工程項目勞動力安排計劃

　　1勞動力安排及進出場計劃原則

　　項目建設(shè)過程中，勞動力計劃按施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)施工階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修施工階段及設(shè)備安裝階段分別部署。勞動力組成遵循"結(jié)構(gòu)合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強，經(jīng)驗豐富"的原則，由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進度的影響。

　　勞動力組成、投入在滿足施工進度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設(shè)施、公交運輸?shù)取?/p>

　　特殊工種按照"經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良"的原則選擇。

　　2勞動力安排計劃

　　本工程勞務(wù)層在我單位選擇有施工同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進行本工程的施工，接受我單位管理。進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。

　　本工程根據(jù)工程進度及工程量大小配備合適的勞動力，我公司根據(jù)需要配備了木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、電工、焊工、瓦工、安裝工、裝修工等。現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。

　　土建部分主要勞動力計劃表

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段竣工清理

　　木工9070105

　　鋼筋工5040101

　　瓦工(混凝土工)3050308

　　抹灰工2310020

　　電工2222

　　焊工3332

　　油漆工003015

　　架子工6660

　　塔吊司機3320

　　合計18617719730

　　安裝部分主要勞動力計劃表

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段竣工清理

　　管道工510103

　　電工510103

　　焊工3221

　　合計1322227

　　說明：一般管道工、電工均具有電焊操作技能，此表已綜合考慮。

　　3勞動力保證措施

　　（一）勞動力質(zhì)量與數(shù)量的保證

　　1、我公司的勞務(wù)隊伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對優(yōu)勢。

　　2、在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進度與質(zhì)量。

　　（二）農(nóng)忙時期的勞動力保證措施

　　1、加強勞動力的調(diào)配

　　合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。

　　2、加強勞動力的現(xiàn)場管理

　　為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理"有法可依"。

　　施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。

　　3、加強生活管理與保障措施

　　(1）建立聯(lián)合工會

　　工會的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。

　　支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。

　　在工人的安全健康方面，堅持"安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督"的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。

　　聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反應(yīng)。

　　聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責(zé)任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。

　　通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。

　　(2）民工工資保障措施

　　在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。

　　付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。

　　設(shè)置預(yù)留帳戶。在支付勞務(wù)公司工程款時，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會進行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。

　　所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于南通市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放實行月結(jié)季清，凡沒按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會的監(jiān)督下，由我單位統(tǒng)一代發(fā)。

　　為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會除了實行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放300元的生活保障費，其余的工資在本季度全部結(jié)清。

　　單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。

　　與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務(wù)分包企業(yè)每月將支付勞務(wù)工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。

　　（3）其他生活保障措施

　　嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排"夜宵"。生

活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。

篇2：勞動力和材料投入計劃其保證措施

　　勞動力和材料投入計劃及其保證措施

　　1、勞動力投入計劃及其保證措施

　　1.1 勞動力投入計劃

　　1.1.1 根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。工人進場前，對工人進行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立"安全第一、預(yù)防為主"的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時，在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

　　1.1.2 本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍，不用零散勞力。

　　1.1.3 勞動力投入計劃表

　　工種級別工期共118日

　　1～20 天21～45 天21～45 天71～95 天96～118天

　　土建工程測量放線技術(shù)員43

　　注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。

　　1.2 保證措施

　　1.2.1 根據(jù)施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

　　1.2.2 在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　1.2.3 根據(jù)工程的特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。

　　1.2.4 在具體施工過程中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時根據(jù)工程的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實際情況需要臨時抽調(diào)機動力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。

　　1.2.5 組織上的保證措施：

　　項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進駐現(xiàn)場，促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。

　　1.2.6 管理上的保證措施：

　　現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時的調(diào)整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度要求。必要時安排工人加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。對成品、半成品的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

　　1.2.7 后勤保障措施：

　　在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

　　2、材料投入計劃及其保證措施

　　2.1 主要材料投入計劃

　　2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：

　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-20**)，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**)。

　　(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。

　　(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　(4)所有材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報告；進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行商品檢驗。

　　(5)進場后需要進行復(fù)驗的材料種類及項目應(yīng)符合本規(guī)范的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進場材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗。

