8、勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施
第一節
勞動力需求計劃及保證措施
一、勞動力需求計劃
1、說明
由于本工程項目多，工期緊，任務重，各項目需要進行科學合理地進行平行施工，我司中標后將組織骨干班子投入工程施工，項目管理人員依據施工總進度計劃表和各分項工程進度計劃表，施工圖，計算出各分項工程的工程項目的數量，結合定額和我司實際施工人員的操作水平來安排。
勞動力安排要充分發揮勞動力資源的優勢，科學、合理、統籌安排，各工種按需、按流程進場、退場。現場勞動力人員按工種分班組管理，任務的下達及人員的調配統一由工程管理人員組織，以達到指揮統一，合理優化調配。
工程施工中注意各工種之間的協調。對于各工種進場前的施工布置、施工進度要求及施工圖紙交底要做到充分，工程技術人員在主要部位、細節部位施工過程中要跟蹤監督，檢測人員隨時檢測各技術參數是否達到設計及規范要求。
2、勞動力計劃表見附表三。
二、勞動力保證措施
1、使用專業施工隊伍。隊內工人無其它職業，能夠專心施工，保證施工隊伍人員相對穩定。
2、編制周密的施工進度計劃，施工時嚴格按進度計劃走，提前組織隊伍進場。
3、提前組織好備用施工隊，以備計劃調整時能夠隨時組織進場。
4、制訂詳細的施工工藝，分清各工序的順序，使各隊、各專業工種協調配合好，避免出現窩工。
第二節
材料設備進場計劃及保證措施
一、材料設備進場計劃
施工前落實工程所需的主要原材料、成品和半成品的定購工作，并合理調配資金，按施工進度計劃的先后順序分期分批組織材料進場，并在指定場所分門別類置放有序，決不隨意亂堆亂放。
二、材料投入保證措施
根據材料供應計劃，先由項目經理部的采購人員實地考察生產廠家或供應商的生產能力和交貨能力，收集其以往的業績、信譽、售后服務等綜合信息。對所需采購的產品類別、型號、規格、等級質量進行比較、檢驗評定。評價供應商能否滿足施工進度，按時交貨，同類產品價格是否合理，力求降低成本，節省費用。
為了保證砼所用主要材料的質量，我項目經理將與供應商簽訂材料供應質量保證合同，要求供應材料必須滿足質量標準；來保證材料供應質量和供應強度。
同時，在材料供貨期間，將派材料工程師專人負責材料的組織供應。提前做好計劃、提前做好準備、提前通知供應商安排生產。
在施工用料期間，項目經理部將派質量管理工程師加強對材料供應得質量監督和抽檢工作。
附表三：勞動力計劃表
單位：人
工種
按工程施工階段投入勞動力情況
施工準備
施工階段
收尾期
普工
15
30
15
模板工
7
鋼筋工
10
砼工
15
砌筑工
14
架子工
油漆、涂料工
20
水電工
測量工
安裝工
5
30
5
抹灰工
6
瀝青工
10
機械工
5
15
5
篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃
酒店精裝修工程勞動力安排計劃
一、勞動力投入計劃
根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。
主要工種計劃安排的需要量
序號工種名稱數量（人數）使用說明
二、勞動力投入保證措施
1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；
2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；
3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；
4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；
5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。
篇3：裝飾施工勞動力安排計劃
裝飾施工勞動力安排計劃
勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。
1 施工階段的劃分
根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。
2 管理系統
本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）
3 勞動力部署
3.1施工動員及交底，
若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：
1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；
2）做好施工后勤工作的組織安排；
3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；
4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；
5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；
6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。
經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。
3.2勞動力落實保證措施
1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；
2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。
3.3勞動力準備：
為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。
進場前準備勞動力見附表。