乳業有限公司領導崗位設置及說明

　　崗位序號 崗位名稱 崗位設置 職責說明

　　1 總經理 1人 就公司的重大生產經營活動對公司董事會負責，主持公司日常管理工作(制度、組織機構)，并就公司重大投資、經營方向和經營綜合狀況定期向董事會報告：負責組織制定和實施公司發展戰略、投資方案及年度經營計劃。任免并考核公司副總經理及關鍵部門負責人，審核并協調其工作。

　　2 營銷副總 1人 負責營銷中心日常管理，就公司營銷活動對總經理負責;組織實施市場營銷戰略和年度經營計劃;考核監督、調配營銷公司部門領導。

　　3 生產副總 1人 主管公司生產、工程和品管部部門工作，并就公司生產計劃執行及相關職能部門協調對總經理負責，合理組織生產過程和優化生產資源;考核、調配主管部門負責人。

　　4 行政副總 1人 主管公司人事、計劃、保安等行政部門工作;就公司年度經營計劃，人力資源計劃的制定和實施對總經理負責，合理組織人力、物力、財力，協調部門職能;考核、調配主管部門負責人。

　　5 黨委書記 1人 對公司黨務工作進行總體安排、起草公司黨委有關文件，提出年度總結計劃，工作安排，做好黨的組織工作，考核黨群辦主任和各黨支部書記的工作，做好亞華種業黨委有關工作、傳達有關精神。

篇2：年度鎮領導班子民主生活會剖析材料

　　20**年度鎮領導班子民主生活會剖析材料

　　根據縣紀委、縣委組織部《關于開好20**年度科級黨員領導干部民主生活會的通知》的要求，鎮黨委、政府領導班子積極行動，認真對待，多方征求群眾的意見，認真查擺，仔細剖析，對過去一年來，班子的運行情況進行了全面的回顧，并逐條對照本次民主生活會的議題要求，對照檢查反映的熱點難點問題；查擺班子自身存在的問題和不足，提出班子在今后工作中應努力的方向，切實解決班子建設中存在的問題。下面，我代表鎮黨政班子就班子集體存在的主要問題及今后的對策作如下闡述：

　　一、存在的突出問題

　　1、目標定位不是很高。

　　工作定位有停留在框定的目標任務上，僅僅滿足于完成縣下達的工作任務的現象。自加壓力的主觀意識有待進一步加強，極個別班子成員不能積極主動地勇挑重點，上不壓、下不驚，上不加、下不趕，目標定位不是很高，進位爭先意識不是很強，缺乏足夠的自信。干大事，創大業的意識和能力明顯不是很強。

　　2、創新管理不夠超前。

　　在實際工作中，創新社會管理不夠超前。部分同志接受新思想、新理念的自覺性不強，習慣用老套路、老經驗開展工作。解決實際問題的能力不是很強，缺乏新智慧、新謀略，用***指導工作的實踐力度還有待進一步加強。

　　3、重點突破有待加快進度。

　　一是民營經濟相對滯后。今年雖然協議引資達1.34億，是目標任務5000萬元的269%；先后引進了雙虎家私、好又多綜合超市、四海香餐飲、榮勝膠合板廠、大學生實驗創業園等7家企業。但規模型、高效型企業少；二是高效農業份額不夠大。目前雖新農村示范片建設通過省上驗收，打造了近40平方公里的“花城果鄉”，建起了500多畝狝猴桃園，規范了500萬肉鴨和120萬蛋雞養殖合作社，但傳統、低效的農業生產仍然占據較大份額。高效農業的支撐力弱，輻射面不夠大，組織化程度不夠高；三是舊城改造進度有待加快進度。雖然完成了舊城改造度招標工作，并與中標單位完成了舊城改造安置補償方案，還在全鎮進行了公示。但總體工程進展不快，推進力度有待進一步加強，工作節奏、進度緩慢。

　　4、大局意識還需繼續加強。

　　少數同志只顧自己的分工和分管工作，對分工、分管之外的工作關心較少，全局意識不是很強。對所謂份外的工作，或相互牽涉的工作，不能以主人公的姿態出現，回避、退讓，怕挑擔子，怕負責任。在招商引資、信訪穩定以及計劃生育等重點性、突擊性工作上，團隊意識、大局意識不是很強。

　　5、勤廉作風不是很硬。

　　班子素質、技能與服務型政府的要求還有不相適應的地方，有時宗旨意識、服務意識淡薄。班子成員廉潔從政的自我要求和自我修養有待進一步提高。工作作風和生活作風還不夠硬朗。執行紀律制度時有放松，缺乏嚴肅的態度和嚴謹的行為，執行力度還不夠大。

　　二、存在問題的主要原因

　　1、思想上安于現狀，缺乏工作激情。

　　缺乏勇爭一流的信心和勇氣，缺乏一往無前，矢志不渝的耐力和氣質。小成即安的自我滿足感沒有徹底消除，創先爭優意識不強。特別對具有一定難度的工作，缺乏工作激情，缺乏創新思維，緊迫感、使命感、責任感不強，工作熱情不是太高。

　　2、能力上缺乏提升，缺乏自我錘煉。

　　少數同志甘居現狀，不能與時俱進，理論政策不精通，執政能力不強，尤其是解決實際問題的能力不太強。在破解要素制約、突破重大項目中，缺乏思維創新，難以獨擋勝任，科學推進水平低，轉變方式招數少，統籌發展能力存在差距。工作打折扣，不果敢，不堅決。

