電影《大黃蜂》觀后感
原創(chuàng)： 東叔的大世界
沉寂一年之后，又一部變形金剛系列電影《大黃蜂》上映。故事發(fā)生背景是塞伯坦之戰(zhàn)中汽車人不敵霸天虎后緊急撤離。危機(jī)時(shí)刻，擎天柱派大黃蜂到地球去建立基地。飛臨地球過(guò)程中有霸天虎跟蹤而至，搏斗中大黃蜂失去記憶。被叛逆女孩查利從舊倉(cāng)庫(kù)拾回。從此開(kāi)啟一段新的人生。
女主角因父親去世，無(wú)法走出陰影，大黃蜂因失憶忘記使命。兩人走到一起，結(jié)下深厚友誼。故事從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順，一起面對(duì)邪惡敵人才是主線。不管途中發(fā)生多少變故，變形金剛系列最后總是汽車人戰(zhàn)勝。戰(zhàn)斗結(jié)束，小女孩與大黃蜂的友誼總會(huì)到終結(jié)的時(shí)刻。作為戰(zhàn)士的大黃峰，還要繼續(xù)他的使命。小女孩亦有她的人生，所謂天下沒(méi)有不散的宴席，只要那段經(jīng)歷刻骨銘心就好。
變形金剛動(dòng)畫(huà)改編成真人版大電影后，開(kāi)始兩部故事主線大多基于原著，故事與特效都非常精彩。后面幾部雖然仍以變形金剛為主角，不過(guò)故事的情節(jié)就和原版脫離太多。之前老是糾結(jié)在情節(jié)中，無(wú)法好好欣賞汽車人變形的那種快感。
隨著時(shí)光變換，電影主角換來(lái)?yè)Q去也是必然。不管陪伴你多久的朋友，總是有分開(kāi)的那一刻。分開(kāi)不意味著斷絕聯(lián)系。只要友誼尚在，不管分開(kāi)多久，重新見(jiàn)面的那一剎那，就會(huì)感覺(jué)從未離開(kāi)。
變形金剛動(dòng)漫和電影從少年時(shí)代陪伴到現(xiàn)在。也許情節(jié)并沒(méi)有那么重要了。就像一個(gè)舊時(shí)的朋友，并非一定要活得如你想象那樣才開(kāi)心。選擇了自己的人生，無(wú)怨無(wú)悔就好。經(jīng)過(guò)多年后還有那種默契，還能像汽車人那樣吼叫“汽車人，變形出發(fā)！“，一起砥礪前行，那就是情懷吧！
《大黃蜂》電影觀后感（含劇透）
原創(chuàng)： 小不高興
這是一部影評(píng)反饋與是否有娃直接掛鉤的電影
這是一次探索大眾流行與小眾限定邊際的嘗試
故事情節(jié)非常老套。基本是把大黃蜂的外殼套在斯皮爾伯格的ET之上重來(lái)一遍。鏡頭運(yùn)用與切換并不復(fù)雜，沒(méi)有酷炫到讓人印象深刻的轉(zhuǎn)場(chǎng)（特別是對(duì)比同期的《海王》）。
在片頭五分鐘類似游戲過(guò)場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的CG讓老粉絲高潮迭起之后，溫情的故事娓娓道來(lái)。沒(méi)有過(guò)于殘暴的打斗鏡頭，沒(méi)有好萊塢大片常見(jiàn)的男女激情——從內(nèi)容來(lái)講，絕對(duì)是老少皆宜了。
當(dāng)然，注意細(xì)節(jié)的朋友還是會(huì)發(fā)覺(jué)一些情節(jié)上的斷檔。比如，閃電怎么就在兩個(gè)三變追蹤高手之前找到大黃蜂？找到他為何不通知其他霸天虎？擎天柱怎么就在霸天虎的圍攻下脫身來(lái)到地球？威震天到底跑哪去了？當(dāng)然，這些也都可以成為外傳或是單個(gè)人物英雄傳的題材被后續(xù)作品進(jìn)一步解釋展開(kāi)。總的來(lái)說(shuō)，如果你是帶著一顆童心來(lái)看故事的，應(yīng)該不會(huì)失望。但千萬(wàn)不要有過(guò)多的奢望。
