20**職工代表發(fā)言稿
各位代表、同志們:
首先我代表旗委、政府向旗中心醫(yī)院職代大會(huì)暨年度工作會(huì)議的召開表示熱烈的祝賀,向多年來一直為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體干部職工表示衷心的感謝!
**年是我院由企業(yè)移交地方政府管理的第一年。一年來,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力和辛勤工作下,醫(yī)院緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,醫(yī)院建設(shè)日新月異,事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。特別是醫(yī)院移交地方后,得到了旗委、政府及社會(huì)各界的極大關(guān)注和重視,僅**年政府就投入?萬元對(duì)醫(yī)院進(jìn)行了大規(guī)模的改造和建設(shè),使醫(yī)院發(fā)生了深刻而明顯的變化,得到了廣大人民群眾的好評(píng)。這些成績(jī)的取得靠得是全院干部職工的齊心協(xié)力和無私奉獻(xiàn),在此,我再次表示衷心的感謝。
剛才李院長(zhǎng)就**年的醫(yī)院工作作了實(shí)事求是的總結(jié)和回顧,并對(duì)今年的工作作了周密的安排,我想,只要中心醫(yī)院全體職工齊心協(xié)力,群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏,堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),就一定能圓滿地完成今年的各項(xiàng)任務(wù),醫(yī)院也將得到進(jìn)一步的發(fā)展。借此機(jī)會(huì),我就中心醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展問題提四點(diǎn)要求和希望。
一、醫(yī)院的發(fā)展要有明確的方向和定位。
中心醫(yī)院作為全旗設(shè)備先進(jìn)、功能齊全、技術(shù)力量雄厚、管理完善的集醫(yī)療、預(yù)防、保艦科研、教學(xué)和計(jì)劃生育管理為一體的綜合性二級(jí)甲等醫(yī)院,在全旗的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中起到了積極的作用,在廣大人民群眾中樹立了很高的威望,但是,我們的著眼點(diǎn)不能僅僅停留在旗內(nèi)的中心地位,要爭(zhēng)創(chuàng)市內(nèi)一流水平,乃至自治區(qū)內(nèi)一流水平的醫(yī)院。醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展必須要從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大局出發(fā),從適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的要求和任務(wù)出發(fā),從本地和醫(yī)院自身的實(shí)際情況出發(fā)。要有正確的發(fā)展觀,發(fā)展不僅要注重規(guī)模、外延的發(fā)展,更要注重內(nèi)涵的發(fā)展(包括人才梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)專科建設(shè)、科技創(chuàng)新、教學(xué)水平等);不僅是房屋、設(shè)備、環(huán)境等硬件的發(fā)展,更是質(zhì)量、服務(wù)、管理的發(fā)展;發(fā)展既要講經(jīng)濟(jì)效益,更要講社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;發(fā)展既要促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè),又要促進(jìn)政治文明和精神文明建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。也就是說醫(yī)院的發(fā)展要在“強(qiáng)”上下功夫、要在練“內(nèi)功”上做*。
二、要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)。
醫(yī)療服務(wù)的對(duì)象是病人,病人首先是“人”。醫(yī)療服務(wù)不僅要提供良好的醫(yī)療技術(shù)服務(wù),同樣重要的是要在醫(yī)療服務(wù)過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,尊重病人,關(guān)愛病人,方便病人,服務(wù)病人。要切實(shí)改變“見病不見人”的單純技術(shù)服務(wù)模式,牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念。我們要認(rèn)識(shí)到,隨著全面建設(shè)小康社會(huì)新階段的來臨,群眾到醫(yī)院已經(jīng)不僅僅是簡(jiǎn)單的看病取藥,對(duì)于服務(wù)環(huán)境、服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度以及社會(huì)、心理、知識(shí)等方面服務(wù)的需求也日益增長(zhǎng),要求也越來越高。這就要求我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,樹立以人為本的觀念,重視服務(wù)文化,改善就醫(yī)環(huán)境和設(shè)施,改進(jìn)服務(wù)流程,提高效率,改善服務(wù)態(tài)度,提供人性化的醫(yī)療保健服務(wù)以及社會(huì)、心理等方面的服務(wù)。
