HAY職位描述辭典:關鍵詞
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應負責的
(形容詞) 為某個行動或決定及該行動或決定的結果負責。
責任是工作最后結果的測定影響。一個雇員對某些結果負責任的程度取決于：
· 行動的自由度(即個人或程序控制和指導的程度)
·工作對最終結果的影響(即在職者對最后結果的影響程度)
·量值(即最受工作影響的區域的一般量值)
行動
(動詞) 做某事;扮演...角色;執行行動;實行或以明確的形式行使職責;代替某人供職或
代替某事物起作用;引起;產生效果;履行職責;以...的身份供職，擔任或代理;
例如，執行副總裁在總裁缺席的情況下可擔任總裁以在機構的日常總體運作中保持最高層管理的連續性。在職者行動的自由是該在職者在沒有上級個人或組織的程序控制和指引的情況下被授權作決定的程度。行動的自主權涉及從直接、詳細的指示和密切的監督到最高管理層(一個組織的主要的管理辦公室或執行主管)的一般指引的各種情況。
管理
(動詞) 監視和執行與總體政策和程序有關的管理功能的細節;保證政策和計劃的執行。
在學術或健康服務的環境中，管理人可能是一個在考慮了與組織的運行和進步有關的所有力量(競爭力、技術力量和政府力量等)之后制定組織或其主要部門之一的綜合目標的高層的管理人員。
在行業業務環境中，管理人一般管理具體的事務，不涉及制定總體的業務策略。
建議
(動詞) 提供忠告，建議;通知;告知;啟發;輔導。
例如，人事主任可能被要求就經理們招聘、選擇和任命少數集團成員的法定義務向經理們通過解釋相等就業機會指引(民權法案標題七)提供意見。設計用于提供為他人在采取行動或作決定中所提供的起顧問作用的員工服務常常對最終結果有積極影響。
分配、分派
(動詞) 為特別的目的指派;為具體的理由留出;按計劃分配或分派;委托;劃分出;撥
出;保留。
例如，營銷主任可為具體產品的各種廣告和促銷活動分配不同金額的營銷預算。
分析
(動詞) 將整體解剖、分開以發現其本質、比例、功能、關系等;仔細研究所有階段;一
點一點或一步一步地徹底調查;區分或確定要素;分成組成部分;嚴格地檢查以發現組織指定部門中曠工的本質、程度和原因。
預期
(動詞) 事先感覺或意識到;預見;預期;期望;提前行動以防止、排除;提前使用。
例如，為適當的激勵員工，在主管決定下屬薪水時應就下屬對其決定的反應作出預期和計劃。
評價
(動詞) 估計或判斷某物的數量或質量;賦予價值;評價;評估;估價，估量，判斷下屬
的表現;
批準
(動詞) 正式確認或同意;同意;以言詞或行動贊同;認為正確或良好;批準或認可;簽署或授權。
例如，部門主管可向部門經理提交將部門中某個下屬升職的建議供審批。一旦建議獲得批準，則意味著該建議在符合部門經理制定的標準和/或有關升職的人事政策后獲得了正式的認可。
指派、分配
(動詞) 指派下屬完成具體的任務。
例如，維護主管可將具體的維修任務分配給某個下屬。
協助
(動詞) 協助;幫助;支持。
工作項目常常需要部門主管在提交報告或問題解決方案方面互相協助才能完成。這里，部門主管常常對最終結果有共同的影響。主要的下屬常常被要求通過收集和分析資料協助其部門主管根據這些資料撰寫報告，其影響是積極的。
保證、確保
(動詞) 確信某事;確定;承諾;保證;擔保，負責按時完成工作項目或有效進行銷售活動。
例如，人事經理可保證在選擇候選人時使用某些測試，但可將實際的管理、打分和對這些測試的解釋工作委托給其員工中的專家。
出席
(動詞) 在場;留在某處。
例如，為在會議上親自代表部門主管，指定的下屬將出席這些會議。出席并不意味著具有代理的權力。
審查
(動詞) 檢查以驗證正確性或是否符合要求。
例如，人事助理可審查組織的勞動力組成以保證符合EEO要求。
授權
(動詞) 授權;批準或許可;同意;證明正當。
例如，部門經理可授權銷售經理招聘、選擇和任命銷售代表而無需將這些決定提交部門經理批準。
實施
(動詞) 在項目或研究中行使領導權。
例如，一個項目工程師可進行研究，他可以指派或不指派下屬工程師參與該項目。
咨詢
(動詞) 向他人征求意見。