和爆炸貝的超近景運(yùn)用和大規(guī)模與現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景互動(dòng)的戰(zhàn)斗爆炸場(chǎng)景不同，這次的《大黃蜂》最激烈的戰(zhàn)斗畫(huà)面基本都集中在開(kāi)篇。塞博坦上的激戰(zhàn)基本就是用來(lái)給老G1粉絲刷情懷的——讓這些步入中年的大孩子們享受一把熟悉的卡通角色走上大銀幕的快感。可以說(shuō)開(kāi)篇五分鐘之后，(m.dewk.cn)很多變形金剛硬核粉絲已經(jīng)無(wú)欲無(wú)求了，之后的觀影時(shí)間基本就是為一些致敬的小細(xì)節(jié)激動(dòng)和思考什么時(shí)候二刷的問(wèn)題了。
過(guò)去，當(dāng)我們說(shuō)到真人電影對(duì)過(guò)往變形金剛作品致敬的時(shí)候一般都指最為經(jīng)典的初代卡通（G1）。但是這部《大黃蜂》開(kāi)始，爆炸貝的前五部電影儼然以一副老前輩的形象被各種致敬。可能其中也有爆炸貝繼續(xù)以制片人身份在這部作品中出現(xiàn)有關(guān)吧。
變形最為酷炫的毫無(wú)疑問(wèn)是霸天虎的兩個(gè)三變戰(zhàn)士——也從另一個(gè)角度也說(shuō)明真人電影中這種相對(duì)復(fù)雜機(jī)甲結(jié)構(gòu)存在的必要性。
試想一下，一個(gè)形態(tài)過(guò)于G1卡通的巨大機(jī)甲是很難在銀幕上做出讓人信服的變化成為一臺(tái)現(xiàn)實(shí)中的載具的。所以，從另一個(gè)角度來(lái)講，爆炸貝的前五部，特別是第一部電影也是為變形金剛世界的機(jī)甲設(shè)定拓寬 hTtp://m.dewk.cn/ 了可能，找到了目前拍攝技法可實(shí)現(xiàn)的也許是最合理的整體骨架屬性。
當(dāng)然，影片中還是有些比較生硬的部分。比如，不知道飛過(guò)山得罪了誰(shuí)，在一個(gè)對(duì)故事發(fā)展并無(wú)明顯推動(dòng)作用的場(chǎng)景，他就這樣被手刃為兩半。太慘了吧！
再有就是大黃蜂的戰(zhàn)力爆棚，與G1的反差過(guò)于強(qiáng)烈。而且有著幾乎不可理喻的主角光環(huán)，比如開(kāi)篇不久與外形酷似紅蜘蛛的閃電的交戰(zhàn)，還有后來(lái)與兩大三變戰(zhàn)士的纏斗，讓我不禁感慨——霸天虎還追蹤個(gè)什么勁兒呢，找到了、追上了，你們又打不過(guò)，何必呢？
07年真人電影第一部上映時(shí)，受變形金剛影響最大的80后基本也是與片中男主近似的狀況——滿腦子拯救世界的宏圖之志，而且又是荷爾蒙爆棚的派對(duì)年紀(jì)。所以在機(jī)甲極為顛覆的形態(tài)背后是與片中人類角色的共鳴感。
到了20**年，變形金剛的老一輩粉絲很多已經(jīng)有了自己溫馨的小家庭，一些已經(jīng)處于瘋狂曬娃的階段。這個(gè)時(shí)候，為人父母的迷友走進(jìn)影院，頗有種自身愛(ài)好得以理解和傳承的儀式感。于是乎，朋友圈里對(duì)電影好評(píng)點(diǎn)贊的多是有娃一族；而另一邊，思想行為更為獨(dú)立化暫時(shí)并未以家庭為單位進(jìn)行體驗(yàn)的群體從這部影片中感受到的更多是過(guò)于緩慢節(jié)奏下的沉悶和過(guò)于貪婪的大IP使用——畢竟在相當(dāng)一部分迷友眼中，屬于自己的小眾愛(ài)好才是真正舒適的空間。將其推向大眾之后，反而有種過(guò)于制式化的情感抵觸。所以，我們也看到了對(duì)這部電影頗為兩極化的評(píng)論。
說(shuō)了這么多，一個(gè)人對(duì)電影的評(píng)價(jià)往往是很片面、很主觀的。比如，這部電影里我看到下面一個(gè)人物的出場(chǎng)就再無(wú)所求，只剩狂歡了~~
那么你們?cè)趺纯催@部《大黃蜂》呢？一起來(lái)聊聊吧~
篇2：《首席執(zhí)行官》電影觀后感
《首席執(zhí)行官》電影觀后感
海爾是一個(gè)神奇，也是一種必然.