　　(6)建筑裝飾裝修工程所使用的材料在運輸、儲存和施工過程中，必須采取有效措施防止損壞、變質(zhì)和污染環(huán)境。

　　(7)建筑裝飾裝修工程所使用材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火、防腐和防蟲處理。

　　(8)現(xiàn)場配制的材料如砂漿、膠粘劑等，應(yīng)按設(shè)計要求或產(chǎn)品說明書配制。

　　2.1.2 材料供應(yīng)計劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點，材料的及時準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進度及工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長期的材料采供經(jīng)驗，根據(jù)工程進度的網(wǎng)絡(luò)計劃編制詳細的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進場時間以及保護措施，按工程進展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和及時調(diào)整采購方案，無條件保證材料供給，嚴格杜絕因材料供應(yīng)不及時所造成的停工、窩工現(xiàn)象。

　　(1)編制項目主要物資設(shè)備需用量總計劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制該項目所需主要物資用量總計劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。

　　(2)編制主要物資每周供應(yīng)計劃：審核每周主要物資供應(yīng)計劃：按合同文件的規(guī)定、施工進度計劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購周期、運輸、驗收時間，向項目部編報月度供應(yīng)計劃，并經(jīng)審核。

　　(3)施工材料采購原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。

　　(4)采購材料質(zhì)量保證：

　　1)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給業(yè)主或監(jiān)理、設(shè)計師審定，并且注明其型號、規(guī)格、產(chǎn)地、參考價格等內(nèi)容，批準(zhǔn)后須雙方簽字，材料樣本作封樣之用，待材料進場時作為材料驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料必須與封樣之材料樣本相同。

　　2)原材料及半成品采購必須按雙方簽字確認封樣的材料進行采購，采購回來的主材及設(shè)備必須有產(chǎn)品檢驗報告，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗收簽字后進入倉庫。高級木材及花色板進倉庫的，要求按品

種及顏色分類，并作一次防護清漆，將木材天然色差降到最低限度，花色板要按花紋拼裝，石材在安裝前也應(yīng)依據(jù)天然石紋進行排列拼裝，以求整體美觀。

　　3)采購產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與封樣確認的材料不相符時或運輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。

　　4)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，對采購材料之防火阻燃性能進行試驗，試驗合格方可使用。

　　5)材料必須要有合格證及檢測報告方可進場。

　　(5)供應(yīng)過程的監(jiān)控措施：及時簽定供貨合同，明確供需雙方的責(zé)任和義務(wù)。明確供貨時間及分批次計劃的情況，使供方對材料的供應(yīng)批次、數(shù)量，時間要求有清晰的概念。明確材料的質(zhì)量要求，杜絕因質(zhì)量不合格造成退料而停工的現(xiàn)象。對放樣加工或工廠制作的材料，在其加工期內(nèi)安排相關(guān)人員檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對特殊材料應(yīng)準(zhǔn)備兩套供應(yīng)方案，以備出現(xiàn)意外情況。施工過程中及時調(diào)整材料用量計劃，發(fā)現(xiàn)問題馬上反映，使供貨方及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

　　2.1.3 材料驗收制度凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。

　　2.1.4 材料"樣板制度"

　　我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定，達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。

　　2.1.5 材料供應(yīng)"需求制度"

　　(1)材料申請(采購)計劃

　　申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。

　　(2)材料需用計劃

　　根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。

　　(3)材料來源計劃

　　根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。

　　2.1.6 材料保管制度

　　(1)對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　(2)裝飾材料的堆放方式：

　　1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。

　　3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　4)制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。

　　(3)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。

　　(4)倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。

　　2.1.7 材料的加工

　　能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，專業(yè)工程師跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，專業(yè)工程師跟進。

　　2.2 主要材料投入計劃表

　　序號材料名稱單位計劃材料投入量材料計劃進場時間備注

　　1輕鋼大龍骨m5526開工后分批進場

篇3：舊改裝修工程勞動力計劃

　　舊改裝修工程的勞動力計劃

　　施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接保證者

　　一、勞動力計劃表

　　勞動力計劃表　單位：人

　　依據(jù)施工工藝、工序要求分批進場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。

　　二、勞動力計劃說明

　　工人員人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當(dāng)調(diào)整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠媱潱倓趧恿τ媱澮娤卤恚?/p>

　　1、飾面細木工，共15人：

　　1.1一級工3人；

　　1.2二級工10人：

　　1.3高級技工2人；

　　2、鋁合金制安工，共25人：

　　2.1一級工20人；

　　2.2二級工5人；

　　3、油漆工，共15人：

　　3.1一級工10人：

　　3.2高級技工5人；

　　4、涂料工，共30人：

　　4.1一級工20人：

　　4.2高級技工10人；

　　5、吊頂安裝工共20人：

　　5.1一級工工4人；

　　5.2二級工6人；

　　5.3高級技工10人；

　　6、泥水工，共30人：

　　7.1工人10人；

　　7.2技工20人；

　　8、雜工30人。

　　9、水電安裝工，共2人：

　　9.1一級工1人；

　　9.2二級工1人；

　　10、架子工，共20人

　　三、勞動力選擇的原則

　　1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；

　　2、具有較高的技術(shù)等級；

　　3、具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。

　　四、勞動力分類.

