20**年全區(qū)衛(wèi)生工會工作總結

今年以來，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)各基層工會組織在區(qū)總工會的領導下，在黨政領導的高度重視和大力支持下，以***為指導，依照工會法律和章程，始終圍繞黨的中心工作，積極主動地開展各項工作，充分發(fā)揮了工會組織的各項職能作用，取得了較好的成績，圓滿地完成了年初制訂的各項工作任務，達到了預期的目標。現(xiàn)將工作匯報如下：

一、圍繞中心工作，始終抓住學習不放松，開展各項創(chuàng)優(yōu)活動，促進職工隊伍整體素質的提高

（一）學習政治理論，提高全體干部職工的政治素質和思想政治覺悟。一年來根據(jù)各級部署安排，區(qū)衛(wèi)生局認真開展了繼續(xù)深入學習***活動，各單位制訂了詳細的實施方案和學習計劃，3月初在全系統(tǒng)掀起了***學教活動高潮，全體干部職工踴躍參加，并理論聯(lián)系實際結合自身行業(yè)特點學以致用，收到了較好的效果。

（二）學習專業(yè)技術，不斷提高職工專業(yè)技術水平，促進全員學習活動深入開展。全區(qū)各醫(yī)療衛(wèi)生單位堅持走科技興院之路，培養(yǎng)和引進高層次技術骨干。今年9月，全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)第一次面向社會公開招考衛(wèi)生專業(yè)技術人才，經(jīng)過嚴格的筆試、資格審查、面試、體檢等程序，脫穎而出的24名優(yōu)秀人才被我區(qū)7個醫(yī)療衛(wèi)生單位錄取，大大提升了醫(yī)療技術水平。

我們在注意培養(yǎng)的同時與普遍提高相結合，利用多種形式舉辦多層次培訓班，采取請進來與送出去相結合，集中學習與自學互學相結合，理論知識與實際操作相結合，鼓勵在實際工作中互學互補，搞好傳幫帶。開展經(jīng)常性群眾練兵技術比武活動。今年7月，區(qū)衛(wèi)生局工會組織了醫(yī)療機構管理培訓，全區(qū)廠礦、企（事業(yè)）單位、個體醫(yī)療機構負責人，共有310余人參加了培訓，培訓班圍繞加強轄區(qū)內各醫(yī)療機構的醫(yī)療質量服務水平，保障醫(yī)療安全，增進醫(yī)患關系，減少醫(yī)患糾紛，針對以往檢查評審發(fā)現(xiàn)的問題，加強衛(wèi)生法律法規(guī)，規(guī)章制度的學習，以提高醫(yī)療機構的管理和服務水平，滿足廣大群眾日益增長的醫(yī)療保健需求為重點，進行了為期兩天的培訓。

許多單位在5.12護士節(jié)期間，舉辦了技術操作比賽,理論知識競賽,通過各項活動的開展,活躍了學術空氣,增強了廣大職工學習的自覺性,從而提高了專業(yè)技術水平，促進了醫(yī)療質量和服務質量的全面提高。

二、堅持和完善職工代表大會制度，加強民主管理和民主監(jiān)督機制，加大院務公開力度

加強民主管理、實行民主監(jiān)督是工會的一項基本職能。各單位黨政領導十分重視這項工作，廣泛聽取了廣大職工的意見和建議，發(fā)揮集體智慧，真正做到了領導的意圖與大多數(shù)職工的意愿形成共識后作出決策，達到民主集中，意見統(tǒng)一。各單位年初按財務預決算以及重大決策，都經(jīng)過職代會反復醞釀討論通過最后實施。

職代會民主評議領導班子是實行民主管理和加強民主監(jiān)督的關鍵措施。今年各單位職工代表都對本單位領導班子成員進行測評使領導的言行置于廣大群眾的監(jiān)督之下，有效地促進了領導班子在群眾的號召力和向心力。

