信息工程部項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表
| 員工：** | 評(píng)估期間：4.1-4.30 | |||
| 直接主管：z | 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 | |||
| 目標(biāo)設(shè)置 | 績(jī)效評(píng)估 | |||
| 關(guān)鍵目標(biāo) | 衡量標(biāo)準(zhǔn) | 權(quán)重 | 得分 | |
| 工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理） | 項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確； 項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理； 工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程實(shí)施日志記錄詳實(shí)；工程設(shè)備、工具等物資的有效管理； 項(xiàng)目組成員工作評(píng)估； |
10 15 10 10 15 |
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| 項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)控制 | 項(xiàng)目費(fèi)用開(kāi)支有計(jì)劃，清晰明了； | 10 | ||
| 協(xié)調(diào)客戶關(guān)系 | 發(fā)展和穩(wěn)定客戶，處理客戶抱怨 | 10 | ||
| 工作安排 | 提供（人、財(cái)、物）資源的請(qǐng)求與分配； 詳實(shí)的工作周計(jì)劃、工作周報(bào)； |
5 15 |
||
評(píng)價(jià)日期： 總分：
被評(píng)估人簽字： 評(píng)估人簽字：
篇2：項(xiàng)目總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
項(xiàng)目總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估目標(biāo)
| 視角 | 權(quán)重 | KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) | 衡量標(biāo)準(zhǔn) | 計(jì)算方法 | 數(shù)據(jù)來(lái)源 | KPI權(quán)重 | 得分 |
| 財(cái)務(wù) 指標(biāo) |
項(xiàng)目年銷(xiāo)售收入 | **萬(wàn)元 | 年銷(xiāo)售收入 | 會(huì)計(jì)部 | |||
| 項(xiàng)目成本控制 | 小于預(yù)算 | 實(shí)際綜合成本統(tǒng)計(jì) | 會(huì)計(jì)部 | ||||
| 內(nèi)部流程 | 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度 | +-5% | (實(shí)際值-預(yù)測(cè)值)/預(yù)測(cè)值 | 工程管理部 | |||
| 工程質(zhì)量控制 | 符合公司要求 | 工程管理部 | |||||
| 項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況 | +-5% | 公司的年初計(jì)劃 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 | ||||
| 對(duì)公司總部各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行 | 總部各部門(mén)評(píng)估 | 人力資源部 | |||||
| 項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度的建立和完善 | 管理層反饋與評(píng)估意見(jiàn)匯總 | 人力資源部 | |||||
| 客戶 | 公司品牌的知名度和美譽(yù)度 | 相關(guān)調(diào)查 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/公關(guān)部 | ||||
| 項(xiàng)目品牌的知名度和美譽(yù)度 | 相關(guān)調(diào)查 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部/公關(guān)部 | |||||
| 客戶滿意度 | >80% | 滿意度調(diào)查 | 客戶關(guān)系部 | ||||
| 創(chuàng)新學(xué)習(xí) | 員工滿意度 | >80% | 員工滿意度調(diào)查 | 人力資源部 | |||
| 項(xiàng)目創(chuàng)新 | >=1次 | 內(nèi)部評(píng)估 | 相關(guān)部門(mén) | ||||
| 員工培訓(xùn) | >40小時(shí)/年 | 人均培訓(xùn)時(shí)間 | 人力資源部 | ||||
| 下屬經(jīng)理完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)情況 | >80% | 完成績(jī)效指標(biāo)的經(jīng)理的數(shù)目/經(jīng)理的總數(shù)目 | 人力資源部 | 2% | |||
| 合計(jì)得分 | |||||||
超出標(biāo)準(zhǔn)(5分) 達(dá)標(biāo)(4分) 標(biāo)準(zhǔn)的80%(3分) 低于標(biāo)準(zhǔn)的80% (2分)
總經(jīng)理反饋卡表18.1
項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行
被評(píng)估人：項(xiàng)目公司總經(jīng)理評(píng)估人：評(píng)估時(shí)間：
| A非常滿意（5分） | B基本滿意（4分） | C尚可（3分） | D不太滿意（2分） | E不滿意（1分） | |
| 1制度的完善性 | |||||
| 2制度的靈活性 | |||||
| 3制度監(jiān)督執(zhí)行的有效性 | |||||
| 平均得分 | |||||