(一)堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨。醫(yī)學(xué)的義務(wù)是為社會(huì)、為患者健康服務(wù),《*中央國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》中指出“新時(shí)期衛(wèi)生工作的方針是:以農(nóng)村為重點(diǎn),預(yù)防為主,中西醫(yī)并重,依靠科技與教育,動(dòng)員全社會(huì)參與,為人民健康服務(wù),為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”,
“兩為”方針為衛(wèi)生工作、醫(yī)院工作指明了方向和宗旨。醫(yī)院的發(fā)展必須堅(jiān)持“兩為”方針提出的“為人民健康服務(wù),為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。”的服務(wù)宗旨。全心全意為人民健康服務(wù),實(shí)行社會(huì)主義人道主義,履行“救死扶傷,防病治脖的神圣職責(zé),是社會(huì)主義醫(yī)院的根本任務(wù)。不論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期,堅(jiān)持“兩為”方針的服務(wù)宗旨,都應(yīng)該成為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的永恒主題和根本指導(dǎo)原則。
(二)確立“以人為本”的服務(wù)觀念。以人為本,要以人為主導(dǎo),尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人,尤其要尊重和滿足人的基本需要和基本愿望。醫(yī)院服務(wù)對(duì)象是病人和具有各種醫(yī)療保健服務(wù)需求的健康人,所以,必須確立“以人為本”的服務(wù)理念,牢固樹立“以病人(服務(wù)對(duì)象)為中心,以質(zhì)量為核心,以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)意識(shí),認(rèn)真履行法定義務(wù),維護(hù)病人、服務(wù)對(duì)象的診療權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、自主權(quán)、隱私權(quán),提供人性化、個(gè)性化服務(wù),自覺把病人、服務(wù)對(duì)象是否滿意和滿足作為自己的行為理念和行為準(zhǔn)則,認(rèn)真保障病人、服務(wù)對(duì)象的利益(包括軀體的、精神的、經(jīng)濟(jì)的和社會(huì)的利益),努力實(shí)現(xiàn)“病人至尊,服務(wù)至善,質(zhì)量至優(yōu)”,不斷提升服務(wù)對(duì)象的滿足程度、滿意程度和信任程度,體現(xiàn)“以人為本”的精神理念和價(jià)值取向。
(三)創(chuàng)造滿足需求的服務(wù)目標(biāo)。醫(yī)院所有的服務(wù)對(duì)象都是人,都有“人內(nèi)在的情感,潛在智能、目的、愛好、興趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而醫(yī)院的服務(wù)是多層次、多方面的。因此探求醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的出路,應(yīng)該研究和針對(duì)病人、服務(wù)對(duì)象的需求從大健康觀念的多-維層面創(chuàng)造服務(wù)目標(biāo),努力拓展服務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目,改變服務(wù)模式,完善服務(wù)設(shè)施,增加服務(wù)形式,提高服務(wù)技術(shù),,降低服務(wù)成本等,構(gòu)建病人、服務(wù)對(duì)象信任、滿足、滿意的服務(wù)目標(biāo)體系,為服務(wù)對(duì)象提供生活、生理、心理精神全方位的綜合服務(wù)。
(四)營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍。加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)文化的建設(shè),必須努力營(yíng)造溫馨宜人的服務(wù)氛圍,給病人、服務(wù)對(duì)象創(chuàng)造有利于保艦治療、康復(fù)的溫馨環(huán)境,體現(xiàn)更多的“以人為本”的人文關(guān)懷、人文服務(wù)。營(yíng)造溫馨的服務(wù)氛圍,一要注重服務(wù)環(huán)境氛圍,努力改觀醫(yī)院院容院貌;二是要注重服務(wù)文化氛圍,體現(xiàn)和張揚(yáng)人性化服務(wù)的溫馨;三是要注重服務(wù)的人文化關(guān)懷,方便病人候診、診斷、治療,方便病人生活、修養(yǎng),也要有利于保護(hù)病人的隱私,體現(xiàn)個(gè)性化的人文化關(guān)懷;四是要注重服務(wù)禮儀氛圍,待人、接物、處事文明禮貌、從容有序,從而營(yíng)造出美化、溫馨、安全、舒適、健康宜人的醫(yī)院服務(wù)文化氛圍。
