安全生產班組建設實施方案

　　一、制定目的：為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。

　　二、指導思想：牢固樹立“安全發展，預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化創建工作，提升公司整體安全管理水平。

　　三、組織機構：

　　成立公司安全生產班組建設領導小組。

　　領導小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布置協調，并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。

　　各生產廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組，組長、副組長和小組成員名單報公司。

　　各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，根據公司領導小組的統一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務必在短期內將此項工作抓出成效。

　　四、班組安全文化體系建設總體內容：

　　(一)、班組建制：設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產一班、生產二班、生產三班、生產四班;

　　(二)、班組設班長、安全員和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

　　(三)、班組設立會議室(學習室)，設文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設排椅)，室內清潔，物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻，布置在會議室;各班組懸掛避災路線圖;

　　(四)、建立班組全員安全生產責任制：制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

　　(五)、建立完善的班組安全管理規章制度：內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學習培訓制度;(7)、交接班制度;(8)、現場安全文明生產制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

　　(六)、班組設立安全管理臺帳：1：長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎懲記錄;(6)、班組學習培訓記錄;(7)、每日施工作業記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實際需要的其它記錄;2：三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎懲記錄;(4)、周、月班組學習培訓記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實際需要的其它記錄;

　　3：在各廠設三班倒班組集中點名室，設文件柜、會議桌，由值班主任負責：(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業記錄;(5)、當班安全培訓記錄;注：以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

　　(七)、班組建設考核：公司制定《安全生產班組基礎建設考評辦法》，每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，并將考核結果實行備案管理。

　　(八)、組織班組升級活動，將班組分為合格、先進、明星三級，并制定相應升級和獎罰辦法;每季度評選一名優秀班長，一名優秀安全員，一個優秀班組，優秀班長、優秀安全員作為以后晉級的必備條件;優秀班組發流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

　　(九)、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統一管理。

　　五、班組安全文化體系建設具體要求

　　(一)、班組崗位標準化建設要求

　　1、班組安全操作標準化：每個崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執行。

　　2、班組作業環境標準化：按照工作需要，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的管理標準及生產作業環境標準，并嚴格執行。

　　3、班組勞動防護標準化;制定統一規范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

　　4、安全警示標準化：礦區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識，醒目、齊全、標準一致。

　　5、班組設備設施標準化：井下班組內的機電設備、工具清潔完好，安全防護裝置、設施齊全可靠。

　　(二)、班組安全組織建設要求

　　1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責;班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外，在規定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利;

　　2、班組設1名兼職安全員，協助班長開展班組安全管理工作;班長不在時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

　　3、班組分散作業時，班長應指定每工作區域的安全負責人。

　　4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。

　　5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業人員，使每一名從業人員都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全意識。

　　6、班組實行安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，并以安全責任書的形式簽訂到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制，獎懲兌現，推動崗位責任落實。

　　(三)、班組安全教育建設要求：

　　1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發的各種培訓教育教材。對新錄用、轉崗、復崗從業人員和特種作業人員培訓教育率達100%，考核(考試)合格者方能上崗。

　　2、新錄用、轉崗、復崗從業人員上崗前必須經過三級安全教育，其中班組級安全教育時間不少于24學時;每年接受再培訓教育時間不得少于20學時;對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經過班組級安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在4小時以上;其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員，復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。

　　3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規程、安全生產制度。

　　4、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。

　　5、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由主任和部門領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

　　6、每月進行班組應急救援知識培訓，熟悉防災、避災路線，提高自救處置能力。

　　7、制定、落實導師帶徒制度，切實提高班組人員的專業能力和綜合素質。

　　8、每月學習、抽考員工安全規程及常見違章表現。

　　(四)、班前、班后會議建設要求：

　　1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄，三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

　　2、班前會要結合上一班作業現場存在的問題，本班的具體生產和檢修任務及工作環境，針對每個環節、每個崗位布置好當班安全生產工作及各崗位應協調處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施，做到安全注意事項不講明不下井，安全責任不明確不下井。

