生產(chǎn)與技術(shù)管理制度：技術(shù)引進管理辦法

　　為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。

　　第一條主題內(nèi)容與適用范圍

　　一、技術(shù)引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標準。

　　二、本辦法只適用于技術(shù)引進項目的管理。

　　第二條術(shù)語

　　一、技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人(以下簡稱供方)獲得技術(shù)，其中包括：

　　1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可;

　　2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù);

　　3、技術(shù)服務(wù);

　　4、為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等;

　　5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。

　　二、技術(shù)引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術(shù)引進為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。(以下簡稱項目)

　　三、技術(shù)引進工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。

　　四、技術(shù)引進合同：以技術(shù)引進為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同(以下簡稱合同)。

　　第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)

　　一、本標準歸口單位是技術(shù)引進部門。

　　二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責。

　　第四條管理機構(gòu)

　　一、根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進工作的專職管理部門，(以下簡稱專職部門)

　　二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。

　　三、與技術(shù)引進工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負責。

　　四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。

　　第五條前期工作

　　一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。

　　二、通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。

　　三、確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。

　　四、按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。

　　五、在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。

　　六、認真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。

　　七、根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。

　　八、編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。

　　九、根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計(包括土建、工藝設(shè)計等)，并按規(guī)定報批。

　　第六條合同簽約

　　一、通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。

　　二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。

　　三、對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應(yīng)認真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準備。

　　四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理條例”和“實施細則”中的有關(guān)規(guī)定。

　　五、與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。

　　六、各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。

　　第七條合同實施

　　一、合同管理

　　1、各種合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。

　　2、按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。

　　二、財務(wù)管理

　　財務(wù)部門應(yīng)負責整個引進項目的財務(wù)工作，包括：

　　1、按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。

　　2、按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。

　　3、引進工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。

　　4、進口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　5、對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。

　　三、合同交貨

　　1、引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。

　　2、按規(guī)定申報商檢。

　　3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

　　4、商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進貨。

　　5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。

　　6、對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。

　　7、對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。

　　8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。

　　9、進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。

　　三、技術(shù)培訓(xùn)

　　1、按合同進行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。

　　2、出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：

　　(1)外語準備;

　　(2)針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn);

　　(3)必要的操作技能的訓(xùn)練;

　　(4)出國前進行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。

　　3、出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行。

　　4、受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細記錄，回國后要進行認真書面總結(jié)。

　　5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀律。

　　6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。

　　四、技術(shù)指導(dǎo)

　　1、供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。

　　2、對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。

　　3、通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。

　　4、對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五、技術(shù)資料管理

　　供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照“技術(shù)引進圖紙資料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴格管理。

　　第八條引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收

　　一、引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：

　　1、全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。

　　2、部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。

　　二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。

　　三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。

　　四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。

　　五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。

　　六、合同驗收由專職部門承辦。

　　第九條竣工驗收

　　一、技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。

　　二、驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。

　　三、在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。

　　四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部結(jié)束。

　　第十條對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化

　　一、引進技術(shù)的消化吸收包括：

　　1、對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。

　　2、對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。

　　3、對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。

　　二、國產(chǎn)化是在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。

　　三、對引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

　　四、公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸收工作。

　　五、按照國家規(guī)定，編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后實行。

　　六、公司應(yīng)組織專門班子負責引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。

　　七、國產(chǎn)化進度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。

　　第十一條本辦法由技術(shù)引進部門負責解釋。

　　第十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2：**股份有限公司技術(shù)引進管理辦法

　　**股份有限公司技術(shù)引進管理辦法

　　為加強國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進科技經(jīng)驗，增強公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進國外先進適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。

　　第一條主題內(nèi)容與適用范圍

　　一、技術(shù)引進管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標準。

　　二、本辦法只適用于技術(shù)引進項目的管理。

　　第二條術(shù)語

　　一、技術(shù)引進：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團體或個人(以下簡稱供方)獲得技術(shù)，其中包括：

　　1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可;

　　2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù);

　　3、技術(shù)服務(wù);

　　4、為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等;

　　5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進外國技術(shù)內(nèi)容的項目。

　　二、技術(shù)引進項目：經(jīng)上級批準立項的以技術(shù)引進為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。(以下簡稱項目)

