投資集團部門經理年度考評表
| 被考評人姓名： | 職位： |
| 所在部門： | 評估期間： |
績效評估建立在三個方面：工作業績、工作能力、工作態度
工作業績考評
1、年度計劃完成情況總結：(由部門經理總結)
| 本年度工作計劃 | 計劃完成情況 |
2、計劃完成情況考評表：(由直接領導考評)
| 填寫評語 |
計劃完成情況考評得分：
以下為考評人打分標準：
| 不令人滿意(60分以下) 員工的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度 |
低于目標要求(60-80) 員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案 |
符合目標要求(80-90) 該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求 |
高于目標要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 |
3、工作業績指標考評表：(由直接領導考評)
| 業績指標 | 考核標準 | 指標說明 | 分數 | 權重 | 得分 | |
| 工作計劃完成率 | ||||||
| 工作報告 | 指標1 | |||||
| 指標2 | ||||||
| 指標3 | ||||||
| 匯總 | -- | -- | -- | 100% | ||
工作業績指標考評得分：
作業績考評匯總：(由人力資源部匯總)
| 考評事項 | 考評得分 | 權重 | 加權得分 |
| 計劃完成情況考評 | |||
| 工作業績指標考評 | |||
| 匯總 | 100% |
工作業績考評匯總得分
工作能力考評
1、核心能力考評表：(由直接領導和跨級領導考評)
| 三項核心能力 | 等級簡評 | 評分 | 權重 | 得分 |
| 匯總 | -- | -- | 100% |
工作能力考評得分：
2、核心能力考評匯總表：(人力資源部負責填寫)
| 核心能力 | 考評人 | 得分 | 考評人權重 | 加權得分 | 能力權重 | 加權匯總得分 |
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 直接領導 | 70% | |||||
| 跨級領導 | 30% | |||||
| 匯總 | -- | -- | -- | -- | 100% |
工作能力考評匯總得分：
工作態度考評
1、工作態度考評表(由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫)
| 考評內容 | 權重 | 得分 |
| 是否注重協作，發揮團隊精神 | 10% | |
| 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 | 20% | |
| 是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施 | 10% | |
| 處理問題是否全面周到 | 10% | |
| 是否勇于承擔責任 | 10% | |
| 是否關心員工成長及工作效率 | 20% | |
| 是否注重對員工的培訓 | 10% | |
| 是否要求自己以身作則 | 10% | |
| 匯總 | 100% |
2、工作態度考評匯總表(由人力資源部匯總)
| 考評人 | 得分 | 考評人權重 | 加權得分 |
| 直接領導 | 50% | ||
| 跨級領導 | 20% | ||
| 員工評價平均分 | 30% | ||
| 匯總 | 100% |
工作態度考評匯總得分
總體績效考評
1、績效考評匯總表(由人力資源部填寫)
| 考評事項 | 考評得分 | 權重 | 加權得分 |
| 工作業績 | 50% | ||
| 工作能力 | 25% | ||
| 工作業績 | 25% | ||
| 匯總 | 100% |
績效考評總分：
2、直接領導評價表(描述被評估人在工作業績、能力、態度三方面的總體表現以及需要改善的方面)
| 工作業績 | 總體表現 | |
| 需改善方面 | ||
| 工作能力 | 總體表現 | |
| 需提高方面 | ||
| 工作態度 | 總體表現 | |
| 需改進的方面 |
3、簽名表(由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫)
| 被考評人簽名 | 直接領導簽名 | ||
| 考評審批人簽名 | 人力資源部經理簽名 | ||
| 考評完成時間 | |||
績效考評工作變更及執行調整表
以下內容由人力資源部填寫
1、整體績效評價表：
| 不滿意 | 可接受 | 滿意 | 超平均 | 卓越 |
| 未達到預期目標，必須加以改進 | 多數重要項目已達預期目標 | 少數重要項目超出預期目標 | 多項重要項目均超出預期目標 | 大部分重要項目均超出預期目標 |
2、績效考評整體評價：(是否對考評人進行工作變更與資薪調整)
3、被考評人工作變更分析表：
| 被考評人的興趣與目標 | 被考評人可晉升方向 |
| 被考評人晉升潛力體現在那些方面 | 晉升可能性 |
| 被考評人缺陷體現在那些方面 | 降級或調動方向及可能性 |
4、被考評人薪資調整分析：
| 被考評人目前工資級別 | 建議薪資調整幅度 |
| 被考評人薪資調整原因分析 | 薪資調整可能性 |
5、簽名表：(由直接領導、人力資源部經理填寫)
| 直接領導批示意見 | |
| 直接領導簽名 | |
| 人力資源部經理批示意見 | |
| 人力資源部經理簽名 | |
| 考評時間 |
篇2：食品公司駐外營銷分公司經理崗位工作職責考評標準
食品公司駐外營銷分公司經理崗位職責及考評標準
一、任職資格
1、本科以上學歷優先。
2、五年以上市場營銷管理經驗。
3、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。
4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。
二、崗位職責及考評
第一部分：崗位要求（20分）
1、服從管理、尊重下屬。（2分）
2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作積極，責任心強。（2分）