　　3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好，快速執行好;二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全、進度、質量都存在什么問題;三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么?(長白班的由班長或安全員負責，三班倒的由值班主任負責)

　　4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當危及安全生產。

　　(五)、班組安全會議建設要求：

　　1、每周至少組織一次安全會議，時間不少于15分鐘，會議時間安排在周五，如遇特殊情況，經所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。

　　2、對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部署。

　　3、學習領會和傳達公司、生產廠或班組的安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。

　　4、根據每一時期的公司安全生產要求和季節安全生產特點，講明安全注意事項。

　　5、交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業人員進行幫教。

　　6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。

　　(六)、班組安全檢查和隱患整改建設要求：

　　1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度，班前、班后檢查可結合交接班進行，對作業場所、設備設施進行檢查和交接，有問題要交接清楚，發現異常情況要及時處理;班中要對生產作業現場、設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。

　　2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患，隱患排除前，不得組織生產。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，有效避免人身事故。

　　3、班組安全員要督促班組人員按規定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

　　4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況(所上報部門名稱、受報告人姓名)，已整改的注明整改情況。

　　(七)、班組安全活動建設要求：

　　1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

　　2、總結分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析、講評，并提出有針對性的改進意見。

　　3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求

　　4、針對公司、廠、班組的近期工作要求，做好宣傳發動和貫徹落實工作。

　　5、根據本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。

　　(八)、班組員工互保聯保建設要求：

　　1、班組實行安全互保聯保制，互保對象明確，用圖表或文字確認，簽訂互保協議。

　　2、作業中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證。

　　3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

　　(九)、檔案管理建設要求：

　　1、班組三級檔案實行一人一檔，編號和公司統一。

　　2、個人的培訓學習記錄要形成文本，字跡清晰、記錄要有條理性，并存入各人檔案內。

　　3、個人檔案包含考核成績，轉、復崗等相關內容，個人記錄及其他需存的文本記錄。

　　4、項目部的檔案按班級編制(檔案號如生產一班--001)，各部要統一，入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進行，并加入以上相關要求。

　　5、所有檔案(含培訓學習資料)按順序整齊存放在文件柜。

　　六、工作要求

　　(一)、班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發動工作。

　　(二)、各相關單位按照方案要求，扎實開展工作，安全環保科要負責牽頭、協調，辦公室、財務科、物資科負責保障、配合。

　　(三)、物資科要先搞出樣板班組，經領導小組驗收合格后，全面鋪開，要在11月30號前使公司班組安全文化建設初具規模。

　　(四)、要嚴格責任、嚴格獎罰，11月低進行總結，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰，各單位務必將此項工作開展好、落實好。

關于加強班組建設的實施方案

　　各科室、隊組：

　　為進一步規范和加強我礦班組建設，提高現場管理水平，強化班組自主管理意識，提升班組自主管理能力，夯實煤礦安全管理的第一道防線，為我礦安全生產奠定良好基礎，根據我礦實際情況，特制定加強班組建設的實施方案。

　　一、總體目標

　　牢固樹立安全發展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把班組建設作為加強我礦安全生產的基礎和重要內容，倡導先進的班組文化，健全完善班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規范化管理，安全質量標準化和崗位對標工作，強化現場安全管理，提高我礦現場安全管理水平。

　　通過持續有效地的加強和改進班組建設，提高防范事故和保障安全的五種能力：抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產的組織管理能力;加強安全生產教育，提高班組職工抵制“三違”行為的自覺管控能力;強化班組安全生產知識技能培訓，提高班組整體安全隱患的排查治理能力;嚴格班組現場管理，提高班組整體安全隱患的排查治理能力;搞好班組應急救援預案演練，提高班組災害防治的應急處置能力。

　　二、班組建設領導組織機構

　　三、重點抓好班組素質建設，夯實四個基礎

　　(一)推行兩公開，夯實班組團隊建設基礎

　　1、班組長招聘公開。制訂班組長任用條件和考核辦法、公布班組長的待遇、規范班組長選拔聘用和解聘程序，實行公開、民主、公正的競聘，確實把技術過硬、作風扎實、管理嚴格的人員選拔到班組長崗位。

