新車間工程勞動力安排計劃及措施

　　1、勞動力安排計劃見附圖

　　2、勞動力安排措施

　　⑴施工人員采取以公司技術嫻熟、經驗豐富、責任感強的正式工種為主，專業合同工為補充的勞動力組織方式。

　　⑵主要工種及專業工種采用公司勞務分公司、安裝公司選調思想素質好、技術水平高、組織紀律性強的成建制的專業班組，各分公司優先保證本工程勞動力的提供，并負責調配。

　　⑶根據進度計劃安排，主要工序明確分配落實到固定班組，由班組掌握工序搭接，互相創造施工條件。

　　⑷如樓板混凝土澆筑要求連續作業，考慮安排兩班（15小時）作業，必要時根據進度及工作量引進班組。

　　⑸嚴格技術紀律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應規范組織施工，確保每項成品優良，不因質量返工而延誤工期。

　　⑹節、假日及農忙季節工作安排

　　①在工作安排上，主要安排一些關鍵線路及非關鍵線路上時差較小的工作和機械作業以及施工周期較長的工程。

　　②夏季合理安排作息時間，對現場作業人員的作息時間進行調整，安排早、晚休息，同時加強勞動保護，配備各種必須的勞保用品。

　　③加強后勤工作，適當提高暑期職工、臨時工待遇。

　　④農忙季節、勞動力資源通過組織措施、經濟措施保留計劃用工的70%以上，以緩和農忙期間工程對勞動力的需求矛盾。

　　⑤節、假日通過行政及經濟措施，職工的輪流休息必須滿足正常生產的需要。

　　3、保證民工工資按時發放措施

　　在目前的形勢下，保證不拖欠民工工資也是文明施工的一項重要指標，為了有效杜絕拖欠和克扣民工工資情況的發生，避免不必要的經濟糾紛，有效地控制工程成本，同時較好地激勵了民工的勞動積極性，提高施工生產效率，為了確保施工生產的順利進行。我司采取如下有效措施：

　　⑴制定民工工資發放程序

　　①項目部每月底組織有關人員對各民工隊和民工施工班組進行分段驗工計價簽認，然后報公司領導審批；

　　②由民工隊和施工班組編造民工工資發放表，報工程項目部財務科審核，項目部領導簽認后公司領導審批；

　　③月底項目部財務人員帶現金到施工現場根據經審批的工資發放表工資逐一發放到每個民工手中。

　　④項目部將發放工資的每月結果報公司備案。

　　⑤公司將每月工資報送勞動保障行政部門窗備案。

　　⑵自覺接受上級部門窗的監督。

　　①自覺貫徹建設部公布的《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》。

　　②如果我司惡意拖欠工資和工程款等違法行為的，上級部門窗可納入到建筑業企業和建設單位的不良記錄中予以公示，情節嚴重的，可依法降低相關人員資質或吊銷資質證書。

　　⑶建立民工工資專項基金帳戶

　　公司建立民工工資專項基金帳戶，保證專款專用。當建設單位出現資金周轉困難，影響民工工資及時發放時，公司啟用民工工資專項基金保證按時支付民工工資。

　　⑷嚴格落實企業合同用工制度

　　在使用農民工時，必須與農民工簽訂規范的勞動合同，明確雙方的責、權、利。

　　⑸工資改為按月支付

　　將不定期支付工資的方式改為按月支付。工作時間不足一個月的，按實際作業時間一次性足額支付。項目部要在工資發放日起2日內將勞務人員工資發放情況報公司備案。

　　⑹要加大對項目經理違法違規行為的處罰力度

　　①將工資支付與否納入年終考評重要內容；

　　②項目經理都要按合同金額以一定數額的資產作為抵押，不付民工工資的，公司有權變賣其資產用于發放民工工資；

　　③對于拖欠民工工資的項目經理，公司將予以降級、罰款的處罰，情節嚴重的，一年之內不允許其參與招投標，不準承接工程項目。

篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據施工進度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統一調配，合理流動"的原則，以各工種責任，承包合同組織優質高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數量（人數）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術好、素質高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預備充足的后備施工隊伍，隨時調配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動力安排計劃

　　裝飾施工勞動力安排計劃

　　勞動力計劃是確定暫設工程規模和組織勞動力進場的依據，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據現場勘察結果，和對施工工期的考慮，準備將工程分為3個標段，三層一個標段，六層一個標段，七層一個標段，每一個標段自成體系流水施工（流水作業中包括機電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。

　　2 管理系統

　　本次工程我公司成立了以副總經理王軍為項目經理的項目部，下轄技術部，材料部，質檢部，設計部，對整個工程負責，對人力，資源進行全方位控制。這種組織機構設置與項目管理發相適應，確保新鄭市國家稅務局辦公樓工程項目部都能根據復雜多變的情況迅速作出反應,有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現象。（組織機構見附表）

　　3 勞動力部署

　　3.1施工動員及交底，

　　若我公司中標，我們將充分利用開工前的前期準備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員和施工及技術交底工作，其主要內容為：

　　1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點、施工方法及應特殊注意事項；

　　4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度；

　　5）強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環保意識等方面的教育；

　　6）強調本工程施工作業的特殊要求和管理措施。

　　經過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。

　　3.2勞動力落實保證措施

　　1）根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動力準備：

　　為滿足工期要求，經公司勞務處對勞務分供方評審，選用有豐富經驗的隊伍進行施工。

　　進場前準備勞動力見附表。