投資公司部門經(jīng)理崗位季度考評(píng)表
| 被考評(píng)人姓名： | 職位： |
| 所在部門： | 評(píng)估期間： |
1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：(由部門經(jīng)理總結(jié))
| 本季度工作計(jì)劃 | 計(jì)劃完成情況 |
| 1 | 1 |
| 2 | 2 |
| 3 | 3 |
| 4 | 4 |
| 5 | 5 |
2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表：(由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))
| 填寫評(píng)語 |
計(jì)劃完成情況得分：
以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：
| 不令人滿意(60分以下) 員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 |
低于目標(biāo)要求(60-80) 員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績效提高方案 |
符合目標(biāo)要求(80-90) 該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求 |
高于目標(biāo)要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時(shí)績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 |
3、工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng)表：(由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng))
| 業(yè)績指標(biāo) | 考核標(biāo)準(zhǔn) | 指標(biāo)說明 | 分?jǐn)?shù) | 權(quán)重 | 得分 | |
| 工作計(jì)劃完成率 | ||||||
| 工作報(bào)告 | 指標(biāo)1 | |||||
| 指標(biāo)2 | ||||||
| 指標(biāo)3 | ||||||
| 匯總 | -- | -- | -- | 100% | ||
工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng)得分：
人力資源部考評(píng)匯總表
1、人力資源部績效考評(píng)匯總表
| 考評(píng)事項(xiàng) | 得分 | 權(quán)重 | 加權(quán)得分 |
| 計(jì)劃完成情況考評(píng) | |||
| 工作業(yè)績指標(biāo)考評(píng) | |||
| 總分 | 100% |
工作業(yè)績考評(píng)匯總得分
2、人力資源部建議：
注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人
3、簽名表(由被考評(píng)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫)
| 被考評(píng)人簽名 | 直接領(lǐng)導(dǎo)簽名 | ||
| 考評(píng)審批人簽名 | 人力資源部經(jīng)理簽名 | ||
| 考評(píng)完成時(shí)間 | |||
篇2：食品公司駐外營銷分公司經(jīng)理崗位工作職責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
食品公司駐外營銷分公司經(jīng)理崗位職責(zé)及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
一、任職資格
1、本科以上學(xué)歷優(yōu)先。
2、五年以上市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。
3、具有豐富的市場營銷知識(shí)和市場操作能力，對(duì)市場的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。
二、崗位職責(zé)及考評(píng)
第一部分：崗位要求（20分）
1、服從管理、尊重下屬。（2分）
2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）
4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）
5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）
6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）
7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）
8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）
9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。 （2分）
第二部分：崗位職責(zé)（60分）
1、每月對(duì)部長、主任及員工做兩次營銷管理及市場營銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分）
2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。（2分）
3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）
4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）
5、監(jiān)督、督促各分公司營銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）
6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）
8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）
9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）
10、每次戰(zhàn)役修訂營銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）
11、配合各分公司做好人事管理。（1分）
12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 （4分）
13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）
14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）
第三部分：銷售任務(wù)（20分）
1、每月完成任務(wù)100%?。?0分）
2、每月完成任務(wù)80%—100%?。?0×（80-100%）分）
3、每月完成任務(wù)60%—80%?。?0×（60—80%）分）
5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分。
篇3：工廠經(jīng)理績效考評(píng)細(xì)則
工廠經(jīng)理的績效考評(píng)細(xì)則：
