企業(yè)生產管理類職權劃分表

2024-06-21 4208

　　企業(yè)生產管理類職權劃分表

區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	權限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
年度生產計劃	1．年度負荷計劃
	1－1人員計劃	室	□	△	△		△	△	⊙	會有關單位
	1－2生產設備計劃	技	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	1－3檢驗設備計劃	品	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	1－4沖模模具計劃	技	□	△	△	△	△	⊙		會有關單位
	1－5工具、夾具計劃	各科		□	△	△	⊙			會有關單位
	1－6測定工作計劃	品		□	△	△	⊙			會有關單位
	1－7電力設備計劃	安	□	△	△	△	△	△	⊙	會有關單位
	2．年度材料計劃
	2－1國外件材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－2大宗材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－3常備材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	2－4庫存材料計劃	管	□	△	△	△	⊙
	3．年度外包計劃	管	□	△	△	△	⊙

區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	權限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	承辦人	組長	科長	副廠長	廠長	協理	總經理	備注
中小日程計劃	1．月工程別負載計劃	室	□	△	△	⊙				副本會有關單位
	2．月生產線別人員計劃(含加班)	各科	□	△	⊙					副本會有關單位
	3．月別材料需求計劃	管	□	△	⊙
	4．制造基準日程設定	室	□	△	△		⊙			會有關單位
	5．制造命令收發(fā)及交貨期決定	管	□	△	⊙
	6．設計變更接收	管	□	△	⊙
	7．周生產計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
	8．日生產計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
	9．周別材料督促計劃	管	□	△	⊙					副本會有關單位
工程計劃的編成	1．人員配置設定	室	□	△	△		⊙
	2．機械配置設定	室	□	△	△		⊙
	3．標準時間設定	室	□	△	△		⊙
	4．預防保養(yǎng)計劃	各科		□	△	⊙
	5．電檢設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	6．電力設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	7．機械設備計劃	安	□	△	△	△	⊙
	8．修理請求	各科	□	△	⊙
	9．工具、夾具設計	技	□	△	△	⊙
	10．模具設計	設	□	△	△	△	⊙
	11．圖面設計	設	□	△	△	△	⊙
	12．加工基準資料設計	技	□	△	△	△	⊙
	13．圖面資料保管	各科	□	△	⊙
	14．圖面資料借用	各科	□	△	⊙
工程進度管理	1．全廠工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	2．生產線別工號誤期月(周)報	管	□	△	⊙
	3．科別作業(yè)進度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	4．組別作業(yè)進度差異月(周)報	管	□	△	⊙
	5．各工程完工后,自主檢查確認	各科	□	△	⊙
	6．組作業(yè)進度差異日報	各科		□	⊙
	7．成品入庫管理(入庫單)	各科		□	⊙
	8．完工后作業(yè)單確認	各科	□	△	⊙
	9．月底工程進度盤點確認	各科		□	⊙

篇2：企劃管理類職權劃分表

　　企劃管理類職權劃分表

區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	權限							備注
區(qū) 分	業(yè) 務內容	經辦單位	承辦人	組長	副主任	主任		總經理	董事長	備注
	1．年度經營方針擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	2．中長期經營目標擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	3．各部廠業(yè)績評價	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	4．各部間管理流程擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	5．各部廠業(yè)績評分	企	□	△	△	⊙				會有關單位
	6．各部成效分析	企	□	△	△		⊙
	7．營業(yè)目標擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	8．服務目標擬訂	企	□	△	△	△		⊙		會有關單位
	9．各項帳務檢查業(yè)務	稽	□	⊙
	10．各項事務的檢查業(yè)務	稽	□	⊙
	11．財務帳務檢查業(yè)務	稽	□	⊙
	12．采購帳務檢查業(yè)務	稽	□	⊙
	13．營繕工程帳務檢查業(yè)務	稽	□	⊙
	14．各項檢查問題點呈報	稽	□	△	△	△		⊙		會有關單位

符號說明：“□”擬案經辦單位“△”審核“⊙”核定

職權劃分

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