三、維護職工合法權益，實施送溫暖、獻愛心工程

按照組織保障、權益維護落實的總要求，最大限度地維護職工合法權益，切實擔負起生活困難職工幫扶的第一責任人。一年來我們的具體作法是：一是以貫徹勞動法為重點，平衡協(xié)調勞動關系和收入分配，大多數(shù)單位離退休人員生活待遇都有一定的增長，使他們老有所依，老有所養(yǎng)，安度晚年。保證了全系統(tǒng)人心安定，隊伍穩(wěn)定，呈現(xiàn)出安定祥和的良好局面。二是保護女工的特別權益，使女職工的合法權益不受侵犯。四是對困難職工深入調查摸底，做到心中有數(shù)。五是實施送溫暖、獻愛心，有的單位對長期患病，因病致貧的職工組織職工捐款捐物幫助他們擺脫困境渡過難關。不僅如此同時向社會捐款捐物，義診扶貧濟困，救助失學兒童。區(qū)衛(wèi)生局每年開展醫(yī)療服務進社區(qū)活動，組織醫(yī)務人員走上街頭深入貧困地區(qū)進行義診，送醫(yī)送藥，搶險救災，在社會上引起強烈反響，收到了很好的社會效益。

四、加強文化建設，開展健康向上豐富多彩的文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活，激發(fā)拼搏向上的工作熱情

各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨政領導高度重視和支持工會工作，尤其是局黨委對工會工作的支持力度進一步加大，各基層工會組織結合本單位實際，因地制宜，開展靈活多樣豐富多彩的文體活動。同時，積極參加市局醫(yī)務工會組織的各項文體活動，通過各類職工活動，增強了單位干部職工的凝集力和向心力為改革與發(fā)展奠定了堅定的政治思想基礎。

五、加強組織建設和隊伍自身建設，健全和完善各項規(guī)章制度

加強工會組織和自身隊伍建設，是保證工會組織正常運行和發(fā)揮基本職能的關鍵。按照最大限度地把廣大職工吸收到工會組織中來的指導思想，今年5月22日，泰山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工會聯(lián)合會成立暨第一屆代表大會召開。泰山區(qū)共有社區(qū)衛(wèi)生服務中心、衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務站、診所等359家，各類衛(wèi)生人業(yè)人員1300余人，為社區(qū)居民提供基本醫(yī)療和衛(wèi)生服務，是保證居民身體健康和重要力量。為更好地維護泰山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大從業(yè)人員的合法權益，促進社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)健康快速發(fā)展，讓衛(wèi)生從業(yè)人員積極投身到泰山區(qū)衛(wèi)生事業(yè)改革和建設中來，真正成為廣大人民群眾的“健康守護神”，根據(jù)《中華人民共和國工會法》等相關要求，經(jīng)泰山區(qū)總工會和泰山區(qū)衛(wèi)生局黨委研究，報區(qū)委同意，決定成立泰山區(qū)社區(qū)衛(wèi)生工會聯(lián)合會組織。

篇2：建筑工程公司工會工作總結

　　20**年建筑工程公司工會工作總結

　　20**年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領導下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、*思想和*理論偉大旗幟，認真學習貫徹*****大和十八屆四中全會精神，按照zzz同志“zzzz”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產經(jīng)營這一中心工作，充分調動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權、辦實事、轉作風、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。

　　一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展

　　邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學習《工會法》、《勞動法》等相關法律知識和重要思想*****大和十八屆四中全會精神，按照“zzz”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結因素，及時做好疏導工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關心的熱點和疑難問題及相關的政策法規(guī)咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發(fā)，改為下崗特困救濟金，清理停發(fā)了更多的發(fā)放對象。停發(fā)了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業(yè)的規(guī)定和困難，耐心細致地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領導匯報，與施工隊協(xié)調，調整了部分特困救濟金的發(fā)放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協(xié)助黨、政領導與在建項目聯(lián)系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業(yè)指導，鼓勵他們“自主入市”、“二次創(chuàng)業(yè)”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩(wěn)定。

　　二、抓維權，保權益

　　在維權方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學習新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權能力，自覺地維護自身的合法權益；其次就是積極與行政協(xié)商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權益的事及時進行糾正。如職工生活環(huán)境差的現(xiàn)象、項目以包工為理由，既不發(fā)防暑防寒費，又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準備開水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協(xié)議而多次吵鬧、*，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調解、協(xié)商，終于達成協(xié)議，使職工的權益得到有效的維護。