近日公司組織看了電影《首席執(zhí)行官》，主要講述了海爾的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗創(chuàng)新、未來(lái)的發(fā)展方向以及強(qiáng)烈的民族自豪感. 海爾人對(duì)待困難的態(tài)度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時(shí),都是可以解決的。影片中海爾CEO凌敏先生的幾段話，說(shuō)出了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神，說(shuō)出了海爾的企業(yè)文化，說(shuō)出了海爾的企業(yè)危機(jī)感。這幾段話分別是：
1、海爾精神就是創(chuàng)新精神，創(chuàng)新精神就是每天從零開(kāi)始，創(chuàng)新精神就是今天比昨天有提高有進(jìn)步，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我。
2、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多品牌。
3、沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)，而避免危機(jī)的唯一辦法是要靠人的努力，不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新精神。
看完影片后里面的一些場(chǎng)鏡給人留下了深刻印象：當(dāng)凌廠長(zhǎng)說(shuō)“砸了它，今天不砸這些冰箱，明天別人就要砸了我們的工廠” ,“不合格品沒(méi)有銷路,不合格品就等于廢品”,這些話時(shí)，看著那場(chǎng)景，看著那一錘錘的榔頭、看著那一團(tuán)團(tuán)的火焰.我不禁感動(dòng)，被主人公的決心深深感動(dòng)著......或許很多人都能想得到，但又有幾個(gè)能做得到呢！海爾砸毀的不是一堆冰箱。而是一個(gè)企業(yè)的傳統(tǒng)舊觀念。
工作中，當(dāng)別人指出自己的不足之處的時(shí)候，有幾人敢站出來(lái)承認(rèn)自己的不足呢？問(wèn)題總要解決，就需要有人站出來(lái)，為自己帶來(lái)的后果負(fù)責(zé)。就需要有人用報(bào)廢不良品的方式來(lái)解決問(wèn)題，來(lái)提高員工的品質(zhì)意識(shí)，來(lái)戰(zhàn)勝自我。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。海爾人不僅有很強(qiáng)的品牌意識(shí)，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強(qiáng)不息的精神。同樣，在我們自己的企業(yè)里也就存在著這樣一個(gè)個(gè)小小的問(wèn)題，但是我們所謂的小問(wèn)題卻沒(méi)有得到果斷處理，依然把原材料，半成品，成品劃分特采/上線挑選/挑選后上線/客戶讓步接受的級(jí)別，為滿足出貨而發(fā)到消費(fèi)者手中。
當(dāng)凌廠長(zhǎng)再說(shuō)“如果跟AE公司合作，眼前的困難解決了，但海爾就沒(méi)有自己發(fā)展的空間，海爾就會(huì)成為外國(guó)人的廉價(jià)加工廠，我們中國(guó)就沒(méi)有自己民族的品牌”。多么寬闊的胸懷，多么強(qiáng)烈的民族意志，在那種艱難的情況下，凌廠長(zhǎng)拒絕與AE合作，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．電影中還有很多很多感動(dòng)人的地方，比如為了一個(gè)多發(fā)配的螺絲釘而重新檢查的片段、凌敏助理離開(kāi)后自己從需要翻譯到后面說(shuō)著一口流利的英語(yǔ)的時(shí)候、從最初欠資147萬(wàn)到最后創(chuàng)造了600億營(yíng)業(yè)額的發(fā)言......
太多的片段讓我感動(dòng)、讓我們震撼，其實(shí)在我們平時(shí)生活中也存在太多的困難，只是我們沒(méi)有那種強(qiáng)烈的敬業(yè)精神.人家海爾口號(hào)“日事日畢，日清日高；”喊的出，就做得到.當(dāng)我們完全做到我們的口號(hào)“ 和諧生產(chǎn)，和諧市場(chǎng)，和諧員工”時(shí)，相信我們奇樂(lè)的產(chǎn)品質(zhì)量一樣能順利過(guò)關(guān)，奇樂(lè)的職員工一樣能以廠為家，奇樂(lè)的明天一定更輝煌.