(五)建立方便快捷的服務(wù)流程。醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象主要是病人,這是一個(gè)特殊的社會(huì)弱勢(shì)群體。他們?cè)诮邮茉\斷、治療、護(hù)理、康復(fù)等醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)時(shí),除了要考慮安全、效果等技術(shù)因素外,還要考慮醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)的成本和便捷程度。我們建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院,必須要為病人、服務(wù)對(duì)象提供安全、方便、快捷的服務(wù)流程:一是要做好導(dǎo)醫(yī)、咨詢服務(wù),及時(shí)為服務(wù)對(duì)象提供信息、排憂解難;二是要有醒目準(zhǔn)確的標(biāo)志和告示,便于服務(wù)對(duì)象知情、選擇和流動(dòng);三是要合理設(shè)置科室的位置,減少服務(wù)對(duì)象往返奔走所帶來的時(shí)間、體力消耗,切實(shí)解決“看病煩”、“看病難”的問題;四是要在服務(wù)時(shí)間上有保障,便于不同層次病人有更大的選擇空間;安排不同的服務(wù)模式,如社區(qū)服務(wù)、接送服務(wù)、電話預(yù)約、電話咨詢等;六是努力縮短候診、輔助檢查時(shí)間,增加醫(yī)患交流溝通的時(shí)間和空間,減少服務(wù)對(duì)象由于長(zhǎng)時(shí)間等候、往返奔波或缺少溝通交流等造成的心里壓力和煩惱,節(jié)約時(shí)間成本和體力、精力耗費(fèi)成本。實(shí)現(xiàn)“以人為本”的人性化服務(wù)。
(六)提供精湛完美的服務(wù)技藝。著名醫(yī)學(xué)家吳階平指出“做一個(gè)好醫(yī)生要有高尚的醫(yī)德、精湛的醫(yī)術(shù)和藝術(shù)的服務(wù),三者缺一不可,并且都是無止境的。”醫(yī)院的服務(wù)技藝包括服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),是醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員賴以生存和發(fā)展的基本手段,也是實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、服務(wù)人民健康的重要條件。醫(yī)學(xué)服務(wù)技術(shù)包括所有為人民身心健康服務(wù)所采用的知識(shí)、手段、方法、技能、技巧,是實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)崇高的目的,解決人民健康問題的基本功。醫(yī)學(xué)服務(wù)藝術(shù)包括接診藝術(shù)、診治藝術(shù)、語言交流藝術(shù)、處理矛盾沖突藝術(shù)等,蘊(yùn)涵著服務(wù)理念、邏輯思維、醫(yī)患溝通和運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)及技術(shù)的能力。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院就要不斷提升醫(yī)院整體的綜合的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)藝術(shù),做到精益求精和不斷提高,為病人及服務(wù)對(duì)象提供精湛的技術(shù)服務(wù)和人性化、藝術(shù)化的服務(wù),使病人及服務(wù)對(duì)象獲得安全、有效、痛苦最輕、耗費(fèi)最孝見效最快的高質(zhì)量的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生服務(wù)。
(七)樹立情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、文化的進(jìn)步、醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變、醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,以及病人、服務(wù)對(duì)象對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的多需求、高期望和維權(quán)意識(shí)的日益覺醒、成熟,醫(yī)院強(qiáng)化法律責(zé)任、改善服務(wù)態(tài)度,顯得尤為重要。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須更加重視服務(wù)態(tài)度問題。醫(yī)院要從“以人為本”服務(wù)理念出發(fā),樹立高情感關(guān)愛的服務(wù)態(tài)度,要有溫情親切的關(guān)愛行為、人文關(guān)懷的表情語言、細(xì)致周到的生活照顧、人性化的雙向溝通,以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度做好各項(xiàng)服務(wù)工作,這既是密切醫(yī)患關(guān)系、促進(jìn)患者健康和康復(fù)的重要條件,也是謀求醫(yī)院生存和發(fā)展的一種優(yōu)勢(shì)。
