統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

　　序號(hào) 考核指標(biāo) 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重(%)

　　優(yōu)秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 2次 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 4次 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 6次 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)次數(shù) 8次 30

　　賬實(shí)不符次數(shù) 盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 2次 盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 4次 盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 6次 盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 8次 盤庫(kù)賬實(shí)不符次數(shù) 8次 30

　　2 工作完成率 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量符合工作要求或提前 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量基本符合工作要求 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求但可以補(bǔ)救。 各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量低于要求且已無(wú)法補(bǔ)救 20

　　3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表延誤次數(shù)(OA問(wèn)題除外) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送2次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送4次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送6次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次 統(tǒng)計(jì)報(bào)表未在規(guī)定時(shí)間之前報(bào)送8次以上 10

　　5 工作滿意度 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為2次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為 3次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為4次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5 次 各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)為5次以上 10

　　合計(jì) 100

篇2：統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)

　　統(tǒng)計(jì)員崗位績(jī)效考核指標(biāo)

　　序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重(%) 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō)明

　　1 物料管理 30 散油庫(kù)主管 制定物料管理方面的操作規(guī)范

　　2 日常事務(wù)工作 20 散油庫(kù)主管 日常的加班、考勤、領(lǐng)料等工作的及時(shí)準(zhǔn)確性。

　　3 文件資料管理 20 散油庫(kù)主管/物流部辦公室 制定文件資料管理方面的規(guī)范。

　　4 工作滿意度 20 外部單位/

　　公司各部門 外部、公司各部門員工對(duì)本人投訴次數(shù)。

　　5 勞動(dòng)紀(jì)律 10 主管 根據(jù)公司制定的各種規(guī)章制度。

　　合計(jì) 100