yè)主仍不交納物業(yè)管理費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)卻沒有好的辦法和有效手段。例如：大連有一家物業(yè)管理公司，其物業(yè)管理在業(yè)內(nèi)是非常有口碑的，在其管理的區(qū)域內(nèi)，有一業(yè)主以不是理由的理由拒交物業(yè)管理費(fèi)。他的“理由”是這樣的：鄰居甲家花園中的狗窩挨著他家花園東墻搭建，既有臭味又影響休息，希望物業(yè)管理公司能出面協(xié)調(diào)讓甲家將狗窩拆除挪位，這樣才可交物業(yè)管理費(fèi)。物業(yè)管理公司知道他在找借口，但為了讓該業(yè)主知道物業(yè)服務(wù)的真誠，就派人到甲家去協(xié)調(diào)。甲家說：“我們兩家相處得非常好，而且不存在有什么話不好意思說的問題，如果狗窩妨礙他們的生活了，我們大家一塊談?wù)劊惺潞蒙塘俊?rdquo;當(dāng)物業(yè)管理公司就此事再找該業(yè)主談的時(shí)候，該業(yè)主又拒絕碰頭協(xié)調(diào)。可見，為了不交物業(yè)管理費(fèi)，個(gè)別業(yè)主可以找出任何理由和借口。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)益無法得到保障。對(duì)惡意拒絕交納物業(yè)費(fèi)的業(yè)主應(yīng)該有適當(dāng)?shù)拇胧┘右灾撇谩?/p>
8、物業(yè)管理水平和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)收費(fèi)的影響。在制定物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)切合實(shí)際，做到既滿足企業(yè)利益，又符合業(yè)主的要求，達(dá)到“質(zhì)價(jià)相符”，否則，就會(huì)影響收費(fèi)。