(八)完善客觀有效的服務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià),是指人們對(duì)人、事、物的價(jià)值的判斷。醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)是醫(yī)院提供的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動(dòng)和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值判斷。建設(shè)和發(fā)展醫(yī)院必須建立客觀、公正、有效的服務(wù)評(píng)價(jià)體系和辦法,通過評(píng)價(jià)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯(cuò)誤,改進(jìn)服務(wù)。醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從國家、醫(yī)院、職工、病人多個(gè)層面、多個(gè)角度進(jìn)行價(jià)值判斷,醫(yī)院服務(wù)評(píng)價(jià)要從病人滿意、社會(huì)滿意、職工滿意、政府滿意來衡量,病人的滿意最為重要。病人的滿意包括最佳的技術(shù)效果、最好的服務(wù)、更好的信息交流、適宜的經(jīng)費(fèi)支出、安全舒適的療養(yǎng)環(huán)境、和-諧醫(yī)患關(guān)系等,其實(shí)質(zhì)是對(duì)病人的安全度、滿足度、舒適度、信賴度、認(rèn)可度等綜合的滿意程度,因此,必須重視和強(qiáng)化病人對(duì)醫(yī)院服務(wù)滿意度的評(píng)價(jià),從評(píng)價(jià)結(jié)果中需求客觀、公正、和-諧的平衡點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),努力改善服務(wù)工作,改善醫(yī)患關(guān)系,以取信于服務(wù)對(duì)象。
三、加強(qiáng)以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理。
醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、診療護(hù)理規(guī)范和常規(guī),健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部的管理和技術(shù)規(guī)章制度。過去在醫(yī)院質(zhì)量管理中行之有效的一些重要制度,如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房、交接-班制度、術(shù)前討論、疑難病例討論和死亡病例討論、“三查七對(duì)”、住院醫(yī)師培養(yǎng)等制度,是多少年來多少代醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中用汗水,甚至是用鮮血和生命換來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié),應(yīng)當(dāng)始終如一地嚴(yán)格執(zhí)行,這是醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。同時(shí),還要積極借鑒我國在質(zhì)量方面做得好的醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)方法和先進(jìn)技術(shù),把風(fēng)險(xiǎn)管理、循證醫(yī)學(xué)、持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、全面質(zhì)量管理、整體護(hù)理、臨床審核等先進(jìn)方法引入到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理中來,逐步建立和健全醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)和管理體系。要把加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與深化醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來,增加醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)管理工作透明度,加大醫(yī)療服務(wù)信息公示力度和范圍,接受病人和社會(huì)監(jiān)督。積極推行“病人選醫(yī)生”、“醫(yī)療費(fèi)用清單制”、“醫(yī)療服務(wù)公示制(包括質(zhì)量、價(jià)格、費(fèi)用等)”、“醫(yī)患溝通制”等改革措施,建立醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度;把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理與人事制度改革、分配制度改革結(jié)合起來,將其納入崗位要求,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識(shí)。通過改革,明確業(yè)務(wù)流程和管理流程,加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)中的過程管理,強(qiáng)調(diào)對(duì)突發(fā)意外事件處理的優(yōu)先原則,提高應(yīng)急、應(yīng)變能力。
四、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)。
