20**年財(cái)政局人才工作總結(jié)
20**年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財(cái)政中心工作，牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的工作理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐***，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強(qiáng)有力地資金支持，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大人才參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展、促進(jìn)全市人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供了保障。
一、
加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
按照市的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)市人才工作會(huì)議精神,貫徹落實(shí)黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制,牢固樹(shù)立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財(cái)政局成立了以黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊大銀為組長(zhǎng)，黨組成員、總會(huì)計(jì)師潘新洲副組長(zhǎng)，人教股、秘書(shū)股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財(cái)政管理局等主要負(fù)責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書(shū)股、黨支部、工會(huì)、團(tuán)支部、婦委會(huì)協(xié)同負(fù)責(zé)組織，具體抓好落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)財(cái)政工作實(shí)際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《20**-20**年財(cái)政干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財(cái)政局20**-20**年干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》，對(duì)教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實(shí)施時(shí)間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照計(jì)劃內(nèi)容實(shí)施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實(shí)處。一把手總負(fù)責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標(biāo),與財(cái)政工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。
二、努力為人才成長(zhǎng)提供舞臺(tái)
按照組織部門關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財(cái)經(jīng)所人才狀況，及時(shí)向組織部、人事局報(bào)告人員調(diào)整方案，組織專班進(jìn)行干部考察，整活財(cái)政人才資源，調(diào)整財(cái)政人員79人，其中所長(zhǎng)調(diào)整16人，副所長(zhǎng)18人，交流一般人員4人，明確級(jí)別19人等等。重用了一批工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認(rèn)的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。
積極引進(jìn)人才。20**年我局從鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進(jìn)一名公務(wù)員，從當(dāng)年大學(xué)生中引進(jìn)了一名公務(wù)員。20**年又引進(jìn)了一名大學(xué)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)的專業(yè)人才。目前已經(jīng)通過(guò)了筆試、正在準(zhǔn)備面試工作。對(duì)引進(jìn)的人才我們都跟蹤培養(yǎng)，放在重點(diǎn)崗位，讓他們擔(dān)重?fù)?dān)，確保人才引得進(jìn)，留得住。
三、強(qiáng)化對(duì)人才的教育培訓(xùn)
按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅(jiān)持不定期地組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、召開(kāi)座談會(huì)等形式進(jìn)行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育和愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強(qiáng)黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀(jì)檢組長(zhǎng)通報(bào)有關(guān)違紀(jì)違規(guī)典型案例進(jìn)行紀(jì)律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀(jì)違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專題片，進(jìn)行黨紀(jì)黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動(dòng)。
篇2：保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法
保安公司人才庫(kù)管理實(shí)施辦法
為加強(qiáng)公司人事管理正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步理順公司人事關(guān)系，更好地促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的扎實(shí)開(kāi)展，結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹钡娜耸鹿芾硭悸罚龊萌瞬盘蓐?duì)建設(shè)工作，選拔、用好優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工、隊(duì)員的積極性，使公司永葆創(chuàng)造力和活力，進(jìn)一步做大做強(qiáng)保安事業(yè)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
