公司生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表

2024-06-21 1293

區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	權(quán) 限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協(xié) 理	總經(jīng)理	備注
質(zhì)量計劃	1．質(zhì)量管理點設(shè)定	品	□	△	△	△	⊙			會有關(guān)單位
	2．管理圖設(shè)定	品	□	△	⊙					會有關(guān)單位
	3．質(zhì)量管理制度方案及計劃	品	□	△	△	△	⊙			會有關(guān)單位
	4．質(zhì)量基準(zhǔn)設(shè)定	品	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	5．作業(yè)基準(zhǔn)設(shè)定	技	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	6．工程基準(zhǔn)設(shè)定	技	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	7．收料基準(zhǔn)設(shè)定	技	□	△	△	△	⊙			會有關(guān)單位
	8．檢查基準(zhǔn)設(shè)定	品	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	9．操作基準(zhǔn)設(shè)定	技	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	10．作業(yè)指導(dǎo)書	各科	□	△	△	⊙
質(zhì)量變異處理	1．質(zhì)量變異處理辦法	室	□	△	△		⊙			會有關(guān)單位
	2．不良品處理
	2－1修改后再用	品	□	△	△	⊙
	2－2作廢	品	□	△	△	⊙
	2－3免用	品	□	△	△	△	⊙
	3．不良損失計算基準(zhǔn)設(shè)定	室	□	△	△		⊙			會有關(guān)單位
質(zhì)量資料管理	1．不良率目標(biāo)設(shè)定	室	□	△	△		⊙			會有關(guān)單位
	2．不良統(tǒng)計分析
	2－1質(zhì)量管理周報	品	□	△	⊙
	2－2質(zhì)量管理月報	品	□	△	△	△	⊙
	2－3質(zhì)量管理會報	品	□	△	△	△	△	⊙

　　符號說明：“□”擬案經(jīng)辦單位“△”審核“⊙”核定

篇2：企劃管理類職權(quán)劃分表

　　企劃管理類職權(quán)劃分表

區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	權(quán) 限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	承辦人	組長	副主任	主任		總經(jīng)理	董事長	備注
	1．年度經(jīng)營方針擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	2．中長期經(jīng)營目標(biāo)擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	3．各部廠業(yè)績評價	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	4．各部間管理流程擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	5．各部廠業(yè)績評分	企	□	△	△	⊙				會有關(guān)單位
	6．各部成效分析	企	□	△	△		⊙
	7．營業(yè)目標(biāo)擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	8．服務(wù)目標(biāo)擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位
	9．各項帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)	稽	□	⊙
	10．各項事務(wù)的檢查業(yè)務(wù)	稽	□	⊙
	11．財務(wù)帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)	稽	□	⊙
	12．采購帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)	稽	□	⊙
	13．營繕工程帳務(wù)檢查業(yè)務(wù)	稽	□	⊙
	14．各項檢查問題點呈報	稽	□	△	△	△		⊙		會有關(guān)單位

符號說明：“□”擬案經(jīng)辦單位“△”審核“⊙”核定

篇3：企業(yè)生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表

　　企業(yè)生產(chǎn)管理類職權(quán)劃分表

區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	權(quán) 限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協(xié) 理	總經(jīng)理	備注
年度生產(chǎn)計劃	1．年度負(fù)荷計劃
	1－1人員計劃	室	□	△	△		△	△	⊙	會有關(guān)單位
	1－2生產(chǎn)設(shè)備計劃	技	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關(guān)單位
	1－3檢驗設(shè)備計劃	品	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關(guān)單位
	1－4沖模模具計劃	技	□	△	△	△	△	⊙		會有關(guān)單位
	1－5工具、夾具計劃	各科		□	△	△	⊙			會有關(guān)單位
	1－6測定工作計劃	品		□	△	△	⊙			會有關(guān)單位
	1－7電力設(shè)備計劃	安	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關(guān)單位
	2．年度材料計劃
	2－1國外件材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－2大宗材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－3常備材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－4庫存材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	3．年度外包計劃	管	□	△	△	△	⊙

區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	權(quán) 限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容	經(jīng)辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協(xié) 理	總經(jīng)理	備注
中小日程計劃	1．月工程別負(fù)載計劃	室	□	△	△	⊙				副本會有關(guān)單位
	2．月生產(chǎn)線別人員計劃(含加班)	各科	□	△	⊙					副本會有關(guān)單位
	3．月別材料需求計劃	管	□	△	⊙
	4．制造基準(zhǔn)日程設(shè)定	室	□	△	△		⊙			會有關(guān)單位
	5．制造命令收發(fā)及交貨期決定	管	□	△	⊙
	6．設(shè)計變更接收	管	□	△	⊙
	7．周生產(chǎn)計劃	管	□	△	⊙					副本會有關(guān)單位
	8．日生產(chǎn)計劃	管	□	△	⊙					副本會有關(guān)單位
	9．周別材料督促計劃	管	□	△	⊙					副本會有關(guān)單位
工程計劃的編成	1．人員配置設(shè)定	室	□	△	△		⊙
	2．機(jī)械配置設(shè)定	室	□	△	△		⊙
	3．標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定	室	□	△	△		⊙
	4．預(yù)防保養(yǎng)計劃	各科		□	△	⊙
	5．電檢設(shè)備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	6．電力設(shè)備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	7．機(jī)械設(shè)備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	8．修理請求	各科	□	△	⊙
	9．工具、夾具設(shè)計	技	□	△	△	⊙
	10．模具設(shè)計	設(shè)	□	△	△	△	⊙
	11．圖面設(shè)計	設(shè)	□	△	△	△	⊙
	12．加工基準(zhǔn)資料設(shè)計	技	□	△	△	△	⊙
	13．圖面資料保管	各科	□	△	⊙
	14．圖面資料借用	各科	□	△	⊙
工程進(jìn)度管理	1．全廠工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	2．生產(chǎn)線別工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	3．科別作業(yè)進(jìn)度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	4．組別作業(yè)進(jìn)度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	5．各工程完工后,自主檢查確認(rèn)	各科	□	△	⊙
	6．組作業(yè)進(jìn)度差異日報	各科		□	⊙
	7．成品入庫管理(入庫單)	各科		□	⊙
	8．完工后作業(yè)單確認(rèn)	各科	□	△	⊙
	9．月底工程進(jìn)度盤點確認(rèn)	各科		□	⊙

職權(quán)劃分

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