例如，生產副廠長可咨詢品質工程師以發展改進的生產技術。
促成
(動詞) 通過建立標準、衡量進行中的工作、解釋結果和采取糾正措施對活動施加控制性的影響以達成計劃的結果。
協調
(動詞) 協調;調節;系統地組織不同下屬的活動或職能以達成組織目標。
例如，經理必須協調部門中各專業人員的有關貢獻，以完成工作項目或設計、執行本地公關或廣告活動。
建議
(動詞) 給予別人建議和指導。
例如： 在商議租約時，律師可向土地所有者提供建議。
發明，創造
(動詞) 創造，出現，發明，引起，帶來，給予職位或頭銜，作到，起作用，使成為..，產生或生產，源于，構成，發展，豎立，拼合。
例如：某工程師發明了一種新的更有效的方法來制造某種產品。用這種方法，可減少單位產品的成本。單純的研究工作要求在職人員以新穎的非重復的方式工作。這種情況要求在職人員開發新理念，并能用富于創造性的、幻想性的方式來解決復雜的問題。
委派...為代表，
(動詞) 批準或給予某人權利作一個人的代表或代理人;委托另外一個或多個人來完成上
級交給的一項或部分工作，或指定某人作為負責人以達到某一分支目標， 該目標有助于實現該組織中較高程度的目標。
構思，計劃
(動詞) 計劃，制定初步計劃，謀劃，打算;部分或詳細安排某事，以便制作一個完整的
部件或整體。
例如：某工廠工程師設計了一個改良性生產方式，該方式比現行方式更為經濟。
決定(動詞) 限定;固定或定義;最終決定或預先確定;決定或決心;經思索或調查后作出關于某事的決定;確切地發現;確定或計算;經推理后認定。如;人事部長可以決定某一求職人是否適合某一給定職位。
發展
(動詞) 逐漸豐滿、變大、變好等;如生意擴大;使活動起來，如一個想法等;逐步地展示或制定;顯示或暴露
例如：某會計開發出了一種新的表格，計劃明年的部門預算。一種通過自動數據處理來方便財務分析的表格。
設計、策劃
(動詞) 形成或在已大腦中安排好;計劃，或謀劃，制作，構成，建造，建立;編造，策劃，夢想，布置，設計，列舉，決定路線等。
例如： 一銷售代理想出了一個謙恭的"軟性"銷售法應酬顧客，該方法極大地提高了每個顧客的購買量。
指示
(動詞) 向某人發出權威性指令，應對理想的目標物采取有目的的行動。
經理與授權、驅動，協調及其變化和差異之管理有關。
成立
(動詞) 使穩定或固定;永久地安置委派;成立，設置或組織。作為經理，他/她成立了一個嶄新的部門。
評估
(動詞) 確定或決定價值;考核;判定，評定或估計;計算或確定數值;用數字表示。
例如：安全部長可決定通過事故降低的數據或嚴重性來評估一名新員工預防事故的有效性。
審查
檢查或詳細察看;仔細觀察或分析;正式詢問或審問以找出事實、信息或相似情況;自我反省考慮或測試;仔細考慮。
例如：某公司老總在決定商議兼并另一家公司之前，首現得審查所有主要的因素，如與有關有利條件、不利條件相關的信息、日期以及是否值得去兼并等。
執行
(動詞) 落實，使生效;根據已事先規定的計劃去行動或做;跟進或追蹤到底;完成;付諸與實踐。
例如：總裁有責任保證各項政策在本單位得以徹底的有效地執行。
加快
(動詞) 加快進程;促進，幫助和使容易;快速有效地行動;促成，驅使，驅趕，加快速度
例如：執行秘書可通過向經理主管人員說明一封信函的重要性來加快對此信函的反應。
跟進
(動詞) 關注各項措施執行完畢。
例如：主管可跟進下屬，確保所布置的任務得以完成。
制定出
(動詞)創造，制造，發展，精心制作，制造，建設，修建，提出，設立，準備，組成，設計或調制，以明確地、系統地陳述提出。
例如：廣告部主管可制定出一種新的報紙廣告，在促銷方面特別有效。
指導
(動詞) 用廣義的術語描述所需完成的工作(如：銷售額的穩定增長)，并不需要描述如何完成這項工作。在廣義指導下制定的工作只受廣義政策和管理的約束。
在考慮到內部環境和外部制約的情況下，對廣義工作的評估實際就是對目標的正確性的評估。
實施、落實
(動詞) 完成，進行;執行(如：政策);生效;取得成果。
比如說，一位人事部經理或許會執行一項規定，每六個月對員工的表現進行評估。
發起
(動詞) 開始，著手，動手，引入，創立，首創