　　三、辦實事，解民憂

　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內退人員多，加之施工任務不足，就業(yè)形勢嚴峻，各種負擔的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業(yè)職工這一弱勢群體，工會結合邵陽公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“***”重要思想，堅持以人為本，關心、了解和幫助職工，想方設法為下崗困難職工再就業(yè)鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好下崗職工的推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，并將這一條作為簽訂內部合同的條款之一寫進了內部承包合同；二是積極協(xié)助勞資等有關部門，做好技術工人等級培訓，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應形勢的需要創(chuàng)造了條件；三是在去年的基礎上，根據(jù)今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯(lián)系檔案進行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協(xié)助困難職工到社區(qū)辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優(yōu)惠，根據(jù)邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協(xié)調，籌措資金數(shù)仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應，有難必幫。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發(fā)放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。

　　四、抓源頭，強管理

　　20**年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產生了新的工會委員會，并根據(jù)邵陽公司今年的實際，調整了分會組織和分會負責人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，其次是嚴格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內部承包合同的簽訂和鑒證工作。全年共鑒定內部合同20份；第三是對內部承包合同的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求行政予以糾正；三是于今年4月30日組織召開了邵陽公司領導參加的先進集體和先進個人代表座談會。

　　會上除要求代表們保持先進，繼續(xù)為邵陽公司做貢獻外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，如何拓展經(jīng)營市場、規(guī)范勞務市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質量、現(xiàn)場文明、安全生產、工資發(fā)放、勞動保護以及三個體系貫標等工作進行詳細檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125個，填寫整改通知87份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并將情況及時向行政領導匯報，協(xié)助行政督查整改；五是司務公開進一步加強。已逐步做到了招待費在一定范圍內公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監(jiān)督。如今年下崗特困救濟金發(fā)放對象的評定，幾次張榜，聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正，維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩(wěn)定。

　　五、抓陣地，求實效

　　在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質文明建設的同時，牢牢把握精神文明建設這個陣地不放松，克服資金、場地困難，積極組織參加了公司開展的各項目活動以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。一是響應公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽。積極組織女職工們以素質達標為主題，愛崗敬業(yè)為內容開展崗位成才強素質的活動。女職工們積極響應、踴躍參加，充分發(fā)揚婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創(chuàng)建活動推向了新的高潮；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業(yè)余生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

　　六、存在的問題和二O一六年工作設想

　　一存在的問題

　　1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導致工作滯后。

　　2、工會經(jīng)費的撥交和會員會費的收繳仍然困難

　　3、隊伍建設有待加強，素質有待提高。

　　二二OO五年工作設想

　　在新的一年里，以馬列主義、*思想、*理論和“zzz”重要思想為指導，認真貫徹落實“十八大”和十六屆四中全會精神，深入學習新《工會法》、《勞動法》等一系列相關法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權利和義務，以“團結、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。

　　1、加強民主管理，切實維護職工的合法權益。

　　2、緊緊圍繞生產經(jīng)營這個中心開展工作，積極參與生產經(jīng)營，服務于生產經(jīng)營。

　　3、積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項工作。

　　4、加強自身建設，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務能力。

　　5、加強企業(yè)文化建設，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。

　　6、繼續(xù)做好職工的思想政治工作，協(xié)助做好下崗職工再就業(yè)工作。

　　總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領導下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應有的貢獻。

　　工程公司邵陽公司工會委員會

　　建筑施工有限公司工會委員會

篇3：20X學年某公司工會工作總結

　　20**年公司工會按照市總工會20**年工作安排,結合省工會的總體要求,在市總工會和公司黨委的正確領導下,以黨的十六大精神為方針,以市總工會省工會工作會議精神為指導,選準角度,發(fā)揮特色,在激發(fā)員工熱情、調解勞動關系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質、職工之家建設等方面進行了深入的探索和嘗試。全面展開和創(chuàng)新了工會工作,取得可喜的成績,上了一個新臺階。使工會工作有了穩(wěn)定的發(fā)展。

　　一、認真履行工會的基本職責,加強企業(yè)民主管理力度,在新形勢下履行好工會的維護職能

　　1、認真履行好維護職能。全心全意為廣大員工服務,我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,不斷完善職代會制度,強化源頭參與,做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,民主監(jiān)督制度,推行企務公開,讓員工知情,讓員工議事,讓員工監(jiān)督。2月5日召開了公司二屆一次會議,一屆工會委員會屆滿,根據(jù)工會章程經(jīng)請示上級批準,經(jīng)代表先舉產生公司二屆工會委員會,代表們以高度主人翁責任感審議并通過了總經(jīng)理所做的題為《強化精細管理,擴大領先優(yōu)勢,為創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)再創(chuàng)佳績》的工作報告,民主評議了公司領導干部,簽訂了安全生產責任書,涉及員工切身利益規(guī)定辦法,都提到了職代會審議通過。