　　2、班務管理公開。班組要對每名員工的出勤考核、工作任務完成、工資獎金分配、材料費用使用、員工培訓、勞保用品發放以及月度、年度評優等情況進行公開，接受員工查詢和監督，調動每個職工的安全生產積極性。

　　(二)強化三提升，夯實班組長綜合素質基礎

　　1、加強班組長專業技能提升。在全員培訓和資質培訓的基礎上，每月定期對班組長進行業務培訓，形成班組長培訓長效機制，培訓內容以管理方法，安全知識和崗位技能為主，促進班組長崗位技能的提升。

　　2、加強班組長素質拓展提升。在抓好班組長得正常專業培訓的同時，注重班組長綜合能力的培養和鍛煉，促進班組長管理素質提升。

　　3、加強班組長潛能開發提升。創造條件激勵班組長創新管理，堅持搞好班組日常基本工作和開拓創新并重，注重現場管理，健全機制，激勵班組長工作創新，促進班組長自身潛能的發揮。

　　(三)規范六統一、夯實班組標準化基礎

　　結合我礦實際，制定統一的班前會流程、統一的班組競賽臺、統一的班組長日志、統一的班組長考核臺帳、統一的班組文化版面、統一的班組的明星風采榜，夯實班組標準化的基礎，扎實推進班組建設的規范化管理。

　　(四)明確四必做，夯實班組管理基礎

　　規范班組建設，明確每日必須做到井上開好班前會。做到“三個不下井”，即安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井、安全措施不落實不下井;井下抓好交接班。做到“三個不作業”，即：不排查隱患不作業、隱患不處理不作業、任務交接不清不作業;現場落實標準化。做到“三個達標”，即：現場設備完好達標、工人操作程序達標、工程質量驗收達標;交流溝通常態化。做到“三個關注”，即：關注職工思想、關注職工工作、關注職工生活。

　　四、突出抓好班組安全制度建設，健全十項基本制度

　　1、班前、班后會和交接班制度

　　2、安全質量標準化和文明生產管理制度

　　3、隱患排查治理報告制度

　　4、事故報告和處置制度

　　5、學習培訓制度

　　6、安全承諾制度

　　7、民主管理制度

　　8、安全績效考核制度

　　9、安全檢查與獎勵制度

　　10、煤礦企業認為需要制定的其它制度

　　五、明確班組長的主要職責和權利，落實安全生產責任制

　　(一)主要職責

　　1、對本班組全員、全過程、全方位動態安全負責。

　　2、科學合理安排勞動組織，強化以崗位為核心的現場管理。

　　3、加強班組安全質量標準化建設，推行作業現場精細化管理。

　　4、負責班組團隊、安全文化建設和規范化作業。

　　(二)享有權利

　　1、有權按規定組織落實安全規程措施，檢查現場安全環境和職工安全作業情況。

　　2、在不具備安全生產條件且自身無力解決時，有權拒絕開工，停止作業。

　　3、遇到險情時有權在第一時間下達停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。

　　4、有權根據班組情況合理安全勞動組織，調配人員、設備、材料等。

　　5、有權核準班組安全、質量、生產等指標完成情況，對班組成員的工作績效進行考核。

　　6、企業賦予的其它權利。

　　六、工作要求

　　1、各級管理人員、各隊組要高度重視班組建設工作，要將此項工作列入日常監督管理范圍認真對照“實施方案”相關內容，扎實推進班組建設工作的有序開展。

　　2、嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“班組安全生產、企業安全發展”的安全生產理念，結合我礦班組實際，制定詳細的班組安全工作標準、操作標準，規范工作流程，完善考核辦法，把班組建設工作扎扎實實落到實處。

　　3、要把班組建設工作同我礦當前所推進的崗位對標、安全質量標準化等工作有機的結合起來，推行崗位、工程質量的動態達標，創新理念、創新方法，以區隊自控、班組自理、員工自律為目標，有效推動班組建設的全員達標。