人才創(chuàng)造事業(yè),事業(yè)造就人才。實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化,首先要有一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍,要有一批一流的醫(yī)學(xué)衛(wèi)生專家,要有一批數(shù)量充足、質(zhì)量合格的技術(shù)人才和管理人才,要有結(jié)構(gòu)合理的多層次人才。醫(yī)院要推進(jìn)人事制度和管理體制的創(chuàng)新,特別是用人制度、選拔制度和激勵(lì)制度的創(chuàng)新,努力營(yíng)造人才輩出、人盡其才的良好環(huán)境,好的環(huán)境可以造就人、鼓舞人、感染人、激勵(lì)人。要在醫(yī)院內(nèi)進(jìn)一步形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣,用良好的工作環(huán)境,和-諧融洽的人際環(huán)境,民-主活潑的學(xué)術(shù)環(huán)境,比較舒適的生活環(huán)境和尊重理解的社會(huì)環(huán)境“拴心留人”。特別對(duì)于高層次人才,要格外珍惜,注重發(fā)揮其特點(diǎn)和專長(zhǎng),鼓勵(lì)他們開拓創(chuàng)新,大膽探索,要加強(qiáng)與他們的聯(lián)系,真正做到關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、信賴人,幫助他們?nèi)〉酶蟮某删汀?/p>
為此,在這里要求我們各級(jí)干部、黨團(tuán)員要充分發(fā)揮帶頭人和先鋒模范作用,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,以高尚的醫(yī)德、精湛的技術(shù),為準(zhǔn)格爾和周邊地區(qū)的人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),創(chuàng)建人民滿意、百姓放心的醫(yī)院。為人民群眾的健康和準(zhǔn)格爾旗醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
同志們,黨的**大為我國的發(fā)展確定了宏偉藍(lán)圖,我們要在黨的**大精神指引下,高舉“****”重要思想偉大旗幟,實(shí)事求是,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大膽改革,求真務(wù)實(shí),克服困難,加快醫(yī)院的發(fā)展,為提高全民健康素質(zhì)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,生活美滿,事業(yè)有成。
謝謝大家。
篇2:服裝廠職工大會(huì)發(fā)言稿
服裝廠職工大會(huì)發(fā)言稿
全體員工們:
今天我們?cè)谶@里召開服裝廠員工大會(huì),這是我們**日召開會(huì)議后的第二次會(huì)議,表明我們非常關(guān)心員工的工作和生活,表明我們正在一步一步的實(shí)現(xiàn)把職工當(dāng)孩子養(yǎng)的想法。
我們?yōu)槭裁匆褑T工當(dāng)孩子養(yǎng)呢?這是我們公司發(fā)展性質(zhì)所決定。也就是說,企業(yè)的管理架構(gòu)、管理方法、管理文化都是圍繞企業(yè)的利益、員工的利益這根主線展開的。
那么,企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的具體表現(xiàn)在什么地方呢?3月份的工資發(fā)放已經(jīng)表現(xiàn)了這點(diǎn)。3月份,服裝廠出勤工時(shí)17164小時(shí)、產(chǎn)量10866件、產(chǎn)值36346元,實(shí)際單產(chǎn)2.12元/小時(shí),公司對(duì)工資進(jìn)行2.8倍的補(bǔ)貼,補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí),實(shí)際補(bǔ)貼金額達(dá)到78412 元。全體員工們,我們一定要明白,3月份總量工資114758元中,很大一塊是來自企業(yè)的補(bǔ)貼。企業(yè)為什么要這么做呢,是為了切實(shí)保證我們員工的收入,為了我們員工能夠體面的勞動(dòng)。
4月份的工資發(fā)放又是怎么樣的呢?4月份出勤工時(shí)20773小時(shí)、產(chǎn)量22677件、產(chǎn)值84197元,實(shí)際單產(chǎn)4.05元/小時(shí),公司對(duì)工資進(jìn)行補(bǔ)貼,補(bǔ)貼后單產(chǎn)6.53元/小時(shí),實(shí)際補(bǔ)貼金額依舊達(dá)到51810元,總量工資達(dá)到136926元,同比3月份工資增加22168元,增加幅度達(dá)到19.32%。企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心我們大家都是能看的見的。
我們?cè)僖?月份、4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)相比,雖有上升,但也是建立在3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)非常低的情況下,這個(gè)數(shù)據(jù)又恰恰最能反映勞動(dòng)效率,反映我們員工實(shí)際創(chuàng)造產(chǎn)值的情況。3月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)2.12元,企業(yè)虧本運(yùn)營(yíng)。4月份實(shí)際單產(chǎn)小時(shí)4.05元,企業(yè)依舊虧本運(yùn)營(yíng)。作為企業(yè),它需要資金支撐來生產(chǎn),作為員工需要體面勞動(dòng)得到工資,企業(yè)顯然傾向了后者。這是我們?cè)谧拿课粏T工必須要明白的。我們常說,我們要感恩父母,因?yàn)楦改葛B(yǎng)育了你、培養(yǎng)了你。員工在企業(yè)工作,企業(yè)給你平臺(tái)、給你鍛煉、給你表現(xiàn)的機(jī)會(huì),我們也要學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。假如說,沒有企業(yè)這個(gè)平臺(tái),你又能做什么、得到什么呢?