人才庫(kù)管理工作在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，辦公室、督察室負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
三、人才選拔原則
（一）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、公信的原則。
（二）堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)”的原則。
（三）堅(jiān)持革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的原則。
四、人才庫(kù)的人員構(gòu)成
公司部門負(fù)責(zé)人、公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員構(gòu)成，
五、人才庫(kù)的等級(jí)及產(chǎn)生辦法
根據(jù)公司實(shí)際情況，設(shè)部門負(fù)責(zé)人、職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)四個(gè)等級(jí)；
具體產(chǎn)生辦法為：
（一）公司職員（中隊(duì)長(zhǎng)）、保安分隊(duì)長(zhǎng)、保安班組長(zhǎng)、保安隊(duì)員等人員經(jīng)管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進(jìn)入人才庫(kù)的選拔程序。
（二）進(jìn)入人才庫(kù)人員必須經(jīng)過(guò)1、面試（演講）；2、筆試（業(yè)務(wù)考試或政績(jī)情況）；3、評(píng)議（分領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議、群眾評(píng)議、客戶評(píng)議三部分）三個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)三個(gè)環(huán)節(jié)分?jǐn)?shù)總和按照由高向低的順序擇優(yōu)選拔。
（三）具體程序?yàn)椋罕０碴?duì)員經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)；保安班組長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備分隊(duì)長(zhǎng)人才庫(kù)；保安分隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）人才庫(kù)；中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）經(jīng)上述環(huán)節(jié)選拔成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)入后備部門負(fù)責(zé)人人才庫(kù)；根據(jù)公司目前人才狀況，現(xiàn)有中隊(duì)長(zhǎng)（公司職員）可全部視為已進(jìn)入人才庫(kù)人員。
六、公示
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為15天，如有
建議或投訴可致信總經(jīng)理信箱，亦可通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)發(fā)表評(píng)論及意見(jiàn)。
七、考察
公司對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的人員結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上（含稱職）自動(dòng)進(jìn)入下年度人才庫(kù)，年度考核稱職以下（不含稱職）則退出人才庫(kù)，后經(jīng)重新選拔方可進(jìn)入人才庫(kù)。
八、錄用
進(jìn)入人才庫(kù)的人員根據(jù)公司崗位設(shè)定結(jié)合公司競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案，經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)錄用
九、有關(guān)說(shuō)明
1、人才庫(kù)管理制度是公司人才梯隊(duì)建設(shè)程序，不與工資、獎(jiǎng)金及福利掛鉤。
2、人才庫(kù)人員原則上逐級(jí)選拔，對(duì)確有能力或貢獻(xiàn)突出者可破格選拔。
3、人才選拔時(shí)間和批次經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定。
4、因個(gè)人原因不進(jìn)入選拔程序的視為棄權(quán)。
十、本辦法在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議，由公司最終裁定。
十一、本辦法自20**年11月開(kāi)始實(shí)施
篇3：物業(yè)管理顧問(wèn)行業(yè)拼是人才梯隊(duì)。
物業(yè)管理顧問(wèn):拼的不是市場(chǎng),而是人才梯隊(duì)。
物業(yè)管理顧問(wèn)在業(yè)界早以被腐化了,甚至我們開(kāi)始在檢討著當(dāng)年打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)的本意。我并不反對(duì)陳之平先生對(duì)物業(yè)管理顧問(wèn)的發(fā)展所持有的觀念,不過(guò),我想請(qǐng)陳之平先生以及每一位同行是不是需要對(duì)物業(yè)管理顧問(wèn)這一專業(yè)詞,進(jìn)行新的定義。以陳之平先生所提出的觀念是,當(dāng)物業(yè)管理師制度的推廣及運(yùn)用,必將給物業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)帶來(lái)新的變革。依本人淺見(jiàn),在這里作出大膽的推論。
物業(yè)管理師制度的推廣,至少需要三到五年的逐漸建全過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)識(shí)的 “市場(chǎng)化物業(yè)管理顧問(wèn)”向“人才化物業(yè)管理顧問(wèn)”變革。
那么兩者的區(qū)別是什么?
