園林綠化工程勞動力安排計劃

　　1、一、隊伍組建

　　按照工程量大小和工期要求搞好隊伍組建，按照管理層由項目部承擔(dān)，執(zhí)行層各專業(yè)隊伍承擔(dān)，分工負(fù)責(zé)，實行"一級管理，兩級運作"的模式確保施工生產(chǎn)的需要。

　　2、二、任務(wù)劃分及人員上場

　　(1)鋪裝作業(yè)隊：負(fù)責(zé)灘面平臺內(nèi)的園路、平臺、道路等的鋪裝工作。上場人員180人。

　　(2)綠化作業(yè)隊：負(fù)責(zé)灘面平臺內(nèi)的植物栽植及一年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的管理、維護(hù)、修剪、更換補(bǔ)栽、修理等工作。上場人員150人。

　　(3)管線作業(yè)隊：負(fù)責(zé)灘面平臺內(nèi)噴灌管線及路燈管線的施工。上場人員100人。

　　3、三、勞動力計劃表

　　工種按工程施工階段投入勞動力情況

　　施工準(zhǔn)備階段園路施工階段噴灌施工階段電纜施工階段綠化施工階段綠化養(yǎng)護(hù)階段工程收尾階段

篇2：酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　酒店精裝修工程勞動力安排計劃

　　一、勞動力投入計劃

　　根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配備上，堅持"計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動"的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。

　　主要工種計劃安排的需要量

　　序號工種名稱數(shù)量（人數(shù)）使用說明

　　二、勞動力投入保證措施

　　1、對本工程公司非常重視，開工前，在公司整個施工隊伍中選擇水平高、施工技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊伍；

　　2、在施工中，及時發(fā)放工人的薪水，提高工人的積極性；

　　3、施工中，預(yù)備充足的后備施工隊伍，隨時調(diào)配到施工工地；

　　4、不挪用工程資金，并且準(zhǔn)備自有資金的充足投入；

　　5、提高自身的管理水平，確保工程不因材料而停工待料。

篇3：裝飾施工勞動力安排計劃

　　裝飾施工勞動力安排計劃

　　勞動力計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進(jìn)場的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場計劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進(jìn)行。

　　1 施工階段的劃分

　　根據(jù)現(xiàn)場勘察結(jié)果，和對施工工期的考慮，準(zhǔn)備將工程分為3個標(biāo)段，三層一個標(biāo)段，六層一個標(biāo)段，七層一個標(biāo)段，每一個標(biāo)段自成體系流水施工（流水作業(yè)中包括機(jī)電交接時間），3個施工工段平行施工，同時施工。總工期30天，每段高峰時間裝修人員將達(dá)到218人。

　　2 管理系統(tǒng)

　　本次工程我公司成立了以副總經(jīng)理王軍為項目經(jīng)理的項目部，下轄技術(shù)部，材料部，質(zhì)檢部，設(shè)計部，對整個工程負(fù)責(zé)，對人力，資源進(jìn)行全方位控制。這種組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國家稅務(wù)局辦公樓工程項目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見附表）

　　3 勞動力部署

　　3.1施工動員及交底，

　　若我公司中標(biāo)，我們將充分利用開工前的前期準(zhǔn)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前開工動員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：

　　1）介紹工程基本情況和場地使用劃分安排；

　　2）做好施工后勤工作的組織安排；

　　3）講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊注意事項；

　　4）明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；

　　5）強(qiáng)化施工安全意識、質(zhì)量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；

　　6）強(qiáng)調(diào)本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施。

　　經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認(rèn)識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進(jìn)場施工，保證按期完成任務(wù)。

　　3.2勞動力落實保證措施

　　1）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實安排和組織勞動力進(jìn)場，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度；

　　2）在做好上述需求計劃落實之后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，，抹灰工12人，電工8人。

　　3.3勞動力準(zhǔn)備：

　　為滿足工期要求，經(jīng)公司勞務(wù)處對勞務(wù)分供方評審，選用有豐富經(jīng)驗的隊伍進(jìn)行施工。

　　進(jìn)場前準(zhǔn)備勞動力見附表。