　　三、技術(shù)引進工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。

　　四、技術(shù)引進合同：以技術(shù)引進為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟合同(以下簡稱合同)。

　　第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)

　　一、本標準歸口單位是技術(shù)引進部門。

　　二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責。

　　第四條管理機構(gòu)

　　一、根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機構(gòu)，作為技術(shù)引進工作的專職管理部門，(以下簡稱專職部門)

　　二、專職部門主要負責合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。

　　三、與技術(shù)引進工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負責。

　　四、進口物資引進后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。

　　第五條前期工作

　　一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。

　　二、通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展狀況。

　　三、確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。

　　四、按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。

　　五、在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。

　　六、認真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。

　　七、根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進口代理公司。

　　八、編制進口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準。

　　九、根據(jù)已批準的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進行初步設(shè)計(包括土建、工藝設(shè)計等)，并按規(guī)定報批。

　　第六條合同簽約

　　一、通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。

　　二、與進口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。

　　三、對外談判在統(tǒng)一組織下進行，每次談判前應(yīng)認真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準備。

　　四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的"中華人民共和國技術(shù)合同管理條例"和"實施細則"中的有關(guān)規(guī)定。

　　五、與技術(shù)引進相匹配進口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。

　　六、各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。

　　第七條合同實施

　　一、合同管理

　　1、各種合同應(yīng)由引進工作的專職部門統(tǒng)一管理。

　　2、按照進度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。

　　二、財務(wù)管理

　　財務(wù)部門應(yīng)負責整個引進項目的財務(wù)工作，包括：

　　1、按進度籌集資金，合理使用、嚴格管理。

　　2、按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。

　　3、引進工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。

　　4、進口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

　　5、對引進項目進行監(jiān)督并提出參考意見。

　　三、合同交貨

　　1、引進工作專職部門負責按合同規(guī)定的交貨期組織進貨。

　　2、按規(guī)定申報商檢。

　　3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。

　　4、商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù)，及時組織進貨。

　　5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。

　　6、對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。

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　　、對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。

　　8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。

　　9、進口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進行管理。

　　三、技術(shù)培訓(xùn)

　　1、按合同進行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。

　　2、出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括：

　　(1)外語準備;

　　(2)針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn);

　　(3)必要的操作技能的訓(xùn)練;

　　(4)出國前進行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。

　　3、出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進行。

　　4、受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細記錄，回國后要進行認真書面總結(jié)。

　　5、派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴密的組織、嚴格的紀律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀律。

　　6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進行崗位培訓(xùn)。

　　四、技術(shù)指導(dǎo)

　　1、供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。

　　2、對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準備。對其中難以掌握的技術(shù)標準要做到心中有數(shù)。

　　3、通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標準，以求達到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。

　　4、對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標準，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　五、技術(shù)資料管理

　　供方按合同提供的與引進技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照"技術(shù)引進圖紙資料管理辦法"中的各項規(guī)定嚴格管理。

　　第八條引進的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收

　　一、引進產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為：

　　1、全部進口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。

　　2、部分進口散件組裝：指在考核機加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。

　　二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。

　　三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責任求得解決。

　　四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。

　　五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進行正式全面考核。并對外組織正式驗收。

　　六、合同驗收由專職部門承辦。

　　第九條竣工驗收

　　一、技術(shù)引進工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。

　　二、驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。

　　三、在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟指標作出定量的結(jié)論。

　　四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準，標志著引進工程全部結(jié)束。

　　第十條對引進技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化

　　一、引進技術(shù)的消化吸收包括：

　　1、對引進的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標準、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。

　　2、對進口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進行分析。

　　3、對引進的技術(shù)或進口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達到國際先進水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。

　　二、國產(chǎn)化是在對引進技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。

　　三、對引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。

　　四、公司及上級主管部門在安排引進工作時，必須同時安排消化吸收工作。

　　五、按照國家規(guī)定，編制引進技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃，報上級批準后實行。

　　六、公司應(yīng)組織專門班子負責引進技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。

　　七、國產(chǎn)化進度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。

　　第十一條本辦法由技術(shù)引進部門負責解釋。

　　第十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。