看了這部影片除了感動(dòng)海爾人的那種創(chuàng)業(yè)精神，更增加了我們的使命感，責(zé)任感。我想很多人都在思考一個(gè)問(wèn)題，海爾成功的關(guān)鍵在那里。我們能從影片中可以學(xué)到什么，怎樣運(yùn)用到自己所在的公司里這個(gè)才是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹暮柕某砷L(zhǎng)經(jīng)歷中可以了解到海爾企業(yè)處理好了以下幾個(gè)方面值得我們學(xué)習(xí)與借鑒：
一、企業(yè)發(fā)展需要制定目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表
海爾的目標(biāo)就是成為世界著名企業(yè)，海爾產(chǎn)品成為世界名牌。這是海爾不斷追求不斷創(chuàng)新和不斷超越自己的動(dòng)力。為此海爾制定了自己發(fā)展的計(jì)劃和時(shí)間表，我們?cè)谟捌锌梢詮臅r(shí)間段看到：
海爾名牌階段（1984-1991年）用7年時(shí)間，通過(guò)專心致志做冰箱的過(guò)程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略。從專一到多元化發(fā)展階段（1992-1998年）用7年時(shí)間通過(guò)專一品牌帶動(dòng)生產(chǎn)其它家電化，成功的實(shí)施了多元化擴(kuò)展。國(guó)際化階段（1998---）以產(chǎn)品進(jìn)駐法國(guó)超市以及建美國(guó)海爾園為導(dǎo)向的國(guó)際化戰(zhàn)略。通過(guò)以國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展空間的策略提升海爾的國(guó)際品牌形象。
二、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)激情
如果說(shuō)哪一種品質(zhì)是成功者共有的，那就是他們比別人更有激情。對(duì)海爾來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么細(xì)節(jié)因細(xì)小而不值得去揮汗，也沒(méi)有什么大到不可能干好的事。海爾領(lǐng)導(dǎo)者每一個(gè)都發(fā)掘工作激情，激情不是浮夸張揚(yáng)，而是某種內(nèi)心世界的東西。優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)志是能夠燃起員工的工作激情。
三、快速的執(zhí)行力
海爾集團(tuán)是擁有一支有很強(qiáng)執(zhí)行力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從總裁到員工都人人參與，每個(gè)階層，每個(gè)組織都能按時(shí)按質(zhì)按量完成或提前優(yōu)質(zhì)完成公司交給的工作和任務(wù)。一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展需要兩個(gè)重要因素，細(xì)節(jié)是外在的表現(xiàn)，執(zhí)行力則是內(nèi)在的動(dòng)力。如果說(shuō)，細(xì)節(jié)反映出一個(gè)公司的整體形象，那么執(zhí)行力折射出的就是公司的整體素質(zhì)。
四、堅(jiān)持創(chuàng)新的企業(yè)文化
海爾企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾幾十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。海爾每一位員工都在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。
五、正確對(duì)待企業(yè)的危機(jī)
所謂危機(jī)，是危險(xiǎn)，也是機(jī)遇！正視危機(jī)、不懼危機(jī)、在危機(jī)中審時(shí)度勢(shì)，危機(jī)會(huì)是我們飛躍的契機(jī)。反之，若回避危機(jī)、為危機(jī)所困，甚至迷茫，必然在危機(jī)的追趕里為競(jìng)爭(zhēng)者所敗。海爾也存在危機(jī)，只是他們?cè)谡_的對(duì)待企業(yè)的存在危機(jī)罷了。為此，每家公司應(yīng)該有這樣的生存理念：“如臨深淵、如履薄冰，加強(qiáng)思考企業(yè)危機(jī)感！”危機(jī)并不可怕，可怕的是沒(méi)有正視危機(jī)的勇氣和掙脫危機(jī)的智慧.
