助理工藝師崗位職責與工作考核標準
(一)、職權
在工藝師領導下，有權根據生產實際現場調整潤結比、投料克數等工藝參數(但應做好記錄并向工藝師報告);有權現場糾正違反操作規程的行為和對違反操作規程的員工進行批評教育;有權對原輔材料檢驗員、質量檢驗員下達檢驗、試驗指令;有權要求原輔材料檢驗員、質量檢驗員提供質量信息。
(二)、職責
1.根據部門負責人的指令，編寫出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準制(修)訂草案，報工藝師審核。
2.根據生產制單及時制訂工藝，填寫工票并指導、監控生產運行，現場處理生產中出現的質量、工藝技術問題。對于出口產品和新產品，必須進行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經營部提供原輔材料清單(含技術要求)，向生產部提供作業指導書、原輔材料清單(含技術要求)。
3.收集、整理、分析材料檢驗、質量檢驗、試驗數據，向工藝師提供改進工藝的建議。
4.管理技術檔案
5.完成部門負責人、工藝師交辦工作
(三)、績效考核評分標準
1..填寫工票
⑴要求在收到生產部送來的工票后2小時內完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。
⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。
2.現場處理問題
⑴要求每天至少兩次(分別在白班、晚班剛開工時)到生產現場巡查1小時以上，每少一次扣2分。
⑵接到生產部請求技術支持的報告后，要求5分鐘內趕到問題現場。每有1次不按時扣1分。
⑶及時解決巡查中發現的工藝技術問題，對自己解決不了的問題(以停機半個小時為限)請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現的工藝技術問題不聞不問不表態扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應該能解決的工藝技術問題(由工藝師判斷)因技術水平低不能及時解決扣1分。
3.編寫作業指導書
對出口產品和沒有生產過的產品，必須及時進行型式試驗，經驗證工藝合理、質量合格后編寫作業指導書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分;每有一次不嚴格驗證，造成生產部大生產時出現工藝不合理，產品質量得不到保證扣5分。
4.信息收集分析
⑴要求按產品批次收集整理原材料、配方、工藝參數、各質量指標數值分布、切(磨)削能力等數據，真正做到產品質量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數據收集不齊不準，扣1分。
⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。
由工藝師根據分析報告水平酌情扣1-5分;若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分;采納的建議產生成果視成果大小加5-10分。
5.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
6.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度。每有一次違規違紀視情節輕重扣2-5分。
篇2：技術質保部經理(兼工藝師)崗位職責與工作考核標準
技術質保部經理(兼工藝師)崗位職責與工作考核標準
(一)、職權
1.受副總經理委托，組織領導全公司技術工作、質量管理工作。
2.主持技術質保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調度、績效考核、獎懲建議的權力。
3.審核、審批技術文件、本部門文件報表，依據質量獎罰文件做出質量獎罰決定。
4.公司有關管理制度授予的權力
(二)、職責
1.組織指揮、指導督促技術質保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術質保部職能，完成各項本職工作任務。
2.根據公司發展規劃和年度經營目標，結合行業發展動向，主持制定年度工作計劃(含新產品開發計劃、技術改造計劃、質量改進計劃)，并組織實施;根據年度工作計劃和公司生產經營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。
3.主持制訂修訂、審核(審批)、宣傳貫徹、監督執行出廠產品、工序產品、原輔材料、工裝設備、工位器具、計量器具企業標準和操作規程、作業指導書等技術文件。
4.審核助理工藝師所編制的工票(配方)、工藝流程、作業指導書;跟進助理工藝師日常工藝、工序質量問題的處理。
5.密切監控質量管理體系的適宜性和有效性，組織內審和管理評審;主持修改質量管理體系三層文件;持續改進公司質量管理體系。
6.協助經營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應商，處理客戶投訴;協助人事部技術培訓工作;協助生產部設備管理工作。
7.跟進原輔材料檢驗員、質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理;主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。
8.設計各種技術試驗方案并組織實施。
9.分析日常監視測量數據和技術試驗數據，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標、工藝控制參數。
10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。
(三)、工作考核評分標準
1.制定計劃
⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。
⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規定，根據公司生產經營需要應安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。
2.完成月工作計劃(包括辦公例會研究決定事項和總經理交辦工作)
要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經理指派的臨時任務;每有1項當月應完成工作任務沒有完成扣5分(屬于下屬負責的工作負監管跟進不力責任扣2分);每有1項工作任務沒按計劃進度完成扣2分(屬于下屬的工作扣1分);工作質量不高，酌情分五檔(1、2、3、4、5)扣分。每出現一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔(5、10、15、20、25)扣分;若沒有造成損失只扣2分。
3.內部管理
⑴要求分工明確，辦事程序清楚;作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常;紀律嚴明，令行禁止，步調一致;模范帶頭，及時和經常關心、幫助、指導下屬工作。
考評時，走訪員工，根據員工意見酌情扣0-5分。
⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分;人事部復核抽查發現有明顯的不客觀、不公正現象，每有1例扣2-5分。
4.部門協作
要求顧全大局，全力協助、支持相關部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分;考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣2-5分。
5.組織紀律
要求模范遵守公司各項規章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。
6.在改進工藝、提高產品質量上有顯著成績視成績大小加5-20分。