績效實(shí)行六項(xiàng)指標(biāo)考核，總分為100分：材料耗用率、次廢率（標(biāo)分40分）、生產(chǎn)效率（標(biāo)分15分）、產(chǎn)品質(zhì)量（標(biāo)分20分）、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)（標(biāo)分10分）、、人才管理和發(fā)展（標(biāo)分5分）、計(jì)劃完成率（標(biāo)分10分）。
指標(biāo)的計(jì)分方式：
1）材料耗用率、次廢率（40分）
A、次廢品率（占該項(xiàng)10分）
考評(píng)其所管轄設(shè)備
單臺(tái)設(shè)備實(shí)際次廢品率≤額定次廢品率即得分“1”，否則為“0”
次廢品率得分=（所管轄設(shè)備得分之和）/設(shè)備總數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。
B、單品材料耗用達(dá)標(biāo)率（占該項(xiàng)20分）
考評(píng)所管轄設(shè)備系列單品材料耗用。
系列單品材料實(shí)際耗用-內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)耗用≤0得“1”，否則為“0”。
單品材料耗用達(dá)標(biāo)率得分=（所管轄設(shè)備系列單品達(dá)標(biāo)數(shù)）/總系列單品數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)。
C、材料耗用率（占該項(xiàng)10分）
材料總耗用率=
∑[（單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量-單品實(shí)際用量）/單品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)用量]*100%
當(dāng)1%>耗用率≥0得項(xiàng)目分70%
當(dāng)2%>耗用率≥1%得項(xiàng)目分90%
當(dāng)3%>耗用率≥2%得項(xiàng)目分100%
當(dāng)3%>耗用率≥3%得項(xiàng)目分120%
2）生產(chǎn)效率（15分）
A、生產(chǎn)效率=實(shí)際入庫正品產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=上班時(shí)間/設(shè)備核定速度
B、生產(chǎn)效率得分
總經(jīng)理核定每臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)效率基數(shù)。
實(shí)際生產(chǎn)效率≥核定生產(chǎn)效率即為“1”，否則為“0”
生產(chǎn)效率得分=所屬設(shè)備達(dá)標(biāo)數(shù)÷所屬設(shè)備總臺(tái)數(shù)*項(xiàng)目分?jǐn)?shù)
3）產(chǎn)品質(zhì)量（20分）
A、成品廠
a. 質(zhì)管部成品抽檢合格率（占該項(xiàng)8分）
成品抽檢合格批次
質(zhì)管部成品抽檢合格率= * 100%
質(zhì)管部抽檢總次數(shù)
若≥98.3%即全得分，否則不得分。
b. 過程檢驗(yàn)合格率（占該項(xiàng)8分）
過程檢驗(yàn)合格次數(shù)
過程檢驗(yàn)合格率= *100%
過程檢驗(yàn)總次數(shù)
若≥90%即全得分，否則不得分。
c. 客訴投訴（占該項(xiàng)4分）
20**年客訴件數(shù)/20**年銷量
客戶件數(shù)的控制= *100%
20**年客訴件數(shù)/20**年銷量
若≤95%全得分，否則不得分。
B、自產(chǎn)材料廠：
a.過程檢驗(yàn)合格率（占該項(xiàng)10分）
質(zhì)檢員現(xiàn)場過程抽檢合格批次
過程檢驗(yàn)合格率= *100%
質(zhì)檢員現(xiàn)場過程抽檢合格批次總次數(shù)
合格率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定，過程檢驗(yàn)合格率若達(dá)到或超過基數(shù)即全得分，否則不得分。
b.退貨率（占該項(xiàng)10分）
退貨批次/生產(chǎn)總批次*100%
退貨比率基數(shù)按不同設(shè)備、不同品種由總經(jīng)理確定，若退貨比率達(dá)到或低于基數(shù)即全得分，否則不得分。
4）環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)（10分）
A、成品廠
環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生（占該項(xiàng)5分）
環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由質(zhì)管部對(duì)生產(chǎn)廠的抽查結(jié)果，若年抽查不合格次數(shù)不超過5次（安樂廠10次）即全得分，否則不得分。
安全事故（占該項(xiàng)5分）
安全事故（包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故）年發(fā)生不超過5次即全得分，否則不得分。
B、自制材料廠：
a. 環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生（占該項(xiàng)6分）
環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生由分部組織人員按5S標(biāo)準(zhǔn)每月進(jìn)行檢查，年平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分即全得分，否則不得分。
安全事故（占該項(xiàng)5分）
安全事故（包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故）年發(fā)生不超過4次即全得分，否則不得分。
5）人才管理和發(fā)展（5分）
A、人才流動(dòng)率（占該項(xiàng)2分）
技工流動(dòng)率=辭職人數(shù)/技工總?cè)藬?shù)*100%，
若≤10%（衛(wèi)材≤%）即全得分，否則不得分。
B、晉升和儲(chǔ)備（占該項(xiàng)1分）
指本廠班、組長、主機(jī)手以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù)，每年不少于2人即全得分，否則不得分。
C、培訓(xùn)時(shí)數(shù)（占該項(xiàng)2分）
指對(duì)下屬的定期培訓(xùn)或會(huì)議上提出新概念，需有簽到表、紀(jì)要等資料為依據(jù)，每年不少于12小時(shí)，即全得分，否則不得分。
6）計(jì)劃達(dá)成率（10分）
A、計(jì)劃達(dá)成率基數(shù)按不同生產(chǎn)廠由總經(jīng)理確定。
B、計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際產(chǎn)量/周計(jì)劃數(shù)
年平均達(dá)成率若達(dá)到或超過達(dá)成率基數(shù)即全得分，否則不得分。
3、績效考核記分辦法：
績效考核總得分=績效指標(biāo)總得分（占100%）*65%+領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)得分（占100%）*35%