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。 奇樂(lè)的成長(zhǎng)，離不開(kāi)我們大家的成長(zhǎng)！我們堅(jiān)信在公司劉總的正確英明的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)理念；“一切服務(wù)于生產(chǎn)，一切服務(wù)于市場(chǎng)”。依靠我們大家的創(chuàng)新，快速執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主人翁精神，奔著同一個(gè)目標(biāo)去努力，相信不久的將來(lái)我們就會(huì)將如今的目標(biāo)踩在我們的腳下！
篇3：電影《楊善洲》觀后感
電影《楊善洲》觀后感
近日，機(jī)關(guān)支部及聯(lián)合支部全體黨員在綜合服務(wù)樓三樓會(huì)議室觀看了影片《楊善洲》。影片以歌頌云南原保山地委書(shū)記楊善洲一心為民、大愛(ài)無(wú)私的感人事跡為主題，將一位清正廉潔退休干部的偉大光輝形象樹(shù)立在我們的面前，令人肅然起敬。
造的是樹(shù)林，留下的是精神力量。楊善洲1988年退休后，主動(dòng)放棄進(jìn)省城安享晚年的機(jī)會(huì)，甘當(dāng)一名普普通通的義務(wù)植樹(shù)者，帶領(lǐng)地方群眾植樹(shù)造林。他努力克服無(wú)資金、無(wú)種苗等困難，一心撲在造林事業(yè)上，從未間斷過(guò)，從未放棄過(guò)，扛樹(shù)苗、種樹(shù)苗，搭帳篷、住深山，同吃住、同勞動(dòng)，一干就是22年。楊善洲一心為民、不計(jì)報(bào)酬、終生奉獻(xiàn)的高尚品格和堅(jiān)定植樹(shù)造林綠化荒山的執(zhí)著信念，留下了一名共產(chǎn)黨員的卓然風(fēng)范和浩然正氣。作為企業(yè)內(nèi)黨員，我們要汲取他激勇奮進(jìn)、艱苦奮斗的精神，學(xué)習(xí)他淡泊名利、大公無(wú)私的良好品質(zhì)，在企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，多出力，少邀功，多流汗，少埋怨。
靠的是黨性，收獲的是寶貴財(cái)富。楊善洲始終如一地堅(jiān)守著共產(chǎn)黨員的高尚情操，始終如一地踐行執(zhí)政為民的根本宗旨，始終如一地發(fā)揮老有所為的奉獻(xiàn)精神。據(jù)統(tǒng)計(jì)，他在大亮山已建成林地總面積5.6萬(wàn)畝，林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到3億多元，移交林場(chǎng)時(shí)，他不沾林場(chǎng)一點(diǎn)好處，不帶走一根草，留下的是可觀的綠色存款，留下了寶貴的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。楊善洲正是靠著堅(jiān)定的黨性和崇高的精神品質(zhì)，為國(guó)家、為人民、為社會(huì)創(chuàng)造出了寶貴物質(zhì)財(cái)富和不可多得的精神財(cái)富。我們?cè)谌粘９ぷ髦校恳晃稽h員干部都應(yīng)深入學(xué)習(xí)楊善洲精神，要堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)執(zhí)著精神，把我們的工作任務(wù)完成好，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
樹(shù)的是榜樣，塑造的是廉政典范。楊善洲是我黨培養(yǎng)的一位地廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，其在位時(shí)可謂有權(quán)有勢(shì)，但他沒(méi)有以權(quán)謀私、以勢(shì)欺人，而是視百姓為親人，一心為民辦事。不在其位時(shí)他扎根大山植樹(shù)造林，了卻為當(dāng)?shù)厝罕娮鲆稽c(diǎn)實(shí)事不要任何報(bào)酬的承諾，為地方和國(guó)家創(chuàng)造出寶貴財(cái)富。楊善洲的精神，沒(méi)有任何渲染，是一種樸素的情懷，是發(fā)自內(nèi)心的人生追求，他回答了過(guò)去參加革命是為什么，現(xiàn)在當(dāng)干部應(yīng)該做什么，將來(lái)身后留點(diǎn)什么的問(wèn)題。我們的企業(yè)黨員干部應(yīng)結(jié)合黨的純潔性教育活動(dòng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)，鋪下身子搞生產(chǎn)，保持純潔干工作；貼近職工聽(tīng)民意，遠(yuǎn)離腐敗樹(shù)正氣。
我們要以楊善洲精神為榜樣，教育引導(dǎo)好廣大黨員干部牢固樹(shù)立正確的名利觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，能夠真正用一顆赤誠(chéng)的心投入到火熱的晉豐事業(yè)中去，清正廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)，多為廣大職工謀幸福，多為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)！