公司生產(chǎn)進(jìn)度控制辦法
1.總則
1.1.制定目的
為把握生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，公司生產(chǎn)目標(biāo)如期達(dá)成，特制定本辦法。
1.2.適用范圍
生管部對(duì)制造部執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的監(jiān)督、支援、協(xié)助、制造部對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度的自我控制，均適用本辦法。
1.3.權(quán)責(zé)單位
1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止這核準(zhǔn)。
2.生管部作業(yè)規(guī)定
2.1.物料進(jìn)度控制
1)根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及客戶(hù)訂單預(yù)估，編制物料需求計(jì)劃，提出請(qǐng)購(gòu)。
2)根據(jù)常用物料庫(kù)存狀況，確定訂購(gòu)日期、數(shù)量及交貨時(shí)間。
3)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)具體的物料入庫(kù)時(shí)間，協(xié)調(diào)采購(gòu)部作業(yè)，并對(duì)于可能缺料之訂單物料作重點(diǎn)管理。
4)根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)度安排確認(rèn)次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。
5)處理因物料供應(yīng)脫節(jié)而產(chǎn)生的事宜。
6)處理因進(jìn)度落后或提前而產(chǎn)生的物料供應(yīng)事宜。
7)處理因生產(chǎn)計(jì)劃變更而生產(chǎn)的物料問(wèn)題。
8)處理因訂單變更而導(dǎo)致的物料問(wèn)題。
2.2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
1)編制月生產(chǎn)計(jì)劃，作產(chǎn)能負(fù)荷分析，安排每日工作日歷。
2)編制周生產(chǎn)計(jì)劃、安排每日生產(chǎn)進(jìn)度。
3)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析每日、每周之異常工時(shí)。
4)收集、匯總、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作生產(chǎn)效率分析。
5)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度之異常，適時(shí)作進(jìn)度安排調(diào)整，以滿(mǎn)足交期。
6)根據(jù)市場(chǎng)需求(客戶(hù))的變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。
7)根據(jù)生產(chǎn)條件(技術(shù)、品質(zhì)、物料、工藝等等)之變化，作生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整變更。
8)追蹤影響生產(chǎn)進(jìn)度之責(zé)任單位，督促其研擬對(duì)策加以改善。
9)制作生產(chǎn)推移圖控制生產(chǎn)進(jìn)度。
10)適時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)或臨時(shí)會(huì)議檢討生產(chǎn)進(jìn)度。
11)其他與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)的事宜處理。
3.制造部作業(yè)規(guī)定
3.1.生產(chǎn)任務(wù)安排
1)根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃與每日生產(chǎn)進(jìn)度安排，確定各課別、班組每日生產(chǎn)任務(wù)。
2)根據(jù)各課別、班組人力、設(shè)備狀況，安排每日生產(chǎn)任務(wù)，分配至各責(zé)任人員、設(shè)備。
3)制作生產(chǎn)進(jìn)度看板，適時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析原因，適度控制。
4)追蹤物料供應(yīng)狀況，保證物料順暢。
3.2.異常狀況排除
一般之生產(chǎn)異常狀況包括生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常等。
3.2.1.生產(chǎn)計(jì)劃異常處理
1)根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，作迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)效率，使總產(chǎn)量保持不變。
2)安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留之成品、半成品、原物料之盤(pán)點(diǎn)、入庫(kù)、清退等處理工作。
3)安排因計(jì)劃調(diào)整而閑置之人力做前加工或原產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。
4)安排人力以最快速度做計(jì)劃更換之物料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作。
5)利用計(jì)劃調(diào)整時(shí)間作必要的教育訓(xùn)練。
6)其他有利于效率提高或減少損失之做法。
3.2.2.物料異常處理
1)接到生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)即確認(rèn)物料狀況，查驗(yàn)有無(wú)短缺。
2)隨時(shí)作各種物料的資訊掌控，反饋相關(guān)部門(mén)避免異常之發(fā)生。
3)物料即將告缺前三十分鐘，用警示燈、電話(huà)或書(shū)面形式將物料信息反饋給采購(gòu)、資生管部門(mén)。
4)物料告缺前十分鐘確認(rèn)物料何時(shí)可以續(xù)上。
5)如物料屬短暫斷料，可安排困置人力做前加工、整理整頓或其他零星工作。
6)如物料斷料產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，可安排人員作教育訓(xùn)練，或與生管部協(xié)調(diào)作計(jì)劃變更，安排生產(chǎn)其他產(chǎn)品。
3.2.3.設(shè)備異常處理
1)日常做好設(shè)備保養(yǎng)工作，避免設(shè)備異常之發(fā)生。