　　4、班組創建辦公室要按照《加強班組建設的實施方案》總體要求，指導各基層班組健全激勵機制，深入開展優秀班組創建活動，調動每個職工的安全生產積極性，確實把好安全生產第一防線。

關于加強班組建設實施方案

　　班組是煤礦生產活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產工作最基層的班組來進行，才能有效地控制減少和避免事故的發生，實現煤礦的安全生產。為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，為我礦安全生產和改革發展奠定堅實的基礎。同時，根據我礦文件精神，今年是“全面創一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我隊特制定2008年班組建設實施方案。

　　一、班組建設管理的目的

　　班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業危害;保障職工的安全和健康，保證生產的正常進行。

　　二、班組建設領導機構

　　組長：曹利

　　副組長：羅東

　　班組成員：楊

　　三、各組目標

　　電工班目標：創建創新管理型班組

　　生產班目標：創建本質安全型班組

　　四、具體實施措施

　　(一)、思想先進，構建文明班組

　　1、開展爭創“優秀班組”爭創活動。同時在班組里推行精細化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即：班組中的每個人，每一天都要有新的目標，達到每件事，每一處都能順利完成，遵循的原則：每件事、每個人、每一天、每一處都要用標準化來嚴格要求自己，達到精細化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現安全生產。

　　2、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

　　3、區隊、班組每天要進行10分鐘的當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班誰在那些方面做的好，快速執行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應注意什么。

　　4、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長;隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提高隊長、班組長的素質和管理質量水平。

　　5、開展“三組”班組升級競賽活動(合格班組、信得過班組、優秀班組)。根據班組生產任務，開展以“比安全，比質量”等內容的班組勞動競賽活動，評選優秀班組，調動班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。

　　(二)、制度規范。先進的思想只是行動的先導，而執行起來還必須有嚴格的制度來規范。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。

　　1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安，相互保安的技能。建立技術傳授平臺，設立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發揮技師，技術骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學習的平臺，把員工個體學習和組織團隊學習結合起來，使班組學習成為員工技術交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術業務難題的“研討會”，技術練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學習為基點，勤于思考;善于總結，把經驗變為智慧，勇于實踐，把知識變為能力，實現“知識—能力—成果—效益”的轉化。

　　2、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔制度。由區隊提名進行走訪，談心，了解情況。進行考察把那些思想好，技術精，辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進入工作當中，對班組長不同的工種分別制定出崗位責任制，職責范圍，職責目標，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應該怎么做，做到什么程度，都提出詳細的要求和標準。使他們工作有章可循，有責可究，特別明確班組長是本班組的安全生產第一責任人，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長和優秀員工的獎罰制度要嚴格執行，步步落實到位，獎，要獎的“大大方方”;罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業，遵章指揮的自覺性大大提高。

　　(三)、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育，激勵，人性化管理”三大機制。

　　教育機制，明確搞好班組長工作的重點，方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責，如何團結全班同志搞好安全生產等。

　　激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，付出和收入成正比，體現多勞多得和責、權、利的結合。二是職務的提升，是在班組安全生產工作中做出優異成績，而且思想好，技術精，有一定的管理能力的組長可晉升為班長，班長可晉升為工長，工長可優先推薦為區隊管理人員。

　　人性化管理機制，人性化管理是以人為本，體現人的生命尊嚴，價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一視同仁，干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關系。工作該表彰的表彰，該批評的批評，第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握，建設和奮進的優秀團隊，體現企業文化建設的人本管理。

　　(四)、樹立精品班組和樣板班組

　　為強化基礎管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環節和工種崗位，全力推進質量標準化精品和樣板班組建設。

　　首先，樹立強烈的精品意識，各班組要堅持“班組質量是根基，工作質量是標尺，服務質量是保障，產品質量是人品”這一原則。“要干就干精品，要做就做最優”的質量，實行了設備管理終身負責制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

　　其次，以精細化管理，提升質量達標水平，以精細化管理為手段，對人人，事事，時時，處處量化標準，細化工序，強化考核，嚴把“毫米關”，以動態過程控制來全面提升質量。將細節管理延伸到每道工序，每個環節，實現質量標準化由生產向安裝，回撤，修復，加工全方位延伸，由集中整改向動態過程控制轉化。第三，以精品創建提升工程質量。將精品班組創建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細節，攻難點，蘇塑亮點，打造精品班組。