　　3、學習上不夠深入，缺乏理論指導。

　　學習上還流于形式，特別在學習與思考、學習與運用、學習與提高能力上存在差距，搶抓機遇的高度不到位，拼搏創新的意識不夠強，統籌協調發展的思考不夠深。對經濟社會發展中深層次的矛盾和問題，調查研究不夠深入，缺乏有效抓手。以科學規劃指導實踐的本領還欠“火候”，服務奉獻不夠，創建特色作為不夠，重點工作績效不大。

　　4、機制上存在缺陷，缺乏高壓驅動。

　　面對發展中的一些矛盾和問題，體制機制創新成果還不夠顯著，通過完善制度解決共性問題意識不強。在執行過程中有隨意性，導向作用沒有得到充分發揮。領導班子思想政治建設和實績考核評價體系還不夠健全和完善，缺乏長期性、嚴密性的高壓驅動力。

　　三、整改措施及努力方向

　?。ㄒ唬┱{高目標，再加壓力

　　20**年的工作已經結束，20**年我們要嚴格按照縣委縣政府的總體部署和要求，結合z實際，在目標定位上進行再加碼。對班子成員的分工、分管的工作要細排到日，倒排時間節點，做到工作層層分解，任務明確到人，責任落實到位，確保20**年的各項目標任務圓滿完成。

　?。ǘ┩怀鲋攸c，奮力突破

　　1、集中精力，狠抓重大項目突破。

　　堅持快增快轉并重，以超常的舉措，集中精力，全面推進項目建設，力爭再引進各類項目4個，其中5000萬元以上項目2個。突出重點，狠抓落實，奮力突破。把z建設成為川西北“經濟、文化、生態”強鎮。

　　2、科學組織，大力發展高效農業。

　　從鎮情特點出發，充分聚合優勢，強力推進脫貧攻堅，以“花城果鄉”重點，加快轉變發展方式，大力發展高效農業，進一步規范農村專業合作社，做強拳頭產業，拉長農業產業鏈條，推廣新技術、品種，大力發展高效農業和鄉村旅游業，全力促進農業增效、農民增收。

　　3、加快節奏，快速推進舊城改造。

　　按照舊城改造規劃，加快完善拆遷補償方案，改進方法，增添舉措，排除干擾，務實推進，確保中標企業順利進場

施工。同時，認真抓好城鄉環境綜合治理，完善城市功能，提升服務水平，向打造“川西北最秀美縣城”的目標邁進。

　　4、創新思路，服務工業園區建設。

　　進一步提升服務工業園建設的水平和質量，優化投資軟、硬環境。一方面抓好在建項目建設進度和簽約項目落地建設的服務；另一方面按照規劃要求，繼續抓好征地拆遷安置工作，確保工業園區建設用地需求。同時，創新思路，大力開展招商引資，為加快招引企業進園區，擴大園區企業上規模服好務。

　　（三）切實加強領導班子建設

　　1、認清能力不足的危險性，進一步加強理論學習。

　　不斷完善黨委m.dewk.cn中心組理論學習制度，增強學習***的系統性。著力抓好“十八大”報告的學習的學習，并緊密聯系鎮情實際轉化為領導班子推進工作的思維和智慧，不斷提高學習與思考，學習與運用，學習與提高素質和執政能力的水平。

　　2、認清精神懈怠的危險性，堅定信心。

　　創新思維，創新舉措，加快解決重大項目、重點工程、重要工作推進中的制約要素，努力把***的要求轉化為具體的行動，振奮精神，堅定信心，敢于接受挑戰，勇于攻堅克難，樹立勇爭一流的信心，確立進位爭先的勇氣。真正做到服務中心有貢獻，創建特色有作為，重點工程有業績，確保全鎮各項工作順利推進，圓滿成20**年經濟社會發展的各項目標任務。

　　3、認清脫離群眾的危險性，進一步加強作風建設。

　　深入群眾，關心民生，真正做到把群眾放在心上，把群眾當親人看待，進一步改善干群關系；發揮表率引領作用，堅持從實際出發，說實話、辦實事、出實招、求實效。大興狠抓落實之風，雷厲風行，敢抓敢管，一抓到底。堅持一線工作制，靠前指揮，現場跟進，查找不足，剖析根源，及時整改，強勢推進。嚴格落實分工負責制和責任追究制，確保各項工作按計劃順利完成。

　　4、認清消極腐敗的危險性，加強廉潔從政建設。

　　認真落實黨風廉政建設責任制，以黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新成效取信于民。嚴格執行廉潔自律各項規定，自覺接受組織和群眾的監督，筑牢拒腐防變的防線，為全鎮黨員干部作好表率。

篇3：物業管理公司領導致辭(公司網站使用)

　　物業管理有限公司網站領導致辭(公司網站使用)

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　　廈門zz物業管理有限公司成立于一九九九年九月，是一家具有國家一級物業管理資質并通過ISO9001（2000版）質量體系認證的物業管理企業。公司成立以來，一直致力于構筑與業主、住戶及公眾溝通的平臺。20**年，我們創建了“zz物業管理有限公司網站”，通過這個網站，建立起zz與地產開發商、業主、用戶及社會公眾的互動機制，讓社會更多地了解zz，同時把我們的服務工作置于社會公眾的監督之下，共創公司、業主、開發商及社會多贏局面。網站改版，除保留原有的特色外，我們還增加了“生活資訊”、“租賃代理”、“物管知識”、“招賢納才”、“社區活動”、“電子期刊”等內容。嶄新的界面、豐富的內容更有利于信息的流暢、溝通、互動。

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