2)發(fā)生設(shè)備異常時(shí)，立即通知生技部門(mén)協(xié)助排除。
3)安排閑置人力做整理整頓或前加工工作。
4)如設(shè)備故障不易排除，需較長(zhǎng)時(shí)間，應(yīng)與生管部門(mén)協(xié)調(diào)另作安排。
3.2.4.制程品質(zhì)異常處理
1)對(duì)前有品質(zhì)不良記錄之產(chǎn)品，應(yīng)于產(chǎn)前做好重點(diǎn)管理。
2)異常發(fā)生時(shí)，迅速用警示燈、電話(huà)或其他方式通知品管部及相關(guān)部門(mén)。
3)協(xié)助品管部、責(zé)任部門(mén)一起研擬對(duì)策。
4)配合臨時(shí)對(duì)策之實(shí)施，以確保生產(chǎn)任務(wù)之達(dá)成。
5)對(duì)策實(shí)施前，可安排閑置人力做前加工或整理整頓工作。
6)異常確屬暫無(wú)法排除時(shí)，應(yīng)與生管部門(mén)協(xié)調(diào)作生產(chǎn)變更。
3.2.5.設(shè)計(jì)工藝異常處理
1)迅速通知品管部、生技部或開(kāi)發(fā)部。
2)同制程品質(zhì)異常之處理方式處置。
3.2.6.水電異常處理
1)迅速采取降低損失之措施。
2)迅速通知生技部門(mén)加以處理。
3)人員可作其他工作安排。
3.2.7.其他異常處理
比照上述做法進(jìn)行。
3.2.8.生產(chǎn)效率管制
1)評(píng)估工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之可靠性。
2)嚴(yán)格工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行。
3)檢視生產(chǎn)中之勞動(dòng)紀(jì)律、動(dòng)作規(guī)范和其他事宜，確保生產(chǎn)順暢。
4)填具、分析生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，作效率分析。
5)針對(duì)效率低下之原因進(jìn)行分析，并采取有效之對(duì)策。
生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表
序號(hào) 訂單號(hào) 客戶(hù) 型號(hào) 訂單數(shù) 計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 指定完工日期 實(shí) 際 生 產(chǎn)
日期 生產(chǎn)數(shù) 累計(jì) 日期 生產(chǎn)數(shù) 累計(jì)
說(shuō)明：1、依生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行控制;2、進(jìn)度落后可用顏色管理。
計(jì)劃型生產(chǎn)進(jìn)度控制表
月份：__________
品名 制單號(hào) 日期
摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量
實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量
累計(jì)生產(chǎn)差異數(shù)
日期
摘要 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量
實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量
累計(jì)生產(chǎn)差異數(shù)
批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：
日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板
時(shí) 間 機(jī) 種 計(jì)劃產(chǎn)量 實(shí)績(jī)產(chǎn)量 備 注
08：00-10：00
10：00-12：00
13：00-15：00
15：00-17：00
17：00-19：00
19：00-21：00
說(shuō)明：1、每日生產(chǎn)計(jì)劃;
2、置于機(jī)臺(tái)前或生產(chǎn)線(xiàn)前;
3、每一時(shí)段記錄實(shí)績(jī)產(chǎn)量;
4、實(shí)績(jī)產(chǎn)量記錄可結(jié)合顏色管理。
篇2：生產(chǎn)進(jìn)度控制4個(gè)方面
生產(chǎn)進(jìn)度控制的4個(gè)方面
一、事務(wù)進(jìn)度控制
從接到客戶(hù)訂單后，進(jìn)行銷(xiāo)貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等事務(wù)進(jìn)度控制。
二、采購(gòu)進(jìn)度控制
接到物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后，進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制（包括外包加工的進(jìn)度控制）。
三、進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制
物料進(jìn)廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，遇有異常情況在限定的時(shí)間內(nèi)完成。
四、生產(chǎn)進(jìn)度控制
生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。
篇3：生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
生產(chǎn)進(jìn)度控制工具
常用的生產(chǎn)進(jìn)度控制工具有：
1、各種圖表
采購(gòu)方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線(xiàn)圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。
2、各類(lèi)報(bào)表
如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。
3、各種進(jìn)度控制箱
如采購(gòu)跟催箱，按日期分成31格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催，生產(chǎn)進(jìn)度控制同樣也可使用這種方法。
4、電腦系統(tǒng)
如有的公司建立起MRP/ERP電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類(lèi)進(jìn)度控制的表格和圖表。如采購(gòu)進(jìn)度表、生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度控制就更為方便了。