　　(五)多管齊下抓基本功，提升員工素質

　　1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家福”牌板。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛，殷殷兒女情，拳拳父母心，感發其情，觸動其心。以此來增強員工內心的安全意識。

　　2、實施人才培養工程，提高員工綜合素質。把加強員工基本功建設擺到尊重員工生命權的高度來認識，積極實施了素質等高活動，要求管理層提高管理素質，操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓，進行每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制，全面推行“干部安全責任描述”、“員工責任描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗，按標準作業，按標準考核，從根本上提高了安全防范能力

　　五、班組員工考核辦法：

　　1.根據班組考核細則，每日進行考核打分，月底總評。

　　2.打分最高的授予“優秀班組”稱號并獎勵班組1000元。

　　3.打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500元。

　　4.對于員工打分最高的五名為優秀員工，給予個人獎勵200元。

　　5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

　　6.其他員工每月發放的安全獎按照打分高低，確定本月安全獎。

　　六、班組考核細則：

　　1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業，否則扣0.5分。

　　2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。

　　3.瓦斯監測探頭必須按作業規程要求吊掛好，否則扣0.2分。

　　4.提放車輛時，必須使用礦用標準件，做好設崗工作，嚴格執行“三人聯鎖”提放車制度，否則扣0.5分。

　　5.必須正確操作設備，啟動設備時必須發出明顯信號，否則扣0.5分。

　　6.班組違章指揮，違章作業，造成嚴重后果的，扣0.5分。

　　7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規范，否則扣0.2分。

　　8.保證機電設備的安全運轉，檢修班要嚴格執行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產班能順利接班生產，否則扣0.3分。

　　9.各包機人員要負責對所承包的設備進行維修保養，確保設設備的完好率，否則扣0.2分。

　　10.包機人員必須每天確保設備的檢修質量，檢修質量標準是以生產班安全運轉設備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執行“三落實”“三不走”的規定(“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間;“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設備不完好不走，各設備發生事故不處理好不走)，否則扣0.3分。

　　11.加強預防性維修，每天把各生產班反映的事故信息和不安全隱患及早的發現和處理，從而提高各設備的完好率，使各生產班能順利、安全的生產，否則扣0.2分。

　　12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產，否則扣0.2分。

　　13.設備標志牌必須齊全，且內容相符、干凈，否則扣0.1分。

　　14.開關的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現失爆現象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。

　　15.電纜懸掛必須符合標準，否則扣0.3分。

　　16.機組必須保證運轉正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。

　　17.溜子必須按時保養、檢修，機頭機尾壓柱必須打設牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉正常,否則扣0.2分。

　　18.所使用的設備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉，否則扣0.3分。

　　19.所有設備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

　　20.每班生產結束后，必須將工作面、溜子兩側、電機減速器、開關以及各轉載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。