企業(yè)把員工當(dāng)孩子養(yǎng)還表現(xiàn)在很多地方,員工對(duì)喝水不滿意,我們已經(jīng)投入資金在改造,很快就會(huì)讓員工喝到清潔的水;員工提出要裝窗簾,我們?cè)谙轮芫湍苋堪惭b到位;員工提出晾曬衣服困難,我們經(jīng)過實(shí)地調(diào)查后,后勤保障部正在制訂計(jì)劃,盡快解決;309住宿員工提出房間一角漏水,我們也給予了高度的重視。從開廠到現(xiàn)在,我們?yōu)榻鉀Q員工生活設(shè)施,共投入5萬元資金。我們之所以這么做,都是在實(shí)踐把員工當(dāng)孩子養(yǎng)的思想。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),公司共解決員工個(gè)人思想問題達(dá)到60人次之多,解決、化解的內(nèi)容包括家庭問題、朋友戀愛問題、思想疑惑等方方面面。我們這么做,一是重視員工的價(jià)值,二是力求通過我們架構(gòu)所固有的作用,讓我們員工開興工作,“高高興興上班,平平安安回家”,是我們對(duì)員工的真心祝福。
我們的企業(yè)要發(fā)展,需要有忠誠度的員工。任何一個(gè)企業(yè),都是喜歡有忠誠度的員工。忠誠度,從某種意義上解釋,就是你在這個(gè)企業(yè)干得時(shí)間的長(zhǎng)短。你在一個(gè)企業(yè)干得越長(zhǎng),你的工資就有可能很高,你就會(huì)充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。***,原來是公司,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成集團(tuán)了,說明企業(yè)正處于發(fā)展期。企業(yè)在發(fā)展期,你的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)就大。我們員工對(duì)公司發(fā)展的美好前景是可以值得期待的。
既然我們對(duì)公司有期待,我們大家也因?yàn)檫@個(gè)原因來到這里,那么我們?yōu)槭裁床怀浞窒硎芷髽I(yè)發(fā)展帶給我們的成果呢?有的人可能會(huì)問,我們?cè)谄渌钠髽I(yè)拿得工資高,但我們要思考一下,你能拿多久呢。我們公司處于擴(kuò)張期,我們才會(huì)問這個(gè)問題。有的員工可能會(huì)問,我們4月份出勤工時(shí)、產(chǎn)量都比3月份高,為什么收入沒有提高呢?這次工資分配,我們是依據(jù)出勤、產(chǎn)值、績(jī)效來分配的,既考慮了學(xué)徒工、技能一般的人,也考慮到了技能出色的人。應(yīng)當(dāng)說,我們中的大多數(shù)人的工資是增長(zhǎng)的,其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一個(gè)公司的工資分配,一定是滿足公共利益為前提,是滿足大多數(shù)創(chuàng)造產(chǎn)值的人為前提。如果不能做到這一點(diǎn),那就是對(duì)技能好的人的不尊重,他們又會(huì)怎樣想的呢?所以,我們每個(gè)人都要捫心自問。
我們確實(shí)注意到極個(gè)別的員工,他們懷著不健康的心理、狹隘的角度在做一些別有用心的勾當(dāng)。說什么,企業(yè)不給我滿意的錢,我就不干了。還有個(gè)別的員工把自己混同于思想低下的“抄更群體。”以買賣關(guān)系看待自己的職位,自己工作中不積極,隨意散布牢騷怪論,影響了員工的行為,客觀上已經(jīng)給公司造成傷害。
對(duì)于這種行為,我們每個(gè)員工都要擦亮眼睛,用自己思想來判斷,不要給這種人“忽悠”了。他的險(xiǎn)惡目的是在誘騙你,要你丟棄寶貴的飯碗。我們所有的員工一定要明白,你的工資是企業(yè)給的,不是所謂的“個(gè)別人”給的,他永遠(yuǎn)是不會(huì)給的。當(dāng)他在違反企業(yè)規(guī)定作出舉動(dòng)時(shí),我們要自覺抵制,在第一時(shí)間向你的上級(jí)、直至總經(jīng)理報(bào)告。
我們?yōu)橛形覀兊膯T工感到自豪,當(dāng)“個(gè)別人”在散布心懷怪胎的言論時(shí),我們的員工沒有上當(dāng)。因?yàn)槲覀兊膯T工已經(jīng)真切感受到企業(yè)是“把員工當(dāng)作自己的孩子來養(yǎng)”的,始終把關(guān)心員工的利益放在首要位置的。一句話,相信企業(yè)就是相信自己,相信領(lǐng)導(dǎo)就是相信未來。