　　1、第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機操工、鈑金工、維修電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；

　　2、第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、泥水工、涂料工等以施工過類似工程施工人員為主進行組建；

　　3、第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。

　　五、勞動力安排保障措施

　　上崗進行崗前培訓(xùn)

　　一）選擇本公司高素質(zhì)施工隊伍

　　好的設(shè)計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。

　　1、我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳

　　2、以合理的工價，嚴格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。

　　3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。

　　5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

　　7、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保

　　8、找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　9、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　二）專業(yè)班組的管理

　　1、拋光磚地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)安裝拋光磚地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工地面，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　一部分地面完工后經(jīng)驗收達到"要求"方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到要求者退場。

　　施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并處以一定的處罰。

　　2、木工班組

　　從本公司有多年經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，有多年的高級裝飾經(jīng)驗。工人施工實施計件和計面積管理法，職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負全盤責(zé)任，比如鋁扣板天花基層、收口全部做好，均由同一班組負責(zé)，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負工資，直至做到合格為止。全場的木門統(tǒng)-由木門組完成，本框現(xiàn)場制作和門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組，以便分清責(zé)任，便于管理。

　　3、油漆班組

　　油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須-次性驗收通過。返工自負工料費，直到達到標(biāo)

　　為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在局漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。油漆工人到鋦漆房內(nèi)施工，負責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。

　　三）各專業(yè)工人技術(shù)水平

　　1、為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。

　　填寫素質(zhì)審查表，憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。

　　2、素質(zhì)審查表要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：

　　2.1看懂裝飾施工圖、給排水、電氣、空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)安裝施工圖。

　　2.2木工技術(shù)水平要求

　　2.2.1看懂裝飾施工圖，家具施工圖。

　　2.2.2熟悉常用木材、膠合板的基本性能。

　　2.2.3熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

　　2.2.4熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。

　　2.2.5掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。

　　2.2.7掌握玻璃安裝的操作方法。

　　2.2.8掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。

　　3.1金屬工技術(shù)水平要求

　　3.1.1看懂裝飾施工：圖以及機械類圖紙：

　　3.1.2懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

　　3.1.3熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。

　　3.1.4熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。

　　3.1.5熟練掌握鋁合金頂棚、門窗的施工工藝及方法。

　　3.1.6掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。

　　4.1油漆涂料工：技術(shù)水平要求

　　4.1.1看懂裝飾施工圖。

　　4.1.2懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。

　　4.1.3熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。

　　4.1.4熟悉各種涂料的品種及性能，

　　4.1.5熟練掌握油漆施工工藝技能。

　　4.1.6熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。

　　4.1.7熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技巧。

　　5.1在施工期間，施工人員嚴格按國家勞動法放加班工資，實行多勞多得的原則，保證按公司制度，每月按時發(fā)放施工人員工資及獎金，提高獎罰力度，使施工人員能安心工作。

　　6.1新進場施工人員必須經(jīng)考核合格后才能上崗，對干特殊工種必須有上崗證，保證施工人員技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差，技術(shù)生疏的工人堅決更換。

　　四）勞動力保障及應(yīng)急措施

　　1、選擇部分工人，長期在本公司工作的員工；

　　2、選擇信譽好，實力強的勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位；

　　3、根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，制定有效實際各階段勞動計劃表；

　　4、針對現(xiàn)場施工實際情況，編制切合實際的各個時段勞動力計劃表，按勞動力計劃，員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；

　　5、由項目技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細計劃安排表，制定需用人員措施。

　　6、在與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù)，提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰制度和措施；

　　7、針對農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術(shù)工人，在我公司工作多年，合同制工人，只是部分外技術(shù)性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應(yīng)急措施，在當(dāng)?shù)鼗蚺R近地方臨時招收技術(shù)性，保證充足人力。