其一,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問(wèn),更多的企業(yè)是為了爭(zhēng)搶市場(chǎng),從而獲得企業(yè)自身的壯大發(fā)展以及其豐富的利潤(rùn)。接一個(gè)全委的盤,還不如搞一單物業(yè)管理顧問(wèn)來(lái)錢的容易,這是業(yè)內(nèi)的共識(shí)。在國(guó)家物業(yè)管理?xiàng)l例中就對(duì)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了以管理面積為重要條件之一的規(guī)定。顯然,在國(guó)家的政策中也促使了行業(yè)為了謀求發(fā)展而以爭(zhēng)搶市場(chǎng)為主要目的。這一點(diǎn),個(gè)人認(rèn)為有一種時(shí)期性的政策需要。因?yàn)槿珖?guó)的物業(yè)管理普及率仍較低,還需要政策的推動(dòng)。這一點(diǎn)也將隨著不同時(shí)期的發(fā)展而取而代之。
其二,傳統(tǒng)的物業(yè)管理顧問(wèn),在否認(rèn)它的前提下,我們不得不反思的便是那“北上圈地”所埋下的禍根。當(dāng)然,還有所謂的外來(lái)者“洋品牌”對(duì)市場(chǎng)無(wú)情的傷害且毫無(wú)羞恥的唾罵老百姓的素質(zhì)及市場(chǎng)的不規(guī)范。這一點(diǎn)還不得不感謝我們的聰明的開(kāi)發(fā)商為這些洋品牌創(chuàng)造了歷史性的機(jī)遇。
先說(shuō)“北上圈地”吧,這一點(diǎn)對(duì)于深圳部分物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō),在反思的同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)起一起的行業(yè)責(zé)任來(lái)。由于一味地爭(zhēng)搶市場(chǎng)而忽視了自身的實(shí)力發(fā)展,當(dāng)將一個(gè)僅用三個(gè)月(甚至一個(gè)月)的短期培訓(xùn)的新人派到外地當(dāng)起光環(huán)無(wú)限的物業(yè)管理顧問(wèn)時(shí),我們就應(yīng)該意識(shí)到了行業(yè)災(zāi)難的到來(lái),可是,我們誰(shuí)都沒(méi)有去理會(huì)它,反正變本加量的以擴(kuò)大市場(chǎng)為自豪,于是,不到五年的時(shí)間,“北上圈地”給深圳物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)了質(zhì)的腐化。更可悲的是,上海、北京、淅江等地的物業(yè)管理企業(yè)也紛紛加入了物業(yè)管理顧問(wèn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),且有后來(lái)者居上之勢(shì)。
再說(shuō)外來(lái)者“洋品牌”吧,當(dāng)某行出現(xiàn)旗下一管理處竟然盜竊用電達(dá)百萬(wàn)度事件發(fā)生后,人們才意外的感受到,洋品牌的可信度。其實(shí)類似之類的事件一時(shí)半刻難以統(tǒng)計(jì),因?yàn)槲覀兯J(rèn)識(shí)的“洋品牌”,在我看來(lái),其最擅長(zhǎng)的便是很能包裝自己,洽談業(yè)務(wù)時(shí)派出帶著滿口講得不清不楚的普通話,穿著花格花領(lǐng)帶的什么高級(jí)經(jīng)理或什么高級(jí)助理之類的職員,談判桌上,那種西式的洋里洋氣十足,一看便覺(jué)得新奇。與此同時(shí),我們的媒體也似乎對(duì)這種洋里洋氣的味道有著異常的敏覺(jué)。話說(shuō)到這里,本人又想,香港還算洋人嗎?真的是自欺欺人!
其三,人才化物業(yè)管理顧問(wèn),更注重的是企業(yè)自身的人才培養(yǎng)及蓄積。人力資源開(kāi)發(fā)決定了未來(lái)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展,這將是必然的定義。人才化物業(yè)管理顧問(wèn)的理論分析是通過(guò)企業(yè)建立一支強(qiáng)大的專業(yè)性的綜合素質(zhì)的人才梯隊(duì),以形成人力資本。以雄厚的人力資本去參與市場(chǎng)的博羿。有注冊(cè)資金就能說(shuō)明你有實(shí)力嗎?有巨大的管理面積就能說(shuō)明你有給別人當(dāng)起老師的資格嗎?說(shuō)個(gè)簡(jiǎn)單的話來(lái),如果不是你老子有本事讓你撿了個(gè)便宜,說(shuō)不定一級(jí)資質(zhì)的你還真不如內(nèi)地一個(gè)三級(jí)資質(zhì)的他管理得有水平。當(dāng)然,這里想重申的是,不是誰(shuí)都可以成為物業(yè)管理的人才,因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)有著太多太多的程咬金了,因?yàn)槲覀兊男袠I(yè)從業(yè)人員中,有著相當(dāng)部分的人根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這一個(gè)觀念也許有人會(huì)唾罵本人,也許有人認(rèn)為我并沒(méi)有資格說(shuō)這樣的話,沒(méi)有問(wèn)題,最重要的是我并不認(rèn)為自己是行業(yè)的人才。這可以了吧?!
其四、物業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)不是市場(chǎng)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng),而是人才的競(jìng)爭(zhēng)。于是我在想,如果搞一個(gè)物業(yè)管理人才拍賣中心,會(huì)不會(huì)是一種最直截了當(dāng)?shù)姆绞侥?就像土地拍賣一樣,公開(kāi)上牌,人才自我展現(xiàn),進(jìn)而企業(yè)老總們臺(tái)下競(jìng)牌。如果真有這一天,我愿意當(dāng)起拍賣師來(lái)。而同樣,物業(yè)管理顧問(wèn)是不是也可以有一個(gè)交易所的形式來(lái)完成?這樣一來(lái),你洋品牌也好,土品牌也好,大家都可以直接的對(duì)比及對(duì)話,你“洋品牌”將你的團(tuán)隊(duì)拉出來(lái)吧,不過(guò)這里需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),什么香港房屋協(xié)會(huì)會(huì)員,什么高級(jí)會(huì)員之類的名銜就不要再打出來(lái)了,像這些同比組
織,中國(guó)大陸有的是。你“土品牌”也將你的團(tuán)隊(duì)拉出來(lái)吧,不過(guò)這里也要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)便是拿出自己的真水平,且不要一個(gè)概念千萬(wàn)人使用過(guò)了還大張旗鼓的宣揚(yáng)著。因?yàn)椴还茉趺礃?業(yè)主的眼晴將越來(lái)越雪亮。要的就是你,你---實(shí)實(shí)在在的物業(yè)管理服務(wù)水平!!最后想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,物業(yè)管理顧問(wèn):拼的不是市場(chǎng),而是人才梯隊(duì)。這便是我不會(huì)動(dòng)搖的觀點(diǎn)。