4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）
5、關心員工生活、工作，體恤入微。（2分）
6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。（2分）
7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。（2分）
8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）
9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。 （2分）
第二部分：崗位職責（60分）
1、每月對部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關知識培訓。（4分）
2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學習以適應市場發展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實際出發，制定分配各分公司的每月銷售任務。（5分）
5、監督、督促各分公司營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）
6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。（3分）
9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）
10、每次戰役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。 （4分）
13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）
第三部分：銷售任務（20分）
1、每月完成任務100% （20分）
2、每月完成任務80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任務60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任務60%以下，不記分。
篇3：工廠經理績效考評細則
工廠經理的績效考評細則：
績效實行六項指標考核，總分為100分：材料耗用率、次廢率（標分40分）、生產效率（標分15分）、產品質量（標分20分）、環境、設備、人員衛生、安全生產（標分10分）、、人才管理和發展（標分5分）、計劃完成率（標分10分）。
指標的計分方式：
1）材料耗用率、次廢率（40分）
A、次廢品率（占該項10分）
考評其所管轄設備
單臺設備實際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”，否則為“0”
次廢品率得分=（所管轄設備得分之和）/設備總數*項目分數。
B、單品材料耗用達標率（占該項20分）
考評所管轄設備系列單品材料耗用。
系列單品材料實際耗用-內控標準耗用≤0得“1”，否則為“0”。
單品材料耗用達標率得分=（所管轄設備系列單品達標數）/總系列單品數*項目分數。
C、材料耗用率（占該項10分）
材料總耗用率=
∑[（單品內控標準用量-單品實際用量）/單品內控標準用量]*100%
當1%>耗用率≥0得項目分70%
當2%>耗用率≥1%得項目分90%
當3%>耗用率≥2%得項目分100%
當3%>耗用率≥3%得項目分120%
2）生產效率（15分）
A、生產效率=實際入庫正品產量/標準產能
標準產能=上班時間/設備核定速度
B、生產效率得分
總經理核定每臺設備生產效率基數。
實際生產效率≥核定生產效率即為“1”，否則為“0”
生產效率得分=所屬設備達標數÷所屬設備總臺數*項目分數
3）產品質量（20分）
A、成品廠
a. 質管部成品抽檢合格率（占該項8分）
成品抽檢合格批次
質管部成品抽檢合格率= * 100%
質管部抽檢總次數
若≥98.3%即全得分，否則不得分。
b. 過程檢驗合格率（占該項8分）
過程檢驗合格次數
過程檢驗合格率= *100%
過程檢驗總次數
若≥90%即全得分，否則不得分。
c. 客訴投訴（占該項4分）
20**年客訴件數/20**年銷量
客戶件數的控制= *100%
20**年客訴件數/20**年銷量
若≤95%全得分，否則不得分。
B、自產材料廠：
a.過程檢驗合格率（占該項10分）
質檢員現場過程抽檢合格批次
過程檢驗合格率= *100%
質檢員現場過程抽檢合格批次總次數
合格率基數按不同設備、不同品種由總經理確定，過程檢驗合格率若達到或超過基數即全得分，否則不得分。
b.退貨率（占該項10分）
退貨批次/生產總批次*100%
退貨比率基數按不同設備、不同品種由總經理確定，若退貨比率達到或低于基數即全得分，否則不得分。
4）環境、設備、人員衛生、安全生產（10分）
A、成品廠
環境、設備、人員衛生（占該項5分）
環境、設備、人員衛生由質管部對生產廠的抽查結果，若年抽查不合格次數不超過5次（安樂廠10次）即全得分，否則不得分。
安全事故（占該項5分）
安全事故（包括工傷、火災、設備及其它事故）年發生不超過5次即全得分，否則不得分。
B、自制材料廠：
a. 環境、設備、人員衛生（占該項6分）
環境、設備、人員衛生由分部組織人員按5S標準每月進行檢查，年平均分數達到90分即全得分，否則不得分。
安全事故（占該項5分）
安全事故（包括工傷、火災、設備及其它事故）年發生不超過4次即全得分，否則不得分。
5）人才管理和發展（5分）
A、人才流動率（占該項2分）
技工流動率=辭職人數/技工總人數*100%，
若≤10%（衛材≤%）即全得分，否則不得分。
B、晉升和儲備（占該項1分）
指本廠班、組長、主機手以上人員的晉升及擬定晉升人數，每年不少于2人即全得分，否則不得分。
C、培訓時數（占該項2分）
指對下屬的定期培訓或會議上提出新概念，需有簽到表、紀要等資料為依據，每年不少于12小時，即全得分，否則不得分。
6）計劃達成率（10分）
A、計劃達成率基數按不同生產廠由總經理確定。
B、計劃達成率=實際產量/周計劃數
年平均達成率若達到或超過達成率基數即全得分，否則不得分。
3、績效考核記分辦法：
績效考核總得分=績效指標總得分（占100%）*65%+領導素質得分（占100%）*35%