例如，一位公關總監或許會設立新的客戶關系項目，告訴所有的相關職員如何處理客戶的投訴。
指導
(動詞) 指導，傳授，教育，下令，通知，告訴，透露，熟悉，了解，啟發，講事實，描述，讓人知道，讓人明白，演示。
例如，一位培訓經理或許通過向新員工介紹設備，它的零件和操作方法讓新員工們知道如何操作這一設備。對于沒有太多決策權的職位，人們的行動受到指令、具體指示和近層監督的約束。
整合
(動詞) 完成，匯總，統一
例如，一位銷售部經理通過與銷售代表們討論他們各自的職責，銷售區域以及完成銷售任務的獨立性，以此來整合他們分散的行為。
解釋、詮釋
(動詞) 闡述，說明，闡明重要性，解釋，說清楚，解釋說明，診斷。
如人們經常要求公司律師解釋一些對公司運作會產生重大影響的現存條例的修改的實際含意。
調查
(動詞) 入微觀查，系統檢查，進行調查，查找，探索
如一位對保護公司財產的方法進行調查的保安也許會深入調查并評估閉路電視的優點與缺點。
發布
(動詞) 正式公布或發行
如，一位部門經理會發布要求所有部門員工遵守的程序和條例規定。
維持
(動詞) 保持有效性
如人事部助理會被要求保存所有員工的全套和更新的個人記錄。
管理
(動詞) 計劃，組織，人員供給，指導和控制全過程
一位經理對各項職能進行統一和協調，以完成一項共同目標。在此，這位經理是一位策略家，根據他的理解，他將更高一層的所有總體目標下放給下屬，并分成個人和整體目標。制定計劃，確定如何完成這些目標和對下屬們的完成進程進行評估。經理將任務分給下屬，并要求他們對整個完成過程中的細節進行監督。
激勵、驅動
(動詞) 啟發和激勵下屬發揮最大的職能效力，向下屬們提供動力以達到所期望的結果。
如，銷售經理定期按照既定目標對銷售代表們進行評估或制定獎勵制度來激發銷售代表的積極性。
談判
(動詞) 通過討論或交流與持不同觀點的另一方就一項具體提案達成協議。
如勞工關系經理就集體交涉協議的修改提案與工會代表們進行協商。
觀察
(動詞) 感覺，注意到，看到，注意看，注意，認為，目睹，細察，看，研究。
如，一位經理通過對某些決定對下屬所產生的作用的仔細觀察，通常可以預測到這些下屬們對將來某些決定的反應。
組織
(動詞) 將所有的東西有序地放在一起，功能性的有序整體，安排或系統化，為協調或結構行動所設計的一種愿望中的方案如副總裁在向管理委員會進行正式口頭演示前需要組織自己的思路。
創立
(動詞) 形成，創造，發明，設計，制定，生效，源于，設立
如，部門主管就某一特定方面制定了員工規則，這位主管一定會積極負責地使這些規定在他的部門內得到有效的執行。
監督
(動詞) 監督，監察，指揮，檢查，檢驗，負責
如，一位區域銷售經理參觀公司的某一個工作站，監督它的運作并根據自己的檢察對它進行評估。
參與
(動詞) 參加，加入，分擔
如，如果部門經理和員工們共同協商并制定具體的計劃來完成某些目標，部門經理將分享所取得的成績。(如10%的純利潤增長)。
計劃
(動詞) 修改或提前決定某些措施以達到預期的結果
計劃包括預測，設定目標，制定達到目標的策略，確定輕重，行動的時間順序，預算和制定政策和程序。
準備
(動詞) 對某些具體目標或事件，活動等提前作準備。將所有的因素放在一起或作好準備。
如，大部分會議的有效與否很大程度取決于會議的領導們對會議的準備工作做得如何，特別是對與會人員的反應、意見和問題進行估計的情況如何。
提交
(動詞) 要求事情得到考慮或批準(參閱'提議)
提議
(動詞) 要求意見得到考慮，討論或采納，建議，提交或提名，提出議案
如，許多公司員工的權利僅限于向經理們建議或推薦采取某些行動。經理們可以接受或拒絕這些意見，并保留實施與否的權利。
提供
(動詞) 裝備，供給，可得到，提供，承擔
如一位善于分工的經理向他的下屬們提供足夠的機會，讓下屬們從自己的錯誤中吸取教訓，而不是一味地懲罰他們。
推薦
(動詞) 加入評述的介紹，希望能得到接受或試用;建議，向有意向者提議，向有價值，
有意向方提議，以引起注意，使意見更吸引人或具有可接納性
如，為了吸引高素質人才，人事總監也許會向副總裁提議這些申請人的起薪應該有所提高。
代表