　　21.溜子機頭兩側及皮帶機尾前后5米范圍內的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。

　　22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內，否則扣責任人1分。

　　23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。

　　24.巷道內行人側有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

　　25.必須按要求完成隊下達的生產任務，否則扣0.5分。

　　26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

　　27.領工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

　　28.班組團結協作好，有較強的凝聚力加0.2分。

篇2：酒店保安部各班組領班職責規范

　　酒店保安部各班組領班的職責規范

　　報告上級：保安主管

　　督導下級：各班組員工

　　職責規范：

　　1、在主管的領導下進行工作，直接對主管負責。

　　2、抓好班組思想建設，掌握員工思想和工作情況，團結員工相互關心，共同提高。

　　3、走動管理，隨時督導、檢查員工在崗期間的儀表、儀容、禮貌、禮儀、警械裝備和值班工作質量。

　　4、每天上崗前要開班前會，提出要求及注意事項。

　　5、熟悉、掌握消防器材的配置和使用方法。

　　6、協助其他部門處理好一般性的客人投訴。

　　7、嚴格交接班制度，認真填寫交接班記錄。

篇3：保安公司進一步加強班組建設實施辦法

　　保安公司進一步加強班組建設的實施辦法

　　班組是保安企業的細胞，班組工作是保安企業各項工作的基礎。公司今年以來隊伍膨脹式發展，速度和規模超乎尋常，人員流轉及崗位設置都有較大的變化，班組管理工作面臨新的機遇和挑戰。根據公司提出的建設“大保安”的工作思路，結合目前班組管理的實際狀況，在充分調查研究的基礎上，特提出進一步加強班組建設的實施辦法，望各單位遵照執行。

　　一、班組建設的指導思想和目的

　　以學習和實踐***為指導，以提高保安隊伍整體素質為目的，認真加強班組建設，科學規范班組管理，大力提高班組功能，充分發揮班組作用，調動基層人員參與公司管理工作的積極性，強化“三基”（基層、基礎、基本功），實現“五型”（學習型、效益性、管理型、創新型、和諧型），繼續開創各項工作的新局面。

　　二、班組建設的目標及任務

　　班組建設工作要從實際出發，以人為本，固基尚能，緊密圍繞公司制定的目標和任務，把z保安建設成人人向往的大企業集團。堅決遵循建立、調整、鞏固、提高的方針，促進公司管理網絡覆蓋到邊到底，促進公司經濟效益穩步提升；切實把班組建設成從事執勤服務的主要場所，努力把人人培養成具有現代思想意識、具備現代技術能力的保安人才，全面提升保安公司的戰斗力、創新力、競爭力、發展力。

　　三、班組劃分及設置原則

　　根據保安工作統一性和特殊性相結合的原則，班組劃分及設置的基本原則是：以人數較少的部門或人數較多的保安中隊為基礎單位，由同隸屬、同工種的人員組成班組，每個班組成員數量，必須以適度和有利于組織協調開展工作為界。每個班組設負責人一名，一般通過民主選舉或競聘進入公司人才庫后，由上級任命。臨時指定擔任班組長的，要在限期內補辦相關手續。

　　四、班組長的日常管理任務

　　班組長是班組管理主要責任人，必須帶頭維護公司利益和客戶的權益，在部門或中隊長的領導下自主開展工作。人數較多的班組可建班委會或組委會，嚴格履行《保安服務操作規程與質量控制》中關于的分隊長、班長、臨時負責人的規定職責，按時召開班前班后會、周例會、班務會等會議；認真搞好以績效為內容的全員考核；針對實際情況抓好崗后培訓；定期走訪用戶和匯報工作情況；切實安排好各項值勤工作并及時上報有關材料報表。

　　五、對班組長的監管及考核措施

　　各部門每月要定期召開兩次班組長會議；中隊長根據班組工作實際決定召開班組長會議的次數；部門負責人對班組長可進行工作談心、誡勉談話、述職評價等監管活動，并結合績效考核確定月工資水平；與此同時，每月都要進行一次隊員民主評議班組長的活動，其得分多少記錄在案，作為班組長晉級或降職的依據。

　　六、幾點要求

　　1、班組建設工作是公司固本強基的系統工程，各部門各單位要當成一件大事來抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經驗，適時建立班組，開展有效地工作。

　　2、要圍繞公司中心任務與主要工作開展對班組長的培訓，使他們明確班組的性質、地位與作用，樹立依靠員工當家作主的觀念，搞好班組民主管理，落實各項管理制度，內強素質，外樹形象，把公司的目標任務化為員工的自覺而具體地行動。

　　3、公司定期檢查班組工作情況，發現因領導不力造成班組工作癱瘓、班組長形同虛設的，要追究部門負責人的責任。凡是班組工作優異的，要對班組及部門負責人進行獎勵。

　　4、中層以上干部，每年每人要選擇1至2個班組作為工作聯系點，進行蹲點調研、指導實驗、解剖麻雀、改進作風的根據地，帶頭扶持基層工作，促進基層建設。

　　5、個部門各單位在班組建設中如遇特殊困難和問題，要及時報告公司。