8、勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及其保證措施

第一節(jié)

勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施

一、勞動(dòng)力需求計(jì)劃

1、說明

由于本工程項(xiàng)目多，工期緊，任務(wù)重，各項(xiàng)目需要進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行平行施工，我司中標(biāo)后將組織骨干班子投入工程施工，項(xiàng)目管理人員依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃表和各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工圖，計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程項(xiàng)目的數(shù)量，結(jié)合定額和我司實(shí)際施工人員的操作水平來安排。

勞動(dòng)力安排要充分發(fā)揮勞動(dòng)力資源的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)、合理、統(tǒng)籌安排，各工種按需、按流程進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人員按工種分班組管理，任務(wù)的下達(dá)及人員的調(diào)配統(tǒng)一由工程管理人員組織，以達(dá)到指揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。

工程施工中注意各工種之間的協(xié)調(diào)。對(duì)于各工種進(jìn)場(chǎng)前的施工布置、施工進(jìn)度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術(shù)人員在主要部位、細(xì)節(jié)部位施工過程中要跟蹤監(jiān)督，檢測(cè)人員隨時(shí)檢測(cè)各技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

2、勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三。

二、勞動(dòng)力保證措施

1、使用專業(yè)施工隊(duì)伍。隊(duì)內(nèi)工人無其它職業(yè)，能夠?qū)Ｐ氖┕ぃＷC施工隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定。

2、編制周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃走，提前組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

3、提前組織好備用施工隊(duì)，以備計(jì)劃調(diào)整時(shí)能夠隨時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。

4、制訂詳細(xì)的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊(duì)、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合好，避免出現(xiàn)窩工。

第二節(jié)

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施

一、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

施工前落實(shí)工程所需的主要原材料、成品和半成品的定購(gòu)工作，并合理調(diào)配資金，按施工進(jìn)度計(jì)劃的先后順序分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)，并在指定場(chǎng)所分門別類置放有序，決不隨意亂堆亂放。

二、材料投入保證措施

根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)人員實(shí)地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、售后服務(wù)等綜合信息。對(duì)所需采購(gòu)的產(chǎn)品類別、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行比較、檢驗(yàn)評(píng)定。評(píng)價(jià)供應(yīng)商能否滿足施工進(jìn)度，按時(shí)交貨，同類產(chǎn)品價(jià)格是否合理，力求降低成本，節(jié)省費(fèi)用。

為了保證砼所用主要材料的質(zhì)量，我項(xiàng)目經(jīng)理將與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)質(zhì)量保證合同，要求供應(yīng)材料必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；來保證材料供應(yīng)質(zhì)量和供應(yīng)強(qiáng)度。

同時(shí)，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)。提前做好計(jì)劃、提前做好準(zhǔn)備、提前通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)。

在施工用料期間，項(xiàng)目經(jīng)理部將派質(zhì)量管理工程師加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)得質(zhì)量監(jiān)督和抽檢工作。

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

單位：人

工種

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

施工準(zhǔn)備

施工階段

收尾期

普工

15

30

15

模板工

7

鋼筋工

10

砼工

15

砌筑工

14

架子工

油漆、涂料工

20

水電工

測(cè)量工

安裝工

5

30

5

抹灰工

6

瀝青工

10

機(jī)械工

5

15

5

篇2：酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　酒店精裝修工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持"計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

　　主要工種計(jì)劃安排的需要量

　　序號(hào)工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說明

　　二、勞動(dòng)力投入保證措施

　　1、對(duì)本工程公司非常重視，開工前，在公司整個(gè)施工隊(duì)伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍；

　　2、在施工中，及時(shí)發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊(duì)伍，隨時(shí)調(diào)配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　裝飾施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

　　勞動(dòng)力計(jì)劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程分為3個(gè)標(biāo)段，三層一個(gè)標(biāo)段，六層一個(gè)標(biāo)段，七層一個(gè)標(biāo)段，每一個(gè)標(biāo)段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工。總工期30天，每段高峰時(shí)間裝修人員將達(dá)到218人。

　　2 管理系統(tǒng)

　　本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見附表）

　　3 勞動(dòng)力部署

　　3.1施工動(dòng)員及交底，

　　若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：

　　1）介紹工程基本情況和場(chǎng)地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點(diǎn)、施工方法及應(yīng)特殊注意事項(xiàng)；

　　4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎(jiǎng)罰制度；

　　5）強(qiáng)化施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、大局意識(shí)、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；

　　6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

　　經(jīng)過動(dòng)員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點(diǎn)和注意事項(xiàng)，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證按期完成任務(wù)。

　　3.2勞動(dòng)力落實(shí)保證措施

　　1）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提前落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)之后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。本工程計(jì)劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動(dòng)力準(zhǔn)備：

　　為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，選用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。

　　進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見附表。