(動詞) 代表，象征，描述，描繪，將想法清楚地呈現，將人或事進行具體化的描述，擔
任官方代表，擔任發言人或其它同類性質的角色。
如，在部門主管會議上，每一位部門經理主要代表本部門員工的利益，在這種情況下，經理就是他們下屬的官方發言人。
(動詞) 調查，回顧，考察，考慮，再三檢查，再三檢查以作出正確決定
如，在培訓一位新會計時，會計總監對新會計的工作進行評估，并指出他/她的錯誤，并告訴他們在將來如何避免這些錯誤。
修改
(動詞) 準備新制定的版本，改變或修改。
如，一位經理反復修改助理們寫的一些需提交給總監以得到批準的文件。
服務
(動詞) 在某些具體行動的框架內積極履行職責，如委員會
如，數據處理經理服務于一支特別隊伍以開發出新的質量控制程序。
選擇
(動詞) 從幾種辦法中進行選擇，挑選，挑出，進行挑選
如，一位為一個關鍵的下屬位置挑選合適人選的經理主要的判斷點是這位候選人將能成功地完成這個職位的所有要求。
監督
(動詞) 指導和檢察員工的表現，監督或指揮
主管需清楚地描述哪些工作需要做，如何完成。通常來說，指示和規定所沒有包含的情況都向主管匯報。主管詳細地評估下屬完成任務的表現。
調查(問卷)
(動詞) 檢查或以全面的方法進行察看，仔細檢察，細察，進行調查，總體察看。
如，薪金管理員要求為機構管理人員們提議一項獎勵計劃，他/她有時需要對現行的獎勵計劃進行考察以幫助制定一套適合本機構的計劃。
策略
(動詞) 為實現某個目標或戰略的有利方法。對于掌管某些需要協調的職能的職員而言，他們的經理是一位策略家。經理需要將戰略目標轉為下屬的目標，并實現這些目標的計劃，指
導并回顧審查整個過程。策略計劃包括每天的計劃或即期運作，以有效地完成既定職能和策略。
培訓
(動詞) 某種行為和行動的教練，根據專業指導和實踐以達到精湛水平，傳授如何完成一
項任務，制定某些決策，操作一套設備等。
如，大型機構中的人事主管經常有一位培訓專家對經理們進行培訓，提高他們的管理水平，如如何激勵下屬，如何分配工作，如何解決員工問題等到。
查證
(動詞) 通過提交證據中證詞來證明真相，證明，通過對比決定或查證真相或準確性，調查或查閱
如，為了確保準確性，高級會計經常查證初級會計的工作。
戰略
(名詞) 命令的科學與藝術，這些命令將用于整體計劃，主執大型和長期的運作，從這門
科學的實踐當中得出的計劃。戰略性計劃是為遠大的未來目標而設計的。
職能報告關系
(名詞) 雇員與同事，上級與下級之間為實現基本運作所采用的普通的、正式的渠道。機構內職能報告關系的定義為誰有權利決定誰向誰匯報負責。
職能報告關系也可以指，在某些情況下，一位經理有雙重報告關系：一種是向同一職能總管匯報，另一種是向行政意義上的總管匯報。在這種情況下，職能報告關系包含向同一職能總管匯報和向行政意義上的總管匯報。這一種職能匯報關系稱為"虛線"匯報關系。
職責
(名詞) 任何事物的正常的或有特色行為，人或物在工作中所需要的特別職責或性能。某職位的基本作用是其存在的主要原因。
例如： 財務副總經理這個職位的基本職能概括了在本公司設立該職位的目的。
篇2：計財部會計主管職位描述
計財部會計主管職位描述
崗位職責：
1、編制公司經營計劃與財務預算；
2、按月編制公司管理報表，定期編制財務分析報告；
3、按月編制資金報表；
4、審核年度稅務報表，編制稅務期刊；
5、領導交辦的其他工作。任職要求：
任職資格：
1、財務會計專業本科及以上學歷；
2、從事財務工作2年以上；
3、熟悉會計、稅收等相關政策及法規；
4、熟練操作財務軟件及使用辦公軟件；
5、具備較強的財務分析能力和良好的組織、協調、溝通能力；
6、工作認真細致、責任感強，具備良好的職業道德及團隊合作精神。
篇3：房地產公司置業顧問職位描述
房地產公司置業顧問職位描述
職位描述：
1、18-28歲，大專以上學歷，男女不限，形象氣質佳，身體健康;
2、1年以上房地產開發企業同類銷售工作經驗;
3、熟悉樓盤推介、客戶溝通、接待看房、簽約服務等銷售業務;了解房地產行業的法律法規;
4、具有良好的職業道德，工作責任心強，做事積極主動，能承受較大的工作壓力;
5、語言表達能力好、親和力強，并具良好的執行力和團隊合作精神。