　　2、深入開展送溫暖活動切實為員工說話辦事,20**年1月公司經(jīng)理、工會主席走訪離休干部及特困職工5家,送去尉問金1700元,給10戶特困職工發(fā)放困難補助6200元,為減少女員員工多發(fā)病種的風險,減輕女員工肩負工作與家庭雙重壓力,公司為76名女員工購買了《團體女性安康保險》共1520元。

　　3、為離預退職工增加了工資,并進行常見病、大病檢查和體檢。

　　二、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、促進和諧發(fā)展

　　企業(yè)文化作為一種先進的管理方式,反映了全業(yè)管理的高層資追求,創(chuàng)建世界一流企業(yè)需要一流的企業(yè)文化做支撐。m.dewk.cn20**年,我們把創(chuàng)建一流企業(yè)文化做為工會工作的重點擺到重要日程上,致力塑造一流的企業(yè)文化。力爭建立獨具特色企業(yè)文化體系,成為凝聚和激勵企業(yè)員工上下一心邁向卓越的動力源泉。

　　1、建立健全組織機構,保障企業(yè)文化建設落到實處,為了推進企業(yè)文化建設我們明確各部門在企業(yè)文化建設中的職責,各單位主要負責人為企業(yè)文化建設的第一責任人。引入了績效管理全面預算管理系統(tǒng),加強向世界一流企業(yè)邁進的步伐。

　　2、開展豐富多彩的文體活動,增強企業(yè)的凝聚力。

　　1)20**年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演,六個基層工會選送二十四個各類節(jié)目參加匯演,節(jié)目精彩紛程,充分展現(xiàn)公司人團結奮進、頑強拼搏、業(yè)績輝煌的精神風貌和昂揚斗志。

　　這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,對內陶冶了員工情操,增強了員工團隊合作意識,對外弘揚了企業(yè)精神,展現(xiàn)了企業(yè)風貌,營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。

　　三、高標準創(chuàng)建,高起點培育

　　全面推進建“家”工作,再上新臺階

　　20**年在建“家”工作上,我們認真總結我公司職工之家建設的經(jīng)驗教訓,制定了有效的辦法和年終目標,我們認為我們的創(chuàng)建職工之家的標準是高的,我們培育的起點也該高標準嚴要求,提高認識,提上重要日程,因地制宜地開展創(chuàng)建活動,重點建設分公司“職工小家”和“職工之家”,市公司出資十余萬元建立了榮譽室,鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存,認真歸檔立卷,日積月累,從無到有,完善了建家工作的基礎資料。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件,使建“家”工作向規(guī)范化和科學化方向邁進。

　　通過努力,20**年公司在職工之家建設結下了累累碩果,今年5月份晉升為“省模范職工之家”,10月份晉升為集團公司“模范職工之家”,使建“家”工作真正上了一個新臺階。

　　四、圍繞“雙領先”戰(zhàn)略,組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動

　　按照公司“雙領先”戰(zhàn)略部署和公司工作目標要求,工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局,針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務的重點、難點和相關問題認真組織開展勞動競賽活動,充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開展建功立業(yè)中再立新功,力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了四項活動分別為:

　　1)節(jié)電競賽活動;

　　2)窗口單位創(chuàng)星級服務競賽;

　　3)員工積分獎勵計劃。

　　公司工會精心組織、情心安排,把工作落實到各個科室,各個縣市分公司、各個車間工會、各個班組職工當中,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。

　　五、20**年工作中存在的主要問題

　　1、政治學習、業(yè)務的自學性不夠。

　　2、工作上不夠細、不夠實。深層資地開展工作還不到位,有計劃有布置、缺少檢查落實。

　　我們充分認識到工作中觀念需要進一步更新,適應力需要進一步加強,作風需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高。

　　六、20**年工會工作安排

　　20**年我公司工會工作的指導思想和主要任務是樹立科學的發(fā)展觀、以求真務實的精神創(chuàng)新工會工作,大力實施經(jīng)濟技術勞動競賽創(chuàng)新工程,加強源頭參與,認真履行指責,依法做好維權工作,為全面完成公司各項生產經(jīng)營工作而努力奮斗。